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精細(xì)化管理意見范文第1篇

集團(tuán)公司繼開展2009管理效益年、2010管理考核年、2011節(jié)能降耗管理年，確定2012年為集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以世界眼光謀劃未來、以國際標(biāo)準(zhǔn)提升工作、以本土優(yōu)勢彰顯特色，以創(chuàng)建省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的供熱企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力構(gòu)建創(chuàng)新、高效、科學(xué)的精細(xì)化管理體系，奮力開創(chuàng)熱電發(fā)展新局面。以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十獻(xiàn)禮，向集團(tuán)公司創(chuàng)立20周年獻(xiàn)禮。

二、 總體目標(biāo)

以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把“精細(xì)化”管理理念貫穿到安全、生產(chǎn)、供熱服務(wù)、節(jié)能減排、工程建設(shè)等企業(yè)營運(yùn)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向低碳經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”要求，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行力大幅提升，企業(yè)管理水平更大的提高。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、實(shí)施步驟安排

1．制定措施和目標(biāo)、宣傳發(fā)動階段。（2012年1月15日至2月底）

各單位、處室于1月18日前完成制定開展“精細(xì)化管理年”具體措施和目標(biāo)并報(bào)送到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

要利用各種專題會議、熱電報(bào)、OA平臺、櫥窗、標(biāo)語、橫幅等手段、形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，把精細(xì)化管理的理念、必要性和深遠(yuǎn)意義貫徹到每位員工，奠定好開展“精細(xì)化管理年”的輿論、思想基礎(chǔ)。

2．具體實(shí)施階段。（2012年3月至12月15日）

2月份，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)將安排一周時(shí)間帶隊(duì)對各單位開展“精細(xì)化管理年”活動進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指導(dǎo)活動開展。

各單位要根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合各自實(shí)際情況、存在的主要問題，突出重點(diǎn)，對活動方案進(jìn)行完善和細(xì)化，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)量化、時(shí)間明確、責(zé)任到人。機(jī)關(guān)處室要根據(jù)活動要求對活動方案進(jìn)行再充實(shí)、細(xì)化。

各單位、處室制定的活動方案，要采取自上而下、自下而上等多種方式積極開展活動，付諸實(shí)施。

責(zé)任單位：各單位、處室

各單位、處室每月1日（自4月1日起）將上一個(gè)月開展活動情況（包括：經(jīng)驗(yàn)體會、活動亮點(diǎn)、意見建議、活動花絮等等）的書面材料和電子版發(fā)送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在OA上開辟“2012年精細(xì)化管理年專欄”， 刊登活動建議、交流經(jīng)驗(yàn)做法、活動消息、通報(bào)檢查情況。

責(zé)任單位：各單位、處室

“青島熱電”報(bào)將開辟“精細(xì)化管理年專欄”，及時(shí)刊登開展活動情況，報(bào)道先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)活動不斷深入。

責(zé)任單位：企業(yè)文化中心

活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織對活動開展情況進(jìn)行專題調(diào)研或現(xiàn)場檢查。

責(zé)任單位：企業(yè)策劃處

3．總結(jié)提高階段。（2012年12月15日至30日）

各單位、處室對全年開展“精細(xì)化管理年”活動情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績，查找不足，促進(jìn)精細(xì)化管理活動持續(xù)、有效地開展。

2012年，面對發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體熱電干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，努力完成目標(biāo)產(chǎn)值17億元，以更優(yōu)的質(zhì)量、更高品質(zhì)的服務(wù)，全面推進(jìn)供熱產(chǎn)業(yè)升級，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

 

精細(xì)化管理意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 建設(shè)精細(xì)化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，自主辦學(xué)的理念已經(jīng)在各高校中間慢慢形成。這就要求高校在為社會輸送優(yōu)秀人才的同時(shí)不斷提升辦學(xué)效益，在財(cái)務(wù)上必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。高校通過對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范化管理可以全面提升財(cái)務(wù)管理的水平。但是從目前高校的財(cái)務(wù)管理情況來看，工作中仍然存在很多問題，例如經(jīng)驗(yàn)式守舊管理等。因此實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化建設(shè)將會是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具有以下三方面的特征：第一，財(cái)務(wù)部門由以往單純的記賬方向向經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，由原來的機(jī)關(guān)型部門向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變，由原來的“幕后”工作向現(xiàn)在的全面工作轉(zhuǎn)變；第二，精細(xì)化要求財(cái)務(wù)部門把工作進(jìn)行細(xì)化，做每個(gè)細(xì)化后工作的財(cái)務(wù)人員都要具備相關(guān)的專業(yè)知識，確保每一項(xiàng)細(xì)化后的工作都能順利完成，為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施做出保證；第三，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中所涉及的環(huán)節(jié)緊密連接。如果該系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，那將會導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常工作，甚至是出現(xiàn)癱瘓。因此，從財(cái)務(wù)管理的輸入、匯報(bào)到最后工作的完成都要認(rèn)真對待，避免因工作失誤帶來嚴(yán)重的后果。

2.高財(cái)校財(cái)務(wù)管理的弊端

2.1 缺乏實(shí)施依據(jù)及前提

一切經(jīng)濟(jì)活動都要有可遵循的依據(jù)作為實(shí)施前提，財(cái)務(wù)制度就是高效財(cái)務(wù)管理的這個(gè)前提。從當(dāng)前的情況來看，在很多高校并沒有建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，這導(dǎo)致在高校進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺少了對活動過程的監(jiān)督及管理。當(dāng)大筆的經(jīng)費(fèi)下?lián)艿蕉墝W(xué)院時(shí)，與之對應(yīng)的接收和分配則會更不完善。財(cái)務(wù)部門對學(xué)院關(guān)于經(jīng)費(fèi)的使用行為缺乏控制，終會致使經(jīng)費(fèi)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，

