前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇涉農企業發展范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

涉農企業發展范文第1篇

農電企業文化和企業的各種物理和化學形態，整理系統自然形成的發展過程值，提煉、升華，以便對進程的逐漸過渡到一個有意識的狀態，自然狀態是企業發展到一定階段，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。學習中,海爾現象曾啟示我：農電企業文化是企業管理工作，是依靠員工的熏陶，感染和引導。農電企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種農村企業文化面前，職工會自覺地按照共同的價值觀和規范工作的企業行為，學習，生活，從心臟到創造財富，為企業，這種效應測量和計算不可能的事。在農電企業文化建設中的網絡管理文化的時代已經成為網絡管理的重要組成部分,并在提高核心競爭力的企業扮演了越來越重要的作用。

2基于的農村電網管理文化時代下企業文化建設的應用研究

2.1基于農電企業文化建設的總體目標

和諧文化為靈魂，以促進科學發展，為發展戰略的目的服務，培養高保真，高內聚，高創新能力，管理文化的“三高”的員工；以人為本，優化工作環境，激勵員工的基本思想的內在活力，充分發揮忠誠，獨特的文化生產力促進，凝聚民心，促進文化在創建網格管理的作用。經過五年的不斷努力,有效提升企業發展的“軟實力”,以全電網管理文化的管理理念促進企業實現創電網管理文化提升式發展的目標。

2.2基于農電企業文化建設的基本內容

2.2.1完善企業人才理念，企業用人的文化轉型

為了加強企業家精神，按照現代的網絡管理系統和公司法，完善的管理體系，實現企業人才發展戰略的要求，企業文化的變革;完善的員工手冊的準備，提高企業績效評價和獎勵制度和約束機制。

2.2.2基于建設企業施工項目現場文化

提煉企業合作項目的服務理念,理念和產品的質量,發展領域服務的實踐,使用標準的建設項目的環境識別系統（如標牌,標志,墻,質量標志,等）。

2.3通信安全和農村電力企業文化建設的基礎的整合機制研究的評估

2.3.1加強農村通信安全的基礎上，理念企業文化

具體詳細的解釋的農電企業文化的概念,通過聯網,會議,宣傳窗,現場橫幅廣告和其他手段,以會議報告、經驗交流、重點電網管理文化聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳農電企業文化理念的內在涵義,濃厚的文化氛圍的企業，因此，所有工作人員了解，基于鞏固農村電網管理和企業文化建設機制的文化。

2.3.2基于文化的農村電力企業文化

與整合機制和網絡管理的發展要積極創造條件為農村電力網格管理文化企業文化的發展,在其日常的管理工作、思想政治工作的改革和創新網格管理文化,使適應在就業方面,選舉和評價的結果可以是自覺實現的慣例,倡導農村電力的企業文化理念,以求建立牢固的企業精神共同體。利用系統,行為和規范的代碼,如增強。農電企業文化必須隱形的可見的結合,并滲透到每個公司的規章和政策,以及規范,標準和守則,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到農電企業文化在其中的引導和控制作用。建立考核評價機制,建立激勵機制。農村電力企業文化建設領導小組希望農電企業文化現狀為單位評價管理系統的各個部門，在工資分配，性能，和其他類型的優點，評估應該是評估的農村企業文化執行,建設作為評價指標農村電力企業文化是企業的路徑前進,任何優秀的企業將在現代企業的管理上創建農村電力企業自身獨特的文化。網絡管理在文化建設中首次時代應致力于團隊文化，培養一個和諧，舒適的環境，團隊文化，企業的核心人才，充分發揮自己的能力，互相尊重、團結與協作,共同創建具有創電網管理文化精神的農電企業文化。

3基于電網管理文化時代在我國農電企業文化建設的新趨勢

3.1基于突出企業特性實現農電企業

文化創新在中國的農村電網管理基于企業特色的企業文化建設的新趨勢，實現基于創新農電企業文化創新是時代永恒的主題文化次，它集成到經濟社會發展的各個領域，農電企業文化也不例外。隨著網格化管理文化時代的發展，從過渡的形成時期農電企業文化建設在過去的歲月。這就要求企業在激烈的競爭中，結合和新業務的發展過程，目前的情況看，真實地反映了企業管理的特殊性和目標的追求來實現整個創新過程的新的管理方法的改變，增強企業的核心競爭力。

