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海外工程行業(yè)前景范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)前景 工程總承包 橫向一體化 聯(lián)合重組 國際化業(yè)務(wù)

建筑業(yè)是一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)。中國的建筑業(yè)很大程度的解決了就業(yè)問題，同時，建筑業(yè)的增長對一個國家的GDP增長起著重要的作用。在經(jīng)歷的2008年的金融危機后，國家于2009年初投入4萬億的固定資產(chǎn)投資，而中國建筑行業(yè)占固定資產(chǎn)投資的60%，無疑，4萬億的投資將帶動建筑行業(yè)的增長，從而希望帶動整個中國經(jīng)濟的增長。

一、市場前景

在最新一輪的經(jīng)濟周期中，建筑行業(yè)隨著中國GDP的增長而保持同步增長，建筑行業(yè)的增長同GDP的增長保持高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總的趨勢將不會有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。具體說來，可以通過一些主要建筑市場來反映。

1.城市化發(fā)展促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。未來一段時期內(nèi)，我國城市化的發(fā)展仍將繼續(xù)。中國是一個典型的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的國家。改革開放以來，中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，使二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的矛盾日益突出，這種矛盾也不同程度制約了經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的發(fā)展。要解決上述問題，必須調(diào)整城鄉(xiāng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，也就是要大力發(fā)展城市化。在此狀況下，基礎(chǔ)設(shè)施的缺口明顯;同時，原有城市整治的工程量也非常巨大，未來的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以新城建設(shè)、城市軌道交通、道路、園林綠化、景觀、地下需求等為主要需求，尤其在大城市中表現(xiàn)突出。

2.交通建設(shè)仍然處于高峰。今年9月，川藏鐵路開工。展望未來，根據(jù)國家公路網(wǎng)規(guī)劃，至2020年，我國尚有4萬km的高速公路建設(shè)任務(wù)需要完成，以實現(xiàn)7918工程。此外，根據(jù)國務(wù)院批準的《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，至“十一五”末，將建設(shè)新線17000km，2010年全國鐵路營業(yè)里程達到9萬km。

3.住宅將保持巨大的需求。我國城市住宅除了面對新增城市人口的需求之外，還要滿足已經(jīng)到來的居民住宅更新?lián)Q代的巨大需求，住宅建設(shè)市場還有很大的開發(fā)建設(shè)潛力。預(yù)計未來，除了在新開發(fā)的土地上建設(shè)住宅外，對于危舊居民區(qū)實施的拆遷重建所占的比重將會加大。

但是在中國建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，行業(yè)發(fā)展同樣面臨著諸多的問題，市場環(huán)境嚴峻，行業(yè)內(nèi)部惡性競爭嚴重，企業(yè)的利潤率卻很低，財務(wù)杠桿很大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險很高。面對這種形式，尋求未來發(fā)展道路是所有企業(yè)面臨的重大課題。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.工程總承包

20世紀80年代之前，我國經(jīng)濟管理的主要特點是:第一、投資供給制;二是國家(各級主管部門)直接組織基本建設(shè);三是孤立的分割式的建設(shè)程序。對應(yīng)這種經(jīng)濟管理的特點，傳統(tǒng)上我國的建筑市場也是按照部門經(jīng)濟來劃分，特別在早期政企不分的情況下，各產(chǎn)業(yè)部門承擔固定資產(chǎn)投資的責(zé)任;而工程承包往往由下屬的承包企業(yè)來實施。因此，形成了我國建筑市場相對封閉。這種封閉性表現(xiàn)在:按工程的業(yè)務(wù)鏈劃分為設(shè)計、咨詢、監(jiān)理和施工企業(yè)等部門，這些以業(yè)務(wù)鏈分割的部門獨立承擔相應(yīng)的工程職責(zé)。

推行工程總承包能夠使設(shè)計和施工緊密結(jié)合，保證在施工過程中能正確貫徹設(shè)計意圖;在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)實際需要不斷優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，有利于節(jié)省投資;專業(yè)化的工程項目管理隊伍，彌補了業(yè)主項目管理能力的不足，有利于提高建設(shè)項目的效率和效益。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)市場開拓和產(chǎn)業(yè)升級可以完善工程總承包。建筑企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，固守施工領(lǐng)域在我國目前的建筑市場環(huán)境中處境越來越被動。圍繞新的市場的需求，與設(shè)計結(jié)合，與資本市場結(jié)合，會給企業(yè)帶來主動發(fā)展的空間和盈利空間，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

2.橫向發(fā)展

建筑工程承包市場從相對封閉的格局逐步走向開發(fā)的格局，有利于原來綜合實力強大、業(yè)務(wù)資質(zhì)眾多的建筑企業(yè)成為綜合性的建筑工程承包商。以鐵路子行業(yè)為例，一直以來，鐵路建設(shè)市場主要由中國鐵路建設(shè)總公司和中國鐵路建筑總公司兩家公司分享，2004年底，設(shè)部、鐵道部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步開放鐵路建設(shè)市場的通知》，扶持具有公路、水利水電、礦山、房建等特級施工資質(zhì)的企業(yè)參加鐵路投標，使得鐵路市場真正向路外企業(yè)開放。之后幾年，鐵路建設(shè)市場大規(guī)模開放。據(jù)統(tǒng)計2006年的前8個月，路外企業(yè)中標金額到達120億元，占到招投標工程概算總額的10.5%，相當于2005年全年中標金額的2.5倍。

3.聯(lián)合重組和企業(yè)間相互合作

建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度低，競爭激烈，市場競爭激烈，2007～2008年，面對激烈的競爭市場，企業(yè)間強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，推動企業(yè)做大做強的趨勢更加明顯。通過聯(lián)合重組，形成具有較強綜合競爭力的大型企業(yè)集團，優(yōu)勢突出，核心競爭力增加。最近幾年，大量省際之間的建筑企業(yè)展開合作，通過優(yōu)勢互補、資源共享，大大提高了生產(chǎn)效率。

4.開拓國際化市場

占有海外市場，是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)具備了國際工程承包的條件，在2006～2008年，國有大型建筑企業(yè)在海外市場的競爭中，抓住國家鼓勵和支持的“走出去”的歷史機遇，海外經(jīng)營取得了重大突破。在2007年度全球最大225家國際承包商中，中國交通建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國機械工業(yè)集團公司等49家中國承包商躋身全球225強。未來國際承包市場仍有巨大的潛力。亞洲國家通過經(jīng)濟體制改革和逐步融入全球貿(mào)易體系，經(jīng)濟增長勢頭強勁，基礎(chǔ)設(shè)施，能源建設(shè)需求旺盛。非洲是我國工程承包業(yè)績增長最快的市場，大量的基礎(chǔ)建設(shè)需求、豐富的資源開發(fā)潛力、中非日益密切的合作關(guān)系都預(yù)示著非洲市場的巨大潛力，歐美市場的快速增長，表明了我國工程承包在發(fā)達地區(qū)的競爭優(yōu)勢。

三、總結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的利潤率卻一直在低水平，我國的建筑產(chǎn)業(yè)制度暴露出的問題越來越明顯，現(xiàn)在國家非常重視建筑的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當考慮如何抓住這一機遇，利用自身優(yōu)勢，在今后的發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻

[1]周偉.中國建筑行業(yè)增長和GDP增長之間關(guān)系的實證分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(9).

海外工程行業(yè)前景范文第2篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各大企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷認知的重要程序不斷提升，網(wǎng)絡(luò)營銷工程師就業(yè)前景一片大好。網(wǎng)絡(luò)營銷工程師是近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起后延生的一個新型職業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)推廣營銷的影響范圍逐漸加大，網(wǎng)絡(luò)營銷工程師將會擁有一片大好前程，善于把握機遇的人方能成為讓人囑目的成功者。

2、金融行業(yè)

金融業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，同時在我國也是一個發(fā)展中的行業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。首先社會各階層各行業(yè)所有人，都需要資金融通，不論長期的或短期的資金需求，不論國內(nèi)的或海外的現(xiàn)金需求，不論即期的或遠期的資金需求，金融業(yè)都可以滿足這些需要。

3、物流快遞行業(yè)

電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)下新高，網(wǎng)絡(luò)消費更創(chuàng)吉尼斯世界紀錄，便捷的網(wǎng)絡(luò)購物，豐富的國際國內(nèi)資源，淘寶天貓京東等電子商務(wù)對國人的沖擊，使得物流運輸量逐創(chuàng)新高，由此帶來的物流滯后，包裹丟失，快件堆積，需要更多的從業(yè)人員來緩解被玩壞的市場。

4、能源行業(yè)

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年中石油、中石化、中海油集團三大油企的凈利潤之和達到3327億元，相當于每天進賬9.11億元。

5、醫(yī)療服務(wù)業(yè)

