前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析范文第1篇

“事實(shí)上，利用大數(shù)據(jù)可視分析技術(shù)，人們已能預(yù)測(cè)未來(lái)，比如未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。”在長(zhǎng)沙舉辦的第三屆中國(guó)可視化與可視分析大會(huì)（ChinaVis 2016）上相關(guān)專家如是表示。

據(jù)了解，美國(guó)許多城市在使用軟件處理過(guò)往犯罪數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)哪些區(qū)域犯罪率會(huì)更高，并提前派出更多警車到這一區(qū)域巡邏，導(dǎo)致區(qū)域的犯罪率大幅下降。

在國(guó)際上，大數(shù)據(jù)可視分析早已成為一大熱點(diǎn)。可視分析挑戰(zhàn)賽――VAST Challenge也已舉辦了近10年之久。這一領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)了一批新興企業(yè)，其中包括利用大數(shù)據(jù)分析找到本拉登、估值200億美元的神秘獨(dú)角獸公司Palantir。

在第三屆中國(guó)可視化與可視分析大會(huì)（ChinaVis 2016） 數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽中，參賽選手通過(guò)對(duì)格式化的企業(yè)郵件進(jìn)行可視分析，直觀地展示出企業(yè)的發(fā)展歷程，以及各階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)，甚至直接明確公司重要人物，展示了數(shù)據(jù)可視分析的價(jià)值。

數(shù)據(jù)可視分析賦予“看見(jiàn)”的能力

可視分析一詞，由美國(guó)國(guó)家可視與分析中心的Jim Thomas創(chuàng)造，現(xiàn)在已經(jīng)成為整合數(shù)據(jù)分析、可視和交互的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)流程，旨在更好地理解復(fù)雜系統(tǒng)。

實(shí)際上，大數(shù)據(jù)可視分析主要是在利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化分析能力的同時(shí)，充分挖掘人對(duì)可視信息的認(rèn)知能力優(yōu)勢(shì)，將人、機(jī)的各自強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)融合，輔助人們更為直觀和高效地洞悉大數(shù)據(jù)背后的信息、知識(shí)與智慧。

這是因?yàn)椋y(tǒng)計(jì)無(wú)法獨(dú)立傳遞足夠的信息用于決策，而算法不能獨(dú)立編碼人類豐富的認(rèn)知，可視則不能有效管理數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)或區(qū)分不同信息的重要性。因此，人腦+電腦的大數(shù)據(jù)可視分析成為了解決問(wèn)題的出路。

據(jù)報(bào)道，早在10多年前，利用人腦+電腦來(lái)分析復(fù)雜問(wèn)題的可能性就初見(jiàn)端倪。斯坦福大學(xué)的幾個(gè)教授以公開(kāi)的海量信息為輸入，利用計(jì)算機(jī)建立關(guān)于人物關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，最后鎖定了一堆疑似人物，并迅速將結(jié)果出去。結(jié)果CIA等部門大為震驚，因?yàn)榻淌趥兊慕Y(jié)果與CIA花人力大量偵查和審訊的結(jié)果很近似。

盡管CIA、FBI等情報(bào)機(jī)構(gòu)掌握著成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、DNA樣本、語(yǔ)音資料、錄像片段以及世界各地的地圖，但要在這些數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系，卻相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間。如何從浩如星海的數(shù)據(jù)中快速找出有價(jià)值的線索，提前掌握可能發(fā)動(dòng)襲擊的消息，對(duì)情報(bào)部門的技術(shù)水平有非常高的要求。

這正是Palantir等公司要解決的問(wèn)題：收集并整合這些數(shù)據(jù)，從而幫助當(dāng)局及時(shí)阻止?jié)撛诘目植酪u擊。

2004年，被譽(yù)為硅谷投資教父的 PayPal前首席執(zhí)行官Peter Thiel和斯坦福大學(xué)的同學(xué)共同創(chuàng)立了Palantir。名字的靈感來(lái)自《指環(huán)王》，在劇中，這是一個(gè)可以穿越時(shí)空、看到一切的水晶球，它可以幫助劇中人物和其它水晶球建立聯(lián)系，從而可以看到附近的圖像。

