煤炭企業風險
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煤炭企業風險范文第1篇
建立完善的企業內部控制機制，是當代成功企業必備的核心競爭力之一。監督與約束機制，越來越引起了許多企業家、政府主管部門的關注。當前，煤炭企業在開展生產經營活動中，由于全球范圍內競爭的日益加劇，使得企業在獲得新的發展機遇的同時，也面臨著更多的不確定性因素帶來的風險。如何及時發現解決存在的問題，降低風險，確保煤炭企業合法經營，促進企業穩定發展，就成為一個值得我們思考的問題。筆者從煤炭企業內部控制產生的原因出發、探索健全煤炭企業內部控制機制和加強煤炭企業風險管理才是防范和化解煤炭企業風險的有效措施。
一、煤炭企業內部控制的產生
煤炭企業內部控制源于煤炭企業風險。煤炭企業風險是影響煤炭企業目標實現，可能為煤炭企業帶來損失甚至生存危機的各種不確定因素和潛在可能。煤炭企業內部控制是指煤炭企業的內部管理控制機制，包括為煤炭企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施，如授權與指揮進行購貨、銷售、生產等經營活動方式、方法；核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟等。只要企業存在經營管理活動，就需要有相應的內部控制機制。煤炭企業建立良好的內部控制可以合理保證自身企業合規經營、財務會計信息的真實可靠和企業經營效率的提高，而合規經營、真實的財務報告和有效率的經營也正是企業風險管理所應該達到的基本狀態。所以，煤炭企業的內部控制的動力來自于煤炭企業對風險的認識和管理。相反，如果煤炭企業沒有建立良好的內部控制，則往往會導致各種錯誤和舞弊的產生，甚至造成企業的破產倒閉。因此，建立煤炭企業良好的內部控制是防范自身風險事件發生的一種長效機制。對于一個持續經營的煤炭企業來說，風險貫穿于經濟活動的全過程。正是因為風險的存在，風險管理才成為必要。煤炭企業管理的重要內容之一就是建立煤炭企業風險預警、評估系統，分析各種風險的類型和程度，并采取相應的控制措施。因此，風險防范既是企業管理的必要部分，也是內部控制機制建立的內在動力。也正是因為存在各種各樣的風險，煤炭企業才應該建立良好的內部控制系統，配合風險管理，實現煤炭企業目標。
二、煤炭企業風險的表現形式
1．經營風險。煤炭企業面臨的經營風險主要有宏觀環境風險、戰略風險、資源風險、采購風險、營銷風險、物流風險、財務風險、投融資風險、人力資源風險和法律風險等。筆者認為當前煤炭企業面臨的最大的風險是宏觀環境風險和戰略風險。近幾年，我國重工業發展勢頭強勁，給煤炭需求帶來了又一個高峰期，煤炭行業進入上行通道。為了實現降能減耗的發展目標，2007年國家出臺了有關抑制高耗能、高污染、高資源消耗產業發展的政策，對煤炭行業景氣周期的延續有所影響，未來煤炭需求減速將成為趨勢。目前，國際金融危機和世界經濟衰退加大了煤炭企業的經營風險，對煤炭企業自身而言，在外部環變化的情況下，企業多元化經營的戰略風險、戰略重組風險、國際化的風險正在加大。比如當前煤炭企業面臨的主要風險是多元化經營風險。近幾年煤炭市場較好，許多煤炭企業利潤激增，為了降低煤炭開采單一經營的風險，煤炭企業正在沿著煤――電、煤化工――建材、煤――油等路線，走上了多元化經營的道路，這將給企業的投融資帶來較大風險。如果不對每個項目的投資建設、生產運營管理、產品市場開拓、科技創新的要求等加以風險管理，煤炭企業就有可能因投資風險管理不到位而陷入危機。