在近年來的財(cái)務(wù)制度改革中，即便有部分高校已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定，但是這些規(guī)定并沒有對經(jīng)費(fèi)的使用設(shè)定明確的量化指標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)在使用過程中各項(xiàng)費(fèi)用所占比例嚴(yán)重失衡，對于重要方面的投資明顯缺少，降低了經(jīng)費(fèi)的使用效率。

2.2 管理制度制定缺陷

以往財(cái)務(wù)制度在制定的時(shí)候，都是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)完成的。制度的完善與否，也是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)起全部責(zé)任。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)制度制定過程的中堅(jiān)力量，對起草好的制度，并沒有對其整體水平進(jìn)行審核評價(jià)，也沒有在內(nèi)部組織對其全面性進(jìn)行討論研究，而是直接上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，由領(lǐng)導(dǎo)審核、批示。部門領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，不能細(xì)細(xì)瀏覽初稿，只是聽下級簡單匯報(bào)就確定執(zhí)行。這就使得高校內(nèi)部雖然有財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，但是很難緊密結(jié)合高校的實(shí)習(xí)情況，可執(zhí)行性相對較差。

2.3 財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制不足

高校財(cái)務(wù)管理的核心是對預(yù)算的管理。作為財(cái)務(wù)管理的重要成分，預(yù)算管理的內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行及控制等方面。預(yù)算并沒有引起足夠重視的現(xiàn)象在部分高等學(xué)校普遍存在，編制過程過于簡單，所使用的方法通常是基數(shù)增長法，且沒有科學(xué)依據(jù)指導(dǎo)預(yù)算編制的完成，使得預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足以滿足現(xiàn)實(shí)情況的需要，預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，具有較大的隨意性，對預(yù)算的控制力度較弱，對追加經(jīng)費(fèi)的原因?qū)徍瞬粔驀?yán)格，從而不能形成對經(jīng)費(fèi)使用者足夠的約束力。部分單位對經(jīng)費(fèi)的花銷沒有節(jié)制，項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)卻提供不出足額的經(jīng)費(fèi)，致使該項(xiàng)目不能順利完成。預(yù)算的管理失誤最終使得高校的收支出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡。

3.財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化的意義

隨著新型管理理念逐漸滲透到各單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又起到了很好的輔助作用，因此國內(nèi)大部分企業(yè)單位均已實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。然而，高校的財(cái)務(wù)管理相對落后于企業(yè)，所以多數(shù)高校的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理仍然沒有形成成熟的體制。建成全面精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，勢必成為日后高校財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)對高校具有重大意義。

3.1 有助于提高經(jīng)費(fèi)利用率

提高經(jīng)費(fèi)的利用率是大多數(shù)高校面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。若是不能充分地將經(jīng)費(fèi)用到需要的地方上，將會引起大量經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，發(fā)揮不出其原有的作用。而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就可以密切的監(jiān)視各部門對經(jīng)費(fèi)的使用情況。通過收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以了解各部門經(jīng)費(fèi)的利用率。運(yùn)用合理、易操作的精細(xì)化管理辦法，可以大大提高經(jīng)費(fèi)的有效利用率，從根本上杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 有助于促進(jìn)和諧校園建設(shè)

目前我國大力建設(shè)和諧社會，高等學(xué)校作為為社會輸送人才的重要環(huán)節(jié)，更要努力建成和諧校園。運(yùn)用精細(xì)化管理手段，優(yōu)化高校經(jīng)費(fèi)運(yùn)作結(jié)構(gòu)，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。推動高校向著節(jié)約方向發(fā)展；同時(shí)高校的所有教職工，都應(yīng)提高自我約束意識，參與并監(jiān)督財(cái)務(wù)日常管理，最終使精細(xì)化成為一種校園文化，滲透到各項(xiàng)工作中，為和諧校園的建設(shè)起到積極作用。

4.對實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建議

4.1 建立規(guī)章制度

規(guī)章制度是完成任何工作的重要依據(jù)，是保證工作正常進(jìn)行的先決條件。在建設(shè)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化進(jìn)程方面也是如此。所以，高校應(yīng)建設(shè)一支以財(cái)務(wù)為主要力量，其余部門為輔助力量的，以建成精細(xì)化制度為首要任務(wù)的隊(duì)伍，對現(xiàn)行制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改，最終達(dá)到解決目前高校財(cái)務(wù)境況中存在的例如財(cái)務(wù)制度在制定時(shí)部門化、財(cái)務(wù)制度缺乏根據(jù)等問題，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)制度精細(xì)化的目的。

4.2 提升工作人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其素質(zhì)的好壞，將直接影響到財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自身嚴(yán)密的工作習(xí)慣，提高工作效率，對各部門經(jīng)費(fèi)的使用情況切實(shí)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。

4.3 實(shí)行具體工作專人負(fù)責(zé)

在制定預(yù)算的過程中，要將預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容劃分成各個(gè)單元，每個(gè)單元由對應(yīng)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，根據(jù)單位的實(shí)際來制定合理的預(yù)算定額，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。學(xué)校也應(yīng)該隨時(shí)對經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)支出情況進(jìn)行檢查，提高經(jīng)費(fèi)的利用率。財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)任一旦確定，就要切實(shí)執(zhí)行。