最神秘的數(shù)據(jù)可視分析公司

Palantir公司曾被稱為是美國(guó)最神秘的新創(chuàng)公司，因?yàn)樗目蛻糁邪嗣绹?guó)的軍方和很多的情報(bào)機(jī)構(gòu)。有消息稱，Palantir在美國(guó)擊斃本拉登的行動(dòng)中發(fā)揮了情報(bào)分析的作用。

Palantir的基本要點(diǎn)就是收集大量數(shù)據(jù)，幫助非科技用戶發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵聯(lián)系，并最終找到復(fù)雜問(wèn)題的答案。Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官卡普曾說(shuō)道：“Palantir實(shí)質(zhì)上是將結(jié)合數(shù)據(jù)、技術(shù)、分析師的專業(yè)能力，人和計(jì)算機(jī)完美地融合在一起，并將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。”

現(xiàn)如今Palanti公司總共擁有兩大產(chǎn)品線――Palantir Gotham和Palantir Metropolis，分別應(yīng)用于國(guó)防安全與金融領(lǐng)域。

它的成功案例包括：趕在阿富汗的簡(jiǎn)易爆炸裝置引爆前成功預(yù)言了它們的位置；幫助多倫多大學(xué)Munk全球事務(wù)學(xué)院的科研人員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)間諜組織――“影子網(wǎng)絡(luò)（Shadow Network）”，該組織當(dāng)時(shí)正在從印度國(guó)防部竊取機(jī)密資料。幫助J.P.Morgan對(duì)付欺詐犯；以及幫助整合美國(guó)情報(bào)界零散的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓分析師有一體化的情報(bào)網(wǎng)可以使用。還有傳言稱，它協(xié)助捕獲了奧薩馬?本?拉登，并幫助多家銀行追回了納斯達(dá)克前主席Bernie Madoff所隱藏起來(lái)的數(shù)十億美元巨款。

現(xiàn)在，Palantir憑借其200億美元的估值躋身美國(guó)第三大創(chuàng)業(yè)公司，估值僅次于估值400億美元的Uber和估值240億美元的Airbnb。

數(shù)據(jù)可視分析讓安全可視化告別地圖炮

說(shuō)到安全數(shù)據(jù)可視化，很多人就會(huì)想到一張地圖上，激光炮、氣功彈打來(lái)打去。

“這種地圖炮只能算是安全數(shù)據(jù)可視化的初級(jí)階段，真正的安全數(shù)據(jù)可視化在于幫助用戶發(fā)現(xiàn)未知威脅，進(jìn)行事件溯源，甚至直接定位犯罪人員，或預(yù)測(cè)未來(lái)的安全態(tài)勢(shì)。”作為ChinaVis數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽評(píng)委的360天眼實(shí)驗(yàn)室張卓表示。

作為國(guó)內(nèi)最早涉足可視分析的安全公司，2015年，360與北京大學(xué)首次聯(lián)合參加VAST Challenge即獲得了亞軍。360天眼實(shí)驗(yàn)室作為ChinaVis數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽的支持機(jī)構(gòu)，已經(jīng)連續(xù)為挑戰(zhàn)賽提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)定題目。

事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)最早將數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用于安全分析的機(jī)構(gòu)，360已有多款得到用戶認(rèn)可的產(chǎn)品。

在2016“4?29首都網(wǎng)絡(luò)安全日”活動(dòng)中，360首次對(duì)外展示了基于數(shù)據(jù)可視分析的偽基站追蹤系統(tǒng)。據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人徐鳳超介紹，360偽基站追蹤系統(tǒng)依托海量的數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)分析處理和數(shù)據(jù)可視化，可以為追查偽基站提供精確信息與準(zhǔn)確判斷。