3.2基于建立起學習型企業組織

基于“學習型組織”建立學習型組織是善于創造，獲取和傳遞知識的組織，并善于糾正自己的行為，以適應新的知識和見解。在網絡管理文化的背景下，“農村企業文化和學習型組織”將成為關注的越來越多，公司未來的成功將組織良好的企業，以提高全體員工的培訓的能力;通過不斷吸收文化的營養，形成良好的思維習慣和學習技能；連續沉積的知識，從員工的角度來看，為公司的發展和解決它仔細審查和提出意見及建議。

4結束語

涉農企業發展范文第2篇

【關鍵詞】小微企業 農村信用社 信貸

近年來國家致力于扶持小微企業的發展，曾先后出臺多項優惠政策，小微企業同樣成為今年“兩會”關注的熱點。業內專家稱，小微企業的融資不僅是中國難題，而且也是世界性難題。農村信用社本身就是金融業中的小微企業，如何在支持小微企業中發展壯大，實現共贏，這其中既有成功的經驗，也有許多需要探討的問題。

一、小微企業現狀

小微企業生存根基在民間，是經濟的基本細胞，在社會就業、穩經濟增長方面做出很大貢獻。小微企業發展遇到一些困難，難題之一是融資難，成為影響其成長的瓶頸。大銀行不面對小微企業貸款，中小金融機構因風險防范及手續問題，對融資對象也有一定的要求，而小微企業缺少符合貸款要求的量化性資料等相關要件，因此小微企業融資必然受到限制。民間借貸成本高、風險高，小微企業又難以承擔。針對小微企業發展困境，國務院非常重視，溫總理在今年春天政府工作報告中更是把此問題當作金融方面一項主要議題，由此可見政府對解決小微企業融資難問題的決心。在此形勢下，小微企業發展將度過“經濟寒冬”迎來“春天”，各家金融機構與小微企業可能會重新定位。

二、信用社與小微企業

農村信用社是面向“三農”的市場定位，服務對象主要是農民和中小企業。因此，農村信用社與小微企業有著千絲萬縷的聯系。在廣大農村地區，富裕起來的農民把剩余資金逐漸轉向工商業，城鄉一體化趨勢日漸明顯。出現農業經濟組織、農村工商業等實體經濟。服務“三農”賦予新的內涵，而小微企業正是這內涵中的一部分。城市中的農村信用社在國有商業銀行夾縫中生存，不可能與國有商業銀行爭項目，其發展方向只能是社區銀行、零售銀行，貸款對象也多是小微企業。可以說，農村信用社與小微企業形成命運共同體。

信用社支持小微企業面臨的問題。一是農村信用社為規避風險，對借款者要求具備一定的條件，有些小微企業符合條件，形成“雙贏”。而有些小微企業雖然發展看好，但一時又拿不出符合借款規定的“條件”，出現信用社放款難、小微企業借款難的“兩難”境地。二是部分信用社貪大求洋心理，對少數小微企業不屑一顧。偏離農村信用社辦社宗旨，片面追求眼前利潤最大化，把雞蛋放在一個籃子里，把目光集中放在有一定規模的經濟實體，而面對眾多的小微企業，放款感覺不解渴。長此以往，給資金帶來不安全隱患，必將形成高風險。

三、其他行與小微企業

過去，大商業銀行貸款投向主要是大中型企業，對于小微企業，以管理不規范、財務不透明、信息不對稱、風險大等理由，回避為小微企業貸款。隨著時代的發展，大銀行越來越注重中小業戶。特別是農業銀行，重返農村金融市場，小微企業將成為農行投放對象之一。郵儲銀行把目光逐漸聚焦小微企業，不管是在縣城還是在鄉村，有展開營銷攻勢意向，將會受到廣大個體工商業者的青睞。村鎮銀行、小額貸款公司兩家比較小的金融機構主要面向中小企業，由于放款靈活等各方面的因素，小微企業也是把二者作為融資的首選。民間借貸成為小微企業融資的又一主要對象。隨著我國經濟的日趨繁榮，民間蘊藏著強大的資本實力，民間資本將會或明或暗逐漸流入小微企業。