2．管理風險。煤炭企業管理風險包括經營和財務信息的不足；重大事項不向高層管理層匯報，自作主張；政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗；合同簽定缺乏慎重思考、流于形式，并且執行不到位；國有資產流失嚴重；資源浪費和無效使用等等；不能達到煤炭企業的目的和目標等等。煤炭企業風險會給企業經營帶來嚴重后果，比如競爭失敗會使企業遭受諸多的不利；經營中斷使企業的目標將無法達到；法律訴訟會給企業帶來損失和信譽的破壞等；商業欺詐可能會給煤炭企業帶來難于承受的損失；無益開支使得企業的收益能力下降；決策失誤可能使企業一蹶不振；重大事項沒有集體審議使國有資產流失嚴重；國內外經濟環境、自然災害可能使企業損失巨大，如河南某大型煤炭企業集團下屬一生產礦的車輛對外承包，最終造成10輛車全部丟失，總經理競不知道此事，結果造成國有資產流失。企業的風險無處不在、無時不有，風險影響企業的生存和競爭能力，有很多風險為企業所能控制，也有很多風險并不為企業所控制，但決策層應當識別這些風險并采取一定的應對措施。
三、健全煤炭企業內部控制制度，防范企業風險
（一）建立煤炭企業以人為核心的管理控制
煤炭企業管理控制的范圍包括煤炭企業的會計控制之外的所有控制，如企業發展戰略、組織結構、人事管理、安全管理、質量管理、部門間的關系協調和企業負責人及高層管理決策及行為等方面的控制，但重點是組織結構、人事管理控制等。
1．推進現代企業制度建設，完善法人治理結構。煤炭企業也應通過建立健全法人治理結構，使股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權力制衡關系。當前煤炭企業的公司治理結構不十分健全，運行也不規范，權力過分集中等情況。對此，煤炭企業要強化董事會的功能。應突出董事會在建立和完善內部控制機制過程中的核心作用。在所有權與經營權相分離的情況下，董事會接受股東會的委托行使對公司的控制權和決策權，如董事會有權選聘和激勵主要經理人員、對全體股東負責和向股東報告公司的經營狀況、確保公司的管理行為符合國家法規等。董事會的控制權主要體現在必須對整個公司實施監控，如制定資本預算體系、業績考核體系、會計核算體系等一系列制度。完善監事會制度。煤炭企業的監事會應當以財務監督為核心，應當保證監事會能獨立、有效地行使對董事、經理履行職務的監督和對公司財務的監督和檢查。為使其能夠勝任財務監督等職責，監事應具有法律、財務會計等方面的專業知識或工作經驗。
2．改進人力資源管理機制，提高企業人員素質。煤炭企業的人力資源政策直接影響到其每一個人員的表現和業績。良好的人力資源政策對培養企業人員，提高企業人員的素質，更好地貫徹和執行企業內部控制有很大的幫助。因此，煤炭企業應引入競爭機制，合理配置人力資源，形成任人唯賢、優勝劣汰的用人機制。經營管理者的素質直接影響到企業的行為，進而影響到企業內部控制的效率和效果。因此，煤炭企業應加強對企業經營者的學習教育，從知識、技能到職業道德、經營理念等方面提高其素質，從而提高內部控制的效率。
（二）以會計系統為核心的會計控制
1．實行預算管理，做到企業收支心中有數。煤炭企業應當實行有效的預算管理。因為預算是控制的基礎，只有在預算體系正確完整的基礎上，才能談得上完善的內部控制。預算的內容。凡是與企業經營活動有關的內容，如采購、銷售、成本費用、固定資產投資、現金流量等都應納入預算管理范疇，但應以營業收入、成本費用、現金流量作為預算重點，以利潤目標為預算起點，實行有效監控。預算的編制和執行。無論采用自上而下還是自下而上的編制方法，決策權都應該落實在內部管理的最高層即預算管理委員會，并由其進行決策、指揮和協調整個預算工作。預算調整或追加實行逐項申報、審批制，各部門不得擅自調整預算。預算的監控與考核。預算管理的核心是監控，監控有序可以確保預算目標的完成。煤炭企業的內審部門應將經營活動同企業的預算目標相聯系，隨時根據預算目標對預算執行情況進行監督，并向管理層報告，并將其作為考核預算制定者制定預算效益實績的標準。
