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財(cái)務(wù)費(fèi)用分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)分析 應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析作為分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一種手段，在現(xiàn)代越來越受到投資者、經(jīng)營者等相關(guān)利益者的重視，并被廣泛應(yīng)用于投資等多個(gè)領(lǐng)域。在財(cái)務(wù)分析中，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的分析，是財(cái)務(wù)分析的重要形式。但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析中所應(yīng)用的分析指標(biāo)存在著一些局限性，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺失就是一個(gè)不容忽視的問題。

一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)使用現(xiàn)狀

目前，財(cái)務(wù)分析中普遍使用的是財(cái)務(wù)指標(biāo)。盡管許多財(cái)務(wù)工作者都已經(jīng)意識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要作用，并且很多學(xué)者在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系研究、績效評(píng)價(jià)研究中，提出了加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的觀點(diǎn)，但卻很少應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這是因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)在實(shí)際中應(yīng)用存在著一定的困難，其不易量化性就是最大的困難。

二、財(cái)務(wù)分析中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要意義

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在近幾年受到越來越多的重視，并有被加大應(yīng)用的趨勢。然而當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和形勢都比較復(fù)雜，如果只應(yīng)用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，很有可能不能完全反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。當(dāng)企業(yè)大量的投資于顧客、供應(yīng)商、員工、流程、科技創(chuàng)新等方面后，企業(yè)創(chuàng)造出未來價(jià)值時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是無法評(píng)估企業(yè)績效的。

企業(yè)要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)樗軒椭髽I(yè)修改既定的目標(biāo)和計(jì)劃，保持戰(zhàn)略執(zhí)行的靈活性；其次，企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)能讓組織成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體歸屬感，通過精神的號(hào)召力影響組織成員的行為；再者，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，過多的依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，就可能忽視了管理者對(duì)企業(yè)員工至關(guān)重要的激勵(lì)和培養(yǎng)，他們的業(yè)績也就不能得到充分的體現(xiàn)。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，通過把財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來加以應(yīng)用，可使整個(gè)財(cái)務(wù)分析更加全面。把企業(yè)的短期利益和長期發(fā)展結(jié)合起來分析，既避免了企業(yè)的短視行為，也可使企業(yè)得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了僅財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的不足。

三、非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用的現(xiàn)狀。就目前的情況太看，在實(shí)際應(yīng)用中是很少用到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的。這是因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)在應(yīng)用中存在著以下兩個(gè)主要困難：

(1)目前非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有一個(gè)比較統(tǒng)一的體系。在指標(biāo)的選取上還是各成一派。比如什么是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，不同的學(xué)者可能有不同的理解和看法。

(2)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用一貫存在的難題，即是非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以進(jìn)行度量。我們平時(shí)提到的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都是關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，比如說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)它進(jìn)行一個(gè)合理的定量就是比較困難的。

2.應(yīng)用的指標(biāo)。盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用存在定量的困難，但是仍有很多的學(xué)者對(duì)此做了比較深入的研究。本文根據(jù)現(xiàn)代公司績效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了指標(biāo)的選取。現(xiàn)代公司績效評(píng)價(jià)理論指出，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公司進(jìn)行績效評(píng)價(jià)必須引進(jìn)全面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方程，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)。本文選取了以下7項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(1)顧客滿意度

顧客滿意度是顧客滿足情況的反饋。它是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)性能，以及產(chǎn)品或者服務(wù)本身的評(píng)價(jià)；給出了（或者正在給出）一個(gè)與消費(fèi)的滿足感有關(guān)的快樂水平，包括低于或者超過滿足感的水平，是一種心理體驗(yàn)。為了能定量地進(jìn)行評(píng)價(jià)顧客滿意程度，可對(duì)顧客滿意分七個(gè)級(jí)度，給出每個(gè)級(jí)度得分值，并根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)顧客滿意度影響的重要程度確定不同的加權(quán)值，這樣即可對(duì)顧客滿意度進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。

(2)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品在生產(chǎn)階段符合企業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)所表現(xiàn)出的品質(zhì)；二是產(chǎn)品在售后階段符合顧客使用要求而表現(xiàn)出的品質(zhì)。它可以通過廢品率和顧客退貨率兩個(gè)指標(biāo)綜合反映。計(jì)算廢品率的一般公式是:廢品數(shù)量/(合格品數(shù)量+廢品數(shù)量)×100%。退貨率一般有兩種計(jì)算方法，一種是退貨率=退貨批次/出貨總批次×100%，也有這樣計(jì)算的，退貨率=退貨總數(shù)量/出貨總數(shù)量×100%。如果一個(gè)企業(yè)的廢品率和退貨率過高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤空間下降，更甚的是造成企業(yè)沒有利潤可言，甚至有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。

(3)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化。是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。BSC戰(zhàn)略地圖或者是KPI魚刺圖是分析企業(yè)戰(zhàn)略的好方法。明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種成功的關(guān)鍵方面，通過關(guān)鍵方面來分析出關(guān)鍵能力，通過關(guān)鍵能力來找出核心能力。

(4)公司潛在發(fā)展能力

企業(yè)的潛在發(fā)展能力與員工積極性、企業(yè)公共責(zé)任有著很大的關(guān)系。如果企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性不高，則整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績將不可避免地受到一定程度的影響。一般可以通過業(yè)務(wù)技能考核、綜合評(píng)分、員工滿意度、員工出勤率等指標(biāo)綜合反映員工積極性。企業(yè)公共責(zé)任既是一種對(duì)公眾的義務(wù)，也是一種監(jiān)督、控制和制裁行為，企業(yè)公共責(zé)任的履行直接關(guān)系到公共利益的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)越來越多的認(rèn)識(shí)到自己對(duì)用戶及社會(huì)的責(zé)任：一方面，企業(yè)必須對(duì)本組織造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé)；另一方面，企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會(huì)問題的部分責(zé)任。企業(yè)日益注重樹立和維護(hù)其良好的社會(huì)形象，既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽(yù)，又促進(jìn)組織本身獲得認(rèn)同。