四、農村信用社面臨機遇與挑戰

2013年“兩會”既然把小微企業融資問題提上議事日程，說明國家更為重視小微企業的發展，小微企業前景一片看好。小微企業的壯大，對農村信用社肯定是一件好事，因為多數小微企業是農村信用社客戶，會贏來銀企“雙贏”的局面，這對農村信用社是難得的機遇。對于小微企業融資，政府給予支持、給予正向引導，各家金融機構特別是中小金融機構都必然向其積極融資，農村信用社原有的部分黃金客戶有可能要流失，這對農村信用社又是一個大的挑戰。民間借貸將走向合法化、陽光化，農村信用社又多了一個競爭對手。我國正在籌建溫州金融改革試驗區，金融壟斷將會徹底打破，小額貸款公司將發展成為村鎮銀行。中小金融機構將如雨后春筍般成長，小微企業融資將不在難，各家金融機構競爭將更加激烈。

五、農村信用社如何支持小微企業

面對小微企業，農村信用社機遇與困難同在，挑戰與發展并存，農村信用社應在支持小微企業中大有作為。

一是要更為注重小額放款。小額貸款是信用貸款范疇，而信用放款的特點是方便、靈活、迅速，正符合小微企業融資“短、頻、急”的要求。過去農村信用社對農戶小額貸款采取的是一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用的管理辦法。此辦法對小微企業仍然適用，但做好信用調查、信用等級評定是關鍵。建立小微企業檔案，實地調查小微企業資金需求情況，小微企業按照信用等級享受不同的信貸資金支持。

二是要簡化貸款手續，降低門檻。注重第一還款來源，向小微企業敞開方便之門。在為小微企業辦理貸款時，評級、評估、擔保等方面，在信貸流程上放寬政策、簡化手續、高效快捷地為小微企業服務。小微企業還不是有規模的經濟實體，不可能提供完全符合貸款通則要求的資料，這就要求我們在防范風險的基礎的上靈活掌握，考驗我們的智慧，既要放款，又要規避風險。

三是創新信貸品種，特色服務。針對小企業抵押難，可放寬抵押物范圍，如銀行承兌匯票、應收帳款等都可以成為抵質押品，擺脫傳統意義的抵質押品束縛。對小微企業的聯保、擔保方式也應有別于其他貸款，對真正信譽好、有市場發展前景的可以免擔保。注重實際，少一些量化性指標。為小微企業量身定制特色貸款品種。

四是實行利率優惠政策，切實降低融資成本。利用農村信用社利率政策靈活的特點，對小微企業實行特別的利率定價機制，在政策允許的范圍內下浮貸款利率，給小微企業減輕負擔。這樣做既減輕了小微企業融資成本，也防止了小微企業倒向其他金融機構，特別是民間資本借貸。

五是要針對小微企業積極開展貸款營銷。貸款買方市場的形成，要求你去尋找客戶、爭搶黃金客戶。小微企業中不乏有市場潛力、發展看好、有一定實力的業戶，不斷發展壯大，今天的小微企業就是明天的強大經濟實體，通過走訪等形式，不斷在小微企業中發展優質客戶。

本溪縣聯社扶持南甸鎮武興農牧場是最成功范例。武興農牧場是集種植、養殖、加工于一體的典型小微企業。剛成立時資產不足10萬元，流動資金僅5萬元。擴大發展急需資金，當時沒有一家國有商業銀行愿意向其融資，縣聯社南甸信用社向其投入首筆10萬元貸款，農牧場逐漸顯現生機與活力，以后每年都積極靈活地給予扶持，使其發展壯大。目前在信用社貸款余額300萬元，企業年銷售收入達1200萬元，利潤150萬元，安排下崗就業150人。武興農牧場被中國科協、財政部授予“全國科普示范基地”榮譽稱號。近兩年縣聯社與小微企業同呼吸共命運，累計扶持小微企業貸款15億元，為繁榮地方經濟做出突出貢獻。

面對復雜不斷變化的國際經濟環境和不斷向好的國內金融形勢，農村信用社應善于抓住機遇，勇于面對各種挑戰，與時俱進、乘勢而上，與小微企業攜手創共贏，共同撐起農村金融未來發展美好的明天。

參考文獻

[1]李鑫.農村信用社貸款營銷問題探析[J].甘肅金融，2009（08）.