2．建立和完善內部審計制度，促使企業的經營管理正常進行。煤炭企業應當建立健全內部審計機制，建立由董事會或審計委員會直接領導的內審體制，內審應不受管理層制約，獨立客觀地開展工作。但由于煤炭企業內部審計客觀地位的局限性，內審無法對本企業領導者和同級管理層進行審計，為彌補這一控制的薄弱環節，應該會同外部審計或上級內審部門負責對下級管理層的審計，對各級管理層進行有效的監督和控制，充分發揮內審的作用。如通過一般性的財務收支審計，發現內部管理方面的漏洞，提出改進措施，防止或減少風險事件的發生，促進企業提高效益。
四、加強風險管理，化解企業風險
1．加強風險管理基礎工作以提高企業風險管理水平。煤炭企業應建立專門、獨立的風險評估和計量機構，負責評價各種投資收益或損失額度、積聚的風險情況以及董事會制定的業務投資目標實現情況等；應建立風險管理基本流程，包括收集風險管理初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方案，風險管理的監督與改進等；應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，確保企業風險管理目標的實現。
2．明確風險控制的目標責任。建立從董事會到各職能部門、員工個人的嚴密、暢通的信息網絡，形成以各部門、各小組為單位的風險責任中心，確定風險控制的目標責任到具體每個人，一旦發現問題，能夠及時尋找負責對象，并結合有效的獎懲制度，促使責任人在未來經營期間不再重蹈覆轍。在確定收益增長、業務創新的同時，明確現金流量、投資回報、資產周轉等具體的財務指標，使風險控制細化到基層部門，企業每個員工都承擔風險控制的責任。
3．建立風險預警機制、規避事前風險。煤炭企業應當建立風險預警機制，通過預警系統，企業一旦有風險的苗頭出現，即可進行防堵，把風險消滅在萌芽狀態。企業在編制預算時，每個部門應制訂清晰的風險管理目標，將該部門可能出現的風險細化分析，預設能夠承受的各種目標，一旦超出這些目標，就進行調整，使企業按既定目標運行。
4．事中風險、事后風險的管理。煤炭企業應通過參加保險、簽訂合同、要求擔保、承包和租賃等方式，將風險損失及其有關財務后果轉嫁給其他單位或組織，實現風險社會化；企業進行多元化經營或籌資，使項目之間盈虧互補，增加企業銷售和盈余的穩定性，把投資風險不同程度地分散給它的股東、債權人、供應商等。在風險已經發生的情況下，企業應合理處置，最大限度地減少損失，維持企業資金正常運營，并吸取教訓，做出必要的總結和調整。
總之，煤炭企業只有加強內部控制和企業全面風險管理，提高企業的抗風險能力，才可能把損失降到最低點。
參考文獻
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煤炭企業風險范文第2篇
關鍵詞 風險導向審計 煤炭企業 運用
現代風險導向審計是指CPA通過對被審單位進行風險職業判斷，評價被審單位風險控制，確定剩余風險，執行追加審計程序，將剩余風險降低到可接受水平。運用到煤炭企業，就是內部審計人員在對被審單位的內部控制充分了解和評價的基礎上，分析、判斷被審單位的風險所在及其風險程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質性測試，將內部審計剩余風險降低到最低水平。
一、風險導向審計的產生
風險導向審計是在賬項導向審計和制度基礎導向審計的基礎上發展而來的。賬項導向審計是最初的審計方法關系，主要著眼于查錯防弊。適用于審計早期經濟業務不很復雜的小規模企業。制度基礎導向審計主要將審計的重點放在對內部控制制度各個控制環節的審查上。在這種審計模式下，審計人員首先通過對被審計單位內部控制制度的測試來確定其可信賴程度，而后根據內部控制測試結果進一步對被審計單位的會計報表和其他會計資料實施審計程序。