隨著我國的經(jīng)濟持續(xù)快速增長和居民生活水品的提高，人們對健康的需求也越來越大，還有人口老齡化的增加 、藥品和診療方式的升級換代帶來醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)生增長，財政投入的加大、消費的升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素又給我國醫(yī)藥行業(yè)帶來加速度，中國的醫(yī)療現(xiàn)狀進步很大，主要源于中國醫(yī)療體制的改革，特別是中央重視民生，帶動了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來還會更好。

6、旅游行業(yè)

海外工程行業(yè)前景范文第3篇

最具潛質(zhì)的物聯(lián)網(wǎng)概念股

廈門信達(000701)：物聯(lián)網(wǎng)時代的排頭兵

公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰，目前已經(jīng)形成了以電子光電產(chǎn)業(yè)為主體，外貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，成長為以信息產(chǎn)業(yè)為核心的大型高新技術(shù)企業(yè)集團。公司主產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)形成了以超高亮度LED封裝、應(yīng)用研發(fā)與生產(chǎn)、電子元器件、電子標簽研發(fā)與生產(chǎn)、應(yīng)用軟件開發(fā)等為主要支柱的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。公司投資建設(shè)的國內(nèi)第一條片式鋁電解電容器生產(chǎn)線，被列入國家計委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，鋁電解電容器產(chǎn)量規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)中名列前三名，其中片式產(chǎn)品產(chǎn)量國內(nèi)第一。公司去年以來投資設(shè)立廈門市信達光電科技有限公司，主要從事建立超高亮度LED封裝、應(yīng)用研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地。項目屬國家重點支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，項目生產(chǎn)的半導(dǎo)體LED照明產(chǎn)品是新一代環(huán)保、節(jié)能照明替代產(chǎn)品，市場規(guī)模巨大，前景良好。

公司下屬子公司信達匯聰科技有限公司涉及物聯(lián)網(wǎng)概念。

廈門信達匯聰科技有限公司于2005年注冊成立，注冊資本2400萬人民幣，是我國最早專注于射頻識別的電子標簽、識別設(shè)備和識別數(shù)據(jù)采集器研發(fā)的生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商，擁有多項完全自主的射頻識別知識產(chǎn)權(quán)專利，涵蓋電子標簽、REID讀寫設(shè)備、REID天線以及REID應(yīng)用系統(tǒng)等。公司成立之初便從歐洲引進了世界最先進的電子標簽自動化生產(chǎn)線，可年產(chǎn)各式高頻、超高頻電子標簽上億片。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、供應(yīng)鏈倉儲管理、交通運輸管理、防偽識別及軍事物流等領(lǐng)域，其中包括圖書標簽、金屬標簽、電子票證及航空行李標簽等。

近年來，隨著REID技術(shù)在我國的推廣和應(yīng)用，RFID技術(shù)的研究與新產(chǎn)品的研發(fā)運用開始備受企業(yè)的矚目，作為國內(nèi)第一條從歐洲引進了倒貼式電子標簽封裝生產(chǎn)線的廈門信達匯聰公司對此更是青睞已久。先進的技術(shù)、專注的企業(yè)精神、豐富的產(chǎn)品、成功的經(jīng)驗，使得信達匯聰公司在同行業(yè)中對RFID技術(shù)的運用方面成為佼佼者。

2008年10月13日廈門信達匯聰科技有限公司成功競標廈門市圖書館RFID管理系統(tǒng)電子標簽業(yè)務(wù)。該公司生產(chǎn)的電子標簽?zāi)軌蚺c眾多國外品牌電子標簽同臺競技并且脫穎而出，這標志著我國產(chǎn)圖書電子標簽質(zhì)量已達國際水平，同時也越來越得到市場的認可。

2009年6月公司再度中標海峽西岸汽博會，在展會管理上繼續(xù)啟用RFID射頻識別技術(shù)進行安全保衛(wèi)工作，為汽博會提供整套完全非接觸式的證件識別和電子防偽門票管理系統(tǒng)。

信達匯聰?shù)纳a(chǎn)線具有國際領(lǐng)先的倒貼式生產(chǎn)技術(shù)，可生產(chǎn)高頻和超高頻電子標簽，產(chǎn)能可達10，000片／小時，精確度可達每3秒40微米。生產(chǎn)的電子標簽可應(yīng)用于各種市場，如物流倉儲、人員監(jiān)控、信息查詢、防偽等等。

日前據(jù)廈門日報報道，信達匯聰公司的電子標簽封裝生產(chǎn)線大量投產(chǎn)，這標志著廈門電子標簽業(yè)走出全國第一步，公司未來發(fā)展前景廣闊，堪稱物聯(lián)網(wǎng)時代的排頭兵!

高鴻股份(000851)：正全速挺進RFID領(lǐng)域

公司主要從事數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和整體解決方案的提供、行業(yè)信息化客戶信息系統(tǒng)解決方案的提供，目前已形成了ATM、VIOP、視訊三大支柱產(chǎn)品線。大唐高鴻產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國多個省市，并建立了全國性的渠道銷售體系。

公司是中國RFID標準委員會副理事長單位，近年來一直積極參與到標準制定當中。2005年以來承擔了多項國家科技部863課題，包括“RFID應(yīng)用方案公共測試系統(tǒng)建設(shè)”，“電子標簽(RFID)產(chǎn)品與應(yīng)用”，以及國家信息產(chǎn)業(yè)部RFID重大專項――“基于RFID的電子標簽產(chǎn)品研發(fā)與標準研究制定”，并通過與國內(nèi)外同行合作，掌握了通信協(xié)議、防沖突算法、射頻技術(shù)、中間件平臺、應(yīng)用軟件等RFID核心技術(shù)。此外還在2.45G頻段有源標簽有著深厚的積累。控股子公司大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司在RFID領(lǐng)域具備一定的知名度，從而具備了物聯(lián)網(wǎng)概念。

日前公司明確表示，看好未來3年我國RFID市場將出現(xiàn)井噴，目前正投入人力、物力、財力涉足該新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)大唐高鴻貴州分公司副總經(jīng)理劉宏偉介紹，大唐高鴻RFID業(yè)務(wù)體系以原信息系統(tǒng)事業(yè)部為班底，從事公司在貴州及西南地區(qū)的政府、部隊、電信運營商的系統(tǒng)集成項目和新業(yè)務(wù)開拓，系統(tǒng)集成項目主要是專有用戶的應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障，包括工程實施，硬件平臺整合、軟件系統(tǒng)整合、應(yīng)用軟件平臺轉(zhuǎn)換、新增功能開發(fā)和調(diào)試等。新業(yè)務(wù)的開拓主要以RFID技術(shù)為重點，配合公司北京研發(fā)及生產(chǎn)部，開發(fā)應(yīng)用在煤礦安全和物流行業(yè)的RFID應(yīng)用平臺，并實現(xiàn)在西南的產(chǎn)品應(yīng)用和銷售。

據(jù)了解，大唐高鴻在RFID技術(shù)的研發(fā)方面非常重視。在人員安排上，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立了RFID研發(fā)中心，認真研究國內(nèi)外先進RFID技術(shù)。此外，公司還聘請著名高校、科研院所的專家、總工擔任技術(shù)顧問。另外，公司還在電子科技大學(xué)、北京理工大學(xué)等地方院校建立RFID聯(lián)合實驗室，主要從事RFID核心技術(shù)的研發(fā)工作，為項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

“在資金方面我們也獲得了大力支持，除了貴州分公司在當西有專項項目基金支持外，公司總部也有資金方面的支持。”劉宏偉稱。據(jù)其透露，公司已經(jīng)完成了一系列遠程距離RFID產(chǎn)品和系統(tǒng)的研制，包括微波RFID讀寫器設(shè)備、微波RFID電子標簽、RFID中間件平臺以及“煤礦井下人員定位及考勤管理系統(tǒng)”、“可視化鐵路集裝箱物流管理系統(tǒng)”等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。

“我們在產(chǎn)品研制開發(fā)的同時，還形成了相應(yīng)的RFID技術(shù)標準、測試標準及行業(yè)應(yīng)用草案，并正在與國家主管部委及相關(guān)聯(lián)盟組織進行討論。”劉宏偉認為，阻礙我國RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最核心因素是標準的制定，只有開放融合，我國RFID市場才能激發(fā)起來，規(guī)模也會相當龐大。言及我國RFID標準出臺的時間，其表示

“希望越快越好”。

頭戴RFID標準委員會副理事長單位的光圈，再加上近期的高調(diào)宣揚，該股后市有望從一眾物聯(lián)網(wǎng)概念股中勝出，從而成為該板塊的領(lǐng)航者。

新大陸(000997)：二維碼龍頭步入快速增長期

新大陸戰(zhàn)略定位日漸清晰。目前公司的業(yè)務(wù)可以分為三大類：信息識別類，電子支付類，行業(yè)IT運營支撐類。公司的整體戰(zhàn)略是鞏固電子支付類業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，大力發(fā)展信息識別業(yè)務(wù)，利用行業(yè)IT運營支撐的收入，培育極具爆發(fā)力的電子回執(zhí)應(yīng)用。

信息識別類業(yè)務(wù)主要包括：二維碼識讀機具及相關(guān)的識讀模塊、芯片的研發(fā)銷售等。在信息識別領(lǐng)域，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是在橫向上，擴充產(chǎn)品線，比如研發(fā)RFID和一維碼機具。同時在縱向上，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游芯片延伸，試圖開發(fā)出具有自有知識產(chǎn)權(quán)的核心零部件。目前公司不僅銷售識讀整機設(shè)備，也對外供應(yīng)二維碼識讀引擎。二維碼識讀技術(shù)的領(lǐng)先性表現(xiàn)在高密度信息的識讀精確性，公司是全球6家具備二維碼核心技術(shù)的廠商之一，國內(nèi)唯一一家。電子回執(zhí)業(yè)務(wù)屬于信息識別類業(yè)務(wù)，但是和傳統(tǒng)的識別類產(chǎn)品相比有較大的差別。

積極開拓海外市場。公司的二維碼采集器已經(jīng)進入美國彩票、韓國稅控和歐洲地鐵等領(lǐng)域。為更好地拓展海外市場，公司自2008年6月開始，逐步著手建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)，先后在美國投資設(shè)立了新大陸北美公司，在荷蘭設(shè)立了新大陸歐洲公司，2009年7月28日，公司收購控股臺灣帝普科技有限公司。至此，公司初步形成面對美洲、歐洲(輻射俄羅斯和西亞)、亞洲市場的銷售機構(gòu)布局。雖然公司已經(jīng)初步形成了海外布局，產(chǎn)品已開始向國際市場滲透，但是公司距離可大規(guī)模在國際市場銷售，仍有許多工作需要完善。

公司控股子公司上海翼碼信息與中國移動是排他性戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)與推廣基于二維碼的移動通訊電子回執(zhí)增值業(yè)務(wù)。

隨著我國二維碼應(yīng)用的逐步推廣和公司加大對國際業(yè)務(wù)的開拓，其自動識別業(yè)務(wù)將進入快速增長期。同時，公司是煙草零售終端系統(tǒng)唯一試點企業(yè)，在農(nóng)業(yè)部溯源系統(tǒng)建設(shè)涉及兩方面，自動識別終端系統(tǒng)和動植物溯源信息管理系統(tǒng)，發(fā)展前景十分廣闊。

遠望谷(002161)：兩市最正宗的物聯(lián)網(wǎng)龍頭

公司是我國最早從事超高頻射頻識別技術(shù)(RFID)研究和開發(fā)的高科技公司之一，在鐵路RFID市場取得壟斷地位、在煙草行業(yè)RFID市場和軍事應(yīng)用RFID市場取得了市場先入優(yōu)勢，同時具備了RFID技術(shù)在行業(yè)間成功復(fù)制實施的能力。因此，該股堪稱是兩市最名門正宗的物聯(lián)網(wǎng)概念、RFID龍頭。

鐵路RFID系統(tǒng)前景廣闊，公司競爭優(yōu)勢明顯。公司的價值主要在于RFID市場廣闊的增長潛力。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2009年我國RFID的市場規(guī)模將達到60億元左右，增長率將超過65％，增長前景較為廣闊。另外，按照鐵路“十一五”規(guī)劃，我國鐵路的總投資規(guī)模將達到1.5萬億元，其中基本建設(shè)和更新改造投資將達到1.25萬億元，鐵路機車投資和技術(shù)改造投資將達到2500億元，由此產(chǎn)生新的RFID市場將超過15億元，而公司在鐵路RFID市場中占有50％的市場份額，公司在未來競爭中能夠較長時間的保持有利地位。由于RFID廣闊的市場前景，使得公司未來的盈利預(yù)期較為強烈。

從市場競爭情況來看，目前在鐵路RFID產(chǎn)品市場領(lǐng)域，競爭廠商只有兩家――遠望谷和哈爾濱威克，市場競爭格局較為穩(wěn)定，而公司作為一家上市公司，在管理結(jié)構(gòu)和融資能力上都有較大優(yōu)勢。隨著RFID市場的高速發(fā)展，公司搶占市場份額的能力將優(yōu)于后者。另外，由于鐵路屬于國家壟斷行業(yè)，進入壁壘較高，基本屬于封閉型市場。未來兩年內(nèi)，其進入標準不會降低。公司有望繼續(xù)保持其在市場中的有利位置。

非鐵路RFID領(lǐng)域尚處于探索階段。公司目前進入的非鐵路應(yīng)用領(lǐng)域主要包括煙草、畜牧業(yè)、圖書館、物流、車輛管理、資產(chǎn)管理等市場，覆蓋范圍較廣，但是大多處于試探性的投入階段。公司目前是國內(nèi)RFID行業(yè)唯一的上市公司，與國內(nèi)其他RFID企業(yè)相比，公司具備一定技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。因此在保持鐵路RFID領(lǐng)域壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，公司適度的開拓新市場，是較為穩(wěn)妥的策略。

總體而言，2009年將是公司逐步加速增長的一年。在經(jīng)歷了幾年的積淀和徘徊之后，RFID行業(yè)在2008年實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長，這種趨勢將會在2009年得到加強，甚至出現(xiàn)快速增長。

武漢凡谷(002194)：“射頻王”能否受益于武漢RFID產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟?

公司是國內(nèi)移動通信天饋系統(tǒng)射頻配套器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要產(chǎn)品包括移動通信射頻子系統(tǒng)、雙工器和濾波器，主要應(yīng)用于GSM、CDMA、及各種3G系統(tǒng)，產(chǎn)量位居中國第一，世界第四。目前公司已躋身國際一流的移動通信天饋系統(tǒng)射頻器件獨立供應(yīng)商，為科技部認定的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，競爭優(yōu)勢明顯。公司未來市場份額有望提升到30％以上，從而成長為射頻器件行業(yè)全球規(guī)模最大的企業(yè)。

近期增長驅(qū)動力：海外市場平穩(wěn)恢復(fù)。公司二季度海外收入相比一季度略有起色，隨著國外經(jīng)濟觸底，二季度半數(shù)以上主流運營商的營收環(huán)比一季度有明確的上升態(tài)勢，資本開支亦將跟隨逐步趨于正常化，因此，預(yù)計公司三季度、四季度營收將逐季增長，且由于資本開支計劃的滯后性，預(yù)計今年四季度及明年一、二季度將是公司海外收入快速恢復(fù)的階段。

此外，由于公司是通信板塊中出口比例較高的公司，海外市場的復(fù)蘇將對公司業(yè)績增長帶來更大的彈性。公司08年上半年海外收入占比達到33％，而09年上半年這一比例快速降至12％。

遠看全球市場份額的顯著提升。在此次金融危機的影響下，公司海外收入增長雖然下滑明顯，但公司憑借其產(chǎn)品的低價、高質(zhì)量進一步拓展其全球的份額。未來公司的全球市場份額將顯著提升，主要驅(qū)動力為：成為愛立信主流射頻器件供應(yīng)商+伴隨華為全球市場份額增長而增長。

華為依舊是公司的第一大客戶，伴隨著華為海外市場的拓展，公司在射頻領(lǐng)域的全球市場份額必將提升。

中長期看，隨著公司在愛立信供貨上的突破，公司有望取得全球射頻市場20％-30％的份額，甚至更多，相比公司目前10％左右的全球份額，公司收入規(guī)模有望得到成倍提升。

繼去年將RFID(射頻識別)產(chǎn)業(yè)鏈列為未來著力打造的八條高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈后，近日武漢隆重成立RFID產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，其銳意打造RFID產(chǎn)業(yè)基地的目標不言而喻。公司作為武漢重要的通信領(lǐng)域龍頭公司，會否因此大受其益?這或許是最受市場關(guān)注的焦點。作為涉物聯(lián)網(wǎng)概念股，該股