(5)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指企業(yè)在開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品方面的能力。21世紀(jì)，人類社會(huì)進(jìn)入了全球化的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，毫無疑問，創(chuàng)新已經(jīng)無可替代地成為企業(yè)和國家競爭戰(zhàn)略的核心。創(chuàng)新能力決定了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至國家的國際地位，企業(yè)和國家只有基于創(chuàng)新制定戰(zhàn)略，才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新能力可以通過科研開發(fā)費(fèi)用率、具有大專以上文化職工比率、科技開發(fā)專職人員比率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用創(chuàng)收率、創(chuàng)新產(chǎn)品銷售比例等指標(biāo)來綜合反映。

(6)技術(shù)目標(biāo)

近幾年，企業(yè)都以技術(shù)創(chuàng)新尋求企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新技術(shù)目標(biāo)，這一目標(biāo)將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入，即包括原材料、能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形目標(biāo)，也包括工藝程序的設(shè)計(jì)、操作方法的改進(jìn)等無形目標(biāo)。制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)廣泛而深入的發(fā)展。

(7)市場份額

某一特定產(chǎn)品的市場占有率是指該產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的銷售量占整個(gè)市場銷售量的百分比。直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務(wù)對(duì)消費(fèi)者和用戶的滿足程度，表明企業(yè)的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業(yè)經(jīng)營、競爭的能力越強(qiáng)。市場份額具有十分重要的宣傳與指示作用，對(duì)公司的市場分析及進(jìn)一步提高銷售有指導(dǎo)意義，也是公司向外宣傳并在業(yè)內(nèi)定位的主要依據(jù)之一。一般情況下，占領(lǐng)某市場或品類領(lǐng)域30%以上，即可形成強(qiáng)勢或壟斷地位，具有行業(yè)內(nèi)優(yōu)先發(fā)言權(quán)，其進(jìn)一步發(fā)展即可輕易獲得趨勢性作用。當(dāng)然，在市場和品類領(lǐng)域內(nèi)有同等市場份額的產(chǎn)品或公司，則形成強(qiáng)勢競爭。

四、需要注意的問題

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用還需要不斷的進(jìn)行研究，不斷的進(jìn)行完善，我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候還需要注意以下的2個(gè)問題：

1.盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)很重要，但是它并不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)被視為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充。財(cái)務(wù)指標(biāo)過于注重歷史而且是向后看的，缺少對(duì)未來業(yè)績的預(yù)測能力，有可能對(duì)短期業(yè)績和不正確的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無法及時(shí)抓住企業(yè)的關(guān)鍵變化，不能發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因，對(duì)無形資產(chǎn)例如人力資本的考慮不足等。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的前瞻性，它對(duì)公司未來的財(cái)務(wù)績效具有一定的預(yù)測性。因此，應(yīng)把財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者結(jié)合起來使用，互為有益的補(bǔ)充。

2.為避免非財(cái)務(wù)指標(biāo)主觀性和易于操縱的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)考慮加強(qiáng)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可執(zhí)行性。對(duì)此主要可采取以下措施：

(1)全面、細(xì)致、明確地定義非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其不產(chǎn)生歧義。

(2)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估和檢測。

(3)不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)分析和處理的能力，尤其是檢驗(yàn)和證實(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系的能力。

(4)評(píng)估非財(cái)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)價(jià)值時(shí)，應(yīng)考慮到將一般實(shí)務(wù)基準(zhǔn)化的困難，以及財(cái)務(wù)分析師對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的主觀性。

五、結(jié)束語

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用還需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究，我們只有把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來使用，才能為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱偉年李超佐:非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué), 2006（6）

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；費(fèi)用支出；管理措施；成本控制

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）08-0145-02

1 現(xiàn)今我國高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

近幾年來，由于我國高校教育的蓬勃發(fā)展，使得高校教育市場產(chǎn)生了混亂，高校的管理體制不完善，對(duì)資金的安全管理工作不到位或者不夠重視，造成了高校內(nèi)的不法分子挪用公款、非法貪污、侵占公共財(cái)產(chǎn)等犯罪行為，而且這些造成貪污案行為的人一般都是高校的高層管理者，如高校的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，利用高校財(cái)務(wù)管理的漏洞或者財(cái)務(wù)管理制度不完善和學(xué)校內(nèi)部管理控制不嚴(yán)格，來進(jìn)行貪污、挪用公款非法私分學(xué)校資金，給高校經(jīng)濟(jì)利益造成了極大的損失，給國家財(cái)產(chǎn)安全造成了不良的影響，使得社會(huì)秩序出現(xiàn)了不穩(wěn)定情緒。

（1）高校內(nèi)部管理制度不完善。近年來，雖然高校在財(cái)政管理制度上和高校人員管理的問題上制定了一系列的控制制度，但是這些制度往往都缺乏科學(xué)性、合理性，只能是有一定的原則性，而操作起來卻不盡人意，由于高校的蓬勃發(fā)展，使得現(xiàn)在的高校教育呈現(xiàn)了飽和現(xiàn)象，在另一方面也就反應(yīng)了高校管理的許多問題，由于高校內(nèi)部管理制度的不完善，造成高校內(nèi)部人員貪污、挪用公款、非法侵占財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些人員往往沒有自我規(guī)范的法律意識(shí)，人性貪婪，利用高校管理漏洞，財(cái)務(wù)管理的控制不全造成貪污案和挪用公款案的發(fā)生。如，武漢大學(xué)的副校長龍小樂、財(cái)務(wù)管理者陳昭方就因貪污受賄而被法律制裁，他們受賄的數(shù)額達(dá)到數(shù)百萬元；同濟(jì)大學(xué)原副校長吳世明因?yàn)槭苜V而被判10年等等，近幾年間，高校屢次出現(xiàn)現(xiàn)象，高校應(yīng)該是教書育人、培養(yǎng)國家棟梁的地方，在反腐敗方面應(yīng)該成為典范，可是現(xiàn)在卻成了違法犯罪的有利場所，這不得不讓人深思。

