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工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

一、綜合能力的培養(yǎng)

1.操作能力隨著信息技術(shù)的更新?lián)Q代，為壯大工程項目的發(fā)展，工程項目管理正朝著電子化、信息化的方向發(fā)展，而絕大部分大型工程項目文檔控制工作也已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式逐漸向電子化、信息化的管理模式轉(zhuǎn)變。以核電工程項目建設(shè)為例，由于參建單位眾多，包括業(yè)主、設(shè)計方、工程總承包商、施工承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商等，僅使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式實現(xiàn)文控管理已無法滿足文檔流轉(zhuǎn)的時效性和安全性要求，于是利用專有的信息化手段規(guī)范文控流程，采用專門的電子文檔管理系統(tǒng)對電子文檔的生成、流轉(zhuǎn)和歸檔進(jìn)行管理控制被廣泛地運用到了日常工作中。電子文檔管理系統(tǒng)的建立要求文控人員熟悉信息系統(tǒng)的相關(guān)知識并能有效地對文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行操作、應(yīng)用、改進(jìn)和管理，有效地幫助用戶熟悉電子文檔管理系統(tǒng)流程、程序，以便準(zhǔn)確查找所需文件。同時，文控人員還要掌握WindowsOffice等辦公軟件，能夠熟練地編制、修改文檔，幫助其他部門糾正文檔格式等問題，更好地輔助工程項目管理的開展。

2.溝通能力伴隨著工程項目的國際化運轉(zhuǎn)，對外引進(jìn)、消化、吸收的合作項目日益增多，文檔控制工作中產(chǎn)生了大量的信息交互工作，因此工程項目管理對文控人員的溝通協(xié)調(diào)能力有著較高的要求。首先，要求文控人員能夠熟練掌握外語，具有較強(qiáng)的聽、說、讀、寫能力，能夠處理全外文的信函、圖紙、會議紀(jì)要等文件，與外方進(jìn)行全外文的溝通。其次，要求文控人員具有良好的文字組織能力。文控人員在實際工作中接觸最多的就是文字，因此需要有較高的文字編輯、組織功底，才能夠有效地溝通與協(xié)調(diào)工作。文控人員不僅要能夠把正確的信息傳達(dá)給相應(yīng)的交互方和工作界面接口處，同時還要通過自身對工作的了解來協(xié)調(diào)多個工作界面之間的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，以此來促進(jìn)整個項目工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的提高。

二、思想意識的樹立

1.服務(wù)為先的理念文控管理工作貫穿工程項目始終，全面掌握著工程項目各個階段的信息，是項目接口內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部的重要橋梁。文控部門管控著與外單位往來的正式文件，掌控著工程項目部內(nèi)各職能部門的信息，文控人員對文件的傳輸、整理、歸檔、保管、利用和處置進(jìn)行全程統(tǒng)籌，文控人員的服務(wù)意識直接影響著整個項目的運作進(jìn)程。作為工程項目職能管理部門中的一員，文控人員要樹立良好的服務(wù)意識，要有積極的工作態(tài)度、較強(qiáng)的責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，同時要以絕對的耐心對待每一個文控環(huán)節(jié)，做到不抱怨、不急躁，以“項目為先，服務(wù)整個工程”的積極心態(tài)服務(wù)工程項目。

2.安全保密意識文控人員必須具備安全保密意識。文控部門保留著工程項目的所有原始文件(公司發(fā)展戰(zhàn)略、程序管理文件、技術(shù)資料、商務(wù)信息、薪酬政策、人事方案及預(yù)算、投資規(guī)劃、關(guān)系國家安全和公司利益的秘密文件等)，其管理的信息資源既有共享性又有保密性，任何一份資料外泄都可能為工程項目帶來不可估量的損失。因此，有效控制項目文件，防止失密和泄密是文控人員的基本職責(zé)。要對保密文件進(jìn)行有效管理，就要在文件檢查、接收、分發(fā)、移交、歸檔、銷毀等各方面做到有效管控。特別是在科技化、信息化的時代，文件信息的安全保密更為重要，對紙質(zhì)版保密文件要做到親手交付、電子版保密文件控制訪問權(quán)限。文控人員只有具備較強(qiáng)的安全意識和保密意識，嚴(yán)格遵守程序和規(guī)章制度，工程項目信息管理的安全性、完整性、可用性、保密性和可靠性才能得以真正實現(xiàn)。