4.4 做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化建設(shè)也需要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照程序開展審批工作，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是較大額度的經(jīng)費(fèi)管理。具體流程是先由財(cái)務(wù)部門派出的監(jiān)督人員對該項(xiàng)目進(jìn)行考察，確定無誤后做出報(bào)告呈交上級領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)審批后方能撥款。在經(jīng)費(fèi)的使用過程中細(xì)致記錄每一筆分配，做成數(shù)據(jù)報(bào)表留存。待項(xiàng)目完成，將所有財(cái)務(wù)報(bào)表上交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的審查核對。

4.5 協(xié)調(diào)各部門之間的合作

學(xué)校財(cái)務(wù)管理的順利執(zhí)行不僅需要財(cái)務(wù)部門的主動牽頭，也需要有其他各部門的積極參與。例如在財(cái)務(wù)管理制度的制定中就需要參考和接受二級學(xué)院的相關(guān)意見。如果沒有其他部門的參與，那么學(xué)校財(cái)務(wù)管理就無從談起。因此各部門之間的溝通渠道，特別是財(cái)務(wù)溝通要保持暢通，一旦有經(jīng)費(fèi)方面的問題就要及時(shí)上報(bào)主管部門，其后由所有參與部門共同對問題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，做到制度的不斷完善。

結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)理念的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為高校最重要組成部分的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況，優(yōu)化配置人力資源，充分利用高校中人才與技術(shù)的長處，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，努力建設(shè)符合高校自身的精細(xì)化財(cái)務(wù)制度，使得科學(xué)技術(shù)真正向生產(chǎn)力的方向發(fā)展。只有高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代的要求，才能為實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱紅.高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理芻議[J].廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.8（3）：81-82

精細(xì)化管理意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院圖書館 精細(xì)化管理

【摘 要】隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院圖書館在推進(jìn)醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理等方面的功能和作用日益突出，其精細(xì)化管理勢在必行。中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院圖書館通過合理配置信息資源系統(tǒng)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研讀者需求；精細(xì)重點(diǎn)學(xué)科信息庫，提供個(gè)性化服務(wù)；細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)理念；精細(xì)選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)等一些精細(xì)化管理上的實(shí)踐，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的文獻(xiàn)信息服務(wù)。

醫(yī)院圖書館作為醫(yī)院情報(bào)中心，承擔(dān)著為臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研等各項(xiàng)工作收集、貯存、加工、傳遞信息的任務(wù)。醫(yī)院圖書館的工作不能脫離醫(yī)務(wù)人員的需求，只有全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的醫(yī)療信息才能使醫(yī)療護(hù)理、臨床教學(xué)的質(zhì)量和科研水平得到提高[1]。其精細(xì)化管理目標(biāo)就是將各項(xiàng)工作做精，做細(xì)，從而提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

近年來，中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院按照科學(xué)規(guī)范的程序，在圖書館的各環(huán)節(jié)做到“精耕細(xì)作”，不斷提高服務(wù)的精確度。以本館自動化建設(shè)為例，在20世紀(jì)90年代初期，邁出了圖書館自動化建設(shè)的第一步，逐步實(shí)現(xiàn)了館藏資源的計(jì)算機(jī)管理；2000年引進(jìn)圖書館集成管理系統(tǒng)，集書刊的采購、編目、流通、檢索查詢于一體，步入了計(jì)算機(jī)流程管理；2004年實(shí)現(xiàn)了館藏資源在院內(nèi)局域網(wǎng)上的WEB，可提供網(wǎng)上書目信息查詢、網(wǎng)上預(yù)約、新書通報(bào)等服務(wù)；2006年電子閱覽室的開通，為讀者進(jìn)一步提供了國內(nèi)外生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域最新、最具權(quán)威的數(shù)據(jù)庫資源及豐富的醫(yī)學(xué)影像資源，全方位的互聯(lián)網(wǎng)資源共享、數(shù)字化全文電子文獻(xiàn)的檢索；近年來開通了館藏視頻文獻(xiàn)VOD點(diǎn)播及特色數(shù)字化文獻(xiàn)推送服務(wù)平臺。筆者擬結(jié)合本館實(shí)際情況淺談精細(xì)化管理工作開展情況。

1 制度與預(yù)算的精細(xì)化管理

1.1 制度管理

建立和健全圖書館規(guī)章制度，是圖書館科學(xué)管理的依據(jù)，細(xì)化的管理制度能夠促進(jìn)現(xiàn)有規(guī)范化的環(huán)節(jié)、程序向更精確、更細(xì)致的方向發(fā)展，可使圖書館的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和讀者服務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范化管理。我館全員參與，以細(xì)化目標(biāo)為指導(dǎo)思想，明確管理規(guī)范，用精細(xì)化思想和理念貫穿管理全過程，制定了科學(xué)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了圖書館領(lǐng)導(dǎo)對管理對象進(jìn)行更準(zhǔn)確的規(guī)范與管理。

1.2 預(yù)算管理

編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算是醫(yī)院圖書館經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理的第一步，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)活動的指南。文獻(xiàn)資源是醫(yī)院圖書館的物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)我院臨床、科研、教學(xué)的需求，堅(jiān)持“以用定藏”的原則，有計(jì)劃合理地分配文獻(xiàn)采購經(jīng)費(fèi)。特別是數(shù)字圖書館開通后，通過對數(shù)據(jù)庫資源的多方了解及性價(jià)比，選擇了適合我院應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，并對下一年數(shù)據(jù)庫的購置、調(diào)整、維護(hù)；紙質(zhì)圖書、期刊的購置；信息設(shè)備及其他辦公用品的購置做出相應(yīng)的預(yù)算，做到統(tǒng)籌兼顧，輕重緩急，力求創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 信息服務(wù)的精細(xì)化管理

2.1 合理配置信息資源系統(tǒng)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研讀者需求圖書館精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是利用圖書館的各種信息資源，最大限度地滿足讀者對信息的需求。我館結(jié)合醫(yī)院的特色和發(fā)展，以及讀者群體的特定需求，在信息資源的配置上堅(jiān)持中醫(yī)藥專業(yè)特色，注重中西醫(yī)并舉的采購原則，為醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的信息服務(wù)。經(jīng)過多年的努力，我館基本形成了以紙質(zhì)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以數(shù)字化資源為主體的服務(wù)模式，完成從傳統(tǒng)圖書館向數(shù)字圖書館的邁進(jìn)，為臨床醫(yī)療及科研人員各級課題的申報(bào)、實(shí)施、結(jié)題、論文的引用等提供了重要的文獻(xiàn)平臺支持，推動了我院的臨床、科研、教學(xué)及管理工作。

2.2 精細(xì)重點(diǎn)學(xué)科信息庫，提供個(gè)性化服務(wù)

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)科帶頭人對該學(xué)科領(lǐng)域的信息需求量大且專深，需建立可滿足學(xué)科和專家信息需求的特色數(shù)據(jù)庫[2]。我館以數(shù)字圖書館良好的技術(shù)平臺和豐富的數(shù)據(jù)庫資源為依托，為科研及臨床20個(gè)科室設(shè)立了專題信息服務(wù)，為我院的國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)學(xué)科（如腫瘤學(xué)科、內(nèi)分泌學(xué)科、肛腸學(xué)科、痹病學(xué)科、心理學(xué)科及心病學(xué)科）進(jìn)行了信息庫框架構(gòu)建，建立了專題文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，設(shè)置了學(xué)科簡介、醫(yī)療特色、科研成果、專家風(fēng)采、梯隊(duì)建設(shè)、研究生教育、學(xué)術(shù)交流等相關(guān)欄目，并根據(jù)這類群體的需求特征，開展有針對性的個(gè)性化服務(wù)策略。為后續(xù)建立中醫(yī)藥學(xué)科特色化信息庫的框架與新模式，形成具有綜合檢索及便捷提取功能的數(shù)據(jù)庫積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.3 細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)理念

醫(yī)院圖書館每天需要做的事，往往就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。把簡單的事做好就是不簡單。如果館員從細(xì)微之處主動多為讀者著想，就會發(fā)現(xiàn)很多需要改善的細(xì)節(jié)，事情雖小，但能讓讀者在小事上體會到醫(yī)院圖書館的體貼和關(guān)愛[3]。

我館本著讀者第一服務(wù)至上的理念，堅(jiān)持從小事做起，注重細(xì)節(jié)服務(wù)。虛心聽取讀者的意見和建議并及時(shí)解決和采納，耐心解答讀者的疑問，通過精細(xì)化的服務(wù)提升了館員的服務(wù)理念。編輯《醫(yī)藥信息》導(dǎo)報(bào)，傳遞最新醫(yī)藥信息、小知識、小巧門；開通移動飛信，向讀者提供館內(nèi)培訓(xùn)講座、借書到期提醒、預(yù)約到館通知等信息傳遞服務(wù)；館內(nèi)書刊采用開架閱覽的方式，配備了小書梯，方便讀者索取書籍；設(shè)置服務(wù)臺，解答讀者借閱咨詢；提供館藏書目的計(jì)算機(jī)查詢，供讀者檢索查新；準(zhǔn)備代書板，引導(dǎo)讀者閱覽后書歸原處；擺放寄存柜，供讀者存放物品；配置復(fù)印機(jī)，方便讀者采集文獻(xiàn)；力爭做好讀者服務(wù)工作，使醫(yī)務(wù)人員及時(shí)地更新醫(yī)學(xué)知識，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)，才能更好地為患者服務(wù)[4]。

2.4 精細(xì)選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)

一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度不僅取決于產(chǎn)生多少新的知識，更重要的是取決于對知識和信息的利用。我館從提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)入手，請來國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)學(xué)情報(bào)資深專家來院講座，旨在提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)與文獻(xiàn)信息獲取與利用的能力，學(xué)會分析、評價(jià)和利用檢索結(jié)果的正確方法，使與會者受益匪淺，深切體會到尋找知識的能力比某一種專科知識的學(xué)習(xí)更為重要，更加注重培養(yǎng)自身的信息意識和檢索評價(jià)利用文獻(xiàn)信息的能力。

3 精細(xì)化管理的人才建設(shè)與培養(yǎng)

3.1 保證館內(nèi)人才引入的全面優(yōu)化

隨著圖書館館藏的數(shù)字化、信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，對圖書管理人員的素質(zhì)有了更高的要求。現(xiàn)代圖書館館員除具備專業(yè)知識外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、較好的人際關(guān)系處理能力及熟練的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。根據(jù)館內(nèi)發(fā)展的需求，我館將引入人員趨向知識化、專業(yè)化、年輕化，并將聘用條件提交主管部門，經(jīng)過對聘用者進(jìn)行認(rèn)真地篩選、面試、試用，將符合條件、具有綜合技能且熱愛圖書館工作的人員引進(jìn)，為圖書館的持續(xù)發(fā)展注入新的力量。