隨著現代市場經濟的發展，現代企業的經營規模越來越大，經營活動日趨復雜和多樣化。在這種情況下，如果只注重對被審計單位內部控制的評審，就可能錯誤確定重點審計領域，不利于審計質量；也可能使審計風險失控。于是，風險導向審計在彌補日益擴大的審計期望差距的社會因素中應運而生。
二、風險導向審計的特點和發展趨勢
（一）風險導向審計的特點
1.從宏觀上把握審計風險。風險導向審計工作的中心實現了由內控測試到風險評估的轉變，風險評估的結果決定了審計人員需要關注的高風險審計領域和重點審計項目、審計資源的分配、審計證據的性質和數量。在風險評估的過程中，風險導向審計更加注重宏觀因素分析，如：被審計單位所處的行業狀況，法律環境與監管環境，以及其他外部因素，被審計單位的性質、被審計單位的目標、戰略以及相關經營風險等。
2.分析程序的大量運用。風險導向審計從風險評估到最終審計結論的確定均可運用分析程序。當使用分析程序比細節測試更能有效的將認定層次的檢查風險降至可接收水平時，分析程序可以用作實質性程序。分析程序可以用在研究財務數據之間的關系，也可以用在研究財務數據和非財務數據之間的關系。分析程序的大量運用能夠更好地發現被審計單
位的重大錯報，提高審計的效率。
3.擴大審計證據的內涵，注重外部證據。審計證據包括了解被審計單位及其環境獲取的證據，包括被審計單位財務報表依據的會計記錄中含有的信息和其他信息。其他信息包括從被審計單位內部或外部獲取的會計記錄以外的信息；審計人員通過詢問、觀察和檢查等審計程序獲取的信息以及自身編制或獲取的可以通過合理推斷得出結論的信息。這些都擴大了審計證據的內涵。審計人員需要從外部獲取證據，來證明風險評估結果的恰當性。另外，審計人員期望管理層提供的證據來證明其舞弊行為顯然是不現實的，通過與企業的一般員工、供應商和銷售商等方面的溝通所獲得的外部證據，是獲取相關線索的重要途徑。
（二）風險導向審計在我國的發展趨勢
1.風險導向審計適應了現代市場經濟環境的需要。市場經濟的高度不確定性使人們對審計的期望值不斷提高，而風險導向審計正是適應了公眾對審計期望值不斷提高的要求而發展起來的，將審計風險降低至可接受水平，以滿足公眾的要求。
2.風險導向審計符合現代審計目標多樣化的要求。風險導向審計將被審計單位置于一個大的經濟環境中，運用立體觀察的理論來判斷影響企業經營風險的各種因素，從企業所處的行業狀況、監管環境、經營目標、戰略規劃到經營方式、業務流程等內外部各個方面來分析評估審計的風險水平，把被審計單位的經營風險植入到本身的風險評價中去，并貫穿于審計的全過程，從而在審計過程中把重點放在審計風險的評估上，并通過審計程序把審計風險降低到審計人員可以接受的水平。
3.風險導向審計是對原有的審計資源進行重新調配。通過運用審計風險模型，對審計風險進行系統的分析評價，以做出相應的審計策略，將風險評估與審計程序緊密的聯系起來，同時能據此將審計資源恰當地分配到高風險領域，提高審計質量與效率。
4.審計法律體系的不斷健全和完善為應用風險導向審計奠定了基礎。《中華人民共和國注冊會計師法》的頒布，會計準則及指南的實行等，構建了中國執業審計準則體系。
5.審計人力資源的發展為風險導向審計提供了人才保證。正規院校審計專業學歷教育，在職審計人員的培訓，注冊會計師和審計師考試制度等。這些措施都為我國審計職業界應用風險導向審計提供了人才保證和技術支持。
三、風險導向審計在煤炭企業中的應用
（一）風險導向內部審計應用方法
風險導向內部審計廣泛運用分析性程序檢測被審計對象，其基本方法 包括審計風險評估、分析性測試、控制測試、業務實質性測試、余額細節測試等。對于有證據表明風險較低的領域，應依賴內部控制或分析性復核；對被認為風險較高的領域，實施大量的實質性測試和余額細節測試，使審計手段與審計目標更好地結合在一起，提高審計的科學性、針對性和績效性。對風險評估來提出風險管理的對策，有效降低所在組織的風險，從而增加企業的價值，充分發揮內部審計的作用。
