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市場(chǎng)管理行業(yè)前景范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；重要性

1.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理重要性的分析

1.1完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)調(diào)控出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展非常不利的，這可能導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，市場(chǎng)中的產(chǎn)品與社會(huì)需求供不對(duì)求，生活需求就得不到相應(yīng)滿足，這可能導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再分配過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，甚至發(fā)生個(gè)別行業(yè)發(fā)生壟斷情況。一旦出現(xiàn)此類問(wèn)題，市場(chǎng)將無(wú)法正常運(yùn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生混亂，正常分配將無(wú)法正常進(jìn)行，這使得經(jīng)濟(jì)問(wèn)題協(xié)調(diào)和解決困難大大增加。如果政府不能合理解決問(wèn)題，過(guò)度追求企業(yè)的生產(chǎn)力，很可能給企業(yè)在管理思想方面造成一定程度的負(fù)面影響。比如，企業(yè)在管理思想上可能出現(xiàn)混亂，造成思想膨脹。此類情況需要政府加強(qiáng)管理，正確引導(dǎo)，把企業(yè)思想引向正軌，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行正確的宏觀調(diào)控。

就我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式還在不斷向前探索中，這也一定程度體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善，在宏觀調(diào)控的過(guò)程中有著明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)性，盲目性和滯后性等問(wèn)題，并且受外界影響較大。這無(wú)論是對(duì)于國(guó)家，還是對(duì)于企業(yè)，都是一個(gè)很大的，需要解決的問(wèn)題。所以對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善是勢(shì)在必行的，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展都有著重大意義。

1.2施行宏觀調(diào)控

我國(guó)現(xiàn)在仍處于社會(huì)主義初級(jí)建設(shè)階段，對(duì)市場(chǎng)健康運(yùn)行和政府體制完善都還需要進(jìn)一步的完善，這就對(duì)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響，帶來(lái)一定局限，造成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善存在一定阻礙和問(wèn)題，市場(chǎng)調(diào)節(jié)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一些調(diào)節(jié)手段還不夠健全，這非常不利于市場(chǎng)秩序的恢復(fù)，這是在經(jīng)濟(jì)把控中宏觀調(diào)控難以進(jìn)行的根本原因，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)把控的作用也不太明顯。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距比較明顯，政府應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)宏觀調(diào)控，運(yùn)用科學(xué)的宏觀調(diào)控來(lái)縮小和打破與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。切實(shí)加強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)體制，運(yùn)用公有制的經(jīng)濟(jì)體制改善市場(chǎng)的自我調(diào)控功能，并且政府應(yīng)切實(shí)完善宏觀調(diào)控制度，這可以極大的促進(jìn)國(guó)家和企業(yè)穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理重要性的建議

2.1從市場(chǎng)背景發(fā)展分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會(huì)化的生產(chǎn)不可分割，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和社會(huì)分工過(guò)程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向共同競(jìng)爭(zhēng)和相互依存的良性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，能在相互影響中不斷發(fā)展，這對(duì)我國(guó)目前乃至以后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展而言都有著極大的積極影響。商品經(jīng)濟(jì)的興盛發(fā)展使成員之間的聯(lián)系更加緊密，使其能充分探索和討論去設(shè)立一些解決措施。嚴(yán)格去貫徹實(shí)施按勞分配制能使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更具有序性和積極性。要使現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只控制和約束市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律兩方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。許多企業(yè)奉行利益至上，在管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這是造成發(fā)展不平衡現(xiàn)象的很大原因，還可能使得企業(yè)違規(guī)操作，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，合格率較低，不僅達(dá)不到國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。這就要求政府進(jìn)行科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理有效的調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，去使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)更加協(xié)調(diào)的發(fā)展。其中要著重考慮的是對(duì)資本的管理不能只關(guān)注個(gè)別行業(yè)，要強(qiáng)化有單個(gè)企業(yè)之間共同建立的聯(lián)系，在進(jìn)行科學(xué)的宏觀調(diào)控時(shí)，要立足整體，統(tǒng)籌全局，防止調(diào)控時(shí)出現(xiàn)進(jìn)行混亂的狀況。

2.2加強(qiáng)社會(huì)主義建設(shè)方面分析

經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)對(duì)市場(chǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一部分。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化不斷變化發(fā)展，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能也隨之改變，許多經(jīng)濟(jì)再向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。例如，國(guó)有企業(yè)為使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，使其管理方式能與現(xiàn)代市場(chǎng)管理方式更加貼近采用職權(quán)分離的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。政府的主要經(jīng)濟(jì)職能是調(diào)控國(guó)計(jì)民生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。需要重點(diǎn)考慮的是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有一定的特殊性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行資源配置時(shí)需挑選相對(duì)適合的方案，做出正確有效的決定去管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)和分配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在良性狀態(tài)不斷發(fā)展中得到很好的發(fā)展，并在管理中不斷調(diào)整和完善。但如果政府對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況沒(méi)有切實(shí)的管控，這將很大程度的把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推向惡性循環(huán)發(fā)展。到那時(shí)再去做補(bǔ)救措施，就有一定的滯后性，也達(dá)不到理想的效果。所以，在強(qiáng)調(diào)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的缺陷有及時(shí)明確的認(rèn)知，并及時(shí)討論出干預(yù)措施，以此促進(jìn)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3對(duì)市場(chǎng)缺陷的完善分析

政府進(jìn)行職能上的調(diào)控在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分尋常的，但并非是政府對(duì)市場(chