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團(tuán)隊(duì)文件管理范文第1篇

團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)基建檔案重要性的思想認(rèn)識(shí)不夠。在新時(shí)期，兵團(tuán)的一些團(tuán)場(chǎng)對(duì)基建檔案管理存在著人員不到位、經(jīng)費(fèi)不到位、管理不到位、規(guī)章制度不健全等問(wèn)題。

傳統(tǒng)的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)。不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，如歸檔的基建檔案質(zhì)量不一，格式和內(nèi)容不相同，給檔案部門(mén)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。

基建檔案管理手段明顯滯后。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)的發(fā)展，加快了檔案管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，然而，基建檔案在管理手段上仍處于手工操作；在檔案收集整理上不及時(shí)不規(guī)范；在檔案管理人員上存在對(duì)基建檔案業(yè)務(wù)不熟悉，操作不熟練，管理不到位等問(wèn)題，基建檔案不能適應(yīng)快速發(fā)展的團(tuán)場(chǎng)事業(yè)需要，致使應(yīng)歸檔的材料未歸檔，導(dǎo)致基建檔案資料缺失。

有效約束機(jī)制明顯缺乏。基建檔案管理工作中缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制，導(dǎo)致檔案工作不實(shí)，管理人員敷衍了事，歸檔不全，尤其是重要文件如土地證、產(chǎn)權(quán)證、竣工圖等重要文件的不全，將對(duì)今后的基建管理工作造成被動(dòng)。

基建檔案歸檔質(zhì)量明顯偏低。基建材料、圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中隨意丟放，保管不善，造成磨損污染嚴(yán)重，還有些材料被多次涂改，造成檔案收集、編制質(zhì)量不高，不符合歸檔規(guī)范要求，質(zhì)量偏低。

基建檔案管理設(shè)施設(shè)備不能滿(mǎn)足檔案管理需要。如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，檔案保管達(dá)不到“八防”要求，尤其是防火、防潮、防盜等手段只是停留在較低的水平上。

查閱基建檔案明顯不方便。少數(shù)檔案人員對(duì)檔案的來(lái)龍去脈不甚了解，對(duì)收集到的資料不能及時(shí)進(jìn)行整理分類(lèi)，往往簡(jiǎn)單裝訂，隨意放置，不能保持其成套性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，給檔案查閱利用帶來(lái)極大的不便。

加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理的對(duì)策

提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)基建檔案管理的重要性。基建檔案是團(tuán)場(chǎng)基建工作的真實(shí)記錄和歷史憑證，是擴(kuò)建、改建、使用、維修、抗震加固的重要依據(jù)。基建檔案是團(tuán)場(chǎng)檔案的組成部分之一，反映了建設(shè)項(xiàng)目管理工作的真實(shí)過(guò)程，基建檔案為團(tuán)場(chǎng)屯墾戍邊事業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)和條件。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理制度。當(dāng)前，基建工程檔案管理正逐步社會(huì)化、市場(chǎng)化、信息化，團(tuán)場(chǎng)黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極宣傳《檔案法》，增強(qiáng)檔案意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立科學(xué)理念。正確認(rèn)識(shí)基建檔案重要性是提高基建工程管理和檔案管理水平的關(guān)鍵和保證，以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，基建檔案人員應(yīng)做好檔案管理工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，有作為才有地位，使檔案人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，提供基建檔案管理水平。

提高基建檔案管理人員素質(zhì)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。要提升團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理人員政治素質(zhì)，樹(shù)立高度的職業(yè)責(zé)任感和堅(jiān)定明確的事業(yè)心，提高基建檔案管理人員的檔案意識(shí)和法制觀念，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)場(chǎng)基建檔案的重要性以及它潛在的價(jià)值，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；要提升團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要具備檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還要具備相關(guān)的基建檢察業(yè)務(wù)知識(shí)。

增強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)基建部門(mén)的責(zé)任意識(shí)。團(tuán)場(chǎng)基建部門(mén)是進(jìn)行基建規(guī)劃的執(zhí)行者，又是基建檔案材料的形成者。基建部門(mén)要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，并配備一名兼職檔案人員，負(fù)責(zé)基建文件材料的整理和歸檔工作。基建項(xiàng)目檔案管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

加強(qiáng)基建檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。團(tuán)場(chǎng)組織各參建單位檔案人員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法，使工程人員了解基建檔案管理知識(shí)，檔案人員了解基建工程建設(shè)程序和基建專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面。與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)基建檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代復(fù)合型人才。