[2]雷裕國.農村信用社支持我公司步入發展之路[J].中國農村信用合作，2001（07）.

涉農企業發展范文第3篇

近年來，在區委、區政府的正確領導下，在上級業務主管部門的大力支持下，我區加快了農機專業合作社服務體系建設，積極引導農機大戶、農機戶、農機專業戶農機專業合作社取得了明顯效果。為今后我區農機合作服務組織的發展壯大提供了經驗。

一、農機專業合作社的發展現狀

1、發展現狀。目前已成立農機專業合作社11家，總資產927萬元，，從業人員78人，擁有大型拖拉機76臺，小麥聯合收割機44臺，玉米聯合收割機22臺，免耕播種機15臺，其他配套農機具126臺，全年營業收入272萬元，純收入190萬元。

2、農機合作服務組織的主要類型和組建模式。農機合作服務組織的建立 ，主要是對原有各類農機服務組織如農機作業隊、農機大戶等帶有股份合作性質的農機服務組織的改制、擴建、整合與規范，鼓勵和引導農機各類服務組織通過不同的方式組建農機合作服務組織。

依據我區實際及實踐經驗，農機專業合作社的主要類型為：種植型，農機專業合作社+基地+農戶，統一耕作；維修型，農機專業合作社+維修網點+農機戶，統一維修服務等農機化專業合作社。

3、加強引導，建立完善的運行機制。農機合作服務組織內部管理機構健全，成立了股東大會，選出董事會、監事會。在董事會的領導下，實行法人負責制，負責日常的經營服務工作。股東大會是合作組織的最高權力機構，負責決定經營方向、經營決策、財產處置、利益分配等重大問題。健全了財務管理制度、機械管理制度、職工獎罰制度、利益分配制度、安全生產制度科學規范的制度體系。農機合作服務組織產權關系明晰，責任、權力、義務明確，自主經營、自負盈虧，內部運行機制科學有效，形成一套自我發展、自我壯大的經營體系。

二、 農機專業合作社發揮的作用和效果與發展中存在的問題

雖然農機專業合作社在全區農機工作中取得了一些成績，但也存在一些問題，突出表現在。發展數量少、影響帶動小，難以滿足農機社會化服務的需求，影響力和帶動力明顯不足。

主體結構單一、服務領域不寬。農機合作社大都由清一色的農機大戶組成，主體結構單一，缺乏專門的技術人員、專業的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員；合作社大都以糧食生產機械化作業為主要服務內容，且以從事單一的機收服務居多，林牧漁等各個作業環節的服務明顯不足。

管理制度有待規范、運作機制有待完善。對照《農民專業合作社法》的規定，許多農機合作社在章程制定、股金設置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善；以農機大戶牽頭組建的合作社，往往管理水平不高，經濟效益偏低；

基礎設施建設滯后、扶持政策少。存放高性能、大型農機具的場庫棚建設用地短缺，集公益性、服務性、經營性于一體的區域性農機維修中心等維修服務組織建設滯后；盡管相關法律法規已有明確規定，但一些地方的農機服務組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優惠政策仍未能得到落實。

三、發展農機專業合作社的建議

(一)積極爭取，努力營造良好發展環境。一是進一步規范農機專業合作社，建立扶持農機合作社發展的長效激勵機制。二是建立部門互動機制，積極協調農業、財政、工商、國土等有關部門，為農機專業合作社提供注冊登記、資金扶持、稅收優惠、庫房用地等便利。

涉農企業發展范文第4篇

【關鍵詞】中小企業；金融支持；農村信用社

一、農村信用社對中小企業發展的重要意義

信用社對中小企業的貸款能夠緩解中小企業正常生產經營的資金周轉并解決設備更新、技術改革等問題。有許多中小企業在接到一些訂單后，后續再接到訂單時資金的來源就是個問題，而有了信用社的貸款，中小企業就緩解了資金周轉問題和相關的固定資產更新等問題。信用社對中小企業的金融支持促使規模企業總量不斷增加，良好的信貸給大量中小企業以健康發展支持，成批中小企業經過幾年的規模擴張和項目建設發展成環境優良的企業群，促進規模企業逐步走向健康發展的道路。與此同時，大環境的健康又能夠進一步促使個體企業等更好的發展，促進中小企業后勁不斷增強，經營結構不斷調整，企業素質整體大幅度提高，更加保持了中小企業發展穩步增長態勢。

