財務核算存在的問題
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財務核算存在的問題范文第1篇
【關鍵詞】財務管理 財務核算 問題
引言
隨著社會的不斷進步發(fā)展，我國財政體制也隨之不斷變革，充分發(fā)揮財務管理中財務核算的作用以實現(xiàn)經(jīng)濟資源的最大利用顯得尤為重要，因此建立穩(wěn)定、高效、安全、完整的，有利于改進財務核算和提高工作實踐水平的核算制度意義重大。相比于經(jīng)濟水平高、經(jīng)濟體制健全的發(fā)達國家，我國作為發(fā)展中國家財務核算水平還較低，還處于摸索階段有待于進一步研究。過去所說的財務核算一般是指對會計報表、賬簿、憑證等一些會計相關資料進行核算，主要是一些以前記錄的并且能夠反映企業(yè)經(jīng)營情況的證據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。以傳統(tǒng)的可算方法為基礎，以新型會計制度為前提，為建立信息化、技術化、知識化并與國家預算機制相協(xié)調的現(xiàn)代財務核算制度，以逐步提高財務核算水平具有積極的意義。
一、財務核算概念及相關內容
（一）定義。
又稱會計核算，是一種以貨幣作為計量單位，使用會計相關方法全面、系統(tǒng)、連續(xù)的記錄預算活動或者實際生活中的生產(chǎn)經(jīng)營過程及其相應的結果，并使用會計相關專業(yè)核算方法對這些數(shù)據(jù)進行分析、計算。每隔一段時間制作相應的財務報表和一些所需的有關于內部管理的資料，以此來為經(jīng)濟管理和決策提供相關數(shù)據(jù)和依據(jù)的活動。
（二）職能。
最基本的職能—會計核算職能，指的是對經(jīng)營過程及其結果利用價值量對其進行綜合、系統(tǒng)、連續(xù)的數(shù)據(jù)記錄、分析、計算、匯總、整理、加工并提供會計報表等信息的活動。也就是人們常說的財務記賬、報賬等相關會計基本工作。2）監(jiān)督職能。會計監(jiān)督同監(jiān)督本身的含義類似，只不過是對財務上的監(jiān)察、督促，具體指的是會計人員根據(jù)財務管理的具體要求和目的，采用會計核算的方式，審查、評估經(jīng)濟業(yè)務是否具有有效、合法和合理的特性，在經(jīng)營過程中可以干預經(jīng)濟行為，以使企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行。3）社會職能。我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展， 企業(yè)對經(jīng)濟管理的要求也不斷增長，因此生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有會計管理的參與，主要的工作有記賬、報賬、算賬，以做到為企業(yè)的經(jīng)營服務的目的。新型會計職能也不斷出現(xiàn)，如分析、控制、決策、預測職能等，這些職能與會計基本職能一起形成了具有層次性結構、有機的、綜合的職能體系。
（三）原則。
（1）財務核算中的總體要求方面主要有一貫性、可比性、客觀性等三個原則。2）信息質量方面的要求主要有明晰性、及時性、相關性等三個原則。3）會計計量方面、確定要素的要求方面主要有資本支出、收益支出、歷史成本、配比、權責發(fā)生等原則。4）修訂慣例方面的要求主要有重要性、謹慎性兩個相關原則。
（四）內容要求。
財務核算相關要求為證券和款項的收納、交付，財物的使用、收入、支出，債務和債權的結算、轉移和產(chǎn)生等，經(jīng)費和資金的收支，成本和費用的計算，經(jīng)營結果的處理，財務有關手續(xù)的辦理等。
（一）工作模式方面存在的問題。
目前許多企業(yè)均有設置財務核算有關機構，以實現(xiàn)財務審查和核算工作，但是這些大量的憑證工作量使得財務核算有一定的難度。原始憑證都需要編制成記賬憑證，不斷趨于明細化、規(guī)范化的財政支付要求，使得會計人員需要做賬的內容不斷增多，工作量也相應不斷增大。財務核算有關部門必須按月按時將票據(jù)準確的制作成記賬憑證及總報表，以滿足企業(yè)財務信息和財務核算的對會計相關信息統(tǒng)一性、可比性的需求，還應該結合考慮數(shù)據(jù)的高效性、可操作性以方便接受檢查，當前都得以賬務的正確性為前提進行。
（二）核算職能、服務定位模糊。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟規(guī)模也不斷豐富多彩，目前資金和經(jīng)費來源渠道不斷增多，使得經(jīng)費核算模式不斷趨向多元化發(fā)展。在這些經(jīng)濟模式的不斷轉變中，使得財務經(jīng)費可能出現(xiàn)口徑差異等問題，進而使得在財務核算、清算活動中不可避免的出現(xiàn)一些矛盾，如企業(yè)人員經(jīng)費請求與會計人員拒絕支付的沖突。主要是在會計人員方面來說，很難對核算服務做好和對財務監(jiān)督嚴格兩方面進行精準的定位。
