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企業(yè)文化的宣傳范文第1篇

論文摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日趨加劇。如何在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，是每家商業(yè)銀行都需要認(rèn)真思考的問題。文章從加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳入手．對(duì)商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳的意義、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、實(shí)施策略進(jìn)行了分析和闡述。

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)內(nèi)部公認(rèn)的價(jià)值理念、思維方式和行為規(guī)則。企業(yè)擁有了自己的文化，才具有生命的活力，才能獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，還有利于提升企業(yè)的外部公眾形象，而后一種功能的實(shí)現(xiàn)則在很大程度上依賴于企業(yè)文化的社會(huì)宣傳。

一、商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳的意義

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競爭的重要舉措

在銀行業(yè)競爭激烈的今天，不同銀行在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持、市場服務(wù)等方面的差距日益縮小，一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但其文化卻很難被克隆。從這種意義上講，當(dāng)今銀行問的競爭不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。因此，商業(yè)銀行大力宣傳自身的企業(yè)文化，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳是商業(yè)銀行增強(qiáng)員工凝聚力的內(nèi)在要求

市場經(jīng)濟(jì)體制下，銀行內(nèi)部員工的思想異常活躍，不同的價(jià)值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞。商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化的社會(huì)宣傳，能夠推動(dòng)內(nèi)部各種觀點(diǎn)的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)員工對(duì)銀行的歸屬感，將員工的自我追求與商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上．銀行能夠逐步培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價(jià)值創(chuàng)造、開放進(jìn)取等新型的經(jīng)營理念和精神，使誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、合規(guī)等既有新時(shí)期銀行特色，又適應(yīng)時(shí)代要求的現(xiàn)代企業(yè)文化理念深入人心。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳是商業(yè)銀行提升公眾形象的客觀需要

形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。加強(qiáng)企業(yè)文化的社會(huì)宣傳，有利于規(guī)范企業(yè)文化的運(yùn)作方式，改善服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)商業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感，進(jìn)一步擴(kuò)大銀行的社會(huì)影響。

二、商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容

(一)指導(dǎo)思想

商業(yè)銀行在推行企業(yè)文化社會(huì)宣傳的過程中，要全面貫徹以“誠信永恒、穩(wěn)健致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握商業(yè)銀行改革發(fā)展面臨的新形勢，認(rèn)真分析商業(yè)銀行企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀，堅(jiān)持全員參與、強(qiáng)化教育、突出重點(diǎn)、分層推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，積極向社會(huì)宣傳商業(yè)銀行的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和輿論氛圍。

(二)主要內(nèi)容

1．企業(yè)使命：提供更優(yōu)金融方案，持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。具體而言，股東是銀行的投資者和委托人，是銀行生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，只有股東滿意并持續(xù)地支持，才能保證銀行健康穩(wěn)健的發(fā)展。客戶是銀行價(jià)值創(chuàng)造的源泉，銀行的一切經(jīng)營管理活動(dòng)，只有為客戶提供更優(yōu)的金融解決方案，為客戶提供省時(shí)、省力、省心、增值的金融服務(wù)，才能贏得客戶的信任。員工是金融服務(wù)的承載者和服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者，優(yōu)秀的員工贏得優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)秀的員工支撐著銀行的事業(yè)。社會(huì)是銀行賴以生存和發(fā)展的土壤，要樹立“企業(yè)公民”意識(shí)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任．實(shí)現(xiàn)銀行與社會(huì)的共同繁榮。持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值，充分反映了銀行對(duì)責(zé)任、利益、誠信的態(tài)度，是建設(shè)和諧銀行的清晰表達(dá)。

2．核心價(jià)值觀：責(zé)任立業(yè)，創(chuàng)新超越。首先，責(zé)任是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人對(duì)一種信仰、一項(xiàng)事業(yè)忠誠度的具體體現(xiàn)。忠誠銀行的事業(yè)，是每位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑，每位銀行人都要以自覺履行職責(zé)為已任。其次，作為企業(yè)。銀行應(yīng)將回報(bào)股東、服務(wù)客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責(zé)任，與各個(gè)利益相關(guān)者和諧相處，共享改革發(fā)展的成果。再次，創(chuàng)新是銀行事業(yè)發(fā)展的靈魂，是核心競爭力的基本要素。要把創(chuàng)新作為不可推卸的歷史責(zé)任，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以觀念創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，以管理創(chuàng)新提高效率，以產(chǎn)品創(chuàng)新增加效益，并通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越歷史、超越傳統(tǒng)、超越對(duì)手、超越自我，使銀行事業(yè)強(qiáng)盛，基業(yè)常青。