（二）風險導向審計在煤炭企業中的作用
1.參與風險管理。風險導向內部審計首先確認企業目標或某項交易的目標，然后分析對這些目標產生影響的風險，確定審計風險水平和審計重點，提出風險防范和控制建議，最后通過后續審計，測定風險是否得到有效防范和控制。這樣審計建議可以直接針對企業實現目標過程中面臨的主要問題和風險，并將事后評價反饋延伸到事前和事中，使內部審計成為企業價值鏈中的必要環節。
2.促進內部控制。作為內部控制的一個重要環節，內部審計是對內部控制的再控制。建立內部控制制度的根本目的，是為達到財務報告的可靠性，經營活動的效率和效果、相關法律法規的遵循三個目標而提供合理保證的過程。這些目標也是對內部審計的要求和標準。可見，內部控制是內部審計的基礎，也是風險導向內部審計進入企業治理、風險管理的基礎。
3.促進煤炭企業治理。內部審計人員長期立足于本企業的具體崗位，比較熟悉企業的業務并能夠隨時深入到生產經營的全過程和各個部門了解具體情況，深入到經營管理的各個過程，查找可能存在的風險；通過積極持續地支持并參與風險管理過程，對風險管理過程進行管理和協調，向管理層提出相關建議，從而促進煤炭企業的治理。
（三）煤炭企業風險導向內部審計運用
根據煤炭企業的戰略目標，在煤炭營銷領域開展重點審計。“十二五”時期國家將進一步深化資源性產品價格和要素市場改革，因此，各煤炭企業一定要加強價格研判和市場風險預警機制建設，通過不斷的評審與信息反饋，對市場營銷進行戰略控制從而規避風險。對被審計單位的內部控制，企業的經營環境，管理層的誠信度等方面綜合地分析、評價，對審計風險的控制始終貫穿于審計過程，將審計風險降到組織可接受的水平。
四、做好風險導向內部審計
做好風險導向內部審計，要改善內部審計環境，加強內部審計的獨立性，兼顧客觀性。提高內部審計人員的職業水平。隨著風險導向內部審計的審計范圍不斷擴展，審計人員關注的范圍不斷延伸，對專業水平和職業道德的要求也在不斷提升。應鼓勵內審人員參加CIA等各種考試和培訓，使其具有國際水準的執業水平。
參考文獻
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煤炭企業風險范文第3篇
財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。
2煤炭企業財務風險管理存在的問題
煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。
3控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施
控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。
3.1貨幣資金運營的風險管控措施
貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。
3.2擔保風險的管控措施
擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。
3.3債權債務重組風險管控措施
首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。
3.4資產處置風險的管控措施
首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。
4結束語
煤炭企業風險范文第4篇
關鍵詞：煤炭企業;財務風險;措施
隨著國民經濟的快速發展，煤炭在國民經濟中占據的位置越來越重要，煤炭企業作為國民經濟中的重要戰略資源，其煤炭企業在國民經濟中占據非常重要的地位，這就需要煤炭企業特別注意財務風險，讓煤炭企業財務管理更好地服務煤炭經濟。
一、煤炭企業財務風險管理現狀
1.財務管理體制不夠完善