（2）高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，視財(cái)務(wù)管理制度為無物。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，高校也隨之蓬勃發(fā)展，高校的迅速發(fā)展連帶著高校招聘的人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員沒有任何的管理經(jīng)驗(yàn)，整體的素質(zhì)較低，再加上新建高校的規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理控制制度不完善，在高校的整體管理上沒有一定的經(jīng)驗(yàn)，使得高校制定的內(nèi)部財(cái)政制度得不到科學(xué)、合理的實(shí)施，這些財(cái)政制度只是停留在通知文件上或者口頭上，很少有人把這些規(guī)章制度落實(shí)，有時(shí)即使在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了事情，也總是持著大事化小，小事化了的態(tài)度，視高校內(nèi)部的管理制度和財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。還有那些高校內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，他們都是在財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的最后監(jiān)督者，但是由于管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得他們又是睜一只眼閉一只眼，對(duì)高校的管理制度和財(cái)務(wù)控制制度只是流于形式。

（3）高校財(cái)政部門對(duì)現(xiàn)金的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。有些高校的高層在對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候不按審批的正常程序進(jìn)行，把學(xué)校收入不入賬，甚至還自作主張?jiān)O(shè)立賬外帳，這些都對(duì)那些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行貪污、挪用公款提供了可乘之機(jī)，還有就是高校和有關(guān)部門對(duì)高校的現(xiàn)金管理制度不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成一些人員對(duì)高校公款現(xiàn)金擴(kuò)大了使用范圍，使這些現(xiàn)金用在一些不正當(dāng)?shù)牡胤剑率乖斐筛咝５默F(xiàn)金情況緊張，在關(guān)鍵時(shí)刻拿不出足夠的現(xiàn)金，增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的難度。

（4）高校后勤財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格。高校的后勤財(cái)務(wù)管理是高校后勤集團(tuán)目前最大的問題，因?yàn)楹笄诘墓ぷ魈y了，現(xiàn)在很多高校后勤財(cái)務(wù)管理的體制也是不科學(xué)的、不合理的，因?yàn)楹笄谏婕暗姆秶軓V，所以在管理的時(shí)候有的方面難免涉及不到，這就會(huì)造成了后勤財(cái)務(wù)管理的疏忽，使得后勤的財(cái)務(wù)大量的流出，后勤管理范圍很廣比如高校用的水電、校園綠化校園衛(wèi)生、高校公共財(cái)產(chǎn)的維修等等，在這些方面的管理上難免有忽略的時(shí)候，這就造成了后勤財(cái)務(wù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了財(cái)務(wù)的大量損失，使得高校財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，讓個(gè)別不法分子容易鉆空子，在財(cái)務(wù)上做假賬等。

2 高校財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理措施

高校財(cái)務(wù)管理是高校正常運(yùn)行的關(guān)鍵，也是高校內(nèi)部管理的重要組成方面，如果在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)偏差，就會(huì)給高校整體造成很大的負(fù)面影響，學(xué)校本來就是育人子弟、培養(yǎng)社會(huì)棟梁的地方，可是近幾年卻屢次出現(xiàn)了高校高層管理者貪污受賄的情況，使得社會(huì)風(fēng)氣一落千丈，使得廣大市民變得人心惶惶，所以高校要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校內(nèi)部的管理措施，緊抓財(cái)務(wù)管理制度，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度，還要全面地從各個(gè)方面監(jiān)督和控制高校財(cái)務(wù)的支出，使得高校能夠按正常的秩序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。現(xiàn)在由于高校的蓬勃發(fā)展，使得許多高校在管理上出現(xiàn)了漏洞，讓一些不法分子鉆了空子造成法律犯罪，給高校造成了極大的損失，所以在財(cái)務(wù)管理上要加強(qiáng)制度控制與監(jiān)督，要把這些規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，不要只是文件報(bào)告或者口頭通知，一定要安排專門的人員對(duì)平時(shí)接觸到財(cái)務(wù)管理方面的高校人員進(jìn)行監(jiān)督，在這方面國家和相關(guān)部門可以對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，按照嚴(yán)格的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行考察，要全面的控制高校財(cái)務(wù)管理的整體效果，不要在財(cái)務(wù)管理上存在松懈和僥幸心理。

（2）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的崗位分工，控制住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行定期的輪崗制度。在高校財(cái)務(wù)管理人員的配置上，不要只是配置一人就一成不變了，這樣時(shí)間久了很容易出現(xiàn)問題，要在重要崗位上多配置幾人，而且要配置一些合格的并且德才兼?zhèn)涞娜藛T來進(jìn)行高校財(cái)務(wù)的管理與支出，因此高校可以實(shí)行崗制度，讓這些人競爭上崗，必須按照規(guī)定辦理人員的交接手續(xù)，以免造成誤差，如果工作人員發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的向上面匯報(bào)情況，要在最短的時(shí)間內(nèi)控制資金問題的發(fā)展與擴(kuò)散，最大化的減少資金的損失，以免給學(xué)校造成嚴(yán)重的影響。