3．經(jīng)營理念：誠信永恒，穩(wěn)健致遠(yuǎn)。首先，誠信不僅是一種品行和道義，更是一種責(zé)任和準(zhǔn)則。要秉持誠信經(jīng)營的原則，坦誠相待，竭誠服務(wù)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)股東責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，以誠實(shí)守信贏得市場，贏得客戶。其次，穩(wěn)健是銀行長期以來秉承的經(jīng)營原則。也是各級(jí)經(jīng)營者對(duì)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任。

三、商業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化社會(huì)宣傳的實(shí)施策略

企業(yè)文化的宣傳范文第2篇

摘 要 供電企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務(wù)的快速增長，企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。針對(duì)基層供電企業(yè)，如果不建立與之相適應(yīng)的宣傳平臺(tái)、企業(yè)文化宣傳信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。本文將針對(duì)供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 文化宣傳 信息化建設(shè)

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時(shí)間久了，只能延誤時(shí)機(jī)，影響發(fā)展。在信息時(shí)代，供電企業(yè)必須學(xué)會(huì)用信息化的手段做好這項(xiàng)工作。作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層供電企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實(shí)施，使企業(yè)文化在員工的心中落地生根，為推動(dòng)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

一、當(dāng)前供電企業(yè)文化宣傳工作的現(xiàn)狀

（一）基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足是影響企業(yè)文化落地工作的首要因素我們有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)都認(rèn)為，其主要職責(zé)是對(duì)電力進(jìn)行生產(chǎn)與輸送，因此更加關(guān)注對(duì)電力生產(chǎn)與輸送領(lǐng)域的運(yùn)營對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)非常淺薄，這一問題在基層供電企業(yè)中更加突出，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工都認(rèn)為只要按照國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行好就可以，但在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于當(dāng)前我國國家電網(wǎng)施行“三集五大”戰(zhàn)略的落實(shí)是一個(gè)不利的負(fù)面因素。

（二）基層供電企業(yè)人員素質(zhì)不高影響文化落地

基層供電企業(yè)由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經(jīng)營范圍廣、管理流程繁瑣、經(jīng)濟(jì)效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也多以技術(shù)型員工為主，主要是負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)毓╇娫O(shè)備的正常運(yùn)營，而缺乏擅長于行政管理與企業(yè)文化構(gòu)建的高層管理者，同時(shí)基層的技術(shù)型職工很多缺乏一定的文化素養(yǎng)，只能夠?qū)⑷粘５谋韭毠ぷ髯龊茫踔猎谄綍r(shí)的工作交流中也經(jīng)常發(fā)生矛盾問題，這給供電企業(yè)的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業(yè)文化與市場脫節(jié)導(dǎo)致缺乏競爭力

電力行業(yè)是我國的國家戰(zhàn)略性行業(yè)，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩(wěn)定，國家一直對(duì)電力企業(yè)實(shí)行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)長期以來經(jīng)濟(jì)方式均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而缺乏市場營銷與服務(wù)品質(zhì)，這種心態(tài)也使得供電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業(yè)中更加明顯近幾年隨著我國電網(wǎng)市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業(yè)的服務(wù)工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對(duì)供電服務(wù)的需求也發(fā)生了很大的改變，比如一些服務(wù)措施已無法滿足用電客戶的現(xiàn)實(shí)需要。

二、供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)

（一）把握時(shí)代脈搏，著力整合資源

社會(huì)資源豐富，社會(huì)孕育了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)進(jìn)步。有效利用社會(huì)資源，將有利于企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的各種資源有機(jī)地結(jié)合起來，會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)文化宣傳信息化、多元化，保持科學(xué)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)與各類媒體的交流和合作，通過社會(huì)輿論一方面使社會(huì)更加了解企業(yè)，另一方面也使企業(yè)不斷學(xué)習(xí)到前沿的、先進(jìn)的文化宣傳信息化方式方法，使企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性