北京網(wǎng)安的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，自2015年12月使用360偽基站追蹤系統(tǒng)以來(lái)，北京警方已利用該系統(tǒng)破獲多起在京活動(dòng)的重大偽基站犯罪團(tuán)伙案，抓獲犯罪嫌疑人160余名，繳獲設(shè)備100多套，有力地遏制了利用偽基站發(fā)送詐騙短信的犯罪行為。

在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高級(jí)持續(xù)威脅的過(guò)程中，360天眼也展示出了數(shù)據(jù)可視分析的強(qiáng)大能力。

根據(jù)《2015中國(guó)APT研究報(bào)告》，截至2015年11月底，360威脅情報(bào)中心利用天眼大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)到的針對(duì)中國(guó)的境內(nèi)外黑客組織累計(jì)29個(gè)，14個(gè)為360首先發(fā)現(xiàn)，其中包括2015年5月末的海蓮花（OceanLotus）APT組織。

相關(guān)鏈接

數(shù)據(jù)可視化

數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺(jué)表現(xiàn)形式的科學(xué)技術(shù)研究。其中，這種數(shù)據(jù)的視覺(jué)表現(xiàn)形式被定義為，一種以某種概要形式抽提出來(lái)的信息，包括相應(yīng)信息單位的各種屬性和變量。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析范文第2篇

財(cái)務(wù)共享，是賴于信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以規(guī)范流程、整合組織結(jié)構(gòu)、提高流程效率、減少運(yùn)營(yíng)成本或者創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，從市場(chǎng)的立足點(diǎn)為客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的管理形式。減少成本、提升服務(wù)質(zhì)量和處理業(yè)務(wù)的能力、提高客戶滿意程度、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的天然優(yōu)勢(shì)。面對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要財(cái)務(wù)人員提供更多關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)分析、績(jī)效管控等方面的決策支持，需要財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略的制定與推進(jìn)，從而使財(cái)務(wù)管理工作也變成一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司和客戶增值，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的先行軍，更是價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造的奠基者。建立財(cái)務(wù)共享的目的是把財(cái)務(wù)人員分散到業(yè)務(wù)中去，分散到經(jīng)營(yíng)中去，一方面把真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)收集上來(lái)，另一方面，把財(cái)務(wù)理念帶到經(jīng)營(yíng)中去，所以，財(cái)務(wù)共享模式具有為企業(yè)價(jià)值增值的優(yōu)勢(shì)。

2 財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值

財(cái)務(wù)部門雖是信息的提供者，但不是信息的制造者，它只是信息的加工者，當(dāng)不能及時(shí)掌握真實(shí)完整的一手信息時(shí)，財(cái)務(wù)所提供信息的價(jià)值將大打折扣。財(cái)務(wù)共享中心的建立，將財(cái)務(wù)職能大大前移，一方面為前端業(yè)務(wù)提供更有針對(duì)性的服務(wù)與支持，從而在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制風(fēng)險(xiǎn)，另外也為后臺(tái)的財(cái)務(wù)決策提供更有價(jià)值的報(bào)告，實(shí)施管理提升和風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)共享中心的成立，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，具有無(wú)可替代的價(jià)值。

2.1 有利于信息集成化

信息集成化是財(cái)務(wù)共享價(jià)值形成的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)處理技術(shù)由關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，再到關(guān)聯(lián)化分析、數(shù)據(jù)利用和可視化處理，信息集成化的技術(shù)手段越來(lái)越豐富，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合集成化信息能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞣秶瓿梢淮钨|(zhì)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有了信息集成化基礎(chǔ)和技術(shù)手段之后，讓預(yù)算分析、績(jī)效分析、盈利分析等都變得簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從這種模式下為更多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供預(yù)算管理、業(yè)績(jī)分析、績(jī)效管控甚至質(zhì)量管理等方面的決策支持信息，以發(fā)掘財(cái)務(wù)更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心同時(shí)獲取的影像資料，積累了海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的集聚達(dá)到了一定程度之后，可以實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，直指信息集成化的本源，可以從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而讓企業(yè)得到更多有價(jià)值的商業(yè)信息。