加強(qiáng)基建檔案的收集工作。基建文件材料的歸檔范圍，主要包括綜合管理、可行性研究、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)基建預(yù)算、概算、決算、器材管理等八個(gè)方面。檔案部門(mén)要實(shí)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，改進(jìn)工作方法和態(tài)度，貫徹落實(shí)基建檔案工作的規(guī)定和措施，采取業(yè)主負(fù)責(zé)制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等工作機(jī)制，分工明確，責(zé)任到人，確保各參建單位履行基建檔案歸檔移交的責(zé)任。

基建檔案管理工作納入基建工程項(xiàng)目管理全過(guò)程。基建檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始基建文件的收集、整理、審查工作，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成項(xiàng)目文件的歸檔、驗(yàn)收工作，從工程建設(shè)源頭控制基建檔案管理質(zhì)量。建立工程合同制、監(jiān)理制、契約制等約束機(jī)制，在簽訂合同時(shí)，明確規(guī)定需要移交的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時(shí)間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)。

提高基建檔案整理立卷質(zhì)量。工程項(xiàng)目基建文件材料按照工程技術(shù)人員主持立卷歸檔制度，即在工程項(xiàng)目竣工時(shí)，由工程技術(shù)人員按歸檔范圍要求，將該項(xiàng)目文件材料收集齊全完整，并系統(tǒng)組卷，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程技術(shù)人員將基建檔案移交給兼職檔案員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收簽字后，向團(tuán)場(chǎng)檔案館移交，并辦理好移交手續(xù)。基建檔案由團(tuán)場(chǎng)檔案館統(tǒng)一管理，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、編目、排架，妥善保管。

做好基建檔案驗(yàn)收、報(bào)送工作。國(guó)家檔案局頒布了《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》，加強(qiáng)基建檔案資料的管理，貫徹基建檔案?jìng)浒钢贫取Ⅱ?yàn)收制度，執(zhí)行基建檔案工作檢查、預(yù)驗(yàn)收步驟，基建檔案必須經(jīng)城建檔案管理部門(mén)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)行基建工程的竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)做好基建檔案的移交工作，通過(guò)基建檔案驗(yàn)收工作，提高基建工程管理和檔案管理水平。

加大投入力度，提高團(tuán)場(chǎng)基建檔案管理的物質(zhì)保障條件。基建檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是基建檔案工作發(fā)展的物質(zhì)條件，檔案人員應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)基建檔案工作情況，及時(shí)就當(dāng)前檔案工作出現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明配置設(shè)備設(shè)施的必要性，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，團(tuán)場(chǎng)要建立堅(jiān)固、防火、防潮的專(zhuān)用基建檔案庫(kù)房，配置鐵質(zhì)的檔案柜，每1000卷檔案有20～25平方米庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置了去濕、滅火等設(shè)備，庫(kù)房有防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫(kù)房、閱檔室、辦公室三室分開(kāi)。

做好基建檔案開(kāi)發(fā)利用工作。基建檔案利用工作是基建檔案管理的目的和歸宿，主要供團(tuán)場(chǎng)利用。要緊緊圍繞團(tuán)場(chǎng)的中心任務(wù)，挖掘基建檔案服務(wù)潛能，編制檔案檢索工具和編研材料，提高檔案利用率，充分發(fā)揮基建檔案的作用，為單位和基建工程各部門(mén)提供檔案服務(wù)。基建檔案原件只有一套者，一般不借出，如確需借出，需團(tuán)場(chǎng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，具體手續(xù)按團(tuán)場(chǎng)檔案借閱利用制度辦理。

團(tuán)隊(duì)文件管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

一支強(qiáng)效而有力財(cái)務(wù)隊(duì)伍企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理卻存在一定的問(wèn)題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，且部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見(jiàn)，探討財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題以及對(duì)策的重要意義。

二、參悟管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是你來(lái)自于各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。

(二)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)不高

盡管很多財(cái)務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力以及外界各項(xiàng)因素的誘惑，仍然會(huì)有部分財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私、監(jiān)守自盜、甚至是開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來(lái)極其惡劣的影響。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問(wèn)題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

(三)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。然而，在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財(cái)務(wù)人員并意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過(guò)程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對(duì)日常工作沒(méi)有激情，且工作的過(guò)程中常常因?yàn)槭韬龆a(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者信息錯(cuò)誤等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見(jiàn)，目前企業(yè)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確實(shí)存在很多亟待我們解決的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法以及措施