營造樂觀向上、文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)文化建設(shè)之本。將企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步相結(jié)合，將職工成長成才與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的重要途徑和手段。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以爭創(chuàng)文明單位為契機(jī)，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)“只有企業(yè)得發(fā)展，職工才能得實(shí)惠”的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)他們積極投身企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)文化宣傳信息化制度體系是保障企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度規(guī)范，從縱橫兩項(xiàng)，由技術(shù)層面到管理層面，由內(nèi)到外，建立完善的企業(yè)文化信息化建設(shè)制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，探索出一條與時(shí)俱進(jìn)、切合實(shí)際、行之有效的企業(yè)文化信息化建設(shè)之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執(zhí)行，方能顯現(xiàn)出制度體系的效果。企業(yè)在制度規(guī)劃化的同時(shí)，必須增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)范制度不斷提高企業(yè)文化信息化建設(shè)水平，做到規(guī)范管理。

三、結(jié)語

因此，我們必須看到基層供電企業(yè)文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術(shù)加快企業(yè)文化宣傳信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的核心競爭力，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛珊珊.網(wǎng)絡(luò)信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業(yè)文化，2015.05.

企業(yè)文化的宣傳范文第3篇

企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動(dòng)作用，有效增進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，并使職工的個(gè)人素質(zhì)得到了綜合提升，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動(dòng)的提升。本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性關(guān)系，對(duì)互動(dòng)的方式和價(jià)值進(jìn)行分析，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。

關(guān)鍵詞：

宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；互動(dòng)性分析

企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風(fēng)的價(jià)值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對(duì)外的形象標(biāo)識(shí)，宣傳工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。在宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系中，促使企業(yè)的文化建設(shè)具有更高的凝聚力與建設(shè)力，并為企業(yè)的文化發(fā)展追新的工作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設(shè)作用得到更好發(fā)揮。

一、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)性關(guān)系

企業(yè)的宣傳工作能夠有效凝聚企業(yè)的向心力與凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的感染力與號(hào)召力，反過來說，企業(yè)宣傳工作能夠使企業(yè)文化得到弘揚(yáng)和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進(jìn)。作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設(shè)中建設(shè)重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對(duì)企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號(hào)召作用。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對(duì)企業(yè)形象、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)等進(jìn)行宣揚(yáng)分析，進(jìn)而使員工的思想價(jià)值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導(dǎo)氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強(qiáng)。其次，由于企業(yè)宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規(guī)章制度，在工作總體會(huì)到企業(yè)的文化精髓，并展開禮儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價(jià)值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。最后，在企業(yè)的文化引導(dǎo)作用與員工踐行環(huán)境下，企業(yè)文化的發(fā)展更加積極向上，無形中推動(dòng)了企業(yè)文化的滲透力和影響力，是企業(yè)的文化建設(shè)作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設(shè)，能夠順利成為企業(yè)上下級(jí)間的溝通橋梁，最終促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的互動(dòng)方式

1.培養(yǎng)專業(yè)的報(bào)道工作人員。在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報(bào)道工作的人員隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)人才。在企業(yè)文化的宣傳隊(duì)伍中，宣傳報(bào)道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對(duì)企業(yè)宣傳報(bào)道員的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強(qiáng)，思想素質(zhì)、集體意識(shí)強(qiáng)，具有企業(yè)歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)人性化的管理工作，并在宣傳工作時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，使其真正價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)。2.確立正確的企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)。增進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價(jià)值是體現(xiàn)企業(yè)精神動(dòng)力的中心。可以說，企業(yè)的價(jià)值觀與其實(shí)際的工作狀態(tài)具有密不可分的關(guān)系，且在當(dāng)前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對(duì)這種現(xiàn)象予以重視，堅(jiān)決清除企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的蛀蟲。企業(yè)文化應(yīng)以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主；并在宣傳中融入企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)；進(jìn)而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。3.構(gòu)建完善的工作保障制度。應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中制定更加完善的工作制度保障，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)得到支撐。企業(yè)的文化建設(shè)可以通過制度建立進(jìn)行發(fā)展，如對(duì)企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負(fù)責(zé)人對(duì)日常中的視頻板報(bào)、手抄報(bào)進(jìn)行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。并增進(jìn)宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點(diǎn)。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實(shí)來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對(duì)其生活需求進(jìn)行宣傳工作的調(diào)整建設(shè)。還可以在工作中引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設(shè)工作中的發(fā)香型。最后可以對(duì)宣傳工作的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)查了解，從而改進(jìn)宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進(jìn)提高。4.堅(jiān)持“三貼近”原則。要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強(qiáng)的理解感和認(rèn)同感，使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更好的建設(shè)作用，應(yīng)堅(jiān)持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發(fā)掘出更有價(jià)值的新聞線索，進(jìn)而將企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展作為宣傳工作主題，可以多報(bào)道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。并利用多種渠道進(jìn)行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項(xiàng)，對(duì)文化建設(shè)工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)性價(jià)值分析