3.2 提高館內(nèi)人員的綜合素質(zhì)

新世紀(jì)的數(shù)字革命深刻改變了傳統(tǒng)圖書館低效、封閉的工作方式，正在向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，館員的知識水平、工作技能、管理能力面臨著全方位的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代醫(yī)院圖書館涉及醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)、圖書情報(bào)學(xué)、文獻(xiàn)信息學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種知識學(xué)科和技能，我館針對館內(nèi)人員的知識水平與當(dāng)今圖書館信息化服務(wù)上的差距，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，注重館員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。鼓勵(lì)館員繼續(xù)深造學(xué)習(xí)及參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，不斷更新知識結(jié)構(gòu)和服務(wù)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)圖書館發(fā)展的需要。館內(nèi)共創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，館員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互尊互學(xué)、取長補(bǔ)短，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3.3 做好館內(nèi)人員的職業(yè)設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯管理是一種全新的管理模式，從員工的專業(yè)、學(xué)歷、技能、發(fā)展方向等具體情況出發(fā)，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路，最大程度發(fā)揮其潛能。我館針對館內(nèi)人員不同學(xué)歷、不同技術(shù)職務(wù)的狀況，指導(dǎo)其設(shè)計(jì)各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，朝著既定的目標(biāo)、沿著最佳的路線去努力進(jìn)取。例如：積極參與醫(yī)院的相關(guān)科研課題、學(xué)科服務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作撰寫專業(yè)論文，參加職稱英語及計(jì)算機(jī)模塊考試，參加職稱晉升考試及評審工作等，推動館員在各自的事業(yè)上不斷發(fā)展。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，對現(xiàn)代醫(yī)院圖書館工作提出了更高的要求，亦對于醫(yī)院的知識文化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)起到了很好的推動作用。我館將不斷探索精細(xì)化管理的思想、精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理技術(shù)在現(xiàn)代圖書館中更深和更廣泛地使用，探索現(xiàn)代圖書館精細(xì)化管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代圖書館的可持續(xù)發(fā)展[5]，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供高質(zhì)量的文獻(xiàn)信息服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 于麗華,張晶,尚越建. 臨床醫(yī)學(xué)圖書館員如何為醫(yī)療、教學(xué)和科研服務(wù)[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志,2003,12(3):21-22.

[2] 遲明. 醫(yī)院圖書館服務(wù)能力建設(shè)[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志,2013,22(6):50-52.

[3] 吳臨軍,王敏,何茵.關(guān)注細(xì)節(jié)管理 提升醫(yī)院圖書館效益[J].中醫(yī)藥管理雜志,2013,21(3):307-309.

精細(xì)化管理意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷管理；精細(xì)化管理；實(shí)踐應(yīng)用

營銷管理工作指的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了有效的保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場之間互惠互利、共同發(fā)展的目的而針對企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目施行分析、規(guī)劃、實(shí)施、控制以及管理的一系列過程。以電力企業(yè)為例，電力營銷管理工作指的是以電力營銷為中心業(yè)務(wù)的管理工作，而電力營銷指的是在電力市場的交易過程中，為了實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品的銷售目的，以電力客戶的需求作為電力營銷工作的主體產(chǎn)品銷售工作，電力營銷管理工作對于電力企業(yè)的發(fā)展和壯大有著非常重要的影響意義，而將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力營銷管理工作中，能夠有效的提升電力營銷管理工作的質(zhì)量。

1 電力營銷管理工作中精細(xì)化管理的主要內(nèi)容和重要意義

電力營銷管理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用主要是針對已有的電力營銷管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，針對電力營銷管理工作中存在的不適應(yīng)現(xiàn)代營銷管理策略和互相重復(fù)的營銷管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與刪除，針對電力營銷管理工作中缺少的管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，最終根據(jù)每一條細(xì)化的電力營銷管理工作內(nèi)容完成對整體電力營銷管理工作的量化管理，保證電力營銷管理能夠兼顧細(xì)致看待每一項(xiàng)電力營銷管理內(nèi)容和整體照顧電力營銷管理目標(biāo)，保證電力營銷管理工作能夠在精細(xì)化管理的幫助下更加的深入、全面、效率以及得到工作質(zhì)量上的提升。具體來講，電力營銷管理工作中精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程、售后服務(wù)過程以及企業(yè)后臺的正常運(yùn)行等內(nèi)容。

2 電力營銷管理工作中精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用

2.1 將精細(xì)化的管理理念融入到電力企業(yè)的品牌與文化建設(shè)過程中

對于任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)品牌以及企業(yè)文化內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展都有非常重要和積極的促進(jìn)意義，尤其是對于電力企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的、高質(zhì)量的、高服務(wù)水平、高度精細(xì)化管理理念的企業(yè)品牌對于電力企業(yè)的形象樹立有著非常明顯的作用，對于提高電力客戶接受電力產(chǎn)品也有著良好的促進(jìn)作用，進(jìn)而能夠幫助電力企業(yè)更好的完成電力營銷管理工作；同時(shí)，一個(gè)涵蓋精細(xì)化管理理念的企業(yè)文化內(nèi)容，對于企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的提升作用，能夠幫助電力企業(yè)員工更好的適應(yīng)和服從企業(yè)的營銷管理環(huán)境，幫助企業(yè)從根本上查找營銷管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)員工從行為和心理上更加的適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化營銷管理的工作模式和完成精細(xì)化管理的具體要求。總而言之，將精細(xì)化的管理理念融入到企業(yè)品牌以及文化建設(shè)的內(nèi)容中，能夠有效的幫助企業(yè)樹立優(yōu)秀的形象，創(chuàng)建更加優(yōu)秀的工作環(huán)境，提高企業(yè)產(chǎn)品營銷管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營銷的主要目的。