三、完善財務核算工作的建議
（一）改進財務核算方法。
傳統(tǒng)的財務核算方面已經(jīng)難以適應社會和企業(yè)要求，因此我們應該及時改進財務核算方法。目前我國已經(jīng)進入信息化時代，因此財務信息這類數(shù)據(jù)處理的工作也可以通過加強信息化來實現(xiàn)。主要改進方法有對財務管理軟件進行更新，對財務數(shù)據(jù)進行有效管理和保存，防止因為軟件系統(tǒng)版本和軟件本身為保存好而造成會計信息無法調閱的問題。只有在以下兩種情況下才進行調閱：（1）如果財務核算的當前版本號和調閱的版本號一致，直接采用調閱功能，在此功能中輸入調閱版本號即可實現(xiàn)。（2）與情況1相反，當版本好不一致時，此時如果需要調閱則需在別的電腦上安裝于文件相符合的版本系統(tǒng)。科學的管理理論、方法和技術能有效改進財務核算管理水平。
（二）完善財政體制和財務核算保存。
目前我國的財政體制還處于摸索階段，還不夠完善。財務核算應該依照會計信息的物理特性，保持財務核算和相應的樣板相一致，而不是簡單的存儲和記錄賬務在光盤、存儲介質上。財務核算應該保存核算過程中各個版本的財務數(shù)據(jù)，且對原版本的數(shù)據(jù)也應該好好保存，這些管理和收集工作也有一定的復雜性。建立與國家財政體制、新型財務核算協(xié)調發(fā)展的服務體系，規(guī)范化報賬流程，結合管理、財務、會計等相關技術，加強財務管理的培訓與學習是實現(xiàn)財務核算信息化的保證。
總之，提高核算人員自身的綜合水平，完善財政體制，有效保存好歷史財務數(shù)據(jù)，建立有效的財務管理系統(tǒng)對提高財務核算具有積極的作用。
參考文獻：
財務核算存在的問題范文第2篇
就目前情況來看，證券公司經(jīng)營的業(yè)務主要包括證券自營業(yè)務、證券承銷業(yè)務、證券經(jīng)紀業(yè)務以及證券資產(chǎn)管理等業(yè)務，相應的，證券公司的財務核算工作也是圍繞上述業(yè)務來展開，區(qū)別于其他公司證券公司主要涉及各種金融活動，證券公司的現(xiàn)金流量也比較多，所以證券財務核算的內容也有其自身的特點和特色，通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，證券公司的財務核算工作的難點是證券自營和證券承銷業(yè)務的核算。
具體來說證券自營業(yè)務的核算就是證券公司將自己所擁有的資產(chǎn)和資金按照不同的類別對資產(chǎn)進行分類，主要分為到期投資、可供出售以及交易性金融資產(chǎn)，之后按照相關的制度規(guī)范和流程對這些資金進行核算和管理；而證券承銷業(yè)務核算主要指證券公司以記名證券的方式通過柜臺或者網(wǎng)絡對證券進行發(fā)行，之后對這些證券進行跟蹤核算和記錄來確定證券公司的盈利情況，在這個過程中證券核算工作貫穿于整個業(yè)務過程，而且需要嚴格按照相關的制度規(guī)范來執(zhí)行。
二、現(xiàn)階段證券財務核算工作中存在的問題和不足
（一）證券財務核算意識不強
雖然現(xiàn)階段證券公司的領導和相關的管理人員已經(jīng)意識到了證券財務核算工作的重要性，但是受傳統(tǒng)思想的影響依舊采用傳統(tǒng)的證券財務核算方法，而傳統(tǒng)的證券財務核算工作單純的注重現(xiàn)金流量的核算忽視了其業(yè)務實質的財務核算，比如證券買賣、投融資等活動的財務核算工作，在現(xiàn)代信息化日益發(fā)展的知識經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的證券財務核算方法很難適應現(xiàn)代社會的要求和挑戰(zhàn)，使得現(xiàn)代的證券財務核算工作存在很大的潛在風險。
（二）證券財務核算混亂
眾所周知，證券公司的國際化形勢越來越明顯，而且證券公司的業(yè)務量也在蒸蒸日上，在這種社會環(huán)境下，每個證券公司為了謀求更快更好的發(fā)展和進步都制定了一套自己的證券財務核算體系，雖然在一定程度上促進了證券公司的發(fā)展但是由于各個證券公司之間的財務信息沒有可比性，尤其席位費、自營品種劃分及估值模型、成本在各業(yè)務線的分攤的處理方式以及其他證券財務核算方式的不同導致了證券財務核算混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不僅不利于相關領導者的決策工作而且降低了證券公司的財務管理能力，不利于證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進步。
（三）缺乏完善的證券財務核算制度
缺乏完善的財務核算制度是現(xiàn)階段證券公司財物核算工作中又一普遍存在的問題，目前證券公司雖然已全面實施《企業(yè)會計準則》，但隨著證券市場創(chuàng)新環(huán)境的開放，新生事物層出不窮，好多證券公司的財務核算制度更新較慢，核算制度滯后導致其實用性和適用性不夠強，當證券公司的財務核算工作出現(xiàn)問題時沒有相應的制度規(guī)范予以保障和監(jiān)管，而且導致證券財務核算工作的隨意性和自由性比較大，容易造成不必要的財產(chǎn)和資金的損失。