三、自我素質(zhì)的修養(yǎng)

1.參加全方位、多層次培訓(xùn)為了建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實、積極進(jìn)取的人才隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，全面提升企業(yè)核心競爭力，為項目發(fā)展提供人才保證，很多大型工程項目公司會定期開展全員崗位技能和能力培訓(xùn)。與此同時，文控人員要深刻地認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)”的重要性和緊迫性，積極主動地參加全方位、多層次的培訓(xùn)，全面提升崗位勝任能力。對于新員工來說，要充分了解企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度、文檔控制體系流程、文檔管理基礎(chǔ)知識，進(jìn)而參與實際操作培訓(xùn)。老員工則要定期、有針對性地參加工作流程和規(guī)范，工作手冊、體系文件等細(xì)化的專業(yè)培訓(xùn)。文控人員要從思想上、行動上高度重視培訓(xùn)工作，才能對文控工作有更好的理解。

2.提升自我修養(yǎng)要提高員工素質(zhì)就一定要落實到自我管理，而只有認(rèn)識到自己的目標(biāo)、思想、心理和行為才能有效地進(jìn)行自我管理。自身修養(yǎng)無論好壞，一旦養(yǎng)成不易改變，但是確立目標(biāo)，注重人際溝通，尊重差異，取長補(bǔ)短，是可以促使自己不斷進(jìn)步的。每個人都會在不知不覺中影響身邊的人，文控人員只有不斷提升自己，對自己和他人的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供方向和支持，共同進(jìn)步，才能使文控團(tuán)隊的效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮。

工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理；建設(shè)監(jiān)理；轉(zhuǎn)型；探討

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1我國建設(shè)監(jiān)理與項目管理接軌市場前景分析

二十多年的工程實踐表明：工程監(jiān)理制度對促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制工程投資、工期和質(zhì)量，提高工程建設(shè)投資綜合效益發(fā)揮了重要作用，工程監(jiān)理的地位和作用已得到全社會的廣泛認(rèn)同。但目前我國工程監(jiān)理被定位為施工現(xiàn)場以質(zhì)量控制與安全監(jiān)督為主的專業(yè)化服務(wù)，服務(wù)范圍和內(nèi)容過于狹窄，這與其當(dāng)初提出時它可以提供包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計咨詢、設(shè)備采購監(jiān)理、施工監(jiān)理、運營保修等階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制和合同管理專業(yè)化服務(wù)的原定構(gòu)想之間存在較大的差距。

隨著我國投資體制改革的不斷深化，工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，無論是政府投資工程，還是社會上眾多的民間投資工程，業(yè)主更加注重前期投資控制和投資效益最大化，更需求全過程、全方位、專業(yè)化、社會化的項目管理服務(wù)，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇。未來建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何利用全方位的專業(yè)化項目管理服務(wù)去實現(xiàn)工程建設(shè)整體目標(biāo)最優(yōu)，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項目投資的綜合效益上來。作為項目管理公司根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，已成為市場的必然需要，市場前景十分廣闊。

2監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性和優(yōu)越性

監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性是抓住形勢，抓住機(jī)遇的需要；是監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求；是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全建筑市場的發(fā)展和完善的需要；是“走出去”戰(zhàn)略的必然要求。

監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的優(yōu)越性是監(jiān)理企業(yè)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗；人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平越來越高；對國內(nèi)建筑市場環(huán)境比較熟悉。

由此可見，政策支持、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展歷程、良好的市場環(huán)境和發(fā)展需求為監(jiān)理企業(yè)向項目管理領(lǐng)域拓展提供了引導(dǎo)和現(xiàn)實基礎(chǔ)，其必要性和優(yōu)越性顯而易見，在此不贅述。

3項目管理與建設(shè)監(jiān)理的主要聯(lián)系和區(qū)別

（1）兩者的服務(wù)對象一致。都是為建設(shè)項目的業(yè)主（建設(shè)單位）提供服務(wù)，依據(jù)項目委托合同開展工作。

（2）依據(jù)的基本理論和方法淵源相同。監(jiān)理也是專業(yè)化、社會化的建設(shè)項目管理。所依據(jù)的基本理論和方法來自建設(shè)項目管理學(xué)，即工程項目管理學(xué)。它以組織論、控制論及管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項目和建筑市場的特點而形成，其范圍包括管理的思想、體制、組織、方法和手段。工程項目管理學(xué)研究的對象是建設(shè)工程項目管理總目標(biāo)的有效控制，包括費用（投資）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的控制等。

（3）服務(wù)范圍上的區(qū)別。項目管理的范圍可以是工程項目建設(shè)全過程（包括項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、組織采購、施工監(jiān)理、甚至包括工程保修階段），也可以是建設(shè)中若干階段的管理和服務(wù)工作。按服務(wù)的時段來劃分，工程項目管理可分為設(shè)計階段的項目管理、實施階段的項目管理及工程建設(shè)全過程的項目管理。而監(jiān)理的范圍局限于項目實施階段（設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理）。尤其是在目前，建設(shè)監(jiān)理多局限于施工階段。從這一角度上講，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該屬于項目管理的一部分。

（4）工作內(nèi)容上的區(qū)別。項目建設(shè)管理的內(nèi)容涉及到業(yè)主管理工作的方方面面，如前期建設(shè)手續(xù)的代辦、項目可行性研究分析、設(shè)計咨詢、造價咨詢等。而監(jiān)理的內(nèi)容主要是對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作（目前實際上大部分工程監(jiān)理實施的是施工階段的質(zhì)量控制與安全監(jiān)督），工作方式上強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，并針對特定的被監(jiān)理對象（承建單位）進(jìn)行。

（5）與業(yè)主的關(guān)系定位不同。《建筑法》明確指出：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作，應(yīng)公平地維護(hù)項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。以公正的第三方身份，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同等實施監(jiān)理。而工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主利益，替業(yè)主考慮風(fēng)險及效益。應(yīng)該說，在當(dāng)今投資主體多元化的建筑領(lǐng)域，工程項目管理比監(jiān)理更有“生存”空間，更具發(fā)展前途。

4建設(shè)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型項目管理的自身建設(shè)

建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型，要從宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行研究。宏觀方面是指市場需求及國家政策法制等方面的建設(shè)發(fā)展情況，就目前情況來看，都有利于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的方面改進(jìn)。微觀方面是指監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部體制及功能建設(shè)情況，企業(yè)要在認(rèn)清宏觀形勢的情況下，從自身建設(shè)出發(fā)，做好過渡時期的充分準(zhǔn)備，內(nèi)部建設(shè)的主要工作有如下幾個方面。

4.1循序漸進(jìn)地拓展業(yè)務(wù)范圍，主動開拓市場空間

改變企業(yè)目前僅僅從事施工階段監(jiān)理服務(wù)的狀況，把監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)范圍擴(kuò)展為項目建設(shè)全過程、全方位的管理服務(wù)，是我國監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要工作。但在實際的操作過程中，企業(yè)要注意結(jié)合我國的國情及相關(guān)政策，而不要一蹴而就，盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)。企業(yè)在確定服務(wù)范圍時要以監(jiān)理業(yè)務(wù)為依據(jù)，循序漸進(jìn)地向全過程項目管理發(fā)展。在承擔(dān)項目管理工作的同時，也可以根據(jù)業(yè)主的需要承擔(dān)監(jiān)理工作。

要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營企業(yè)主大都不懂工程項目管理。因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度，向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力，要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，必須開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。

4.2建立與全過程管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)企業(yè)確定的業(yè)務(wù)范圍，建立與所開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式的選擇上來看，國內(nèi)外大多數(shù)工程項目管理公司是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為主，這在實踐中證明是十分有效和合適的。選定合理的組織機(jī)構(gòu)形式，科學(xué)地劃分和設(shè)置組織層次、管理部門，明確各部門和崗位職責(zé)，建立起一個適應(yīng)項目特點和要求的項目管理組織機(jī)構(gòu)。這是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的第一步。

除公司的職能部門外，項目管理公司建立組織結(jié)構(gòu)的另一個重要方面就是項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。項目部是企業(yè)的組織有機(jī)組成部分，又是項目的直接實施者，是為項目建設(shè)而成立的組織。項目部應(yīng)建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)并正常運轉(zhuǎn)，方能有效地做好項目管理工作。

4.3建設(shè)企業(yè)的項目管理人才體系

作為以提供智力型服務(wù)的行業(yè)，人員的素質(zhì)無疑是最為重要。我們說我國的監(jiān)理企業(yè)缺少高素質(zhì)的人員，就是指缺少復(fù)合型、外向型和開拓型的綜合人才，而這樣的人才在工程項目管理公司中所占的比例通常為20%以上，目前監(jiān)理企業(yè)大多都達(dá)不到。因而充實企業(yè)的項目管理人員是監(jiān)理企業(yè)一項長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)在具體地進(jìn)行人員的充實過程中，一是培育或是引進(jìn)既有設(shè)計能力又懂項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的項目經(jīng)理人員，這是企業(yè)的主要管理人員，在項目管理公司中居重要地位；二是在企業(yè)中普及管理理論知識和技能，結(jié)合工程實踐，提高企業(yè)人員的整體管理水平。監(jiān)理企業(yè)要開展工程項目管理，不可能坐等項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作的到位，要積極選定人才、充實人才，并自主進(jìn)行人才的管理和培訓(xùn)。

4.4建立企業(yè)的項目管理體系

我國的監(jiān)理企業(yè)可參照國外工程項目管理公司的項目管理體系，逐一地對項目管理體系中各個要素進(jìn)行研究，建立起本企業(yè)的項目管理體系。首先要對項目管理體系建立的理論基礎(chǔ)加以研究，對ISO10006及PMBOK（項目管理知識體系）進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)理解。其次，按照項目管理的過程，對項目管理體系中各個要素分別進(jìn)行總結(jié)，形成程序性文件，再通過實際項目的結(jié)合，進(jìn)行修改和完善。我國的監(jiān)理企業(yè)在建立項目管理體系的過程中，要注意基礎(chǔ)性工作中的重點是項目分解及編碼系統(tǒng)，實踐經(jīng)驗證明這兩項基礎(chǔ)工作在整個項目管理中至關(guān)重要。

建立了項目管理文件再加上企業(yè)內(nèi)部的管理制度，就可以初步形成企業(yè)的項目管理體系。項目管理體系的建立是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中十分重要又十分困難的工作，有了管理體系，監(jiān)理企業(yè)就可以對項目進(jìn)行專業(yè)化管理，而項目管理體系的形成，又離不開對項目管理實踐的總結(jié)和深化。項目管理體系的建立和運用過程是兩個不斷促進(jìn)、辯證統(tǒng)一的過程。

4.5加強(qiáng)企業(yè)信息管理及信息化建設(shè)

做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究國內(nèi)外各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容、有關(guān)合同范本、管理軟件資料；其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)項目管理的各種專著和論文等方面的資料并建立一個信息庫。有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。同時要通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的信息交流、資源共享及項目管理軟件的運用等，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。

4.6辦理工程咨詢資質(zhì)證書

資質(zhì)管理是我國特有的對建筑企業(yè)的管理制度。按照國際慣例，工程項目項目管理公司屬于工程咨詢行業(yè)，我國在《工程咨詢單位資格認(rèn)定（修訂）》的實施辦法中，將工程咨詢單位的服務(wù)范圍劃分為8類，其中管理咨詢是指包含工程項目全過程管理或分階段前期管理的工作的服務(wù)。我國有條件轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)多數(shù)都是取得了甲級監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，在其基礎(chǔ)上，企業(yè)要按照《工程咨詢單位資格認(rèn)定（修訂）》中的要求申請辦理工程咨詢資質(zhì)。有了工程咨詢資質(zhì)的企業(yè)就可以開展全過程的咨詢管理服務(wù)。

5小結(jié)

建設(shè)部的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建令[20O3]30號），既為我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。我國的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主服務(wù)的項目管理企業(yè)，高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理企業(yè)。本文雖然對建設(shè)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型項目管理進(jìn)行了初步的研究和探討，但是尚有如下問題有待進(jìn)一步研究：

（1）根據(jù)目前我國的情況，監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)向全面項目管理服務(wù)還需要進(jìn)行大量的自身能力的補(bǔ)充和完善，如增加企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以及項目管理理論和實踐聯(lián)系運用的深度。