（3）建立健全的資金業(yè)務(wù)管理制度，嚴(yán)格防止財(cái)務(wù)人員越崗工作。現(xiàn)在由于高校財(cái)務(wù)管理工作分工不清，才使得那些不法分子鉆了空子，貪污受賄、挪用公款等等，給高校造成嚴(yán)重影響，所以為了防止在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)貪污受賄或者挪用這樣的問題，學(xué)校一定要嚴(yán)格的要求有關(guān)人員，做出納的人員不得再兼任會(huì)計(jì)檔案管理和資金的分類總賬的管理，做審計(jì)的不得再做收入、現(xiàn)金支出等財(cái)務(wù)工作和債券業(yè)務(wù)類的明細(xì)分類賬的記賬工作等，否則的話，會(huì)增加出納等工作人員進(jìn)行犯罪的幾率，造成出納等人員的漏洞，會(huì)給出納等人員增加掩蓋犯罪事實(shí)的機(jī)會(huì)。高校要制定一系列的監(jiān)督和審查制度，讓各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行相互的監(jiān)督和牽制，把那些在財(cái)務(wù)工作上不相容的崗位進(jìn)行分離，增加各個(gè)崗位相互制約的因素，在高校財(cái)務(wù)工作崗位上不能出現(xiàn)一人辦理一項(xiàng)資金業(yè)務(wù)全部過程的事情，否則就會(huì)容易出現(xiàn)問題。

（4）要加強(qiáng)每天的對(duì)賬過程，實(shí)行定期進(jìn)行銀行對(duì)賬工作。高校要做出明文規(guī)定，財(cái)務(wù)出納人員每天都要進(jìn)行對(duì)賬工作，養(yǎng)成經(jīng)常對(duì)賬的習(xí)慣，要把每天的現(xiàn)金收入支出賬單與現(xiàn)有的現(xiàn)金進(jìn)行對(duì)賬，保證每天的現(xiàn)金支出與收入都與賬單相符，以免出現(xiàn)問題，給財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部管理部門造成影響。同時(shí)高校要不定時(shí)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)賬單和庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保現(xiàn)金業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，還要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與負(fù)責(zé)人員進(jìn)行季度賬務(wù)盤點(diǎn)與審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)向高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后以最短的時(shí)間找出問題根源，從而從根本上解決問題，以免給高校造成不必要的麻煩。

（5）高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)印章的管理和對(duì)空白財(cái)務(wù)憑證的監(jiān)控。高校財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)印章的管理，不要把不重要的財(cái)務(wù)印章隨意的亂放或者隨便的讓人保管，要配置專門的人員來保管重要的財(cái)務(wù)印章，不能讓那些手里有現(xiàn)金業(yè)務(wù)大量流通的人員保管這些重要的財(cái)務(wù)印章，那些手里握有大量現(xiàn)金業(yè)務(wù)的人員如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)蓋章的時(shí)候，要找專門保管財(cái)務(wù)印章的人員，讓他們對(duì)這些新進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核無誤后才能蓋章。還有就是高校對(duì)空白財(cái)務(wù)憑證要嚴(yán)格管理，不能在空白憑證上如現(xiàn)金支票或者轉(zhuǎn)賬支票進(jìn)行無故蓋章，嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部有一人直接管理重要財(cái)務(wù)印章與空白財(cái)務(wù)憑證，要在空白資金憑證上蓋章，必須有相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的明文通知和授權(quán)才可以，還要必須對(duì)此憑證進(jìn)行詳細(xì)的登記進(jìn)賬，并讓使用重要財(cái)務(wù)印章的人員進(jìn)行登記簽名。如果保管重要財(cái)務(wù)印章的人員或者財(cái)務(wù)空白憑證的人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)交接手續(xù)相關(guān)人員一定要把重要財(cái)務(wù)印章和空白憑證進(jìn)行及時(shí)的收繳，以免造成不必要的麻煩。

（6）要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員自身要做到嚴(yán)于律己。每個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理人員都要嚴(yán)格的約束自己，要樹立以人為本的理念，不要有不健康的心理出現(xiàn)，要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格的自我約束，嚴(yán)格的履行自己的責(zé)任，做好高校財(cái)務(wù)管理的每一份工作，把握好自己的底線與自己的責(zé)任與義務(wù)，不要越界和做一些對(duì)自己不利的事情。高校要做到尊重和理解財(cái)務(wù)人員的工作，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行積極的鼓勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲制度分明，并且定期的對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)，要充分的挖掘財(cái)務(wù)管理人員的才能，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，做到競爭上崗，要讓財(cái)務(wù)工作人員在激烈的競爭而又和諧的相處模式下進(jìn)行競爭上崗。

3 做好高校財(cái)務(wù)的成本控制

現(xiàn)在高校辦學(xué)要有成本控制的意識(shí)，高校要加強(qiáng)內(nèi)部管理與資金控制的有效途徑，做好資金方面的預(yù)算工作，科學(xué)合理的進(jìn)行資金的控制使用。自從我國的高等學(xué)校實(shí)行擴(kuò)招制度以后，我國高校的收支就大大的增加，雖然學(xué)校是非盈利的機(jī)構(gòu)，但是要想學(xué)校正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和正常的進(jìn)行教育工作，必須要加強(qiáng)對(duì)高校成本支出的控制，以免影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。高校成本控制要分為很多方面，總的來說就是：高校財(cái)務(wù)資金的成本控制；在高校工作的人力資源的成本控制；高校投資的成本控制；高校管理和監(jiān)督的成本控制還有高校在隱性方面的成本控制，只有做好這些方面的控制，才能使得高校的整體成本得到控制，使得高校有一個(gè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

（1）高校要做好財(cái)務(wù)資金的預(yù)算工作，科學(xué)合理的控制資金的使用。財(cái)務(wù)的預(yù)算工作是高校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)工作，也是高校財(cái)務(wù)工作中最重要的工作之一，所以高校在管理財(cái)務(wù)的工作上一定要做到勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費(fèi)，要本著量力而行、收支平衡的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)支出與成本控制。財(cái)務(wù)管理部門要做好資金的合理使用，在進(jìn)行資金支出時(shí)，要優(yōu)先考慮重要的需要資金的項(xiàng)目，其他的地方可以先放一放，要用科學(xué)的手段對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行收支預(yù)算，爭取做到財(cái)務(wù)工作的收支平衡和數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，一定不要刻意地隱瞞真實(shí)的資金數(shù)據(jù)和預(yù)算結(jié)果，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）做好高校人力資源的改革與控制。高校的人力資源要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行編制，人力資源的聘用也要符合高校的實(shí)際發(fā)展需要，不要盲目進(jìn)行對(duì)高校工作人員的招聘工作，使得高校的人力資源的安排出現(xiàn)混亂，高校的正常秩序出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，高校要實(shí)行競爭上崗的相關(guān)制度，要對(duì)教師實(shí)行定薪聘用制度，不要再運(yùn)用傳統(tǒng)的一用定終身的教師招用制度。要嚴(yán)格按照教育部的明文要求，科學(xué)合理地控制高校教學(xué)人員和行政人員的人數(shù)，以免造成高校人員成本的支出浪費(fèi)，使得高校經(jīng)濟(jì)遭受損失。