二、當前中小企業融資難的主要原因

中小企業經營規模小、抗風險能力弱，財務制度不健全。信用社為了規避風險，將新增貸款的側重面即都集中在財務等制度健全的企業，對中小企業，由于其風險系數明顯高于對大企業的貸款，因而使其懼貸。中小企業信譽度不夠，信用社以前貸款時所建企業相關檔案不齊全，很容易造成已經有原欠不良貸款的人，在辦企業后更換成另一個法人代表注冊，再到信用社來貸款，如此騙貸的企業當貸款到期后當然又無法按期還款。還有中小企業申請貸款后資金可能會改變使用方向，使得原有計劃改變可能引起的企業賠本甚至倒閉進而無法還貸，這樣惡性循環又極大地損害了自己的信譽度。市場擔保機制不完整：各監管機構對中小企業的財務、市場準入等監管不強，企業市場準入關過松。導致給開戶信用社提供的企業信息不準確。當前我國中小企業融資擔保體系不健全使得中小企業在自身難以提供抵押擔保的情況下尋找不到合格的擔保人。政府尚未建立有關的風險補償機制，缺乏一系列為中小企業投資決策和經營管理提供咨詢服務的中介組織，社會服務體系尚未形成，使得擔保公司對中小企業的擔保持謹慎的態度。信貸管理人員缺乏專業知識：目前大多數信貸人員邊工作邊學習，沒有真正系統地學過企業管理、企業會計、風險防控等專業知識和技能，客觀上存在著知識水平的先天不足。缺乏規范的中小企業貸款運作程序和信貸管理體系。在對中小企業進行評估的過程中，當信用社認為借款企業投資低風險項目時，考慮到審核費用帶來得不償失，銀行會選擇不審核。實行貸款第一責任人制和貸款責任終身制，信貸人員缺乏向中小企業放貸的積極性。對貸款實行責任人制，一方面增強了信貸人員的責任感，但另一方面也無形地讓信貸人員在心理上造成懼貸的副作用，嚴重地制約了向中小企業發放貸款的積極性。缺乏科學的信用評級體系、風險評估體系。此外還有金融犯罪和不正確的業績觀等等其他一些因素：基層經營管理權過于集中，且缺乏有效的監督機制。存在上級疏于監督、同級沒有監督、下級不敢監督，監督流于形式等問題。重業務發展，輕風險管理的業績觀，片面追求速度規模和市場份額而定的激勵約束機制，對金融犯罪起到推波助瀾的作用。

三、促進農村信用社加大對中小企業金融支持的對策性建議

1.中小企業要自覺如實向金融機構報送報表，按時償還貸款本息，提高信譽度，鞏固與金融機構的互信互利關系，為自身發展爭取更多的信貸支持。建立與完善中小企業內部控制機制，規范中小企業的信息傳導機制，在中小企業內控制度完善的基礎上推動中小企業的成長和信用等級的提高。和有關部門協商，在申請貸款時，盡量減少中間環節的繁瑣程序，降低收費標準，提高工作效率。進行創新，一次評估把關多次貸款使用，這樣就減少了開支，節省資金用到其他的用途上。完善內部管理制度，強化財務管理，積極主動借助外部力量發展壯大，使自己努力符合信用社貸款要求。政府幫助企業樹立品牌意識，鼓勵效益好、產品銷路暢的中小企業加大發展規模，帶動縣域中小企業的快速發展。同時要進一步提高管理者整體素質，打消“騙貸”的僥幸心理，引導企業摒棄陳舊管理理念，加強與先進企業的對接、交流與合作，鼓勵企業管理者勇于創新、自強不息。