（2）開展項目管理服務(wù)過程中有關(guān)配套法律、法規(guī)和制度的完善，以及與國際管理和標(biāo)準(zhǔn)接軌。

工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；進(jìn)度；影響；措施

機(jī)電工程進(jìn)度管理主要根據(jù)項目合同、成本、質(zhì)量、資源等方面的要求，在工程實施過程中不斷的進(jìn)行合理的糾偏、整改，直到工程竣工驗收并交付使用為止。由此可以看出，進(jìn)度管理是項目管理的一個重要工作。機(jī)電工程進(jìn)度管理是指工程項目的任務(wù)、工期、成本以及質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的整體，同時還包括工程實體、資源的有效配置。通過檢查計劃執(zhí)行情況，分析造成進(jìn)度計劃偏差的原因，對影響因素進(jìn)行分析與評估，并綜合運用各種方法，采取相應(yīng)的整改措施，在兼顧成本、質(zhì)量的同時，將工期控制在合理的范圍之內(nèi)，并不斷進(jìn)行完善，以其提前完成項目為奮斗目標(biāo)。

1 進(jìn)度管理對機(jī)電工程的影響

1.1 對成本目標(biāo)的影響機(jī)電工程的實施進(jìn)度是與項目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在機(jī)電工程實施的過程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會直接影響到安全、人力、材料、機(jī)械等方面的投入，及機(jī)電工程的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象增加，反而會延長工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過進(jìn)度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。

1.2 對進(jìn)度目標(biāo)的影響。在機(jī)電工程實施之前，相應(yīng)的施工單位需要對工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，并在開工后嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃開展工作，并且在項目實施的過程中進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的管理，以保證項目能夠如期完成，實現(xiàn)項目建設(shè)利益。

1.3 對質(zhì)量目標(biāo)的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項目的進(jìn)度也會相應(yīng)的減緩，這是一個相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在機(jī)電工程實施過程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當(dāng)然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實時監(jiān)督。

2 機(jī)電工程進(jìn)度管理的方式方法

制定進(jìn)度計劃的目的是節(jié)約時間、控制成本，這決定了進(jìn)度計劃的重要地位，進(jìn)度計劃必須要明確任務(wù)的開始和完成時間，并且責(zé)任到人。進(jìn)度計劃的編制通常有以下工具：第一，甘特圖：以橫線來表示每項活動的起止時間。優(yōu)點是簡單、直觀，易于編制，是小型項目中常用的工具。第二，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：是項目施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)，在項目進(jìn)度管理中，對施工進(jìn)度和計劃做出比較、分析，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期進(jìn)行優(yōu)化。第三，PDCA循環(huán)：又稱“質(zhì)量環(huán)”，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個字母。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，它涵蓋了質(zhì)量管理全過程，周而復(fù)始地運行，直到達(dá)到最優(yōu)。

3 影響機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要問題及解決方法

3.1 項目進(jìn)度管理存在的主要問題。（1）項目進(jìn)度計劃文件的編制。項目進(jìn)度計劃是機(jī)電工程管理的依據(jù)，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃可以使施工工作有效的進(jìn)行，這需要在施工進(jìn)度計劃文件的編制過程中，按照工程建設(shè)的邏輯關(guān)系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節(jié)約資金，提高質(zhì)量。如果在進(jìn)度計劃的編制過程中，沒有將工作合理的進(jìn)行編排，甚至出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，那么計劃就不能正常的實施，最終影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，還有可能延長工期，甚至出現(xiàn)資金浪費的情況，更有甚者會對工程質(zhì)量造成不利影響。（2）管理者缺乏執(zhí)行力度。科學(xué)合理的編制項目進(jìn)度計劃是項目順利實施的前提，管理者的執(zhí)行力度便是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。從目前看來，我國工程項目管理的體制仍然存在不少問題，雖然進(jìn)度計劃編制的很完善，但在具體的實施過程中卻出現(xiàn)諸多問題，計劃與實際脫離，使計劃失去了實際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致工期拖延，嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的控制。（3）資源與進(jìn)度協(xié)調(diào)性不足。所需資源供應(yīng)能否跟上工程進(jìn)度，關(guān)系到工程能否如期完成，而資源的質(zhì)量也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。所謂的資源主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴(yán)重影響到進(jìn)度計劃，但是在傳統(tǒng)的工程進(jìn)度計劃中，資源配置往往與進(jìn)度計劃相分離，兩者的不匹配嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 相關(guān)措施。（1）完善機(jī)電工程進(jìn)度計劃。一個完善的進(jìn)度計劃是整個工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，在工程進(jìn)度管理的過程中，一般使用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來具體安排時間及空間上的配合。合理的進(jìn)度計劃必須把進(jìn)度控制作為最基本的目標(biāo)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)成本、質(zhì)量的要求。項目進(jìn)度管理計劃人員必須對進(jìn)度的影響因素做出調(diào)查統(tǒng)計，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測與評估，最后制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使整個項目井然有序的進(jìn)行。（2）加強(qiáng)執(zhí)行力度。按照實際情況對項目進(jìn)行分解，并將分解后的項目責(zé)任落實到人，對項目的各個階段進(jìn)行控制，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，建立審核及檢查機(jī)制，保證工作任務(wù)得以順利實施，避免出現(xiàn)“有人沒活干，有活沒人干”的現(xiàn)象。（3）優(yōu)化資源配置。工程項目一個顯著特點是在具體的實施過程中很容易受到多種復(fù)雜問題的干擾，因此，必須結(jié)合實際需要，細(xì)化進(jìn)度計劃中的管理工作，并保證計劃的順利實施。同時對工程實施過程中的人力、物力、財力資源進(jìn)行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進(jìn)度。