（3）加強(qiáng)高校投資管理工作，控制隱性成本的發(fā)生。要健全高校管理規(guī)章制度，在高校的投資項(xiàng)目上要加強(qiáng)管理的工作，不要對(duì)高校投資項(xiàng)目進(jìn)行放任自流，這樣就會(huì)讓人容易鉆空子，造成有關(guān)人員的貪污受賄和鋪張浪費(fèi)的情況，給高校的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失，所以審計(jì)部門在高校投資項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要自始至終的參與其中，做好相關(guān)工作的審計(jì)工作和預(yù)算工作，把握好成本支出的控制，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免造成嚴(yán)重影響。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，高校的蓬勃發(fā)展，高校內(nèi)部的問題也是隨之出現(xiàn)，所以，要加強(qiáng)高校對(duì)內(nèi)部的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是高校的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦出現(xiàn)問題，高校的整個(gè)系統(tǒng)都不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的支出和高校成本的控制工作，以免影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析范文第3篇

目的：探討宮外孕采用米非司酮配伍甲氨蝶呤治療的可行性。方法：選取我院自2011年12月～2014年1月間收治的86例宮外孕患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，按照治療方案分為對(duì)照組（43例）和觀察組（43例），對(duì)照組給予甲氨蝶呤治療，觀察組在此基礎(chǔ)上給予米非司酮，比較兩組臨床療效。結(jié)果：觀察組患者臨床總有效率93.02%（40/43）明顯高于對(duì)照組79.07%（34/43），其差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（X2=12.521， P

關(guān)鍵詞：米非司酮；甲氨蝶呤；宮外孕

【中圖分類號(hào)】

R195 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-3763（2014）08-0278-01

宮外孕即是異位妊娠，是婦產(chǎn)科常見急腹癥之一，宮外孕一旦破裂可引起腹腔內(nèi)嚴(yán)重出血，若不能及時(shí)診治可危及患者生命，近年來隨著診斷技術(shù)的提高，早期宮外孕發(fā)現(xiàn)率也所提高，保守治療的應(yīng)用也更加廣泛[1]。為進(jìn)一步探討保守治療中較佳的用藥方案，特選取我院收治的86例宮外孕患者作為此次探究對(duì)象，現(xiàn)報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料： 選取我院自2011年12月～2014年1月間收治的86例宮外孕患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，根據(jù)患者病史、影像學(xué)檢查無宮內(nèi)妊娠、血、尿人絨毛膜促性腺激素（HCG）陽性、附件區(qū)見包塊確診為宮外孕，排除合并有嚴(yán)重心腦血管疾病、肝腎疾病及糖尿病者，86例患者隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，每組43例，對(duì)照組年齡（20～35）歲，平均年齡（26.3±4.2）歲，停經(jīng)時(shí)間（21～84）天，平均停經(jīng)時(shí)間（55.6±5.9）天；觀察組年齡（22～34）歲，平均年齡（28.1±3.8）歲，停經(jīng)時(shí)間（22～79）天，平均停經(jīng)時(shí)間（57.9±6.2）天，兩組患者的基本資料均無顯著差異（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 ：對(duì)照組患者給予甲氨蝶呤（江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，國藥準(zhǔn)字H32026197）肌肉注射，50mg/次，1次/2天，根據(jù)患者HCG下降情況使用3～4次；觀察組在次基礎(chǔ)上給予米非司酮（北京紫竹藥業(yè)有限公司，國藥準(zhǔn)字H20010633）口服，100mg/次，2次/天，使用3天。治療期間注意觀察患者血β-HCG變化情況，治療后進(jìn)行肝腎功能、心電圖檢查等，對(duì)藥物不良反應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]。

1.3 療效判定： 治愈：治療2～6周后，2次復(fù)查血β-HCG≤50IU/L，腹痛、陰道流血癥狀消失，月經(jīng)恢復(fù)；有效：治療2～6周后，復(fù)查血β-HCG仍高50IU/L；無效：保守治療期期間患者發(fā)生宮外孕破裂。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理： 分別用率和（X±s）表示計(jì)數(shù)資料和計(jì)量資料，然后分別用X2和t檢驗(yàn)組間比較。對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理時(shí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS21.0，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，當(dāng)P

2 結(jié)果

觀察組患者臨床總有效率93.02%（40/43）明顯高于對(duì)照組79.07%（34/43），其差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（X2=12.521， P0.05）。兩組患者不良反應(yīng)有腎功能損害、胃腸道反應(yīng)，經(jīng)過對(duì)癥處理，均恢復(fù)正常。

3 討論

宮外孕主要是指患者受精卵著床于正常子宮體腔外的其他部位，現(xiàn)階段已經(jīng)成為懷孕早期女性死亡的主要病因。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為宮外孕的原因主要有女性輸卵管嚴(yán)重阻塞，使得在于卵子結(jié)合發(fā)育之后，還需要輸卵管的逆蠕動(dòng)和粘膜纖毛的擺動(dòng)才能將其送到女性的子宮腔中，最終阻擋了受精卵的運(yùn)行；或孕婦有手術(shù)史，輸卵管發(fā)育不正常、避孕失敗等均可導(dǎo)致宮外孕。通常情況下，受精卵在輸卵管發(fā)育過程中，輸卵管壁會(huì)直接受到絨毛影響，隨著胚胎的逐漸發(fā)育會(huì)輸卵管不斷膨脹繼最后導(dǎo)致破裂，一旦破裂就會(huì)造成患者大量出血，出血嚴(yán)重或者患者體質(zhì)較弱都可能造成休克，不及時(shí)治療會(huì)危及生命[3]。然而由于輸卵管妊娠尚未破裂或未流產(chǎn)臨床上沒有顯著跡象，因而極易被忽略，因此必須加強(qiáng)對(duì)宮外孕早期診治的重視。