(一)提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會(huì)招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗(yàn)的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會(huì)招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識(shí)基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。二，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。無(wú)論是企業(yè)的老財(cái)務(wù)人員還是新招聘的財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識(shí)的培訓(xùn)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一些講授，同時(shí)也包括一些錯(cuò)誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(二)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的德育教育

除了要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識(shí)到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識(shí)到這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)以及自身帶來(lái)怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識(shí)到哪些行為是不對(duì)的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識(shí)，保證他們的道德素質(zhì)的提升。

(三)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員談心，了解財(cái)務(wù)人員近期的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開(kāi)查賬工作，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部的報(bào)賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時(shí)，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來(lái)既可以保證財(cái)務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題的存在，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問(wèn)題，但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策的幫助下，這些問(wèn)題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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團(tuán)隊(duì)文件管理范文第3篇

“吹面不寒楊柳風(fēng)”，春風(fēng)像母親的手撫摸著你的面頰，風(fēng)里帶來(lái)新翻的泥土的氣息，混著花香和青草味在微微潤(rùn)濕的空氣里。2016年04月15日下午14：30第二健康管理團(tuán)隊(duì)一行6人，在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，攜帶必備的醫(yī)用器材和藥品，下村對(duì)慢性病人進(jìn)行體檢和對(duì)特需人群上門(mén)服務(wù)。

例行15分鐘左右對(duì)村衛(wèi)生室工作督導(dǎo)后，在衛(wèi)生室室長(zhǎng)的引領(lǐng)下，走進(jìn)了七一村十四、十五組，對(duì)7名高血壓、2名糖尿病人及近期出院2名病人進(jìn)行了必要的檢查和指導(dǎo)。

今天團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)是對(duì)十四組的85歲的老人—— ，腦梗塞臥床病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。老人2月前因腦梗塞導(dǎo)致左側(cè)肢體功能障礙，行走不便。家屬訴說(shuō)因鍛煉行走不慎摔跤后，其一直不再訓(xùn)練肢體功能，不再下床活動(dòng)，2月來(lái)一直臥床不起，大小便也需要家人料理，有時(shí)甚至尿便在床。一進(jìn)入老人房間，一股尿便的氣味特濃撲鼻，我們立即打開(kāi)窗戶(hù)進(jìn)行通風(fēng)。并與老人溝通，一邊做好心理護(hù)理，一邊查體，發(fā)現(xiàn)其骶尾部潮濕并已經(jīng)有淤血現(xiàn)象。協(xié)助其翻身時(shí)，發(fā)現(xiàn)床單元不整潔，床鋪凹凸不平，一邊立即整理，一邊指導(dǎo)家屬要保持床鋪整潔和干燥的重要性，協(xié)助老人翻身的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，預(yù)防褥瘡的進(jìn)一步進(jìn)展；指導(dǎo)家屬利用春天特好的陽(yáng)光協(xié)助老人到戶(hù)外曬曬太陽(yáng)。經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)的指導(dǎo)和言傳身教，老人臉上流露出來(lái)笑容，看著我們要走了，老人的眼里流露出不舍，我們感覺(jué)到她是需要我們，也是歡迎我們來(lái)的。我們跟她說(shuō)：“奶奶你在家好好養(yǎng)著啊，我們下次還會(huì)來(lái)的。”

團(tuán)隊(duì)文件管理范文第4篇

（安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230022）

摘　要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，降低資金成本，大多實(shí)施了母公司資金集中管理。在實(shí)際工作中，如何協(xié)調(diào)好短期償債能力和提高資金使用效率這一對(duì)矛盾關(guān)系存在較多爭(zhēng)執(zhí)。現(xiàn)代企業(yè)多為股權(quán)多元化的企業(yè)，尤其是直接從事面對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。股權(quán)多元化為企業(yè)集團(tuán)如何合理分配有限資金資源、國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)如何防止國(guó)有企業(yè)利益輸送等等。這些都為企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理帶來(lái)了諸多障礙。如何解決母公司資金集中管理中存在的問(wèn)題，本人從安徽省省旅游集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，以及股權(quán)多元化的子公司現(xiàn)狀，對(duì)在資金集中管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了歸類(lèi)分析和探討思考。

關(guān)鍵詞 ：母公司；資金集中管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0082-02

為了強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效率，目前，很多集團(tuán)企業(yè)都實(shí)施了資金集中管理。母公司實(shí)行資金集中管理已是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)資金管理的一種主要途徑和方式。本人結(jié)合安徽省旅游集團(tuán)資金集中管理的實(shí)踐及思考，提出以下幾點(diǎn)不成熟意見(jiàn)，供大家參考。