4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的成果

4.1 更新的進(jìn)度計劃。更新的進(jìn)度計劃是指對項目管理的進(jìn)度模型信息所作的任何修改或變動。在必要時，應(yīng)及時將變更情況通知項目干系人。

4.2 糾正措施。糾正措施就是指為確保項目進(jìn)度的實際績效和事先明確的計劃績效相吻合而實施的一系列舉措。這往往需要從根源上找出偏差的成因，通常紀(jì)要分析闡述引發(fā)偏差的相關(guān)活動，同時對于在進(jìn)度計劃中描述的后續(xù)活動也要修改計劃，恢復(fù)進(jìn)度。在進(jìn)度控制方面，項目組織通常采取加快進(jìn)度的糾正措施。

4.3 經(jīng)驗總結(jié)。在項目時間控制的過程中，特別是項目收尾時，項目組織需要認(rèn)真總結(jié)偏差的成因，糾正措施的選擇技巧等經(jīng)驗，并將其歸檔甚至將某些活動程序化。這種歸檔化的經(jīng)驗總結(jié)能夠在日后為本項目及其他相關(guān)項目提供有價值的參考資料。

5 結(jié)語

機(jī)電工程進(jìn)度管理是一個保證工程順利實施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質(zhì)量與控制成本的前提下控制進(jìn)度是機(jī)電工程實施過程中必須考慮的關(guān)鍵因素，只有借助科學(xué)的管理經(jīng)驗和方法，才能夠更好的對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，完成預(yù)期工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏湘云.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].施工技術(shù)， 2012（8）.

工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

一、深化全體員工對于成本管理的認(rèn)識 

想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應(yīng)該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認(rèn)識到在鐵路建設(shè)市場的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)項目成本之間的較量。因為，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各鐵路建設(shè)企業(yè)的施工能力以及技術(shù)優(yōu)勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。目前，很多企業(yè)經(jīng)營管理者都已經(jīng)開始樹立“成本管理人人有責(zé)”的精細(xì)化管理理念。其次，還應(yīng)該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現(xiàn)虧損的原因，進(jìn)而總結(jié)項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。 

二、建立一套完善的成本管理體系 

鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該成立一個專門負(fù)責(zé)工程項目成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人應(yīng)該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)任分管責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的項目成本管理工作。各職能部門也應(yīng)該明確自身的職責(zé)，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善、系統(tǒng)的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進(jìn)而提高工程項目責(zé)任成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 

三、注重項目成本預(yù)控管理 

（一）工程項目投標(biāo)階段 

在項目投標(biāo)階段，一定要科學(xué)、合理的評估項目風(fēng)險，并且合理預(yù)算項目施工總成本，確保做到不投虧損標(biāo)。同時，應(yīng)該一定要慎重選擇含金量較高的投標(biāo)項目。整個項目投標(biāo)過程，工程項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。 

（二）策劃項目 

在正式開工之前，應(yīng)該科學(xué)、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查，合理配置項目各種資源，對實物工程數(shù)量進(jìn)行核實，結(jié)合工程項目開展風(fēng)險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。 

（三）選擇最佳的施工方案 

鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯(lián)系，因此在正式施工之前，一定要嚴(yán)格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術(shù)方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質(zhì)量管理等重要內(nèi)容，在確保達(dá)到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎(chǔ)上，選擇成本造價最低，經(jīng)濟(jì)效益更高的施工方案。 

四、做好成本過程的相關(guān)控制管理 

（一）確定科學(xué)的項目成本管理目標(biāo) 