三、應對證券財務核算工作中存在問題的對策
（一）提高證券財務核算工作人員的財務核算意識和能力
眾所周知，人是一切工作的開展和運行的基礎和關鍵，所以在這個過程中要不斷提高證券財務核算工作人員的財務核算技能，還要鼓勵其樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的財務核算能力，積極的引進復合型的財務核算人才，強化相關的考核激勵機制，定期的對財務核算人員進行培訓和考核，增強其責任意識，督促其認真編制相關的財務核算制度，嚴格審核原始憑證，編制嚴格的記賬憑證，縮短財務報表編制的周期，這樣一來能夠實現(xiàn)證券公司財務核算人員的自身價值的基礎上提高證券財務核算工作的工作效率和工作質量，進一步提高證券公司的競爭力，促進其長遠發(fā)展和進步。
（二）建立健全證券財務核算工作的制度規(guī)范
完善的證券財務核算規(guī)范能夠為財務核算工作的高質量完成提供最基礎的保障，所以就要求證券公司相關的工作人員及時的掌握現(xiàn)在市場環(huán)境的動態(tài)，在遵守國家相關法律條例的基礎上不斷的根據(jù)證券公司的實際運行能力和戰(zhàn)略目標建立健全相關的制度規(guī)范，增強其實用性和適用性，將職責和功能進行細化，增強其科學合理性，除此之外還要根據(jù)社會的變化以及證券公司戰(zhàn)略目標的變化和相關項目的特點和特色而不斷的改變和充實相關的制度規(guī)范，建立財務共享中心，采用集中核算的財務核算方式對證券公司的財務核算工作進行核算和管理，可以通過集中數(shù)據(jù)歸集、設置集中式管理監(jiān)控手段、采用集中報表進行分析和管理，只有這樣才能夠在最大程度上提高證券財務核算工作的工作效率和工作質量。
（三）強化財務審計工作
強化財務審計工作能夠有效的避免證券公司財務核算工作中由于各種因素造成的不必要的風險和損失，提高資金的利用率，避免混亂的資金核算現(xiàn)象，這就要求證券公司要構建單獨的財務審計部門，強化相關工作人員的責任意識，加強各個部門之間的溝通和交流，及時的為財務審計部門提供真實有效的財務數(shù)據(jù)，完善相關的制度規(guī)范，深化財務審計工作的執(zhí)行力度和獨立性，除此之外還要進行全面業(yè)務監(jiān)控工作，包括清算中心托管、自營證券池優(yōu)選、客戶資產(chǎn)三方存管、資金拆借DVP對價機制、人力資源信息公示、辦公自動化等的內、外監(jiān)督各項措施，強化對證券財務核算工作進行全面的審計和監(jiān)督，這樣一來能夠促進證券公司的領導者的決策工作，對于證券公司的長遠發(fā)展有著十分重要的作用。
（四）充分利用信息化財務核算技術
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，尤其對于證券公司來說正在與國際社會所接軌，相比國外發(fā)達的國家，我國證券公司的證券財務核算工作發(fā)展的還不夠成熟和完善，所以在這個過程中需要我國充分的利用信息化的財務核算技術，將會計電算化進行完善和創(chuàng)新，積極的與國外先進的國家學習，取其精華去其糟粕，研究適合自己發(fā)展和進步的財務核算技術，諸如作業(yè)成本法、估值技術等的引入，這樣一來能夠使證券公司順利的應對現(xiàn)代復雜的社會經(jīng)濟時代給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，在提高證券公司財務核算工作的工作效率和工作質量的基礎上使證券公司獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
財務核算存在的問題范文第3篇
關鍵詞：基層；財務集中核算；財務管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、基層財務集中核算存在的問題
（一）缺乏配套的采購機制
集中采購制度是支出管理的有效手段，這一制度的建立，要求各企業(yè)基層財務的支出要以規(guī)定的程序，通過集中采購的方式進行。然而，由于目前采購所涉及的范圍窄、規(guī)模小，而且缺乏規(guī)范管理，采購計劃的編制和執(zhí)行存在相當?shù)碾S意性，許多企業(yè)基層財務需要的物品通過集中采購制度往往未能實現(xiàn)。所以，缺乏配套的采購機制，集中核算的優(yōu)勢也難以得到很多的發(fā)揮。
（二）資金使用分散性與財務管理統(tǒng)一性不協(xié)調
對于基層制定的財務管理標準，各部門需嚴格遵循財務開工標準實施。基于整個基層各部門之間需求和特點存在的差異，以至于實施此財務集中管理時將造成資金使用分散與財務管理統(tǒng)一性的矛盾。
（三）集中核算中心運行機制尚未健全