現(xiàn)階段，臨床上多將B超診斷作為異位妊娠診斷的關(guān)鍵手段。通常來說，典型的異位妊娠聲像主要體現(xiàn)在宮腔內(nèi)空虛，仔細(xì)觀察宮旁可以發(fā)現(xiàn)一些邊界不清的混合性包塊，同時(shí)伴有內(nèi)部回聲不均勻等現(xiàn)象，觀察直腸子宮凹陷還能夠觀察到積液。聲像顯示宮旁包塊內(nèi)出現(xiàn)明顯的胚芽和原始心血管搏動(dòng)時(shí)，就可以確診為異位妊娠。經(jīng)腹超聲檢查能夠非常清晰的顯示患者子宮包括附件區(qū)結(jié)構(gòu)的情況，不僅可以觀察到患者宮腔內(nèi)是否已經(jīng)形成了妊娠囊，更重要的優(yōu)勢在于能夠顯示是否已經(jīng)出現(xiàn)異常包塊，比如一些還未發(fā)生破裂的異位妊娠囊，與此同時(shí)，醫(yī)生還能夠根據(jù)患者腹腔和盆腔的游離液性暗區(qū)的范圍來較為準(zhǔn)確的估算出患者的出血量。

宮外孕以往治療主要采用手術(shù)治療，但手術(shù)創(chuàng)傷大，給患者帶來的痛苦大。近年來隨著診斷技術(shù)的提高，早期宮外孕可被發(fā)現(xiàn)，藥物保守治療的效果較以往有明顯提高，加之患者多強(qiáng)烈要求非手術(shù)治療，保守治療逐漸成為早期宮外孕治療中的主要手段。采用保守治療時(shí)，應(yīng)注意適用于以下患者：早期輸卵管妊娠，要求保存生育能力的年輕患者；一般無藥物治療的禁忌癥；輸卵管妊娠未發(fā)生破裂或流產(chǎn)；輸卵管妊娠包塊小于等于4CM；血b-HCG小于2000/L；無明顯內(nèi)出血[4]。

甲氨蝶呤為抗葉酸類藥物，可抑制二氫葉酸還原酶，阻止二氫葉酸還原為有生理活性的四氫葉酸，抑制DNA生物合成，進(jìn)而抑制滋養(yǎng)細(xì)胞增生，降低孕婦體內(nèi)血β-HCG，抑制孕酮合成，是宮外孕保守治療中最常使用的藥物，臨床效果較為確切，但存在著骨髓抑制、胃腸道反應(yīng)、肝腎功能損害等副作用，影響治療效果[5]。米非司酮屬于屬于塊諾酮衍生物，是一種孕激素受體拮抗劑，能夠有效抑制患者體內(nèi)滋養(yǎng)層發(fā)育，并有效作用于患者子宮內(nèi)膜，以產(chǎn)抵抗孕酮性，將其用于宮外孕治療中，能夠在受體水平上起抗孕激素作用，通過發(fā)揮強(qiáng)烈的抗孕激素活性，使患者蛻膜和絨毛組織出現(xiàn)變性，進(jìn)而造成黃體溶解，胚囊壞死，達(dá)到較好的治療效果。從我院研究結(jié)果來看，在甲氨蝶呤治療基礎(chǔ)上，采用米非司酮治療宮外孕，總有效率有明顯提高。已有學(xué)者表明：采用米非司酮聯(lián)合甲氨蝶呤治療宮外孕的臨床總療效為90.0%，而本次研究總療效為93.02%，略高于以上研究[6]。這可能與本次所選病例有關(guān)，個(gè)體之間存在差異，導(dǎo)致療效略有不同。同時(shí)，本研究表明：藥物聯(lián)合使用并未增加患者不良反應(yīng)發(fā)生率，表明甲氨蝶呤聯(lián)合米非司酮治療宮外孕效果顯著，安全有效，可促進(jìn)患者早日康復(fù)，可作為治療宮外孕的理想用藥，有臨床推廣應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)費(fèi)用分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】無形資產(chǎn) T型賬 未確認(rèn)融資費(fèi)用

一、引言

外購取得的無形資產(chǎn)，一般按其取得成本計(jì)量；但是，如果購入的無形資產(chǎn)超過正常信用條件，比如采用分期付款方式，則延期支付價(jià)款實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)，應(yīng)按所取得無形資產(chǎn)購買價(jià)款的現(xiàn)值計(jì)量其成本，應(yīng)付價(jià)款與現(xiàn)值之間的差額則作為未確認(rèn)融資費(fèi)用，在付款期間內(nèi)按照實(shí)際利率法進(jìn)行分?jǐn)偛⒋_認(rèn)為利息費(fèi)用。關(guān)于利息費(fèi)用即未確認(rèn)融資費(fèi)用的攤銷額的計(jì)算，現(xiàn)行教材多采用編制表格的方法，如表1所示。

編制“未確認(rèn)融資費(fèi)用分?jǐn)偙怼北容^繁瑣，也不夠直觀，對(duì)學(xué)生來講有一定難度。筆者在教學(xué)實(shí)務(wù)中，引導(dǎo)學(xué)生采用T型賬的方式來進(jìn)行，明顯提高了學(xué)習(xí)效果。