涉農企業發展范文第5篇

中小企業是我國國民經濟中非常重要的組成部分，但是，在中小企業快速發展的同時，中小企業融資難的問題也已經成為中小企業發展過程中不可忽略的難題，嚴重制約了中小企業的生產經營、發展壯大以及社會經濟的發展。目前，這一問題已經得到廣泛關注，資金短缺是中小企業普遍存在的問題，不論是企業自身的因素還是企業發展的周邊環境，都導致了中小企業的融資困難，中小企業很難尋找到可進行融資的經濟平臺，融資難已成為制約中小企業發展的瓶頸。地方中小企業貸款一般金額小、時間急、期限短、頻率高、范圍廣泛，這些特征正好與小銀行的風險承擔能力和風險分散原則以及本身地域性、低成本性、靈活性的特點相一致。

1農村信用社的優勢

農村信用社作為一個本土金融機構，地方性的特質決定了其在與其他金融機構尤其是即將進駐和新進駐的機構競爭時，還是具備了一些得天獨厚的優勢。

1.1經營區域和企業文化的當地化

農村信用社由于地緣性的優勢，較之大銀行更貼近地方，銀企雙方的信息、資源更加集中，減少了“信息不對稱”問題的發生，可以近距離地收集并高效地處理中小企業的各種信息，從而制定出最適合的信貸條款，建立起獨特的競爭優勢，避免與大銀行的直接競爭，便于開展業務，得到長足發展。同時農村信用社的資金來源、資金運用和服務對象主要集中于所在地的城市居民和地方企業，在人際交往、辦事風格方法等方面也表現出鮮明的當地文化特征，能夠與客戶保持良好的經濟聯系，在對客戶信息掌握程度、關系交際等方面具有優勢，可以靈活地、近距離地收集并高效處理市場和客戶的各種信息，從而靈活地制定信貸契約，確定最適當的信貸條款，對中小企業形成了一種天然的親和力，促進了雙方的密切合作。

1.2受地方政府扶持

農村信用社以前是在當地政府的管轄之內的，與地方政府關系密切，更容易得到地方政府的支持與扶植，獲得一定的優惠政策和便利條件，這種優勢是國有商業銀行、股份制商業銀行、外資銀行及其他金融機構所不具有的。轉變觀念，積極上門營銷。以此為契機，信用社工作人員要改變以往的工作作風，積極做好信貸營銷工作，進一步放下身段，走近中小企業主動與客戶溝通交流，并定期開展社企聯誼活動，掌握轄區內企業的經營動態和資金需求，多渠道地宣傳信用社的業務形象，讓企業了解信用社、了解信用社的產品和服務。不僅增進與企業的感情，提升信用社的整體形象，還能更好地了解客戶的需求和發展狀況，為企業和信用社搭起一座互動的平臺。

1.3決策層次少，經營靈活，快速反應

信用社決策層次少、業務集中、決策效率高、同樣的技術條件下業務調整快。如果中小企業去大銀行貸款，需要經過多方面調查，再加上層層審批，所耗費的時間很長。而如果是信用社，熟悉本地情況，了解借款企業，省去了許多方面的調查，而且其簡單的管理結構也使得貸款申請無須經過層層審批，可以在較短的時間內完成決策，對于資金需求頻繁而且緊迫的地方中小企業來說，這樣的反應速度具有強大的吸引力。這不僅能幫助信用社吸引大量的客戶，擴大市場份額，還能帶來可觀的非利息收入。

1.4大銀行不重視中小企業

現在我國的眾多金融機構中，缺少專門為中小企業服務的專業金融機構。長期以來，我國大型的國有商業銀行的市場定位主要立足于國家重點發展行業和國有骨干企業等優質客戶，信貸業務主要集中于大城市、大企業、大項目，不愿意為中小企業提供貸款等金融服務，而且對于擔保條件、信用等級等方面要求很嚴格。中小企業要發展，就需要資金支持，就要求助于中小金融機構，由此，大銀行抓大放小的競爭策略恰好為中小銀行業務的拓展留下了空間，農村信用社在爭取小客戶方面就占有了優勢。