支隊財務集中核算中心運作以來，取得了一定的成效，受到了各級充分肯定。但應清醒看到，財務集中核算中心的各項職能遠沒有得到合法合理的定位，其職能作用還沒有得到充分的發(fā)揮，重核算輕監(jiān)督、重管理輕服務、重支付輕信息的現(xiàn)象還比較普遍。資金供需矛盾還沒有從根本上及時緩解，各方面要求增加支出的呼聲日益高漲，資金周轉調控困難。
二、加強企業(yè)基層財務集中核算具體措施
（一）切實加強企業(yè)基層財務收支管理
加強收支管理是企業(yè)基層財務管理的核心，企業(yè)基層財務應把收支管理作為企業(yè)基層財務管理的重中之重。
1.強化收入管理。一是企業(yè)基層財務所有收入必須全部納入企業(yè)基層財務管理，所有非稅收入必須納入財務專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，企業(yè)基層財務往來款項必須全額及時納入中心賬戶，不得賬外循環(huán)。二是企業(yè)基層財務要嚴格票據(jù)管理。執(zhí)行票據(jù)領用繳銷制度，特別是往來票據(jù)的繳銷，從源頭上堵住收入分流。三是要嚴格內部監(jiān)督，嚴禁直接坐支和設立“小金庫”等行為。使用稅務票據(jù)的企業(yè)基層財務要加強與中心銜接，收入及時入賬，確保票款一致。
2.強化支出管理。企業(yè)基層財務的各項支出要嚴格按照財務收支計劃，本著精打細算，厲行節(jié)約的原則，堅持量入為出，做到收支平衡，略有結余，盡量發(fā)揮資金的最大效益。一是企業(yè)基層財務要認真編制和執(zhí)行企業(yè)基層財務收支計劃，建立健全內部目標管理考核辦法。二是要建立嚴格的支出審批制度。明確各項支出的審批程序和權限，明確重大支出項目的標準及應當集體討論決定的辦法。三是要制定嚴格的開支標準。對各項支出，國家有規(guī)定的應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，對國家無規(guī)定而由企業(yè)基層財務自定的，應報主管部門審批和備案，企業(yè)基層財務應重點控制招待費、福利費、療休養(yǎng)費等開支；四是對企業(yè)基層財務的專項資金要嚴格按照規(guī)定實行專款專用，及時辦理專項工程項目的完工驗收檢查。
3.加強往來款項管理。往來款項是企業(yè)基層財務資金收支活動的一部分，企業(yè)基層財務應切實加強對往來款項的管理。企業(yè)基層財務管理人員要設立登記往來款項的備查賬，對債權債務的發(fā)生和結算要及時進行核對。企業(yè)基層財務之間不得借用現(xiàn)金，對于各種應付款要有償還計劃，嚴格控制暫付款的規(guī)模。企業(yè)基層財務要切實加強債權債務糾紛的處理工作，對各種往來款項要及時清理，不得長期掛賬，呆賬、壞賬要嚴格審批處理程序。
4.加強企業(yè)基層財務財產(chǎn)物資的管理。企業(yè)基層財務應認真做好財產(chǎn)物資的日常管理，財產(chǎn)物資管理是企業(yè)基層財務管理的一個重要內容。企業(yè)基層財務要建立健全財產(chǎn)物資保管責任制度，做到入賬時有驗收，領用時有登記；規(guī)范財產(chǎn)物資日常核算，建立包括財產(chǎn)物資總賬、明細賬、卡片賬在內的各種賬簿資料，加強明細核算，徹底消除有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象，做到賬卡相符、賬賬相符、賬實相符；嚴格財產(chǎn)物資清查，采用定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，及時掌握財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧情況，查明原因，按規(guī)定程序審核報批，禁止隨意核銷，并及時與會計核算中心聯(lián)系，進行相應賬務處理；企業(yè)基層財務變賣固定資產(chǎn)所得的款項要及時上交財務專戶，不得截留、挪用；對造成財產(chǎn)物資損失的有關責任人要進行責任追究，防止國有資產(chǎn)和企業(yè)基層財務財產(chǎn)的流失。徹底扭轉過來企業(yè)基層財務對財產(chǎn)物資“重購置，輕管理”的局面。
（二）健全各項制度
財務核算中心是集核算、監(jiān)督、服務于一體的機構，必須按照“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務要到位”的指導思想，加強各項管理工作，做到制度完善、管理規(guī)范、運作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度，應建立的主要制度有：
1.規(guī)范運作程序，加強內部控制財務集中核算必須根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的循環(huán)和存在的風險，規(guī)范運作，加強內部控制，嚴明工作紀律，科學設計內部業(yè)務流程、崗位、控制點、每個崗位監(jiān)督控制的主要內容。對資金的請用、撥付，原始憑證的傳遞、審核，賬務的處理，印鑒的保管，票據(jù)的領用等形成全方位的內部控制體系。同時還應公開辦事程序、辦事制度及辦事原則，接受核算企業(yè)基層財務及群眾的監(jiān)督。