二、用T型賬方式核算延期付款購入無形資產(chǎn)的思路

（一）T型賬的含義

T型賬又稱丁字賬，是賬戶的簡單格式，形似大寫的字母“T”或漢字“丁”。T型賬戶有左、右兩方，分別對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)分錄的借方和貸方。金額記入左方時(shí)為借記該賬戶，記入右方時(shí)則為貸記該賬戶。

（二）相關(guān)會(huì)計(jì)科目

1.“無形資產(chǎn)”科目。購入無形資產(chǎn)時(shí)，按購買價(jià)款的現(xiàn)值計(jì)入“無形資產(chǎn)”科目借方。

2.“長期應(yīng)付款”科目。購買時(shí)，按購買合同中規(guī)定的付款額，貸記“長期應(yīng)付款”科目，還款時(shí)，按照每期還款額，借記“長期應(yīng)付款”。

3.“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。購入無形資產(chǎn)時(shí)，按所取得無形資產(chǎn)購買價(jià)款的現(xiàn)值與應(yīng)付價(jià)款之間的差額，借記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”；在付款期間內(nèi)，按照未確認(rèn)融資費(fèi)用的攤銷額，貸記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”

（三）賬務(wù)處理程序

1.取得時(shí)。

借：無形資產(chǎn)

未確認(rèn)融資費(fèi)用

貸：長期應(yīng)付款

2.還款時(shí)。

借：長期應(yīng)付款

貸：銀行存款

3.期末攤銷未確認(rèn)融資費(fèi)用時(shí)。

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用

（四）T型賬的應(yīng)用

為了展現(xiàn)付款期內(nèi)未確認(rèn)融資費(fèi)用的分?jǐn)傤~的計(jì)算過程，我們需要分別開設(shè)“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”的T型賬。如圖1所示。

付款期內(nèi)未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額=（長期應(yīng)付款余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用余額）×實(shí)際利率=[余額（A）-余額（B）]×實(shí)際利率

在已知實(shí)際利率的情況下，我們只要分別找到“長期應(yīng)付款”賬戶和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”的余額，便很容易計(jì)算出每期未確認(rèn)融資費(fèi)用的攤銷額。

三、案例解析

例：2015年1月1日，長江公司從黃河公司購買一項(xiàng)專利權(quán)，由于長江公司資金周轉(zhuǎn)比較緊張，雙方協(xié)商后，決定采用分期付款方式支付款項(xiàng)。合同約定，該項(xiàng)專利權(quán)總計(jì)1，000，000元，分5年付清，每年末付款200，000元。假定折現(xiàn)為5%，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)[已知（P/A，5%，5）=4.3295]。

要求：根據(jù)上述資料編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（一）2015年1月1日，購入專利權(quán)時(shí)

分析：本題購入無形資產(chǎn)采用延期付款的方式，具有融資的性質(zhì)，所以在購進(jìn)時(shí)應(yīng)以合同規(guī)定價(jià)款的現(xiàn)值入賬。根據(jù)題中條件，無形資產(chǎn)現(xiàn)值=200，000×（P/A，5%，5）=200，000×4.3295=865 900（元），合同價(jià)款1，000，000元與其現(xiàn)值865，900元之間的差額134，100元計(jì)入“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。

分錄：

借：無形資產(chǎn)――商標(biāo)權(quán) 865，900

未確認(rèn)融資費(fèi)用 134，100

貸：長期應(yīng)付款 1，000，000

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額如圖2所示：

（二）2015年12月31日，付款和確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)

分析：2015年底，未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額=（長期應(yīng)付款余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用余額）×實(shí)際利率=（1，000，000-134，100）×5%=43，295（元）。

分錄：

借：長期應(yīng)付款 200，000

貸：銀行存款 200，000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 43，295

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用 43，295

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額如圖3所示：

（三）2016年12月31日，付款和確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)

分析：2016年底，未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額=（長期應(yīng)付款余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用余額）×實(shí)際利率=（800，000-90，805）×5%=35，460（元）。

分錄：

借：長期應(yīng)付款 200，000

貸：銀行存款 200，000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 35，460

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用 35，460

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額如圖4所示：

（四）2017年12月31日，付款和確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)

分析：2017年底，未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額=（長期應(yīng)付款余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用余額）×實(shí)際利率=（600，000-55，345）×5%=27，233（元）。

分錄：

借：長期應(yīng)付款 200，000

貸：銀行存款 200，000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 27，233

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用 27，233

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額如圖5所示：

（五）2018年12月31日，付款和確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)：

分析：2018年底，未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額=（長期應(yīng)付款余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用余額）×實(shí)際利率=（400，000-28，112）×5%=18，594（元）。

分錄：

借：L期應(yīng)付款 200，000

貸：銀行存款 200，000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 18，594

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用 18，594

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額如圖6所示：

（六）2019年12月31日，付款和確認(rèn)利息費(fèi)用時(shí)

分析：2019年底，未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷額只剩最后一期，我們不必再按上述公式計(jì)算，只需要將其賬戶余額9，512轉(zhuǎn)銷即可。

分錄：

借：長期應(yīng)付款 200，000

貸：銀行存款 200，000

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 9，518

貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用 9，518

此時(shí)，“長期應(yīng)付款”和“未確認(rèn)融資費(fèi)用”賬戶余額均為0，如圖7所示。

四、結(jié)語

在會(huì)計(jì)教學(xué)中，除了延期付款購入無形資產(chǎn)核算，T型賬還可以應(yīng)用在持有至到期投資、應(yīng)收賬款減值、原材料按計(jì)劃成本核算以及利潤的形成與分配等會(huì)計(jì)核算中。本文的淺析僅是T型賬應(yīng)用中的冰山一角，更多更合理的應(yīng)用還要在教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)、提升，以期更好提升教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).2016年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材-會(huì)計(jì)[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2016.