一、母公司資金集中管理的現(xiàn)狀

安徽省旅游集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）是以旅游、糧食和商貿(mào)、房地產(chǎn)為主業(yè)的大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司下設(shè)各類(lèi)各級(jí)子公司60多家。集團(tuán)公司按照“公司化治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化投資、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)”總體發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)2003年和2011年兩次戰(zhàn)略重組、十年改革發(fā)展，經(jīng)過(guò)“全面改革改制、優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)、打造總部經(jīng)濟(jì)”三個(gè)階段的積極探索，成功走出了一條“以旅游業(yè)為主導(dǎo)，以糧食商貿(mào)業(yè)為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)業(yè)為支撐，以總部經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，形成了“旅游景區(qū)、賓館酒店、旅行接待、糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城建規(guī)劃設(shè)計(jì)”六大經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

目前，集團(tuán)公司全資子公司僅占全部各級(jí)公司的25%。按照國(guó)資監(jiān)管部門(mén)要求，集團(tuán)公司已對(duì)部分全資子公司進(jìn)行了資金集中管理。

二、母公司資金集中管理存在的主要問(wèn)題

集團(tuán)公司在全面實(shí)施資金集中管理過(guò)程中，存在較多的阻力，通過(guò)對(duì)實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)處在發(fā)展初期，大部分子公司所需發(fā)展資金主要靠集團(tuán)公司提供。目前，集團(tuán)公司正處于快速擴(kuò)張中，尤其是旅游產(chǎn)業(yè)，由于旅游業(yè)屬于長(zhǎng)線(xiàn)投資，投資規(guī)模大、回收期長(zhǎng)，企業(yè)在建設(shè)初期，基礎(chǔ)設(shè)施較差、企業(yè)形象和知名度不高、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較快但是規(guī)模偏小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)靠自身資金積累達(dá)到發(fā)展的良性循環(huán)，其自身造血功能尚未健全，決定著其建設(shè)資金主要來(lái)源于集團(tuán)公司。

二是各級(jí)子公司集團(tuán)公司直接或間接控股股權(quán)比例不一致。集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)過(guò)幾次重組改制和股份制改造后，其核心企業(yè)由集團(tuán)公司全資持有，對(duì)于非核心企業(yè)集團(tuán)公司多是采用絕對(duì)控股、相對(duì)控股或是參股。形成這種投資模式主要是集團(tuán)公司的特殊歷史發(fā)展原因和沿革形成的。有些企業(yè)的存在多是因?yàn)闅v史問(wèn)題較多而又暫時(shí)無(wú)法解決，考慮到國(guó)有企業(yè)特殊的利益述求，為了履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷形成的機(jī)制問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)的策略只能隨其慢慢延續(xù)下去，待其條件成熟時(shí)徹底解決。

三是部分子公司管理水平低，思想觀念落后。有的子公司發(fā)展速度快，成為集團(tuán)公司核心企業(yè)，在發(fā)展中不斷吸收新的人才，人才梯隊(duì)完善，思想開(kāi)放，適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐；有的子公司發(fā)展較慢，優(yōu)秀人才流失了，留下來(lái)的人才大多是老化、年齡偏高難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的老員工，企業(yè)管理能力和管控水平低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念落后，存在“等、靠、要”大鍋飯的思想，他們只希望能獲取集團(tuán)公司更多資金資源支持。

四是部分子公司僅考慮規(guī)模擴(kuò)張后再尋求做強(qiáng)。由于集團(tuán)公司資金資源有限，各企業(yè)為了發(fā)展獲取有限的資金資源，于是不斷向集團(tuán)公司提出宏偉規(guī)劃，著重短期規(guī)模擴(kuò)張，希望在擴(kuò)張完成后在考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑非常明顯，給集團(tuán)公司造成很大的短期資金壓力。

五是集團(tuán)公司因產(chǎn)權(quán)管理需要，形成對(duì)各種類(lèi)型企業(yè)的扶持力度不一。目前，國(guó)資委的監(jiān)管是對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)板塊認(rèn)定，非主業(yè)板塊即便你有很好的發(fā)展前景，想獲取資源卻很困難，甚至面臨被退出的風(fēng)險(xiǎn)，而認(rèn)定為主業(yè)的，由于發(fā)育不良卻還需要不斷的支持，企業(yè)很難順勢(shì)而為。