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質(zhì)量及施工安全的基本上，根據(jù)施工組織設(shè)計、項目工程策劃書、公司限價、現(xiàn)場核定的數(shù)量以及國家和行業(yè)制定的相關(guān)政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預(yù)算。同時應(yīng)該客觀的正視項目風(fēng)險，一般由公司來承擔(dān)市場風(fēng)險，由工程分公司的管理團(tuán)隊來承擔(dān)工程管理風(fēng)險。其次，一定要根據(jù)鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學(xué)、合理的調(diào)整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因?qū)е马椖控?zé)任成本出現(xiàn)較大偏差的情況下，不應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本的編制預(yù)算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調(diào)整成本費用。 

（二）提高勞務(wù)分包管理的規(guī)范性 

1.對勞務(wù)隊伍執(zhí)行“引入問責(zé)制”以及“市場準(zhǔn)入制”。經(jīng)過筆者多年來的工作經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現(xiàn)象，進(jìn)而使得工程管理失去控制，導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，因此應(yīng)該慢慢開始執(zhí)行勞務(wù)分包制度。選擇勞務(wù)分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務(wù)分包隊伍的人都必須簽字，而且應(yīng)該主動承擔(dān)自己的責(zé)任。選擇勞務(wù)分包隊伍的過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些信譽較好、執(zhí)行力較高、實力較強(qiáng)以及和公司有長期合作關(guān)系的公司。勞務(wù)隊伍引進(jìn)的過程中，一定要嚴(yán)格檢查組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)登記證。只有勞務(wù)分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準(zhǔn)入證”進(jìn)場施工。 

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務(wù)分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，防止出現(xiàn)各種法律風(fēng)險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認(rèn)真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險以及問題，并且根據(jù)分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當(dāng)事人的權(quán)利、職責(zé)。制定統(tǒng)一、固定的合同范本的話，就可以制定統(tǒng)一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風(fēng)險，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。需要注意的是，勞務(wù)分包隊伍正式進(jìn)場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理。物資設(shè)備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)保障，也是工程項目成本管理的重要內(nèi)容。對于主要施工材料，應(yīng)該嚴(yán)格按照“限額發(fā)料制度”進(jìn)行管理。根據(jù)施工設(shè)計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴(yán)格控制主要材料總量，并且將控制目標(biāo)分解到每一個作業(yè)隊伍。項目實際施工過程中，根據(jù)施工計劃限額供應(yīng)主要材料。同時，每一個月都應(yīng)該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應(yīng)該根據(jù)合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設(shè)備，應(yīng)該向公司的職能部門詳細(xì)報送外租設(shè)備的型號、使用期限、數(shù)量以及規(guī)格等具體的使用計劃。只有公司批準(zhǔn)以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應(yīng)的運轉(zhuǎn)記錄，必須根據(jù)公司規(guī)定的程序結(jié)算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準(zhǔn)。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現(xiàn)場材料的實際消耗情況，也能夠為作業(yè)隊的材料管理提供一定的指導(dǎo)。因此一定要指定專門的人員負(fù)責(zé)核銷工作，并且應(yīng)該執(zhí)行核銷工作問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可以立即找到想要的負(fù)責(zé)人查找其中的原因，及時整改。 

五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作 

在項目成本管理的過程中，加強(qiáng)監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執(zhí)行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應(yīng)該及時進(jìn)行整改。對于成本管理中出現(xiàn)的任何違紀(jì)違法現(xiàn)象，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，避免出現(xiàn)項目管理漏洞，構(gòu)建項目成本管理的長效機(jī)制。 

六、注重項目考核兌現(xiàn) 

工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

前言

質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，直接體現(xiàn)一個企業(yè)的水平。大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目質(zhì)量控制顯得格外重要。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對項目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質(zhì)量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點分析

1、確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

2、要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控 。 控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。 建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實問題分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。 如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。 實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。 我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。 然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長； 相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。 這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素主要有五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。 參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。 施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，如大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、建筑工程施工工序質(zhì)量控制策略分析

對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。 要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。 為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。 如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。 又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。 這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。二是檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況 ， 重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。三是兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。 樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。 對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。 這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。 這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。 對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。 檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。 這樣，通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是樣板制度的落實。 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。 在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。二是加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料 ，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。三是對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系 、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是： 工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。 筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。總之，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。 實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：