資本運營是煤炭企業財務管理中一個重要組成部分，它對煤炭企業的發展有著非常重要的作用，資本運營主要是對企業的資金籌集、運用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投機性，同時由于煤炭企業自身管理能力比較差，資金的回籠率不高，在出現虧損的時候沒有能夠引起煤炭企業的足夠重視，這種運營方式對企業來說是非常不利的，不利于煤炭企業的健康發展。
2.企業風險意識不夠
煤炭企業的財務管理風險意識不強，這就會出現一些財務管理問題，很多企業沒有一個完善的財務管理機制，給企業的財務管理帶來了很大的不便，同時有的煤炭企業的財務管理的主管領導風險意識不強，沒有完全掌握基本的市場經濟知識，對市場經濟的基本規律不是很了解，在實際工作中就會出現不能很好地了解企業的財務狀況、企業的信譽、發展前景，不能很好地采取有效的措施來防范和降低企業的經營風險，導致了企業資金的流失。
3.籌資手段單一
煤炭作為大宗型商品，它對資金的需求是非常大的，隨著煤炭企業業務量的增加，對資金的需求會越來越大，這就給企業的自己籌集帶來了很大的壓力，企業能夠籌集到更多的資金才能夠讓煤炭企業獲得更多的利潤，但是利潤和風險成正比，煤炭企業籌集的資金再去投資會加劇企業財務風險，企業籌集手段的單一，就會加大企業的違約風險，很多金融機構為了降低風險，往往會采取加大長期貸款的難度，這就給煤炭企業的發展帶來很大的難度。
4.煤炭企業不適應復雜多變的環境
煤炭企業自身行業的特點決定了面對復雜的環境，不僅僅受到市場經濟的影響，還會受到國家相關政策的影響，同時受到國際環境組織的影響，對煤炭企業的發展有著非常大的影響，在這樣的復雜環境中煤炭企業的財務管理會受到多方面的考驗。
二、煤炭企業財務風險的防范措施
1.建立健全企業財務風險管理機制
煤炭企業防止財務風險的發生，必須在思想上對財務風險給予足夠的重視，特別是煤炭企業的管理人員對財務管理的重視，把企業的財務風險時刻掛在腦海里，防止在企業財務風險上出現意外，盲目作出決策，給企業帶來更大的損失。在領導重視的前提下，還需要有一個完整的風險預防機制，建立起財務風險管理機制可以更好地降低企業財務風險的出現。
2.降低企業資金營運風險
在煤炭企業的正常運行過程中不會出現資金緊缺的情況，但是當煤炭企業進行擴大再生產的時候，就會需要大量的資金，為了促進煤炭企業的健康良性運行，煤炭企業應該在選擇資金來源上更為謹慎，合理選擇資本結構，將債券資本和債務資本所占的比例調整為合理結構，利用好債務資本的杠桿作用，選擇風險比較低的融資方式，這不僅僅對煤炭企業的發展有利，并且會降低資金運營風險。在選擇債務時間上也要注意合理分配，使付息期均勻分布，避免過于集中，影響企業正常資金流動。在融資渠道上也要注意，對于企業的擴張資金應該選擇長期債券、上市融資、進行戰略合作等方式，這樣可以讓企業有一個更好地發展前景。
3.提高資金營運能力
對于煤炭企業來說，資金的營運能力關系到企業能否正常運行，這關系到企業的生存，而可用資金往往來自流動性較強的流動資產，比如：應收賬款，對于應收賬款財務管理部門一定要通過各種渠道加強資產管理，資產變現能力關系到企業的發展，煤炭企業應該加強財務管理，對煤炭企業的財務管理透明度和加強財務管理的職責管理，這樣既可以保證企業內部的牽制性，又可以提高企業的信息安全性，能夠讓煤炭企業健康發展，同時煤炭企業應該聘用專業的財務管理人員，提高財務管理人員的素質，煤炭企業通過規范企業的財務管理，來強化企業的財務管理，保證煤炭企業的健康發展。
4.經濟效益審計的建立