2.2 有利于流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的核心。建立財(cái)務(wù)共享，首先要做的就是將傳統(tǒng)企業(yè)單元中個(gè)性化的流程、制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化錘煉。財(cái)務(wù)流程經(jīng)過(guò)再造，形成統(tǒng)一的任務(wù)管理，統(tǒng)一的流程管理，統(tǒng)一的崗位角色管理，進(jìn)一步提高流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提升降低成本和復(fù)雜性，降低成本提高效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)業(yè)務(wù)流程再造是一次革命，那么財(cái)務(wù)共享中心的使命就是去推動(dòng)改革，以相對(duì)穩(wěn)妥的方式在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下不斷優(yōu)化流程，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平的提升。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升運(yùn)作效率，有必要在降低成本環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一附件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)附件信息進(jìn)行篩選、整合，消除多余信息，做到憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)潔化，提高附件信息的有用性，消除資源的浪費(fèi)和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有利于服務(wù)專業(yè)化

財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)提供會(huì)計(jì)處理、資金結(jié)算、檔案管理、費(fèi)用報(bào)銷等服務(wù)的過(guò)程。中心與它所有服務(wù)的企業(yè)或單位都簽署詳細(xì)的共享水平專業(yè)服務(wù)協(xié)議，明確每一項(xiàng)服務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心東營(yíng)分中心，主要是為石油石化企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)方案。統(tǒng)一并且集中的共享服務(wù)模式，有利于提高技術(shù)水平，拓展業(yè)務(wù)深度，積累專業(yè)知識(shí)。作為共享中心這樣一個(gè)組織，加強(qiáng)組織內(nèi)人力資源管理，維護(hù)員工職業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍，建立長(zhǎng)期員工培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)后備人才的員工隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)員工熟練掌握操作專用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力，使得員工服務(wù)能力不斷提升，這些都是財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

2.4 有利于成本節(jié)約

財(cái)務(wù)共享的成本價(jià)值在于規(guī)模效應(yīng)下的財(cái)務(wù)部門提高辦事效率，提升管理水平，降低成本等。主要從以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：

一是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到共享服務(wù)中心處理之后，一個(gè)員工能處理不同幾個(gè)地區(qū)或者單位的相同職責(zé)業(yè)務(wù)，這樣便可以在業(yè)務(wù)總量保持不變的同時(shí)降低了員工成本，或是提高了企業(yè)業(yè)務(wù)量但是工人數(shù)量不變。

二是對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則與流程的優(yōu)化，剔除了非增值的、重復(fù)的部分作業(yè)，縮短分配到每一作業(yè)的時(shí)間，間接地減少了成本。

三是業(yè)務(wù)操作得到了標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化，甚至被簡(jiǎn)化。這樣部分低層次水平的崗位員工就任職，這樣便降低了員工成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并且完全能與業(yè)務(wù)中心分離，位置可以定在成本特別低的地方，這就很大程度地減少了企業(yè)運(yùn)作成本。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析范文第3篇

在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革的大背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也在不斷地加強(qiáng)，同時(shí)也面臨著很多的改革難題。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)作為一個(gè)信息化、智能化的管理系統(tǒng)，對(duì)減少財(cái)務(wù)工作中的失誤、提高財(cái)務(wù)工作效率、提高醫(yī)院服務(wù)的社會(huì)效益都有極大的意義。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)低、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院信息化管理建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化改革面臨巨大的挑戰(zhàn)。文章就醫(yī)院資源系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

信息化；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；資源管理系統(tǒng)