2中小企業信貸業務的建議和實踐

2.1明確市場定位，加強地方合作

農村信用社成立的初衷之一就是為地方經濟服務，這就決定了信用社面對的主要客戶群將是本地的居民和中小企業。相對于大型的國有商業銀行來說，農村信用社更貼近地方居民和中小企業，信息不對稱的情況減少，農村信用社要努力與地方中小企業建立長期、穩定的合作關系，建立起資本約束下的權、責、利對等的以效益為核心的銀企激勵約束機制，建立起符合地方中小企業特點的經營和管理制度框架，逐步實現對其融資服務的差異化管理，通過體制的變革來提高對地方中小企業服務的能力。作為農村信用社，必須積極采取措施，轉變經營方式，進一步改善金融服務，減少信貸管理層次，多想對策，多管齊下，努力擴大資金規模，增加融資渠道，真正解決中小企業的“貸款難、融資難”的問題，及時、高效地滿足中小企業的融資需求，從而進一步促進中小企業的發展。

2.2加強業務創新，完善服務功能

（1）簡化貸款手續，發揮農村信用社短平快的優勢和特長，盡可能的縮短審批時間、減少審批環節。農村信用社要求每名客戶經理、信貸審查人員對于接受的每筆貸款都要建立明確臺賬，承諾對于每筆業務在5個工作日內給予答復。同時對申請信貸業務采取授信和貸款相分離的制度，一次評級授信，在授信期限內可隨用隨貸，對于貸款無須再進行上報審批會審批。

同時按照貸款金額大小，設置區分化的審批流程。在審批流程上，簡化中小企業的貸款流程，盡量減少中小企業貸款的資料收集。針對中小企業不同的生產經營情況、資金回籠情況，制定合理的還款方式和貸款期限，減少企業還本付息的負擔，滿足中小企業短期、頻繁、快速的出賬要求。

（2）創新金融產品和服務方式，開展體現本地特點的業務方案。農村信用社要適應本地人文特點，體現自身發展優勢和特色，根據當地居民和中小企業的行業發展狀況，提供滿足其需要的金融產品和業務項目，并針對不同的客戶群體設立不同的經營品種，不斷進行業務和產品創新，真正發揮自身的優勢，以靈活多樣、優質便捷的金融服務在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

農村信用社現在積極開展最高額抵押貸款，對于在一定期間內連續發生交易的客戶，采取最高額抵押合同約定金額限額內隨用隨貸的方式，減少了一次次的信貸審批，也為客戶省去了多次的評估費用。此外，還推出了小 企業聯保貸款，與企業單獨從銀行貸款的傳統方式相比，企業聯保貸款不需另外擔保、不用抵押，可為企業節省擔保費、公證費等額外費用，而且提高了貸款效率，真正實現了切實為客戶著想的服務宗旨。而且實行貸款聯保，小企業之間形成了小企業集團，增強了抗風險能力，企業與企業之間在信用上加強了互相監督的力度，企業聯保貸款方式增強了小企業法人的還款意愿和還款來源保證系數，大大弱化了貸款風險。

（3）跨區域經營，擴大經營范圍。現在，很多企業往往是跨地區，甚至于跨國開展經營活動，這就要求金融機構能夠按照企業的地理布局為其提供存貸款和資金清算等服務。跨區域經營是金融機構提升競爭能力、實現規模經濟的重要途徑。面對跨區域經營所要應對的挑戰，農村信用社首先應當增強自身實力，逐步完善自己的資產質量和管理結構，明確市場定位，在此基礎上，制定縝密的、循序漸進的跨區域經營策略，逐步實現跨區域經營。對于貸款金額較大的客戶，可以實行社團貸款或銀團貸款方式，既分散了本信用社的風險，又不受金額的限制。

跨區域經營可以擴大業務覆蓋面，增加經營范圍，既能為客戶提供便利，也能吸引更多的的優質客戶，減少信息不對稱的情況發生。跨區域經營也便于與其他地區的銀行和金融機構交流溝通，從而引進先進的銀行管理技術和經驗。

（4）建立科學的市場定價機制，集中發展中小企業貸款。農村信用社要發展，要創效益，資產業務起到至關重要的作用，這就需要我們從信貸業務上下工夫。由于信用社面對的企業客戶群體，主要以中小企業為主，為地方中小企業提供貸款相對來說成本比較高，難以預測的風險比較多，難以控制。因此，為了保證信用社的安全和利益，應該有一個科學的市場定價機制，只有具備了科學的市場定價機制才能夠真正地從內在上激發起服務中小企業的熱情。