1.將企業(yè)的長遠(yuǎn)效益于眼前效益相結(jié)合。宣傳工作不僅有力推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，且?guī)?dòng)了自身發(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應(yīng)；改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。進(jìn)而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠(yuǎn)效益。企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進(jìn)中完成的，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也不能急功近利，而應(yīng)著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設(shè)具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個(gè)人生活相結(jié)合。企業(yè)文化代表著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展特色，通過文化的建設(shè)，使企業(yè)具備更加獨(dú)特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個(gè)人意識(shí)得到豐富和增強(qiáng)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應(yīng)切合職工的生活實(shí)際，從每個(gè)員工的自身足球處罰進(jìn)行文化構(gòu)建。發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，通過文化建設(shè)使其工作更具有能動(dòng)性，最終帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對(duì)員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進(jìn)職工的生活實(shí)際，在實(shí)際工作中表揚(yáng)先進(jìn)的工作個(gè)人。此外，要對(duì)市場信息進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機(jī)制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動(dòng)向，使企業(yè)的文化建設(shè)更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認(rèn)可接受的宣傳途徑，對(duì)傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進(jìn)行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結(jié)合，通過多樣化的活動(dòng)開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設(shè)工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動(dòng)積極的參與到內(nèi)部文化建設(shè)中來。宣傳工作者應(yīng)對(duì)企業(yè)文化深入挖掘，擴(kuò)展報(bào)道的宣傳影響，進(jìn)而使用隱形滲透和顯性宣傳相結(jié)合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報(bào)、報(bào)紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動(dòng)開展，體現(xiàn)對(duì)員工的情感關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設(shè)的有效方式，需要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行制度的優(yōu)化擴(kuò)展，宣傳渠道的擴(kuò)寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)宣傳工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術(shù)性，最終具有更好的文化建設(shè)力和滲透力。弘揚(yáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效增進(jìn)企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣翠香.企業(yè)文化宣傳中結(jié)合傳統(tǒng)文化踐行科學(xué)發(fā)展觀的研究[J].科研,2016(12):00161-00161.

[2]禹東.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系契合互動(dòng)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(26):87-87.

[3]劉韞璐.人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性與互動(dòng)性研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(3):198-199.

企業(yè)文化的宣傳范文第4篇

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇基于眾多因素，想要成為怎樣的企業(yè)、企業(yè)目前的地位、企業(yè)擁有怎樣的核心競爭力，等等。戰(zhàn)略管理學(xué)對(duì)這些研究已經(jīng)非常成熟和完善，但就具體企業(yè)來說，一切又需要結(jié)合自身特點(diǎn)分析確定。理論上的東西要運(yùn)用到實(shí)際，也是件非常復(fù)雜的事。就中國文化傳媒企業(yè)來說是選擇相關(guān)多元戰(zhàn)略，還是選擇不相關(guān)多元戰(zhàn)略，各方的觀點(diǎn)分歧很大，爭論不休。支持發(fā)展相關(guān)多元的觀點(diǎn)似乎更多一些，因?yàn)槭澜缥幕瘡?qiáng)企大多是走相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略的。但在我國，文化傳媒企業(yè)的相關(guān)多元發(fā)展之路走得非常艱難，文化領(lǐng)域的行業(yè)壁壘非常堅(jiān)固，跨界許可仍然非常困難。雖說新一屆政府也在積極推動(dòng)文化領(lǐng)域的改革，但各方阻力不小。在文化領(lǐng)域改革逐步推進(jìn)的過程中，文化企業(yè)不能簡單等待被市場淘汰，只能順勢而為，根據(jù)各自的優(yōu)勢積極發(fā)展，先做大做強(qiáng)，再等待機(jī)會(huì)逐步調(diào)整戰(zhàn)略。這多少有些無奈。因此，我國文化領(lǐng)域的改革迫在眉睫。