2.2 將精細(xì)化管理的模式應(yīng)用在企業(yè)員工的管理過程中

具體來講，在電力營銷管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的一個(gè)重要過程就是實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)營銷小組的精細(xì)化管理，首先企業(yè)應(yīng)該針對班組的具體工作內(nèi)容以及相關(guān)工作流程，結(jié)合班組的實(shí)際工作情況進(jìn)行精化、細(xì)化、簡化以及其他優(yōu)化工作，減少班組工作過程中的重復(fù)工作內(nèi)容，加強(qiáng)班組工作情況中的任務(wù)要求制定工作；其次企業(yè)應(yīng)該針對班組的工作進(jìn)行過程進(jìn)行一定的跟蹤記錄，對班組完成任務(wù)過程中可能遇到的過程進(jìn)行分析和處理，發(fā)現(xiàn)提高班組工作完成效率的具體措施；同時(shí)針對班組人員的相關(guān)工作素質(zhì)、專業(yè)能力、心理態(tài)度以及日常工作中應(yīng)該注意的諸多細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，保證班組人員工作質(zhì)量的有效提升；最后根據(jù)精細(xì)化管理的具體要求對班組的工作任務(wù)進(jìn)行一定的微調(diào)，將其具體到每個(gè)崗位、每一名員工，做好員工和崗位任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化管理工作，根據(jù)其崗位任務(wù)的完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，進(jìn)而有效的完成企業(yè)員工的精細(xì)化管理。

2.3 將精細(xì)化管理的制度融合在企業(yè)的管理制度內(nèi)容中

精細(xì)化管理應(yīng)用在電力企業(yè)的營銷管理工作中最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容是將精細(xì)化管理的制度融合進(jìn)入企業(yè)的電力營銷管理工作制度中，進(jìn)而將精細(xì)化管理的制度融入進(jìn)企業(yè)的日常管理制度中，將精細(xì)化管理的工作理念從電力營銷管理工作紅形成有效的擴(kuò)散，在企業(yè)內(nèi)部形成整體的、有效的、和諧的以及統(tǒng)一的精細(xì)化管理工作制度，保證精細(xì)化管理模式的順利實(shí)行，保證電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的有效提高。在精細(xì)化管理制度的融合過程中，首先應(yīng)該確定制度內(nèi)容中以人為本的管理目的、以人物為介質(zhì)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以獎(jiǎng)懲為表現(xiàn)的管理措施；其次應(yīng)該注意精細(xì)化管理理念在管理制度確立方面的應(yīng)用和優(yōu)化，不應(yīng)該過于注重管理制度的全面性，應(yīng)該注意管理制度的合理性、科學(xué)性以及深入性，潛移默化的完成精細(xì)化管理在電力營銷管理工作中的應(yīng)用；最后應(yīng)該注意管理規(guī)程中管理制度的可行性以及可操作性，保證企業(yè)的管理制度能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，避免企業(yè)管理制度的僵化。

3 結(jié)語

事實(shí)上，精細(xì)化管理在電力企業(yè)營銷管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用還包括對電力企業(yè)營銷管理過程的應(yīng)用、對電力企業(yè)營銷員工服務(wù)態(tài)度的管理、對電力客戶工作反饋的管理等等內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對精細(xì)化管理應(yīng)用過程中的自我反思，保證精細(xì)化管理的順利實(shí)行，進(jìn)而保證企業(yè)不斷獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡燦.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（12）：170-171.

[2]張晶.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?014（20）：96.

精細(xì)化管理意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：生態(tài)；城市特色；道路綠化；景觀節(jié)點(diǎn)；洛陽

城市道路是城市社會活動與經(jīng)濟(jì)活動的紐帶與脈搏，是人們了解城市、感受城市景觀特色與城市風(fēng)情的重要窗口。凱文?林奇在《城市意象》一書中提出，構(gòu)成城市意象的要素分為道路、邊沿、區(qū)域、結(jié)點(diǎn)和標(biāo)志五類，而道路作為第一構(gòu)成要素往往具有主導(dǎo)性。從城市的物質(zhì)構(gòu)成來看，道路是城市的“動脈”和“生命線”，擔(dān)負(fù)著眾多的城市功能，同時(shí)對城市景觀和城市整體風(fēng)貌的塑造意義重大。

洛陽市是國務(wù)院首批歷史文化名城和國家新型的工業(yè)基地，具有悠久的歷史文化和深厚的科技實(shí)力。“千年、河洛之根、牡丹花城、絲路起點(diǎn)”是洛陽市新的城市形象定位，其道路綠化景觀設(shè)計(jì)，也應(yīng)充分結(jié)合洛陽市城市文化特色，運(yùn)用“古而新”的設(shè)計(jì)手法，打造古風(fēng)新韻城市景觀走廊。伊濱區(qū)是洛陽市新區(qū)繼核心區(qū)建設(shè)后開始新建的重要區(qū)域，古風(fēng)新韻、生態(tài)自然是城區(qū)環(huán)境的整體特色，伊濱區(qū)道路綠化景觀的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重城市的自然機(jī)理，構(gòu)建鮮明的城區(qū)特色。