的價值明顯還沒被市場發(fā)掘，后市表現(xiàn)值得我們期待。

同方股份(600100)：科網(wǎng)老龍喜添物聯(lián)網(wǎng)概念

公司旗下3大公司：同方微電子，同方銳安和亞仕同方為專業(yè)RFID企業(yè)，形成了完整的RFID芯片、封裝到應(yīng)用業(yè)務(wù)鏈條。

同方微電子有限公司于2006年3月24日在中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟廈門理事長會議上，成為“中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”硬件工作組組長單位。在電子商務(wù)領(lǐng)域，公司繼續(xù)圍繞“芯片－讀卡頭－讀卡器－系統(tǒng)集成軟件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷推動RFID芯片設(shè)計、智能卡芯片設(shè)計、銀漿印刷天線紙質(zhì)封裝、重離子微孔防偽技術(shù)等技術(shù)水平的提高和應(yīng)用，并著力開發(fā)身份識別、票務(wù)，物流、防偽、電信運營等行業(yè)市場。2008年，公司成功的完成了奧運會和殘奧會RFID電子門票項目，為奧運會和殘奧會提供全部門票1400多萬張、近千臺三類門票查驗終端以及RFID電子門票系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)了奧運期間設(shè)備運行1000th時無事故、電子票證合格率99.9999％，并獲得了北京奧組委頒發(fā)的“北京奧運會殘奧會特別榮譽獎”。此外，公司的重離子微孔防偽技術(shù)還應(yīng)用于奧運上崗保安人員證件和奧運專用車證件卡項目中。奧運電子門票的成功應(yīng)用，進一步提升了公司的品牌影響力，帶動了公司相關(guān)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。本年度，公司還承接了全國大學(xué)生RFID防偽購票證項目、葡萄牙里斯本地鐵電子票項目、葡萄牙Porto博物館門票項目等電子票務(wù)項目。在智能卡芯片方面，公司加大了公交一卡通芯片、SIM卡芯片以及讀卡頭芯片的市場推廣力度，其中，本年度公司的非接觸式CPU芯片成應(yīng)用于沈陽公交一卡通項目和京津城際鐵路快通卡項目中，公司研發(fā)的TYPEB讀卡頭芯片在第二代居民身份證讀寫機具市場占有了較高的市場份額，此外公司還成功實現(xiàn)SIM卡芯片的大批量供貨，成為國內(nèi)SIM卡芯片出貨量最大的廠商。

同方銳安科技有限公司獲得由北京市科委頒發(fā)的“軟件企業(yè)認定證書”與“軟件產(chǎn)品登記證書”，順利通過“雙軟認定”，標志著同方銳安正式成為“雙軟企業(yè)”。同方銳安已擁有RFID電子票系統(tǒng)和移動定位監(jiān)控系統(tǒng)等多項軟件著作權(quán)、三項軟件產(chǎn)品登記以及一項外觀設(shè)計專利等知識產(chǎn)權(quán)資質(zhì)。

北京亞仕同方科技有限公司是一家集RFID電子標簽研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技制造型企業(yè)，注冊資本雄厚，是由法國ASK公司與公司于2005年11月合資建立，這在當年的國內(nèi)RFID業(yè)界是一條重磅的新聞。具有深厚本土市場的支撐、豐富應(yīng)用經(jīng)驗和科研人才濟濟的清華同方與出身智能卡故鄉(xiāng)、擁有先進的非接觸產(chǎn)品技術(shù)和海外市場的法國ASK公司的雄厚背景使得亞仕同方成立伊始就站在高起點上。在隨后的四年里，亞仕同方憑借明確的市場定位、核心競爭力、先進的技術(shù)和成功的運營管理，在國內(nèi)的RFID市場上逐漸樹立了成功的品牌與形象，并在票務(wù)、公共交通、安全防偽、物流等中外市場上贏得了用戶和合作伙伴的贊譽。公司巨資引進全球最頂尖的RFID全自動生產(chǎn)線，全面采用國外先進生產(chǎn)工藝，其紙質(zhì)RFID電子標簽相關(guān)產(chǎn)品的年產(chǎn)量超過2億張。可提供的產(chǎn)品包括RFID電子標簽成品、RFID票證成品、RFID紙質(zhì)及PVClnlay等。

上海貝嶺(600171)：上海阿法迪成亮點

公司是我國集成電路行業(yè)的龍頭，主營集成電路的設(shè)計，制造和技術(shù)服務(wù)，并涉足硅片加工、電子標簽及指紋認證等領(lǐng)域。公司以集成電路設(shè)計開發(fā)為主導(dǎo)，以集成電路制造生產(chǎn)為支撐，自主設(shè)計、自主制造，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。從2002年以來至今共申請和授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)總數(shù)已經(jīng)超過220項，形成了芯片代工、設(shè)計、應(yīng)用，系統(tǒng)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈。

公司以設(shè)計為主業(yè)，制造為支撐、系統(tǒng)方案為驅(qū)動力。2008年公司在手機周邊配套電路市場占有率達到35％左右，消費類IC卡市場占有率達到23％左右，公司RFID建立了“硬件+軟件+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模型，在全國圖書館RFID應(yīng)用系統(tǒng)領(lǐng)域市場占有率保持第一。

公司的RFID業(yè)務(wù)主要由上海阿法迪完成。上海阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術(shù)有限公司由上海貝嶺與上海新致軟件有限公司聯(lián)合出資建立，是一家專門從事RFID射頻標簽應(yīng)用方案及系統(tǒng)軟件開發(fā)的高科技公司。

從2007年5月至2008年10月，上海阿法迪承接了多個RFID技術(shù)在圖書館領(lǐng)域應(yīng)用的項目，先后完成了廈門集美大學(xué)誠毅學(xué)院圖書館、上海市長寧區(qū)圖書館以及杭州市圖書館等多個項目，截至2008年12月，上海阿法迪在該領(lǐng)域市場占有率超過50％，在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。

上海阿法迪《RFID全自主創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)品在圖書館等特定物流行業(yè)的規(guī)模應(yīng)用》項目于2008年12月29日通過市經(jīng)委驗收一該項目屬上海市經(jīng)濟和信息化委員會《上海市引進技術(shù)的吸收與創(chuàng)新計劃》，由上海阿法迪承擔。該項目從2007年5月立項開始到2008年10月完成，歷時一年半，期間，上海阿法迪科技人員不畏艱辛，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，終于實現(xiàn)將RFID技術(shù)在圖書館領(lǐng)域規(guī)模應(yīng)用。

2009年4月16日，上海阿法迪中標鄂爾多斯市圖書館RFID智能館藏管理系統(tǒng)項目。

2009年6月18日，上海阿法迪在眾多應(yīng)標廠商中脫穎而出，中標廣東省立中山圖書館數(shù)字化建設(shè)項目。

一系列的佳績顯示上海阿法迪在RFID領(lǐng)域具備一定的龍頭地位，將來必將分享物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來的行業(yè)高速發(fā)展。上海貝嶺作為阿法迪的控股股東，其獲益盡在不言中。

長電科技(600584)，萬千寵愛集于一身

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，必將帶來包括傳感器和智能卡的高速發(fā)展，而封洲業(yè)務(wù)也將受到刺激作用，長電科技無疑是當中的最受益者。

長電科技是中國半導(dǎo)體第一火封裝生產(chǎn)基地，國內(nèi)著名的晶體管和集成電路制造商。開發(fā)外延平面小功率管系列、功率管、可控硅、彩電視放管、穩(wěn)壓二極管、肖特基二極管、變?nèi)荻O管、開關(guān)二極管等晶體管芯片，產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司還擁有國內(nèi)最領(lǐng)先的封裝技術(shù)(SiP口裝技術(shù))，并開始經(jīng)營自有品牌(“芯潮”品牌)，推動公司由OEM經(jīng)營模式向品牌經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

海外工程行業(yè)前景范文第4篇

“第一是股東價值，第二是自己的資源和環(huán)境；第三是未來的可持續(xù)。在這些條件都和諧、具備的條件下，你才會構(gòu)建一個新的發(fā)展邏輯。如果你把第二個要素拿掉了，做不熟悉、不適合、資源夠不到的事，風(fēng)險較大。因此，我們在發(fā)展中提出要做相關(guān)多元。”在中材國際董事長王偉眼中，相關(guān)多元的戰(zhàn)略管理邏輯性很強。

作為主營水泥技術(shù)裝備和工程業(yè)的公司、全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商，近年來，中材國際秉承有限相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務(wù)、工程多元化業(yè)務(wù)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)、物流貿(mào)易業(yè)務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在王偉看來，這樣的多元化，是對管理能力在相關(guān)領(lǐng)域的進一步延伸和移植。這幾年，中材國際的主業(yè)毛利率持續(xù)上升，2011年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達38.66%。

至于全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，王偉稱其可能更多符合中國企業(yè)、中國市場，但全產(chǎn)業(yè)鏈命題在邏輯上是需要冷靜的。“當一個大的周期——我講的是人類的大周期處在上升階段，有條件去做上下游通吃，當供需矛盾還不是特別尖銳，技術(shù)進步和降低成本推動企業(yè)成長處在特定時期時，這是可以的，甚至當一個區(qū)域的法律不是很健全時也可以，但是不可以過分。”他說，從戰(zhàn)略管理的角度來講，一定要很清晰、冷靜，到一定時候，這個全產(chǎn)業(yè)鏈也要做出調(diào)整。如果把上述條件拿到西方發(fā)達國家，放在一個市場法制比較健全、競爭比較充分的環(huán)境，就不是這個結(jié)論。他們可能更多強調(diào)外包，強調(diào)對上下產(chǎn)業(yè)鏈進行有機切割，把其中毛利率比較高的拿在自己手里。所以，這個需要特定條件的。“作為董事會、董事長，對這方面的管理，要保持一份清醒、理性。在正確的時候做正確的事情。”