一、引言

計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展和普及給人們的生活工作帶來(lái)了很大的便利，使得各個(gè)領(lǐng)域都極其重視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和信息化的發(fā)展。在醫(yī)院的管理控制中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，是做好醫(yī)院把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平都有重要意義。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)加快財(cái)務(wù)管理的信息化步伐有重要意義。本文主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，探索醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

二、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

計(jì)算機(jī)的不斷應(yīng)用和信息化的不斷普及，使得我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在積極推進(jìn)信息化建設(shè)。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有重要意義：

1.有利于建立全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理體系，及時(shí)掌握充分的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)工作效率。

2.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高醫(yī)院的服務(wù)水平和社會(huì)價(jià)值有重要意義。

3.通過(guò)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，有助于更有效、準(zhǔn)確地搜集財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地分析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化分析

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化定位不夠明確。在醫(yī)院的總體規(guī)劃中，長(zhǎng)期以來(lái)存在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視的問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，這種現(xiàn)狀的存在使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐和理想預(yù)期存在一定的差距，在其他行業(yè)都已經(jīng)或?qū)⒁獙?shí)行信息化的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化步伐相對(duì)比較落后。同時(shí)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化認(rèn)識(shí)也不夠明確，使得財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)在宏觀控制上得不到重視，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)的工作效率和改革。因?yàn)橘Y金建設(shè)的問(wèn)題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中，往往只考慮到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，而忽視了長(zhǎng)久效益，仍然采用傳統(tǒng)的工作方法，不僅工作效率較低，而且失誤率較高。

2.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的教育、素質(zhì)、職業(yè)道德等是非常重要的部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理體制的改革有重要的影響。但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的招聘過(guò)程中，片面要求應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)處理能力，對(duì)計(jì)算機(jī)操作能力要求較低。使得在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員單純依靠人工操作，計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠明確，綜合素質(zhì)有待提高。同時(shí)，在工作過(guò)程中，對(duì)工作人員的培訓(xùn)次數(shù)也較少，使得工作人員缺少知識(shí)更新的機(jī)會(huì)，給財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)了很大的壓力。財(cái)務(wù)部門在人力資源管理上的缺陷，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)復(fù)合型人才的需求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化造成嚴(yán)重的影響。

3.沒(méi)有全局性的管理系統(tǒng)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的日益復(fù)雜，各個(gè)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物資的分配和公共品的使用，才能使得各項(xiàng)資源得到最優(yōu)配置，但是在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部的控制制度不是很完善，致使醫(yī)院的各項(xiàng)考核制度得不到落實(shí)，醫(yī)院在整理管理過(guò)程中缺乏全局性的管理系統(tǒng)。

四、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的功能

1.信息化工作方法，提高效率。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方法，可以改善以前的純手工的、低效的、長(zhǎng)期的工作現(xiàn)狀，提高工作效率。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理信息化、自動(dòng)化，財(cái)務(wù)數(shù)字信息化，一方面提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化程度，另一方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了條件。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息能力。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)事務(wù)，由計(jì)算機(jī)代替手工記賬、登記信息等，不僅極大的擴(kuò)充了信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量，有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息和過(guò)去財(cái)務(wù)信息的有效對(duì)照，對(duì)財(cái)務(wù)有更好地把控；而且，可以做到及時(shí)反饋，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)在信息和過(guò)去信息。在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中手工處理附表、會(huì)計(jì)報(bào)表等信息不僅耗時(shí)耗力，而且效率低下。利用醫(yī)院資源管理進(jìn)行報(bào)表處理不僅效率很高而且可以擴(kuò)大報(bào)表的信息量，通過(guò)搜索等功能，獲得更多形式的報(bào)表內(nèi)容，從而利用報(bào)表之間的比較。

3.社會(huì)效益價(jià)值高。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，簡(jiǎn)化了患者的收費(fèi)手續(xù)，而且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)透明度高，便于查詢。同時(shí)，提高了醫(yī)院工作人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，降低醫(yī)療事故的發(fā)生概率、緩解醫(yī)患矛盾。醫(yī)院資源管理的應(yīng)用可以極大地增加醫(yī)院管理的社會(huì)效益。