2.憑證審核制度，預算企業(yè)基層財務所有原始憑證都必須經(jīng)過核算中心審核無誤后，才能收支款項和進行賬務處理。一是審核原始憑證的真實性、合法性。二是審核原始憑證的審批程序是否齊全。
3.建立會計核算制度，一是核算中心應按照會計主體不變的原則，分戶建賬，集中核算；二是合理使用會計政策和會計估計；三是嚴格按賬務處理流程操作；四是及時編制財務會計報告，由會計主體企業(yè)基層財務負責人簽字蓋章后，再對外提供，并注意對核算企業(yè)基層財務內部資料的保密；五是分企業(yè)基層財務建立會計檔案并妥善保管。
（三）新舊核算辦法的銜接
1.搞好財產(chǎn)清查工作。實行會計集中核算的企業(yè)基層財務在報賬前對企業(yè)基層財務的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等，無論在賬與否都要進行全面清查，登記造冊，清查領導小組成員在盤點表上簽字以示負責，由此發(fā)生的盤盈盤虧不得擅自處理。
2.認真清理核對往來賬目。報賬企業(yè)基層財務對各項往來都要認真地進行清理核對，不準出現(xiàn)未達賬項。
參考文獻：
財務核算存在的問題范文第4篇
【關鍵詞】企業(yè)，財務預算，對策分析
1、企業(yè)財務預算管理中存在的問題
一是財務預算管理沒有明確的概念，企業(yè)領導沒有充分重視財務預算：通過調查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應用財務預算管理，但是不同的企業(yè)在財務預算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業(yè)沒有一個明確的財務預算管理概念，并且領導也沒有認識到財務預算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認為財務計劃已經(jīng)有了，那么財務預算就不需要編制了；有些人認為財務部門主要負責財務預算，跟自己沒有關系；甚至有些人以為財務預算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預算管理工作產(chǎn)生影響。
二是在編制財務預算的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的指導作用沒有發(fā)揮出來：企業(yè)在對財務預算進行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，這樣制定的短期預算可能不符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務預算管理的效果。另一方面是在編制財務預算時，往往采用的是固定預算，沒有充分調研和預測市場，沒有認真地研究市場環(huán)境，這樣企業(yè)編制的財務預算就會出現(xiàn)諸多問題，無法應對復雜變化的市場。
三是企業(yè)財務預算的執(zhí)行過程中沒有相應的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業(yè)財務預算管理的效果，除了要對財務預算進行科學合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴格執(zhí)行這些財務預算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財務預算管理，財務預算管理制度也已經(jīng)建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務預算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴格落實下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預算執(zhí)行過程，對于財務預算執(zhí)行結果，也沒有相應的考核激勵制度，這樣都會對企業(yè)財務預算的效果產(chǎn)生影響。
2、企業(yè)財務預算管理的應對措施
一是領導要對財務預算管理工作產(chǎn)生足夠的重視：通過調查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項工作，領導的支持是必不可少的，企業(yè)領導作為企業(yè)的決策人員，如果預算管理工作能夠被領導所重視，并且由領導來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務預算管理當中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協(xié)調和溝通，有助于企業(yè)預算管理效果的提高。