王偉介紹，下一步，中材國際將進一步發(fā)揮在品牌、渠道、EPC業(yè)務(wù)模式海外項目管理能力等多方面的優(yōu)勢，發(fā)展成為多個工程領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商；大力強化綜合裝備制造能力，在礦業(yè)等領(lǐng)域的物料處理裝備方面尋找新的經(jīng)濟增長點；發(fā)揮公司多年技術(shù)積累優(yōu)勢，積極推進研發(fā)產(chǎn)業(yè)化進程，圍繞廢棄物無害化、減量化、資源化以及水泥生產(chǎn)線節(jié)能減排，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，成為廢棄物處理及水泥生產(chǎn)節(jié)能減排方面的綜合技術(shù)裝備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、運營服務(wù)商；成為資產(chǎn)運營商，推動SINOMA 標準成為國際水泥工程市場主流標準，完成中國化向全球化的跨越。

白中仁：重構(gòu)業(yè)務(wù)組合擺脫“單打一”

“轉(zhuǎn)型升級的原則是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)相關(guān)多元，協(xié)同發(fā)展，以此促進公司由中國的傳統(tǒng)大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大集團轉(zhuǎn)變。”中國中鐵總裁白中仁如是描繪實業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略。

作為中國基建行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，中國中鐵“走出去”的情況備受關(guān)注。白中仁表示，公司承包工程項目遍布51個國家和地區(qū)，形成了非洲、亞洲、拉美三大市場。“十一五”期間，共簽訂國際業(yè)務(wù)283.32億美元，同比增長458％。2011年在國際承包商225強中列第53位。此間，中國中鐵在資源開發(fā)、物資貿(mào)易、盾構(gòu)研發(fā)制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也積極推進，取得進展。2011年，中國中鐵營收4607億元、利潤總額96億元。

“中鐵轉(zhuǎn)型升級取得成績的同時，也要清醒地看到問題。”白中仁坦承，比如發(fā)展方式還比較粗放，主要依靠擴大規(guī)模、增加投入等實現(xiàn)外延性擴張，全公司投資總規(guī)模還比較大，資產(chǎn)負債率高企，財務(wù)費用較高；企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益與國際先進企業(yè)相比還有差距。

他說，“十二五”是轉(zhuǎn)型的重要時期，公司已經(jīng)做好了戰(zhàn)略部署。以基建業(yè)為例，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式，走建筑工業(yè)化之路；優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力建筑產(chǎn)業(yè)升級，比如進一步強化核心主業(yè)建設(shè)；努力開展相關(guān)多元建設(shè)；穩(wěn)步推進新興主業(yè)建設(shè)；大力開拓國際市場。“一旦完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新布局，形成基建、房地產(chǎn)、資源、海外四足鼎立之局，將擺脫過于依賴國內(nèi)鐵路投資的局面，贏得漂亮的升級。”

楊綿綿：持續(xù)創(chuàng)新做“時代的企業(yè)”

“企業(yè)的管理要隨著時代的變化而不斷變化。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的主動權(quán)是用戶，能否滿足用戶個性化需求決定企業(yè)的生存，這就要求企業(yè)必須從以自身為中心變?yōu)橐杂脩魹橹行模乙嫌脩酎c鼠標的速度。原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造用戶再造產(chǎn)品。”青島海爾董事長楊綿綿表示，在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)-庫存-銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞脩趄?qū)動的即需即供模式，海爾由此探索管理模式轉(zhuǎn)型，即“人單合一雙贏”模式。

她解釋說，“人單合一”就是讓員工與用戶融為一體，“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身的價值。它使得員工從原來被動接受組織的指令，到每個人都是自己CEO的經(jīng)營者，并組成直面市場的自主經(jīng)營體。其本質(zhì)在于員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入，即“讓員工成為自己的CEO”。此管理模式可以有效激發(fā)員工自主管理、主動創(chuàng)新的激情，有效改變傳統(tǒng)經(jīng)濟下對市場反應(yīng)遲緩的弊端，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。

當前，在新刺激政策未出臺的情況下，家電行業(yè)增速低迷。對此楊綿綿認為，創(chuàng)新對于白電行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵。“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。要想抓住每個時代的機遇，唯一的出路就是持續(xù)創(chuàng)新。”

董事會在此間起到了強大的引領(lǐng)作用。她說，在董事會的帶領(lǐng)下，公司提出了“零庫存下的即需即供”模式，庫存周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等得到極大提升；董事會積極謀求通過資產(chǎn)注入、股權(quán)重組等方式支持解決同業(yè)競爭，減少公司關(guān)聯(lián)交易，做大做強；在董事會的要求下，公司形成定期報告“月月做”機制，這種“信息數(shù)據(jù)庫”除能為定期報告披露提供豐富的素材來源外，還能起到發(fā)現(xiàn)管理盲點，規(guī)范公司運作的作用。尤其是在“人單合一雙贏”商業(yè)模式的背景下，建立股東與管理層之間的利益共享和風(fēng)險共擔機制，是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。為此，海爾正著手建立長效的股權(quán)激勵機制。今年5月4日，海爾推出第三期股權(quán)激勵草案，激勵人數(shù)也從首期的49人增加到第三期的222人。

徐和誼：科學(xué)決策內(nèi)涵式增長

“過去是機會增長，現(xiàn)在要變成競爭性的內(nèi)涵增長，那整個就不一樣了。內(nèi)涵增長不是一年的，要拿出3、5年的沉淀，才能出結(jié)果。” 福田汽車董事長徐和誼說，“我們從2005年就提出內(nèi)涵式增長，做奧鈴輕卡、設(shè)計重卡換代，現(xiàn)在的數(shù)字重卡是國內(nèi)比較領(lǐng)先的。注重技術(shù)含量以后，我們是中國少有的在21世紀進入重卡行業(yè)的成功者之一。

2012年一季度，福田汽車營收135.36億元，凈利潤同比增長225.61%至14.21億元。其中，輕型卡車（含微卡）銷售14.32萬輛，同比增長4.6 %（行業(yè)下降5%），續(xù)列行業(yè)首位；市場占有率22.5%，較去年同期上升2.1%。福田歐輝大中型客車銷售同比上漲31%至839輛，遠高于行業(yè)4.5%的同比增幅，市場占有率上升0.5%。公司高端輕卡在康明斯發(fā)動機拉動下，月銷量過萬輛，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。

談及逆周期生長的原因，徐和誼表示根本得益于戰(zhàn)略決策的科學(xué)。“我們通過研究美國、歐洲、日本的GDP、公路、重卡物流需求的曲線，發(fā)現(xiàn)完全是正相關(guān)關(guān)系。這意味著，經(jīng)濟發(fā)展到一定階段時，重卡就會爆發(fā)性增長，中型卡車就會萎縮，輕卡會發(fā)展，這個時候我們就選擇進入。按道理說，福田是做輕卡的企業(yè)，應(yīng)該上升到做中卡，但我們是直接上重卡，然后往下延做中卡。我們很清晰地把握了經(jīng)濟規(guī)律和發(fā)展脈搏，所以在投入的時候非常準，不是蒙，而是科學(xué)決策。”

科學(xué)決策的根本保障是良好的公司治理。福田汽車的善治實踐成效顯著，公司經(jīng)理層沒有一個是股東派來的，全部全球招聘。

福田汽車將堅持走以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴張道路，立志成為世界級汽車企業(yè)。比如，國內(nèi)的重卡主要基于原機械工業(yè)部在上世紀80年資幾百億引進的斯太爾平臺，而福田去年和戴姆勒合作共投資63億元做重卡，這將會使重卡業(yè)有個“革命性”的變化。

紀向群：轉(zhuǎn)型調(diào)整將成常態(tài)

“以前一個模式可以管到五年、十年，現(xiàn)在可能一兩年就要轉(zhuǎn)型，如果不調(diào)整，企業(yè)就沒有出路。”蘇州高新董事長紀向群感慨道。

2011 年，蘇州高新轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，立足蘇州區(qū)域，適度異地擴張，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布，在建及儲備項目的合理布局。以消化項目存量為核心，以加速項目周轉(zhuǎn)為手段，以強化資金管理為保障，最大程度減弱行業(yè)調(diào)控帶來的風(fēng)險。

他表示，今年公司以“向整合優(yōu)勢資源，積極走出去，做優(yōu)秀的綜合城市運營商”為發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)強化綜合開發(fā)運營模式，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，繼續(xù)推動“旅游+商業(yè)+住宅”組合擴張的發(fā)展模式，著力整合房地產(chǎn)、旅游等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“旅游地產(chǎn)”、“商業(yè)地產(chǎn)”，依托旅游文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升品牌效應(yīng)，積極培育商業(yè)運營能力，做大持有性物業(yè)規(guī)模。

股權(quán)投資方面的進展，讓紀向群感到滿意。公司參股股權(quán)投資企業(yè)共 9 家，中新開發(fā)、江蘇銀行的上市進程正在積極推進；而與集團發(fā)起設(shè)立的融聯(lián)創(chuàng)投，有望在今年取得重要的突破。

“企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。身處這樣一個大發(fā)展時代，銳意進取，以轉(zhuǎn)型升級促跨越式發(fā)展，是我們的必然選擇——只有通過自身的不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)市場的變化，才能使公司不斷做強、做大、做久。”他說。

陳平：專業(yè)委員會推動戰(zhàn)略執(zhí)行

“只有品牌在顧客心目中生根扎營，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建在市場細分中的優(yōu)勢地位，強化品牌建設(shè)，以品牌為紐帶，整合社會資源，滿足客戶需要，培育客戶忠誠，才能實現(xiàn)企業(yè)價值。”馬應(yīng)龍董事長陳平坦言，中華老字號的傳承與發(fā)揚對馬應(yīng)龍的未來發(fā)展具有深遠意義，公司通過深挖品牌價值，逐漸形成以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略體系。

陳平認為，要想發(fā)展好實體經(jīng)濟，關(guān)鍵是經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要將現(xiàn)有的優(yōu)勢發(fā)揮好，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，把要素投入型增長模式轉(zhuǎn)變成新型增長模式，尋找新的優(yōu)勢。塑造無形的品牌優(yōu)勢，是實體經(jīng)濟進一步發(fā)展的一個重要方向。

在這樣的戰(zhàn)略目標下，馬應(yīng)龍董事會在制度上展開了大刀闊斧的創(chuàng)新。陳平介紹說，除薪酬、戰(zhàn)略等專業(yè)委員會以外，馬應(yīng)龍董事會還設(shè)有投資、品牌、危機管理、創(chuàng)新管理委員會。如此細分設(shè)立專業(yè)委員會，在上市公司中極為罕見。他解釋說，“專業(yè)委員會是董事會與公司經(jīng)營實際銜接的平臺，通過專業(yè)委員會的運作，能夠促進董事對公司經(jīng)營實際的了解，有利于董事開展決策和戰(zhàn)略部署；專業(yè)委員會由董事與經(jīng)營層共同構(gòu)成，有利于董事與經(jīng)營層對經(jīng)營實際的溝通和交流，促進董事會決策的有效執(zhí)行；專業(yè)委員會針對公司具體業(yè)務(wù)進行研究和審議，有利于發(fā)揮專業(yè)董事，尤其是獨立董事對公司經(jīng)營的指導(dǎo)作用，提升公司經(jīng)營管理水平。”

為了提升公司績效，公司度身打造了三維三力系統(tǒng)。包括方針管理模式，客戶、股東和人力資源三個經(jīng)營系統(tǒng)，明確公司經(jīng)營管理機制，以及經(jīng)營對象是客戶、股東和員工。陳平表示，三維三力系統(tǒng)有效整合了企業(yè)的管理模式。

對于今后的發(fā)展，他說，希望馬應(yīng)龍能夠建立起藥物、診斷、醫(yī)療的全產(chǎn)業(yè)價值鏈，并推動空間廣闊的藥妝業(yè)務(wù)發(fā)展。馬應(yīng)龍已經(jīng)走過400多年的歷程，為千年可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)是新的愿景。

劉健哲：整合商業(yè)模式應(yīng)對全球風(fēng)險

作為以國際工程總承包為主業(yè)的央企，北方國際在海外市場的經(jīng)營已有30年歷史。近年來，公司通過對市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，不斷提升公司在海外市場的整體競爭力，提升公司的業(yè)績。北方國際黨委書記劉健哲認為，“多年來，北方國際積極響應(yīng)國家‘走出去’戰(zhàn)略，通過國際工程市場的開發(fā)和項目的執(zhí)行，不斷做強公司的國際工程主業(yè)，并在給股東創(chuàng)造價值的同時，也推動了國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展”。

劉健哲告訴記者，“北方國際身處工程服務(wù)業(yè)，多年來，公司在海外項目開發(fā)和執(zhí)行中，帶動了大量國內(nèi)機電產(chǎn)品和技術(shù)的出口。以軌道交通項目為例，就帶動了中國南車集團、中國北車集團等國內(nèi)大型實體企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)的出口。同時，公司在海外經(jīng)營中，也深刻感受到國內(nèi)實體經(jīng)濟這些年取得了比較快的發(fā)展，國內(nèi)的制造業(yè)技術(shù)和能力在不斷提高，同時，又具備一定的成本優(yōu)勢，這對北方國際這類國際工程承包商海外市場的開拓也有很大的促進作用”。劉健哲對國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

走出去的中國企業(yè)，在海外經(jīng)營中，都要面對諸如市場國經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會安全風(fēng)險和國際政治風(fēng)險。身處海外市場，黑天鵝事件更是難以避免。在海外市場的經(jīng)營過程中，北方國際圍繞國家的對外經(jīng)貿(mào)和外交戰(zhàn)略，積極進行市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與布局，通過市場多元化和盈利模式的多元化，在做好風(fēng)險防范的同時，不斷提高公司的市場競爭力。而且，北方國際在國家有關(guān)部門和駐外機構(gòu)的指導(dǎo)下，在公司大股東的支持下，建立了比較完善的海外風(fēng)險應(yīng)急機制。

北方國際經(jīng)過30年的海外市場的歷練，如今，在海外有分布廣泛的市場渠道，有很強的海外項目執(zhí)行團隊。從這個角度來說，劉健哲認為，“北方國際的國際工程項目系統(tǒng)集成能力和市場開發(fā)能力是公司的核心競爭力。”

談到北方國際的戰(zhàn)略愿景，劉健哲對記者說，“北方國際要發(fā)展成為具有國際競爭力的國際高端工程服務(wù)商。未來公司的專業(yè)領(lǐng)域主要集中在軌道交通項目（包括地鐵、鐵路）、電力項目（包括水電、火電、太陽能發(fā)電等）、礦產(chǎn)工程項目和石油工程項目。同時，北方國際是一家國有上市公司，公司將本著‘有抱負、負責(zé)任、受尊重’的理念，繼續(xù)做強做大，以更好的業(yè)績回報股東。同時，實現(xiàn)公司股東、員工和公司所有合作方的共贏，并在推動國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展上做出我們的努力。”

何向明：結(jié)合需要提升就是創(chuàng)新

實體經(jīng)濟對企業(yè)的發(fā)展很重要，它產(chǎn)生的比較早，很多人可能覺得它落后了，認為它是傳統(tǒng)的。其實這是一個誤解。實際上，任何一個產(chǎn)業(yè)都有它新的東西，如新技術(shù)、新方向。不管是哪一類實體經(jīng)濟，它都有一個提升、發(fā)展的前景，關(guān)鍵是你怎么去做。”南海發(fā)展董事長何向明表示，供水和污水處理同樣也是有技術(shù)上的提升。只要提升標準，它同樣是需要技術(shù)的。南海發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級實際就是設(shè)備技術(shù)工藝的創(chuàng)新升級。

作為一家自來水供應(yīng)和污水處理的企業(yè)，南海發(fā)展已不滿足立足區(qū)域，限于原有業(yè)務(wù)。“只有相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)才能去發(fā)展，因此，我們利用原有的特色和優(yōu)勢，開發(fā)了固廢處理模式。”何向明說，這種固廢處理模式被稱為南海樣本。“目前，我們形成了一條集供水、污水處理、垃圾壓縮、垃圾轉(zhuǎn)運、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理和灰渣處理這樣一個綜合性的環(huán)境系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，具備覆蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)、固廢產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這是我們的優(yōu)勢之一；另外，通過這幾年扎扎實實地拓展項目，在運營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時，通過公司內(nèi)部的管理和技術(shù)創(chuàng)新，打造專業(yè)管理團隊，培養(yǎng)大批管理及技術(shù)人員，保證了項目的高效運作；作為一個上市公司，可借助資本市場進行融資，豐富了公司融資的手段，保證了公司在發(fā)展壯大的過程中資金的籌措。這些就構(gòu)成了我們公司的核心競爭力。”何向明對南海發(fā)展的前景充滿信心。

對于實體經(jīng)濟的提升轉(zhuǎn)型，何向明直言必須要有創(chuàng)新。“創(chuàng)新并非僅僅創(chuàng)造新東西，而是要運用新東西。不要把創(chuàng)新神化、復(fù)雜化，關(guān)鍵是要想辦法去提升。比如空調(diào)，要想辦法降低噪音，這就是提升。結(jié)合你的需要去鉆研它，這就是實體經(jīng)濟的創(chuàng)新。”他說，“像我們這個行業(yè)，就是要盡力節(jié)能節(jié)電。如果在技術(shù)上不追求創(chuàng)新的話，長此以往就要落后。創(chuàng)新就是結(jié)合需要，結(jié)合實際，去做一些標準更高一些的事。”致力于成為全國有影響力的系統(tǒng)化環(huán)境服務(wù)投資商和運營商，是南海發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

萬多波：提升員工軟實力打造競爭力

中國作為世界制造業(yè)大國的地位沒有改變。在實體經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，以航空制造為代表的高科技制造將成為帶動實體經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。航空動力總經(jīng)理萬多波表示。為此，政府要有充分的政策支持，為實體企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，打破行業(yè)壟斷者以“游戲規(guī)則”限定后繼參與者發(fā)展的局面。只有人才和資金更傾向于制造業(yè)，收入分配更多向制造業(yè)勞動者傾斜，加大制造業(yè)信息化水平，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實體企業(yè)才能更好地放開手腳發(fā)展。

萬多波表示，對航空動力來說，今后將更關(guān)注研發(fā)及產(chǎn)品實現(xiàn)能力；關(guān)注防務(wù)產(chǎn)品與商用產(chǎn)品的結(jié)合、轉(zhuǎn)型；關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否有競爭力，是否能支撐企業(yè)的長遠發(fā)展；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，成本費用是否能得到有效控制；關(guān)注人才隊伍建設(shè)與基礎(chǔ)管理能否完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；關(guān)注企業(yè)激勵體制能否完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

他說，保證西航發(fā)展速度、保證科研生產(chǎn)任務(wù)完成、保證員工幸福指數(shù)提升，是領(lǐng)跑公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”，也是戰(zhàn)略目標。作為老牌國有企業(yè)，增強企業(yè)的競爭力，就要首先提升員工的軟實力。“持續(xù)深化文化落地，促進知行合一，才能促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”

趙時運：持續(xù)健康發(fā)展是最大的社會責(zé)任

“沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，水電行業(yè)是‘清潔、安全、可循環(huán)利用’的朝陽行業(yè)，受惠于國家政策支持，將迎來較快發(fā)展。”安徽水利董事長趙時運說。

他認為，企業(yè)最大的社會責(zé)任是要保證持續(xù)健康的發(fā)展。近三年來企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入平均保持45%以上的增長，不僅僅關(guān)注自身成長，在區(qū)域經(jīng)濟的重大項目中，安徽水利也挑起重擔，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以BT方式全方位參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 “企業(yè)與政府合作，通過BT方式，為政府排憂解難，在路網(wǎng)電‘三無’的時候深入進去，做前期最艱苦的工作，將道路修通，管網(wǎng)搭建好，使其達到可以建廠辦企條件，唯有這些工作一一完成，才能帶動當?shù)卣恼猩桃Y工作，實體經(jīng)濟才能順利轉(zhuǎn)移落戶，我們是在一步步做好實體經(jīng)濟服務(wù)工作。”

讓趙時運頗為欣慰的是，為維護股東權(quán)益，企業(yè)注重對股東、對投資者的回報，每年堅持現(xiàn)金分紅政策，近三年累計現(xiàn)金分紅金額超過三年年均可分配凈利潤的30%。

他說，安徽水利秉承“水利為本，協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，不僅要建設(shè)水電站還要大力發(fā)展水力發(fā)電。如今，企業(yè)兩個水電站的裝機容量為7.5萬千瓦，未來幾年，將繼續(xù)投資水力發(fā)電業(yè)務(wù)，大幅度提升裝機容量。“水力發(fā)電清潔與安全兩方面兼?zhèn)洌覀儗⑼ㄟ^省外收購和省內(nèi)新建水電站模式盡快將此塊業(yè)務(wù)發(fā)展起來，成為企業(yè)新的利潤增長點。”

廖創(chuàng)賓：提升每個環(huán)節(jié)的增值空間

“行業(yè)真正的發(fā)展，必須能夠在以設(shè)計研發(fā)、品牌、渠道等價值鏈附加值較高的一端占有一席之地。” 潮宏基總裁廖創(chuàng)賓堅定地說。

相比其他消費類行業(yè)，中國珠寶企業(yè)發(fā)展起步較慢，雖是全世界的珠寶加工基地，但以往都是以代工為主，通過來料加工賺取低廉的手工費，處于整個價值鏈的最末端。“潮宏基非常重視供應(yīng)鏈、價值鏈的強化管理，并努力提升每一個環(huán)節(jié)的增值空間，如通過深入研究、確切診斷，重新制定新品開發(fā)流程，提升內(nèi)部執(zhí)行的時效性及目標到達率。”他說，“設(shè)計領(lǐng)先”是公司的市場定位，潮宏基每年都會通過制定清晰、合理的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程進行系統(tǒng)化管理。從主題選定、材質(zhì)需求、時間統(tǒng)籌等各個方面嚴格按照計劃推進，確保每一個新品系列如期順利上市，保持與當季流行時尚主題緊密同步。

海外工程行業(yè)前景范文第5篇

在近日接受記者的采訪時，王文明剛剛從科特迪瓦和塞舌爾考察回來，他的語氣里充滿著興奮和激動。雖然多次走進非洲，但是每一次非洲之旅都會帶給王文明驚喜。用他自己的話說，從事中非之間的對接工作，這是為中國企業(yè)做實事，也是為非洲人民做好事。

礦業(yè)投資正起步

《中國聯(lián)合商報》：這次去科特迪瓦和塞舌爾考察有什么發(fā)現(xiàn)和成果？

王文明：此次是和中鐵二十局的副總裁、湖北一家房地產(chǎn)公司的負責(zé)人等一起去的，因為科特迪瓦在11月份要進行大選，我們是去打前站，考察一下這個國家在工程、建筑、鐵路、房地產(chǎn)等方面的投資機會，并簽訂了七個意向書，科特迪瓦的政府部門很支持我們的工作。今年年初我們在科特迪瓦成立了代表處，是當?shù)厝嗽谪撠?zé)這方面的對接工作。

《中國聯(lián)合商報》：近日非洲投資網(wǎng)還將舉辦“2008首屆中非項目投資洽談會”，那么將有哪些投資機會呢？

王文明：這次活動以加強中非務(wù)實合作為宗旨，提供面對面進行項目對接的平臺，屆時將對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)能源開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建材、機械等多個領(lǐng)域的投資及貿(mào)易機會進行探討；并針對非洲礦業(yè)、木材、建筑工程領(lǐng)域的投資環(huán)境與行業(yè)商機做重點介紹。這次活動中的一些項目是我們自己考察提出的，但是大部分是中非雙方的企業(yè)直接交流，我們提供一個機會。

《中國聯(lián)合商報》：目前非洲的礦業(yè)投資是一個熱點，也有一些中國的企業(yè)已經(jīng)付諸行動，總的來說，非洲的礦業(yè)是一個怎樣的前景？

王文明：非洲的礦產(chǎn)資源豐富，其中大部分國家從2000年之后，改變了礦業(yè)開發(fā)政策，鼓勵外國人開發(fā)，把產(chǎn)業(yè)資源豐富的優(yōu)勢變成發(fā)展的優(yōu)勢，在審批、稅收方面都有優(yōu)惠政策，允許外國人勘探，所以說非洲的礦業(yè)前景很好，是一個投資的方向。

《中國聯(lián)合商報》：那么目前中國企業(yè)在非洲投資礦業(yè)的情況如何呢？

王文明：總的來說，中國企業(yè)在非洲的礦產(chǎn)項目不是很多，也就是處在剛剛開始的階段。當然，也有一些企業(yè)拿到了礦，例如紫金礦業(yè)，浙江的一些民營企業(yè)，他們的膽子比較大，走在了前列。我認識的一個中國人在馬達加斯加開了礦，還有莫桑比克的7個金礦、5 個銅礦。

《中國聯(lián)合商報》：在具體的操作上這方面有什么需要注意的呢？

王文明：每個國家的情況是不同的，在勘探這一塊門檻不一樣，例如津巴布韋，現(xiàn)在手續(xù)比較難，拿礦的條件也比較高。但是一般來說，大部分國家開采較難，勘探比較容易，一般花一點錢就可以勘探。

《中國聯(lián)合商報》：從分布上來說，哪幾個國家的市場比較好？

王文明：礦產(chǎn)最集中的地區(qū)在非洲的中西部、南部，例如南非、安哥拉、贊比亞。有的國家在礦產(chǎn)開發(fā)中還需要和當?shù)氐钠髽I(yè)合作才行。礦產(chǎn)是一個高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，但是需要的資金一般來說較大，中小企業(yè)參與會有一定的難度。也有一些企業(yè)做礦產(chǎn)貿(mào)易，把拿到手的礦賣給別人開采。