三、母公司資金集中管理的對(duì)策

面對(duì)上述問(wèn)題，母公司要想搭建有效的資金集中管理平臺(tái)，必須對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)以及不同企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)合度的資金情況、利率情況，以及國(guó)資委監(jiān)管相關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，從多個(gè)角度、多個(gè)方面、多個(gè)企業(yè)的實(shí)際考慮著手，理順資金內(nèi)部供求關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)母公司高效的資金集中管理。

1、利率實(shí)行差別化管理。對(duì)于母公司支持發(fā)展的主業(yè)板塊和全資子公司可以實(shí)行低利率優(yōu)惠扶持政策，對(duì)于非主業(yè)、非全資的子公司參照民間市場(chǎng)利率與銀行利率相結(jié)合的協(xié)商準(zhǔn)市場(chǎng)利率，而且實(shí)行“一企一策”。采用這樣的方法主要基于：一是要防止國(guó)有資產(chǎn)流失，統(tǒng)一利率，對(duì)非全資子公司其他股東來(lái)說(shuō)是一種利益輸送；二是母公司資金資源有限，只能夠通過(guò)利率機(jī)制調(diào)節(jié)各企業(yè)對(duì)母公司資金的爭(zhēng)取，推動(dòng)他們靠自身的籌劃來(lái)獲取發(fā)展所需資金。

2、管理權(quán)限差異化對(duì)待。對(duì)于發(fā)展資金全部依賴(lài)母公司、或者使用資金規(guī)模較大、處于建設(shè)初期、管理不健全的子公司，母公司要嚴(yán)格控制資金管理權(quán)限，大額資金使用必須由集團(tuán)公司進(jìn)行掌控，并嚴(yán)格內(nèi)部審批程序，防止出現(xiàn)資金支付風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于管理規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展良好的子公司，可以適當(dāng)放權(quán)，采用核定規(guī)模、按照進(jìn)度及時(shí)撥付，由企業(yè)按照集團(tuán)母公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安排使用。

3、實(shí)行總額控制和預(yù)算審批相結(jié)合。為了有效使用資金，母公司要對(duì)子公司日常資金使用按照往年的經(jīng)驗(yàn)和本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理核定資金使用規(guī)模，實(shí)現(xiàn)有限資金資源的高效率使用。對(duì)于核定規(guī)模后按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度合理?yè)芨恫丛露戎贫ㄙY金使用預(yù)算實(shí)現(xiàn)總額控制的，集中支付管理按照預(yù)算進(jìn)度和審批相結(jié)合的管理模式。

4、資金籌集由母公司統(tǒng)一實(shí)施，資金使用統(tǒng)籌安排。由于子公司受到業(yè)務(wù)收入、建設(shè)周期等多方面因素的影響，企業(yè)在籌集資金過(guò)程中存在授信規(guī)模、利息浮動(dòng)比率、談判能力和技巧等諸多不利因素或處于弱勢(shì)，因此，需要加強(qiáng)對(duì)籌資管理。母公司可以采取統(tǒng)一對(duì)外融資，并以母公司本部籌資為主，統(tǒng)籌母公司可以籌資的資產(chǎn)資源集中融資。對(duì)那些通過(guò)協(xié)商難以達(dá)成一致的子公司，母公司可以通過(guò)收取擔(dān)保費(fèi)用、或采用協(xié)商利率的方式，籌資后交由集團(tuán)母公司集中使用，集中的籌集資金在母公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌合理使用。

5、合理控制融資規(guī)模，做好資金使用籌劃。實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和使用，不是母公司簡(jiǎn)單的對(duì)各子公司資金供求的簡(jiǎn)單匯總合計(jì)，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在提高資金使用的效率上、放在對(duì)各子企業(yè)資金使用進(jìn)度和資金時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相互銜接上、放在做好融資規(guī)模和放款時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制上，以達(dá)到科學(xué)籌劃資金，合理使用資金，提高資金效率和效益。

此外，鑒于各子企業(yè)情況不一樣，母公司在資金集中管理的過(guò)程中不能僵化教條，要靈活面對(duì)實(shí)際，可采用市場(chǎng)的資金定價(jià)規(guī)則來(lái)管理母公司資金，搭建科學(xué)公正、合法合規(guī)的母公司資金集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)行資金集中管理的最終目的，全面提高母公司資金管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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團(tuán)隊(duì)文件管理范文第5篇

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