二是要樹立正確的財務預算管理理念：財務預算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據(jù)預測和決策，然后結合企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標，從而合理的安排一定時期內企業(yè)的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經(jīng)營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務預算管理理念，將市場的導向作用充分發(fā)揮出來，充分考慮企業(yè)制定的長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，結合相應的資本預算和業(yè)務預算，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營利潤。從實質上來講，企業(yè)財務預算管理就是管理企業(yè)的未來，通過合理的戰(zhàn)略管理，可以促使財務管理目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。財務預算目標的基礎上是企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要將其有機的統(tǒng)一起來，只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標上定位財務預算，才可以有效提高財務預算管理的效果。
三是設置相應的工作部門，來管理和實施企業(yè)的財務預算：因為企業(yè)財務預算管理需要一定的技術，并且有著較強的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財務預算，就需要有專門的機構和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結合企業(yè)的具體情況，來建立專門的管理組織機構，來管理和實時企業(yè)的財務預算。如果企業(yè)有董事會，那么就可以將財務預算委員會構建起來，這些委員應該具有較高的財務會計業(yè)務水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設立董事會，那么就需要建立專門的財務預算領導小組，對財務監(jiān)督進行強化，對企業(yè)內部控制制度進行完善。財務預算領導小組的主要任務是對企業(yè)財務預算的目標進行科學制定，對企業(yè)編制的財務預算方案進行審議和平衡，對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，同時，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進行協(xié)調。
四是完善企業(yè)財務預算管理機制，明確進行指責分工：財務預算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關者的權責利，劃分企業(yè)內部所有事項的權力。那么，就需要結合企業(yè)的具體情況來建立完善的企業(yè)財務預算管理機制，對各方職責權限做出明確分工，對財務預算管理制度進行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財務預算執(zhí)行過程，定期分析財務預算執(zhí)行情況，將產(chǎn)生差異的原因給找出來，從而對財務預算做出針對性的調整。
3、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的擴大具有非常大的意義。但是通過調查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務預算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進行解決。
參考文獻：
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財務核算存在的問題范文第5篇
關鍵詞：施工企業(yè)；財務預算；優(yōu)化策略
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
對于任何企業(yè)而言，財務預算都是企業(yè)在進行財務管理時的重點內容。由于在工程施工過程中存在著許多不確定性因素，因此對財務預算的管理需要詳細研究。隨著施工規(guī)模的不斷加大，財務涉及到的方面也越來越多，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化管理需求，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂等經(jīng)費問題。因此加強財務預算管理是現(xiàn)價段施工企業(yè)亟待解決的問題。