隨著現代企業制度的建立，煤炭企業的內部環境和外部環境都在發生著非常大的變化，煤炭企業的性質也在發生變化，煤炭企業的產權在發生變化，國家已經不再是管理者和投資者的身份，國家正在轉變為企業投資者和利潤的分得者，煤炭企業實現了自主經營的權利。在這種背景下，傳統的內部審計已經不能適應當前企業的發展，不能僅僅停留在企業活動是否合法，當前的審計要能夠審計企業的有效性，改善企業的經營狀況，提高企業的經濟效益。基于上述原因，內部審計監督應該從企業的實際出發，把監督的重點轉移到內部控制制度和經濟效益上來，為企業的經營管理和經濟效益作出評價。
參考文獻：
煤炭企業風險范文第5篇
煤炭是戰略性資源，其開發與使用均關乎到國家經濟發展。目前，國際煤炭市場呈現出產能過剩趨勢，同時我國煤炭資源的不合理開發現象嚴重。因此，加強煤炭企業財務管理的科學性、避免財務風險至關重要。財務風險是企業生產與經營中的客觀問題，可通過有效防范的方式，阻止其對企業發展產生影響。現今，我國煤炭市場的供求關系實現逆轉，煤炭價格下鐵、企業盈利減少、財務風險增大，為企業發展帶來諸多挑戰。在這些形勢下，煤炭企業規避財務風險的重要性尤為突出。本文從煤炭企業現狀、面臨的財務風險與解決措施等方面加以闡述，力求找到規避財務風險的最佳途徑。
關鍵詞：
新形勢；煤炭企業；財務風險；現狀；措施
為了調控現有煤炭總量，實現優化煤炭布局，我國煤炭企業應加大集團建設，建造大型的煤炭基地，并有效整改中小型煤礦[1]。但在具體工作中，由于煤炭企業的高危性、高風險性、不穩定性等特點，使煤炭行業建設成為一大難題。我國的煤炭企業常會采用兼并與重組方式進行業務擴展，但其資金來源主要是外部貸款，這會明顯增強煤炭企業的財務風險。市場經濟中，企業發展瞬息萬變，其財務活動也面臨著諸多不確定因素，這些因素會為企業帶來高收益，同時也會帶來高損失，抑或破產。所以，掌握煤炭企業面臨的潛在財務風險，并制定有效措施，是保證煤炭企業健康發展的前提。
一、煤炭企業發展現狀
自2014年開始，世界經濟便呈現出復蘇乏力的態勢，我國經濟在實現高速發展后，回歸到“新常態”的發展模式。在此形勢下，煤炭市場處于需求減少、存煤量高、產能過剩與價格低迷等新發展格局。煤炭企業普遍出現經營困難等問題，同時也面臨著前所未有的挑戰[2]。在我國，煤炭企業的主要矛盾是產能過剩、短期效益與長遠產能缺乏。主要表現在：第一，煤炭需求量增速緩慢，但煤炭產出量與進口量不斷增加，實現“去產能”的過程漫長而艱辛。第二，煤炭企業的經濟效益減少，使企業負擔加重。第三，煤炭產業的轉型升級、結構優化等工作處于深入階段，無法退出市場。第四，煤炭企業普遍資金不足，但安全建設需求較高，投入量大，礦內不穩定性高。
二、煤炭企業財務面臨的任務
(一)資金短缺或斷裂
市場經濟發展下，國家頒發一系列政策，鼓勵煤炭企業實現并購重組、資源整合、多元化發展等，使企業的發展戰線被拉長[3]。為完成快速發展目標，煤炭企業投入大量資金，且以貸款為主。如今，煤炭市場發展形勢不容客觀，加之煤炭企業的發展周期長、建設難度大、不確定性高、資金需求量大等行業性質，大部分投入資金無法回籠，形成資金短缺現象。部分企業由于前期投入過大，收益甚微，甚至出現資金鏈斷裂情況，增加了企業的財務風險。
(二)財務風險的掌控意識較弱
我國經濟在前十年呈現出高速增長趨勢，目前，經濟增長速度放慢，對能源的需求量降低，尤其是煤炭需求量的大幅減少[4]。有學者認為，當下的煤炭經濟下滑原因為進出口煤量過多、宏觀經濟發展乏力與國內煤炭產量過剩。上述三種原因的共同影響，勢必導致煤炭企業的反復震蕩與周期性調整。然而，多數煤炭企業并未全面認識當下局勢，仍然抱有該種想法：只要企業有充足的煤炭資源，便可貸款開發，一旦資金回籠，必定實現高收益。這種意識中缺乏對財務風險的考量。在缺少危機意識的基礎上，企業領導者會占用大量資金，使資金結構混亂，預付賬款與應收賬款金額偏高，阻礙企業的未來發展。
(三)預算制度缺失、資金管理不善