國際知名文化傳媒企業(yè)主要是緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力，走相關(guān)多元發(fā)展之路。進(jìn)入世界500強(qiáng)的華特迪士尼公司、新聞集團(tuán)和貝塔斯曼集團(tuán)三家國際文化傳媒企業(yè)就是如此。與國際不同，國內(nèi)文化傳媒企業(yè)主要是利用各自的區(qū)域優(yōu)勢“各顯神通”。每年在深圳文博會(huì)期間，由光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合中國“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單，基本反映了我國文化企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。2013年第五屆“文化企，_lk30強(qiáng)”，既有文化藝術(shù)、廣播影視、出版發(fā)行等傳統(tǒng)文化企業(yè)，也有動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文化、主題公園等新興業(yè)態(tài)的文化企業(yè)。通過對(duì)比不難看出，進(jìn)入世界500強(qiáng)的文化傳媒企業(yè)，相關(guān)多元發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的首選，這些企業(yè)主要圍繞自身的核心競爭力，采用收購、兼并、重組等方式，不斷做大做強(qiáng)。而我國進(jìn)入文化30強(qiáng)的企業(yè)，相對(duì)產(chǎn)業(yè)單一，一般都在產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，或走不相關(guān)多元發(fā)展之路，且產(chǎn)業(yè)鏈都很短，或在廣播電視，或在出版，或在游戲，或在文化地產(chǎn)，或在文化科技。造成這種現(xiàn)象的主要原因是目前文化領(lǐng)域的政策壁壘和文化行業(yè)的不完全競爭。長期的行政資源配置機(jī)制，使我國文化企業(yè)之間的競爭不充分，幾乎沒有市場機(jī)制形成的收購、兼并，只有政府行政主導(dǎo)下的資源重組，而沒有跨領(lǐng)域的大的傳媒集團(tuán)。各大報(bào)業(yè)集團(tuán)中，沒有太多的期刊資源，更沒有電影電視業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)集團(tuán)基本就是個(gè)報(bào)紙集團(tuán)。期刊資源都分散在各行各業(yè)，成為所在行業(yè)的珍稀資源，卻又不怎么被所在行業(yè)重視。產(chǎn)業(yè)鏈沒法打通，文化企業(yè)只能進(jìn)入完全開放的、高度競爭的不相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。所以，要解決我國文化企業(yè)小而散的問題，必需厘清政府、市場和企業(yè)的定位、分工和各自承擔(dān)的責(zé)任。黨的十八屆三中全會(huì)指出，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步深化文化體制改革。要完善文化管理體制，建立健全現(xiàn)代文化市場體系，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，提高文化開放水平。

而完善文化管理體制和建立健全現(xiàn)代文化市場體系、構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系、提高文化開放水平之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。首先，要完善文化管理體制，就是要改革政府在文化資源配置中的主導(dǎo)地位，逐步推動(dòng)市場在文化資源配置中的積極作用，政府的工作以市場監(jiān)管和服務(wù)引導(dǎo)為主。弗雷德里克?馬特爾（法國）在《主流――誰將打贏全球文化戰(zhàn)爭》一書中用諸多案例指出，美國沒有文化部，可美國政府在文化領(lǐng)域無處不在，進(jìn)而推動(dòng)美國文化成為無處不在的全球文化。其次，建立健全現(xiàn)代文化市場體系除了要體現(xiàn)市場對(duì)文化資源的配置作用外，還要兼顧各類市場主體的權(quán)利、機(jī)會(huì)和規(guī)則的平等，要積極完善各項(xiàng)法律法規(guī)，修改目前相關(guān)法律法規(guī)相互抵觸的部分，消除法律盲點(diǎn)，用法律法規(guī)來保障市場體系的有序。積極構(gòu)建以政府財(cái)政為主導(dǎo)、全社會(huì)積極參與的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系。同時(shí)，提高文化開放水平，鼓勵(lì)文化企業(yè)參與國際文化競爭，逐步提高我國文化企業(yè)整合全球文化資源的能力，通過兼并、重組等方式成為跨國文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