一、財務預算的必要性
（一）有利于企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)
施工企業(yè)的階段性目標實現(xiàn)需要財務資金的支撐，合理的預算是其實現(xiàn)的基礎。施工過程中材料的使用情況、施工設備的磨損程度以及各施工資源之間的配合都是預算應考慮到的問題。施工過程對各項資源的使用情況以及配合程度都應圍繞著企業(yè)的階段性目標來實現(xiàn)。合理的預算包含對財務數(shù)據(jù)進行有效分析、通過預算讓企業(yè)在未來一段時間達到收支平衡、做好施工中生產(chǎn)資料的資本預算工作、對施工中產(chǎn)生的現(xiàn)金流做好合理編制這幾點內容，若是能夠做好這幾點，那么企業(yè)的階段性目標就不難實現(xiàn)了。
（二）有利于提高企業(yè)競爭實力
施工企業(yè)內部各要素的優(yōu)化組合也是提高企業(yè)運行效率的有效手段。財務預算的優(yōu)化能夠有效提升企業(yè)財務部門工作實力，并且預算的有效性直接關系著企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性，因此預算的優(yōu)化在一定程度上會帶來企業(yè)競爭力的加強。對于施工企業(yè)而言，競爭力在于企業(yè)中的各種人力資源、運行機制、施工技巧等，只有將這些要素進行有機結合，企業(yè)的競爭力才可能得以提高。
施工過程中，財務預算需緊密圍繞這些要素，展開合理的編制、分析與執(zhí)行工作，讓合理的組合成為各要素共同提升的保障，并帶動施工企業(yè)實力的提升。
二、施工企業(yè)財務預算存在的弊端
（一）認識不全面，在管理上脫離目標
施工企業(yè)大多在管理上沒有一套完善的體系，因此也沒有相應的職能部門來進行專業(yè)財務預算管理。施工企業(yè)管理人員在本身管理上沒有經(jīng)過相應的培訓工作，因此在財務預算時大多是根據(jù)以往經(jīng)驗進行的。
對于施工企業(yè)而言，需要在財務預算上改進的不僅是方式，還有思想。財務預算的管理需要根據(jù)市場經(jīng)濟動向做出相應改變，因此企業(yè)財務預算方式與思想也要與時俱進，保障預算的執(zhí)行有效性。施工企業(yè)領導對財務預算認識上的不明確是導致預算制度無法建立健全的根本。許多施工企業(yè)認為，財務預算是建筑方與投資商的事情，與自己并沒有太大關系，因此根本不重視對財務管理的預算。并且由于這種不重視，預算管理缺乏相應的科學性、真實性與可實踐性，并且無法對企業(yè)的長遠目標完成起到積極推動作用，讓施工企業(yè)無法實施長遠的戰(zhàn)略目標。
（二）預算機制不健全
施工企業(yè)具有人員流動量大的特點，因此在管理上，財務部門并不能進行有效的信息分析，且施工企業(yè)高層管理人員不能夠真正參與到預算制度的建設中來。并且由于企業(yè)內部人員自身素質能力的限制，在財務管理上仍舊沿用傳統(tǒng)管理機制，采用的是定期預算法。定期預算法雖說在時間與操作上比較節(jié)省，但是定期預算法不能夠根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況及時調整，會導致決策偏離方向等問題。定期預算屬于靜態(tài)預算的一種，企業(yè)若是在成本以及價格方面發(fā)生改變的時候，這種預測制度難以及時有效調整，也就是缺乏相應彈性，因此難以為企業(yè)的發(fā)展提供財務決策上的支撐。
（三）靈敏度不足
企業(yè)進行財務預算需要對市場擁有靈敏的判斷。施工企業(yè)由于采用的財務管理制度仍舊處于初級階段，因此在財務信息的收集上比較落后。這種滯后性會導致財務部門在進行報表編制的過程中無法有效掌握真實信息，手中的數(shù)據(jù)是缺乏針對性的，因此不能夠為本企業(yè)的財務預算提供有力依據(jù)。施工企業(yè)若是不能夠對市場信息進行靈敏的反應，會導致在遇到財務風險時不能有效規(guī)避，造成企業(yè)盈利受損。
（四）忽略成本控制
施工企業(yè)的財務預算通常將重點放在對企業(yè)建設項目的花費上，很少會將重點放在自身成本的管理。施工企業(yè)負責人通常認為財務預算就是對將來財務的使用情況進行預測，像是擴大再生產(chǎn)費用等，這只是預算管理其中的一種。企業(yè)的財務預算還應包含企業(yè)對成本的管理，成本也是資金占用的一種。一家企業(yè)，若是堆放了大量成本，會占用很大一部分資金，在成資金流轉上的困難。同時不注重資金成本還會造成施工企業(yè)在資金管理上造成結構的不合理，若是資金成本過大則會使得企業(yè)在面臨風險時無法及時抽出資金，造成風險放大化。資金成本過大往往是由企業(yè)在預算方面沒有進行有效分析，將市場前景看得過于重要導致提前安排引起的資金閑置，這樣的安排讓庫存大量積壓，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。