我國煤炭企業的預算管理制度較為單一，并未實現“收支”同時管理，雖有規定做指導，但都屬于形式化管理[5]。部分煤炭企業已實現預算管理，但卻未實施資金預算管理所必須的事中控制與事后分析。多數企業具有資金管理意識，但鑒于先進管理模式、信息技術的缺乏，最后同樣不了了之。由于缺少對資金的有效管理，成員企業的資金閑置和沉淀不能從根本性解決，進而造成資金投放不合理，無法開拓優勢領域等現象。
(四)財務制度與監督形同虛設
煤炭企業實施的財務管理方式多為行政管理，且財務部門的相關負責人均由上級單位直接委派。然而，財務負責人的業績考核、薪酬發放卻是由所在單位管理，這在一定程度上削弱了財務管理機制的獨立性，更無法發揮財務監督效果。個別企業甚至存在單位領導直接管轄財務負責人的情況，使財務監督制度形同虛設、這種不合理的管理形式，滋生出財務舞弊現象，增加了財務風險。
三、解決風險的具體措施
(一)加強資金把控，優化資金鏈
1.實施穩健的預算制度煤炭企業為了擺脫現有的發展困境，需立足于現有資源，并樹立科學的發展戰略。資金鏈斷裂不僅僅是因為現金流緊張，也可能與融資渠道單一、投資規模較大有關。而上述問題的產生正是由于財務預算的過度樂觀。所以，煤炭企業應在自身環境前提下，解決環境變化和現金流之間的矛盾，實施相對穩健的預算制度[6]。
2.加強融資渠道管理現階段，煤炭企業的融資渠道多為銀行，具有明顯的短期行為，且在發展進程中產生債務資金過重現象。所以，在優化資金鏈時，煤炭企業應實行自我積累、自我約束制度，協調債務資金和資本金間的比例，注重外部環境的發揮，實現多元化融資，開辟多種融資渠道，力求科學融資。
3.強化資金鏈檢修面對產能過剩的發展狀況，煤炭企業會面臨產品囤積問題，若市場發生波動，企業便會虧損。所以，煤炭企業必須不定期的檢修資金鏈，確保資金鏈運行正常，進而保證資金鏈的穩定性。
(二)加強風險意識
首先，應確定財務風險預警制度的具體時效性，在發展的不同階段應采用不同的預警方案。實現風險評估的全面性，并將銷售、研發或資金管理等內容納入風險預警方案中。其次，應建立財務分析指標體系，其主要作用是指導企業的長期預警。該體系應重點強調資產流動率、負債率，短期負債率等問題。此外，還應實施動態管理機制，提高企業的抗風險性。最后，應重視財務制約和控制。加強企業內部的監管力度，建立科學的風險管理體系，實現財務控制的平衡性，保證所有財務工作具有透明化、公開性和公平性特點。
(三)實施財務部門負責人委派機制
《會計法》中重點突出會計監督，既要求企業內部需建立完善的會計監督機制，還要求企業實施財務工作的外部監督檢查。上述兩點是會計監督體系的具體內容。但是，多數煤炭企業的領導者直接兼職財務部門負責人，無法實現有效監督。因此，煤炭企業應實施財務部門負責人委派機制，并且其業績考核、工資薪酬等由企業考核決定，使其獨立于企業領導者。同時，應規范企業內部的等級制度，將財務監管工作落于實處。此外，財務部門同樣受到其他部門監督，應采用獎勵制度，鼓勵企業各個部門積極發揮監管作用，從而凈化企業風氣。
四、結束語
總之，煤炭企業所面臨的風險種類較多，且風險性較強，增強風險管控是規避風險的主要措施。在進行財務風險有效控制時，煤炭企業必須根據自身發展需求，實現個性化發展。避免生搬硬套現有的發展理論進行，應全面分析風險關鍵點，并制定切實可行的把控措施，提高其防控風險的能力，進而實現企業的長足發展。
參考文獻：
[1]劉勇.淺析當前煤炭企業面臨的財務風險及應對措施[J].財會學習，2015，5(8)：44-44，46.
[2]鄧琳.淺談煤炭企業財務管理與信息化建設面臨的問題研究[J].企業導報，2014，9(10)：138-139.
[3]馬林，陳龍龍，馬柯等.財務管理信息化在煤炭企業中輔助決策作用研究[J].價值工程，2014，4(14)：143-144.
[4]楊爽.煤炭企業兼并重組財務風險分析[J].商，2014，7(19)：107-107.
[5]王玉武.淺議目前形勢下煤炭企業面臨的財務風險及應對措施[J].管理觀察，2013，8(21)：134-134.