作者系上海市新聞出版局副局長

企業(yè)文化的宣傳范文第5篇

[關(guān)鍵詞]中國移動(dòng)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

中國移動(dòng)公司在長期的發(fā)展進(jìn)程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國移動(dòng)公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時(shí)展的特色，實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到中國移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對(duì)應(yīng)的措施來對(duì)這些問題進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國移動(dòng)已經(jīng)逐漸由3G時(shí)代進(jìn)入到了4G時(shí)代，中國移動(dòng)的發(fā)展有目共睹。然而在中國移動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動(dòng)企業(yè)文化中存在的問題包括如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進(jìn)入到中國移動(dòng)企業(yè)的員工，在入職的當(dāng)天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強(qiáng)，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓(xùn)中，宣傳的時(shí)間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實(shí)際的工作中，都不會(huì)涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)在工作開始后，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)只注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，卻忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)，這樣就使得員工無法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對(duì)外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動(dòng)企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動(dòng)企業(yè)文化無法被高度的認(rèn)同，從而限制了中國移動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、沒有專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

中國移動(dòng)公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進(jìn)行的簡單培訓(xùn)，很難使得員工全面的了解中國移動(dòng)公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認(rèn)同感不足，無法更好的推動(dòng)中國移動(dòng)公司的發(fā)展。由于中國移動(dòng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國移動(dòng)公司所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師數(shù)量少，這樣就使得中國移動(dòng)公司員工無法接受到更好的培訓(xùn)，使得其對(duì)于中國移動(dòng)公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓(xùn)人員沒有對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)課件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母绿幚恚沟门嘤?xùn)的內(nèi)容陳舊不符合時(shí)展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無法深入的開展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無法得到進(jìn)一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)文化落實(shí)不到位

很多中國移動(dòng)公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓(xùn)中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓(xùn)，使得其自身對(duì)于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對(duì)中國移動(dòng)企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對(duì)其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無法有效的將企業(yè)文化融合到團(tuán)隊(duì)中，使得其真正的作用無法得到高效的發(fā)揮。在中國移動(dòng)公司員工自己都無法高度認(rèn)可企業(yè)文化以及對(duì)企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進(jìn)一步的使得中國移動(dòng)公司的企業(yè)文化無法得到貫徹落實(shí)。

二、中國移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國移動(dòng)公司要想能夠更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動(dòng)公司的企業(yè)文化，同時(shí)也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確保客戶以及員工在中國移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進(jìn)一步加快中國移動(dòng)文化建設(shè)的步伐。中國移動(dòng)企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況的過程中，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，要注重對(duì)教育和環(huán)保問題的概述，積極的開展公益慈善活動(dòng)，在企業(yè)文化中有效的融合社會(huì)和環(huán)境主題，從而更好的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對(duì)外宣傳力度，利用對(duì)外媒體來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動(dòng)中國移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

中國移動(dòng)公司要注意多聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師不僅要具備各種宣傳培訓(xùn)的能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)中國移動(dòng)公司發(fā)展的具體情況來進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容的更新，同時(shí)也能夠根據(jù)各個(gè)群體的不同特點(diǎn)來制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個(gè)員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓(xùn)的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個(gè)長期的工作進(jìn)行。注重按照每一個(gè)員工的不同性格特點(diǎn)和工作類型來將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃中，同時(shí)針對(duì)員工要定期進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，這樣可以加強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得中國移動(dòng)公司企業(yè)文化能夠得到進(jìn)一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

要運(yùn)用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化理念體系，對(duì)中國移動(dòng)通信公司的使命、價(jià)值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進(jìn)行深入淺出地解釋說明，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；舉辦員工座談會(huì)，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，它浸透于每個(gè)人身邊細(xì)微的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動(dòng)通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會(huì)生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會(huì)文明的提升，促使人們充分享有一個(gè)自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻(xiàn)

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