三、施工企業(yè)財務預算優(yōu)化策略
（一）提高預算管理意識
由于當下中小企業(yè)的建立大多都采用創(chuàng)業(yè)型的管理組織結構，因此管理者的管理水平以及對內部控制制度的認識直接影響企業(yè)的發(fā)展。只有充分提高企業(yè)管理者的管理意識，才能更好的確保企業(yè)單位經(jīng)營活動的效率性以及企業(yè)資產(chǎn)信息的安全性。提高企業(yè)單位管理者在內部控制中的控制意識，有助于管理者運用科學的思想、原則、方法來科學合理的解決管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的舵手，擁有較高管理意識的管理者，使中小企業(yè)單位內部更加協(xié)調、更加高效的完成工作內容。
（二）提高內部控制制度的執(zhí)行力
執(zhí)行力對企業(yè)來說，就是企業(yè)經(jīng)營能力。企業(yè)內部控制制度的最終效果終將由執(zhí)行力表現(xiàn)出來。較高的執(zhí)行力，能夠將企業(yè)內部控制制度的既定規(guī)劃轉化為看得見的經(jīng)濟效益和成果，它是企業(yè)達到目標的重要保障。只有擁有與科學合理內控制度相匹配的高效執(zhí)行能力，才能使內部控制制度的內涵更加透徹的融入到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，為中小企業(yè)在經(jīng)濟活動中更好的生存發(fā)展，提供有力保障。施工企業(yè)應該加強這方面的管理，保障企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。
（三）加強財務考核制度
施工企業(yè)在進行運算時，由于所有工作都是依靠數(shù)據(jù)分析出來的，因此難免會出現(xiàn)以下錯誤。財務的考核要作為一項制度來執(zhí)行，各單位要嚴格管理，避免資料出現(xiàn)失真。在資料搜集上，財務部門應將資料進行定性與定量上的分析，通過分析來對考核對象展開定性與定量上的判斷。定性定量的方式能夠有效避免考核中出現(xiàn)主觀意識過強的局面，客觀性的數(shù)據(jù)更能清晰地反映出預算的執(zhí)行狀況與有效性。
財務開合不僅是要對預算進行考核，對制定預算的員工也要進行考核。工作嚴謹認真并通過努力為公司帶來效益的員工，企業(yè)應該再公司內部進行表彰，以此來帶動其他員工的發(fā)展，為工作積極性的提升做出貢獻。在考核上可以實施獎懲辦法，將預算能力分析與經(jīng)濟責任制度相結合。
（四）加強企業(yè)宣傳力度
財務的預算管理并不是喊喊口號就能夠進行的，在各項制度的規(guī)范下，使用相應的手段實現(xiàn)“全民參與”。預算的有效性并不是由企業(yè)財政部門這一獨立部門來完成，需要所有部門共同對未來資金支出做到心中有數(shù)，財務部門的調查數(shù)據(jù)才會準確。施工企業(yè)在日常管理中應該加強對各部門的財務宣傳，讓員工了解財務預算準確的必要性，認識到預算準確與自己工作的相關性。
宣傳可以通過多種方式展開，例如召開例會、部門宣傳等，由于施工企業(yè)的特殊性，大量員工并不是在公司工作而是在施工現(xiàn)場，可以在休息時間在施工場地舉辦有獎競答活動或文藝匯演，將財務預算相關知識參雜其中，讓員工在無形中接受預算管理的知識。只有所有員工都參與了財務預算管理，才能夠保障預算數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)也可以順利展開資源整合工作。
（五）預算要以市場為導向
施工企業(yè)進行財務預算的目的就是為了讓接下來進行的經(jīng)濟活動能夠更好的適應市場的需要，在競爭中不被淘汰。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，企業(yè)的各項計劃或是變更都要以市場需求為基礎，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動去適應市場的發(fā)展。施工企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，首先組要做好最基礎的兩點：按時完工與質優(yōu)價廉。按時完工需要的是在施工過程中加強管理、并保障資金鏈的跟進；質優(yōu)價廉則需進行合理預算，將工程的施工成本在保障質量的前提下達到最優(yōu)。
使用企業(yè)在進行預算之前，一定要對市場經(jīng)濟狀況以及競爭情況進行詳細調研，并采用專業(yè)的財務團隊進行預測。預測是財務預算的重要步驟，預測的不準確會直接導致財務預算方向錯誤。施工企業(yè)編制完成的預算需依照市場外部環(huán)境，根據(jù)市場需求來制定相應的工作方向，讓企業(yè)本身可以更好地適應市場環(huán)境，通過編制適應市場導向的預算來提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在市場競爭中長期處于不敗之地。