1 洛陽市伊濱區(qū)希望路方案介紹

希望路位于洛陽市伊濱區(qū)，道路全長8.9 km，道路東端為東漢南兆域森林公園，與中原大道相接，西接希望路跨河大橋，是伊濱區(qū)綠地系統(tǒng)“一屏、二帶、九廊、八脈”中的九廊之一，道路規(guī)劃紅線110m，采用四板五帶式布局，其中基礎(chǔ)綠化帶為左30m，右20m，機(jī)非隔離左右各6m，中心綠化帶3m。道路周圍用地性質(zhì)復(fù)雜多樣，包含金融、居住、科技、工業(yè)等多種性質(zhì)用地。

1.1 景觀設(shè)計(jì)主題

希望路道路綠化景觀設(shè)計(jì)延續(xù)了洛陽市新區(qū)“一路一樹、一路一花”的綠化特色，結(jié)合希望路周邊環(huán)境和用地性質(zhì)，以生態(tài)自然為意韻，根據(jù)道路周邊環(huán)境將道路分為新韻、希望之歌、水孕國色、大漢雄風(fēng)四個(gè)標(biāo)段（見圖1）。

新韻：該段位于西環(huán)路至伊洛大道之間，周邊以居住和金融辦公為主，以古風(fēng)新韻的景觀小品，結(jié)合多姿多彩的綠色植物，彰顯伊濱區(qū)“明日新城”的城區(qū)風(fēng)貌。

伊洛春色：該段位于伊洛大道至開拓大道之間，以牡丹和櫻花為綠化景觀特色，展現(xiàn)伊濱區(qū)人間四月春色滿園，花舞影動的景觀效果。

希望之歌：該段位于開拓大道和玉泉街，周邊用地以工業(yè)科技科研為主，以名為景，騰風(fēng)的景觀雕塑，流動的植物群落，蘊(yùn)意伊濱區(qū)工業(yè)科技踏上希望之歌。

大漢雄風(fēng)：該段位于玉泉和中原大道之間，熠熠生輝的漢闕與東漢南兆域森林公園首尾呼應(yīng)，形成有序的景觀序列。

1.2 植物的選擇與搭配

希望路行道樹為白蠟，景觀特色樹種為日本晚櫻。考慮到日本晚櫻花期較晚，選加植日本早櫻以延長花期，以東京櫻花和綠豆櫻作為特色品種點(diǎn)綴；櫻花類與迎春、連翹、玉蘭、碧桃、紫葉李、牡丹、榆葉梅、西府海棠、紫丁香、紫薇、花石榴等開花植物一起，構(gòu)成一幅燦爛持續(xù)的美麗畫卷。秋色葉樹種選擇在洛陽秋季紅葉如火的火炬樹、烏桕、元寶楓和黃連木與秋葉金黃的白蠟形成鮮明的對比，構(gòu)建色彩絢麗的城市風(fēng)景廊道（見圖2，3）。

1.2.1 中心綠化帶和機(jī)非隔離帶的綠化設(shè)計(jì)。中心綠化帶設(shè)計(jì)以地被石竹鑲邊，選用紅葉石楠，金葉女貞等彩葉植物做流線性模紋，中層以紅葉石楠球、大葉女貞做補(bǔ)充，形成規(guī)則大氣、線性流動的景觀效果。機(jī)非隔離帶設(shè)計(jì)運(yùn)用大量日本晚櫻，早花品種與晚花品種相搭配，結(jié)合廣玉蘭、紫葉矮櫻、紅葉石楠球、火棘球、金葉繡線菊、八寶景天等，形成錯(cuò)落有致、特色鮮明的櫻花景觀大道。

1.2.2 基礎(chǔ)綠化帶。以“環(huán)抱式”的配置手法，將常綠植物與開花植物，常綠植物與色葉植物，合理結(jié)合，形成環(huán)環(huán)相扣，四季有景的植物組團(tuán)景觀（見圖4）。

1.2.3 街頭游園的設(shè)計(jì)。街頭游園位于“新韻”段的開端，是整個(gè)標(biāo)段的點(diǎn)睛之筆。設(shè)計(jì)以“洛陽春秋”為核心蘊(yùn)意，兩處游園分別以春季、秋季兩季景觀作為各自特色，通過“洛陽春色”、“國色丹韻”、“歷史之門”、“史話春秋”四個(gè)景觀廣場點(diǎn)綴，有機(jī)地將休閑娛樂與品讀文化完美結(jié)合。古韻新風(fēng)的花架、景墻、景亭、燈柱與洛陽歷史文化有關(guān)的題刻點(diǎn)景，為周圍居民提供一個(gè)幽靜與深邃，開闊與幽閉，安靜愜意、舒適自然的休閑活動空間。

1.3 局部景觀節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)

1.3.1 道路交叉路口的綠化設(shè)計(jì)。以安全視距為依據(jù)，綠化景觀適當(dāng)避讓，保證道路交叉路口視線開闊，做到風(fēng)格協(xié)調(diào)，自然野趣，用流線型的植物布局，引導(dǎo)車輛通行。路口孤植大樹，配合景石，題字點(diǎn)景，整體景觀以牡丹與櫻花為特色，結(jié)合元寶楓、黃山欒、黃連木、園柏、白皮松、紫葉李、榆葉梅、美女櫻、八寶景天和蘭花鼠尾草等草本花卉，創(chuàng)造出“春色滿園，醉美洛城”的綠化景觀印象（見圖5）。