4.進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)收費(fèi)與結(jié)賬、報(bào)表的信息化，醫(yī)院內(nèi)部的局域網(wǎng)也有利于管理層更好地把握醫(yī)院日常的收入情況和患者的每日流動(dòng)量，有利于對(duì)醫(yī)院事物進(jìn)行整理的把控和對(duì)醫(yī)院綜合信息的評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)狀況提供了條件，加強(qiáng)和完善醫(yī)院的綜合效益評(píng)價(jià)。

五、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是和物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成的一體系統(tǒng)。使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的一致性，對(duì)提高業(yè)務(wù)模塊的工作效率有極大的意義。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)入庫(kù)憑據(jù)、收入憑據(jù)、物資等憑據(jù)的有效自動(dòng)傳遞，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投入使用，可以使得各部門之間的賬務(wù)往來(lái)協(xié)調(diào)一致，及時(shí)調(diào)控，從而在周結(jié)或月結(jié)的對(duì)賬過(guò)程中減少了很多不必要的麻煩，因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)源一致，容易實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符，提高了對(duì)賬效率。

2.物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用。物流管理系統(tǒng)也是和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等形成的管理一體化。物流管理系統(tǒng)規(guī)范了采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了物資在各個(gè)部門之間的高效流動(dòng)，同時(shí)采用物流管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的物資流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，耗費(fèi)物資數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，保證了各部門的物流數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性。物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流過(guò)程的可視化效果，有效地加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)控管理，降低了資源損耗，杜絕了管理漏洞，在一定程度上可以控制醫(yī)院腐敗，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

3.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。固定資源管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，與物流管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成醫(yī)院管理信息一體化。固定資源管理系統(tǒng)支持固定資產(chǎn)的多業(yè)務(wù)操作，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行全面的記錄，有利于以后的會(huì)計(jì)核查。有些醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，會(huì)實(shí)行條形碼處理，不僅可以有效地監(jiān)控到固定資源的數(shù)量，降低日常的使用消耗，而且有利于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和處理。通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)折舊的處理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的折舊方法，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行年限折舊核算，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)算，減少了人工工作量，提高了管理效率。

4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，是指系統(tǒng)在預(yù)算過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化費(fèi)用報(bào)銷，使得系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)各部門的消費(fèi)進(jìn)行扣除。同時(shí)，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，添加了預(yù)警功能，對(duì)部門內(nèi)的消費(fèi)超過(guò)額度的會(huì)顯示預(yù)警信息，方便了部門內(nèi)部的成本控制，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行了提前控制。另外，權(quán)利預(yù)算管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)總賬、出納日記賬的自動(dòng)形成，及對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控。

5.人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用。隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理工作也日益重要。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力、信息化意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理人員的信息錄入電腦，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，并針對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)教育，一方面有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)水平，另一方面可以提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，全面挖掘財(cái)務(wù)管理工作人員的潛能。對(duì)避免財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)問(wèn)題處理錯(cuò)誤有很大的幫助。

六、總結(jié)

在上文論述中，我們主要討論了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在醫(yī)院資源管理中的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用方面及醫(yī)院的信息化管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面更加深入的改革還需要考慮更多方面的因素，信息化進(jìn)程只是其中一個(gè)方面。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得各領(lǐng)域的信息化進(jìn)程日益加快，也更加受到重視，我們?cè)趯?shí)際的改革過(guò)程中，要貼近實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、使人員素質(zhì)、硬件設(shè)備和監(jiān)控情況相一致，只有這樣才能達(dá)到良好的管理改革效果，才能使醫(yī)院更好地服務(wù)人民。

作者：李維玉 單位：黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

[1]武敏，徐孝仕.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014（8）

[2]原俐麗.基于資源管理系統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2015（30）

[3]戴永秀.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].管理觀察，2015（33）