農(nóng)業(yè)前景廣闊

《中國聯(lián)合商報》：目前的全球性糧食短缺，讓中國打造“海外農(nóng)場”的熱情日益高漲。在非洲投資農(nóng)業(yè)如何呢？

王文明：在非洲投資農(nóng)業(yè)是一個非常好的行業(yè)。非洲的土地肥沃，例如莫桑比克的黑土，最近幾年一些國家也比較重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，蘇丹政府就投入了600億美元到這方面。

另外，從傳統(tǒng)上來說，非洲不以農(nóng)業(yè)為主，當?shù)厝肆?xí)慣采摘樹上的果子，打撈海里的魚，很多地方比較原始，需要開發(fā)，當?shù)匾残枰Z食，所以說農(nóng)業(yè)的潛力比較大。

《中國聯(lián)合商報》：那么已經(jīng)投資到這個行業(yè)的企業(yè)一般如何經(jīng)營？

王文明：非洲的很多地方都可以種植花生、小麥、玉米等，中信集團下屬的一個企業(yè)就在剛果投資農(nóng)場，馬達加斯加等地可以種水稻，非洲有一種木薯，可以做深加工。經(jīng)濟作物這方面，可以種植可可、咖啡等，在埃塞俄比亞可以種植鮮花，另外飼養(yǎng)家禽、牲畜的也不少。

《中國聯(lián)合商報》：這些農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道呢？

王文明：非洲當?shù)鼐陀泻艽蟮男枨螅嘁援數(shù)貫橹鳎械囊仓苯庸?yīng)華人。例如，蘇丹有5萬多華人，有一個叫李強的中國人，投資了1600畝的農(nóng)場，就主要面向華人。

《中國聯(lián)合商報》：非洲農(nóng)產(chǎn)品市場的價格跟中國相比有什么不同？

王文明：不少國家農(nóng)產(chǎn)品的價格比較高，大概比中國高3、4倍，在加納，一個青椒大約能賣到一美元。

一方面是由于非洲人沒有從事農(nóng)業(yè)的習(xí)慣，另外有一些國家的水土難以保持，不適合開發(fā)農(nóng)業(yè)，所以導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品價格較高，對農(nóng)業(yè)有很大的需求。

《中國聯(lián)合商報》：如此看來投資非洲農(nóng)業(yè)是不是個比較容易賺錢的行業(yè)？

王文明：不能這么說，不是誰都能賺錢的。有的人拿上幾萬塊錢就去做農(nóng)場，這樣也是有風(fēng)險的。一般來說，投資一個小農(nóng)場大約需要10萬美元，可以先種植一些蔬菜，等待成規(guī)模之后再做大比較合適，這方面也需要技術(shù)。

《中國聯(lián)合商報》：去年6月，由國開行出資的中非發(fā)展基金有限公司開業(yè)。他們這個基金目前投資了哪些項目呢？

王文明：中非發(fā)展基金的業(yè)務(wù)范圍主要為股權(quán)和準股權(quán)投資、基金投資、資金管理、投資管理及咨詢服務(wù)。據(jù)我所知，今年3月中非基金首批投資項目之一――埃塞中地海外玻璃廠項目正式注冊，這是是埃塞的第一家玻璃廠。項目總投資1.24億元人民幣，中地海外和中非基金分別占60%和40%的股份。

《中國聯(lián)合商報》：企業(yè)如何獲得中非發(fā)展基金的支持，快速進入非洲市場？

王文明：我跟中非發(fā)展基金方面的聯(lián)系也比較多，這個基金重要幫助中國企業(yè)到非洲投資，各行各業(yè)都有機會，例如水泥、玻璃，但是也會有一個平衡的把控，每個項目在投資之前都會有評估，企業(yè)可以直接跟其聯(lián)系。

新貿(mào)易方式出現(xiàn)

《中國聯(lián)合商報》：很多在海外的中國人都是從小商品做起來的，這方面在非洲如何呢？

王文明：做商貿(mào)生意的中國人在所有的投資非洲的方式占的比例中是最大的。

在南非有一個中國商城，主要以浙江人為主；在尼日利亞有中國產(chǎn)品批發(fā)市場；

在津巴布韋，大概有500到600家中國商店。非洲本身沒有什么家電生產(chǎn)企業(yè)，基本靠進口，所以作貿(mào)易的前景仍然比較好。

《中國聯(lián)合商報》：這些還是以傳統(tǒng)的買賣方式為主嗎？

王文明：如今出現(xiàn)了一種新的貿(mào)易方式，例如中鐵二十局在安哥拉修筑2000公里的鐵路，需要從中國進口大量的原材料，這就是一種新的貿(mào)易形式，隨著在非洲做工程的企業(yè)越來越多，這可能也是以后的一個方向。另外，在埃及有一些汽車組裝廠，零件是在國內(nèi)生產(chǎn)的，在埃及進行組裝加工。

《中國聯(lián)合商報》：剛才你提到了風(fēng)險，商貿(mào)生意存在哪些風(fēng)險呢？

王文明：隨著市場競爭的激烈，純粹做貿(mào)易是有風(fēng)險的。總的來說，非洲的商品要比國內(nèi)的價格高2、3倍，例如在加納，建材賣得很好，幾乎是100%的利潤。但是要避免有價無市，特別小商品的利潤也不一定高。例外，還要注意產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

《中國聯(lián)合商報》：如今越來越多的中國企業(yè)到非洲投資了，有哪些團體可以幫助這些海外創(chuàng)業(yè)的人？

王文明：中國人越來越團結(jié)，除了當?shù)氐氖桂^、經(jīng)商處之外，南非、埃及等國家都有華商會、協(xié)會。一些中國人還集中發(fā)展，合建工業(yè)園，在贊比亞等國家都有經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，這是對中國企業(yè)的一個保護，在政策優(yōu)惠、條件審批上都提供了便利條件。

中國企業(yè)應(yīng)加大力度

《中國聯(lián)合商報》：隨著我國東南部的生產(chǎn)成本不斷上漲，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，也有的選擇了非洲。

王文明：上海、江浙一帶的家電、造紙、印刷、制鞋等行業(yè)都有轉(zhuǎn)移的意向，我考察過無錫，大概也有上千家企業(yè)想搬遷，有一家中國企業(yè)轉(zhuǎn)移到尼日利亞生產(chǎn)空調(diào)。非洲的工人工資一般在50到60美元之間，相對來說工資較低，而且比較容易招到工人。但是有的國家有一個要求，就是當?shù)毓と烁袊鴨T工之間的比例，一般要求是3：7，但是莫桑比克就要求1：9，他們比較注重當?shù)氐木蜆I(yè)問題。

《中國聯(lián)合商報》：土地價格跟國內(nèi)相比呢？

王文明：這個問題很難說，各國之間的差異比較大。在加納、塞舌爾等發(fā)達點的國家，土地的價格上漲比較快，地價不亞于國內(nèi)。在撒哈拉以南的國家比較便宜，或者到一些城市的，都是可以的。蘇丹等國家，進入快速發(fā)展的階段，目前是房地產(chǎn)等行業(yè)進入的好時機。

《中國聯(lián)合商報》：2007年10月，中國工商銀行以54.6億美元收購南非標準銀行集團20%的股份，成為第一大股東。如今非洲的資本市場如何？

王文明：有一些中國企業(yè)投資非洲的股票市場，但是這樣的例子不多，也有人問過我這個領(lǐng)域的情況，占的比例的確相對較少。很多非洲的企業(yè)都是歐美上市的，如果中國人投資到非洲的股票市場，有益于國際化經(jīng)營，進入歐美市場，這方面是一個商機，可以參與。

《中國聯(lián)合商報》：那么到非洲投資的企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題呢？

王文明：一定要遵守當?shù)氐姆桑幚砗脛谫Y關(guān)系；不能急功近利，有的人認為非洲到處是黃金，這種想法不切實際。我建議到非洲創(chuàng)業(yè)的人最好先從貿(mào)易做起，這樣有助于了解當?shù)氐恼撸柰P(guān)系，然后再投資建廠。但是不能把非洲當成一個假冒偽劣產(chǎn)品的銷售地，非洲的很多國家原來是歐洲的殖民地，歐美的產(chǎn)品仍然占主流，非洲人也很重注品牌的，中國的產(chǎn)品還有待加大力度，但是在一些國家的大型商場，海爾、海信等品牌的產(chǎn)品可以看到。

《中國聯(lián)合商報》：2008 年是奧運年，企業(yè)應(yīng)該如何利用這次機會開拓非洲的市場呢？

王文明：非洲人對中國的企業(yè)在很久之前就有了一定的認知度，但是也存在一定的誤區(qū)，客觀上來說，中國的一些產(chǎn)品也存在質(zhì)量的問題。大量的非洲人還是希望了解中國、關(guān)注中國。奧運會會有很多非洲人到中國，這是企業(yè)的一個機會。