1.3.2 道路灘頭。道路灘頭用美女櫻、藍(lán)花鼠尾草等草本花卉做點(diǎn)綴，結(jié)合置石配置紅楓、油松等景觀樹種，以喜慶熱烈開放的姿態(tài)，喜迎天下賓客，凸顯洛陽開放與包容的城市精神。

1.4 主題花鏡的設(shè)計(jì)

花之舞：引入長效混合型花鏡的設(shè)計(jì)方法，將林緣花鏡融入道路景觀，使綠化景觀自然野趣，飄逸靈動。植物配置以櫻花和圓柏為背景，中層點(diǎn)綴紅楓、火棘、南天竹，花鏡植物以金娃娃萱草、玉簪、金雞菊、藍(lán)花鼠尾草、蜀葵、芒草和美人蕉等為主，入眼望去如林海邊緣的花海飄帶，生動自然。

花之姿：發(fā)揮植物的姿態(tài)美，以粉白色的東京櫻花為背景，綠色的草坪鋪地，鑲嵌金焰繡線菊做基地。選用平臥開展、姿態(tài)優(yōu)美的碧桃為特色和日本晚櫻為中層點(diǎn)綴，結(jié)合置石和黃連木（大規(guī)格），一前一后，一仰一臥，構(gòu)成一幅樸素淡雅、色彩絢麗、不斷變化的“活的樁景畫”。

1.5 豎向設(shè)計(jì)

綠化地形的塑造對植物景觀效果的體現(xiàn)非常重要，豐富的地形加上合理的植物配置，才能有優(yōu)美和諧的綠化效果，否則設(shè)計(jì)再好也只能建造出平淡的綠化景觀。

本次設(shè)計(jì)中心綠化帶加入0.3m的微地形，使植物更好的發(fā)揮防眩光的功效，兩側(cè)基礎(chǔ)綠化帶以0.4m為等高距，設(shè)計(jì)0.8～1.2m的微地形，道路交出路口地形單獨(dú)處理，整個(gè)豎向設(shè)計(jì)注重與地被層的輪廓線和林冠線有機(jī)結(jié)合，使地形與植物景觀相輔相成（見圖6）。

2 道路景觀設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

2.1 道路綠化設(shè)計(jì)的基本思路

2.1.1 確定恰當(dāng)?shù)闹黝}。道路在城市交通空間和綠色網(wǎng)絡(luò)中都有其不同的角色定位，從而決定了道路景觀空間的形象定位。道路周邊環(huán)境是道路“場所”精神的內(nèi)涵。城市道路中的景觀不僅只是考慮狹義的視覺景觀，而是連帶交通、環(huán)保、周邊土地開發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、歷史保護(hù)等因素一起考慮的綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，這就要求道路綠化景觀設(shè)計(jì)必須植根于“場所”之中，分析其交通功能、環(huán)境生態(tài)功能、景觀形象功能、社會文化功能以及城市的現(xiàn)狀環(huán)境，確定合理的景觀主題，凸顯鮮明的綠化景觀特色，營造恰如其分的場所環(huán)境，發(fā)揮最大的環(huán)境效益。

2.1.2 選擇適宜的植物搭配。道路是線性流動的空間，道路景觀綠化應(yīng)當(dāng)充分展示流動空間的意趣，中心綠化帶和機(jī)非隔離帶的主要作用是組織交通和減少眩光，主要服務(wù)對象是機(jī)動車和非機(jī)動車上的人群，因此綠化設(shè)計(jì)要講求大氣勢、大效果。設(shè)計(jì)中通常采用大色塊、大圖案、粗線條的綠化形式，構(gòu)畫出鮮明的輪廓線，呈現(xiàn)一幅幅不同變化的畫面。基礎(chǔ)綠化帶作為與道路周邊環(huán)境和人群關(guān)系最為密切的綠化景觀空間，綠化景觀設(shè)計(jì)應(yīng)因地制宜，避免簡單的模式段，如在城市居住區(qū)可以選擇居民喜聞樂見的、色彩絢麗的植物，在道路工業(yè)區(qū)段則以耐污染、生態(tài)效益強(qiáng)的綠化植物；配置模式以采用相同的植物配置模式，不同的植物做充實(shí)，這樣既可滿足道路景觀的整體性，又可增加植物景觀的多樣性，物種豐富度，使各段道路，景致相似，卻又各有不同，達(dá)到步移景移，移步換景的景觀效果。

2.1.3 局部細(xì)處著手，畫龍點(diǎn)睛。道路交叉路口、灘頭和交通島以及綠化標(biāo)段的一些節(jié)點(diǎn)是道路綠化的亮點(diǎn)部分，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分結(jié)合城市地域文化和道路設(shè)計(jì)主題，局部節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)處理，使整個(gè)綠化景觀主題鮮明、特色突出，構(gòu)成強(qiáng)烈的城市景觀意象感受。

3 結(jié)論

城市道路不僅僅是城市交通的空間，更是城市文化的血脈，城市形象的綠脈，是極富變化的城市動態(tài)景觀，流動的自然風(fēng)景線，作為城市意象空間的5種景觀要素之一，對于構(gòu)建強(qiáng)烈鮮明的城市意象具有重要的意義，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮道路綠化景觀的生態(tài)效益、景觀效果、人文關(guān)懷、歷史積淀和區(qū)域特色，使整個(gè)道路景觀將綠化、生態(tài)、休閑、文化特色，完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

1 [美]凱文?林奇.方益萍，何曉軍譯.城市意象[M].北京：華夏出版社，2001