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程成本；費(fèi)用；分析

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

對(duì)施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。而工程成本分析則是成本費(fèi)用管理的一個(gè)重要組成部分，在日益競爭激烈的市場下，它已成為企業(yè)降低成本，節(jié)約費(fèi)用的一種重要手段。

一、成本費(fèi)用分析的概念

工程成本費(fèi)用分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程。主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也是分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素。

二、成本費(fèi)用分析的任務(wù)與要求

（一）開展成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策；（二）制定成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制；（三）正確評(píng)價(jià)和有效控制成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，降低成本，節(jié)約費(fèi)用；（四）為企業(yè)編制成本費(fèi)用預(yù)算和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)和參考；（五）暴露問題、揭示癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步改善管理的措施和建議。

工程成本分析主要是從全部工程成本預(yù)算完成情況和工程實(shí)際總成本分析兩大方面來分析。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好工程成本費(fèi)用分析工作，不能弄虛作假，敷衍了事，要真正通過分析暴露生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，尋求降低成本增加效益的有效途徑。

三、成本費(fèi)用分析的組織管理

企業(yè)成本費(fèi)用分析采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)分析”的管理體制，即企業(yè)一級(jí)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)組成的成本分析體系。

（一）企業(yè)成本費(fèi)用分析由企業(yè)一級(jí)部門統(tǒng)一組織，相關(guān)部門歸口分工負(fù)責(zé)，為一級(jí)分析系統(tǒng)；（二）二級(jí)成本費(fèi)用分析由二級(jí)部門組織，相關(guān)職能科室歸口分級(jí)組織，為二級(jí)分析系統(tǒng)；（三）三級(jí)成本費(fèi)用分析由三級(jí)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加，為三級(jí)分析系統(tǒng)。

三級(jí)部門可根據(jù)工程進(jìn)度情況定時(shí)召開成本分析會(huì)，并將分析資料報(bào)送二級(jí)部門備查；二級(jí)部門應(yīng)派人參加三級(jí)部門的成本分析會(huì)，并收集匯總所屬三級(jí)部門成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題及擬采取的對(duì)策，并根據(jù)二級(jí)部實(shí)際情況自行確定二級(jí)部門成本分析會(huì)召開，并將書面分析報(bào)告交回一級(jí)部門備查；一級(jí)部門根據(jù)實(shí)際情況組織召開企業(yè)的成本分析會(huì)。

企業(yè)成本費(fèi)用分析要建立崗位責(zé)任分析制度，三級(jí)分析系統(tǒng)應(yīng)指定牽頭部門和專人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用分析。

四、成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容

工程成本分析：

（一）全部工程成本預(yù)算完成情況的分析：將工程實(shí)際總成本同預(yù)算總成本進(jìn)行對(duì)比，衡量預(yù)算完成情況，即全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本比預(yù)算總成本降低還是超支。

（二）工程成本分析應(yīng)從以下幾方面考慮：

1.人工部分：主要由企業(yè)核算部門對(duì)項(xiàng)目上任務(wù)書認(rèn)真審核、分析。（1）預(yù)算實(shí)物量及預(yù)算工日分析；預(yù)算實(shí)物量單價(jià)、工日單價(jià)分析；實(shí)際實(shí)物量及實(shí)際工日分析；實(shí)際實(shí)物量單價(jià)、工日單價(jià)分析；（2）從人工效率（預(yù)算用量――實(shí)際用量）和工資率（預(yù)算價(jià)――實(shí)際價(jià)）分析，反映人工費(fèi)盈虧原因的構(gòu)成；（3）反映勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，價(jià)格水平、里工、計(jì)劃外用工比例；（4）勞務(wù)用工、材料用工、機(jī)械用工、臨設(shè)用工支出情況；（5）人工支出結(jié)構(gòu)比例總的情況及控制措施；（6）問題與對(duì)策。

2.材料費(fèi)部分：主要由企業(yè)材料科監(jiān)控、分析。（1）材料調(diào)撥價(jià)格及采購價(jià)格與預(yù)算取定價(jià)格差異分析，采購管理措施；（2）材料賬、表、單的運(yùn)用情況；（3）材料員反饋資料的時(shí)間；（4）限額領(lǐng)料單傳遞方式及執(zhí)行效果；（5）材料量差節(jié)超情況分析；（6）材料價(jià)差節(jié)超情況分析。

3.機(jī)械費(fèi)部分：由企業(yè)的機(jī)械部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。（1）機(jī)械租賃、臺(tái)班數(shù)、單價(jià)及支出總額分析；（2）機(jī)械用工分析；（3）機(jī)械維修用配件分析；（4）其他分析；（5）降低額及降低率的分析；（6）問題與對(duì)策。

4.措施費(fèi)部分：（1）各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容的預(yù)算成本與實(shí)際支出差異及分析；（2）控制辦法，是否能做到“以收定支”；（3）降低額及降低率的分析；（4）問題與對(duì)策。

5.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：原則是“以收定支”，盡量簡單，節(jié)省開支。（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與預(yù)算成本的差距；（2）臨時(shí)設(shè)施管理與核算是否符合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度；（3）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)降低額及降低率的分析；（4）存在的問題與對(duì)策。

6.現(xiàn)場管理費(fèi)：（1）按分項(xiàng)內(nèi)容（工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、外單位管理費(fèi)等）逐項(xiàng)比較預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比差異分析；（2）找出原因；（3）降低額及降低率的分析；（4）問題與對(duì)策。

五、期間費(fèi)用分析

1.管理費(fèi)用分析。（1）企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用支出總額和預(yù)算總額比較，并對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)新宿分析，及時(shí)采取措施，制定相應(yīng)控制費(fèi)用支出的辦法；（2）企業(yè)對(duì)本企業(yè)管理費(fèi)用支出總額及主要費(fèi)用項(xiàng)目支出與預(yù)算進(jìn)行比較，認(rèn)真分析變動(dòng)原因，對(duì)超預(yù)算支出項(xiàng)目提出控制節(jié)約費(fèi)用的措施，并對(duì)費(fèi)用支出的合理性、合法性進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制支出，杜絕違法行為。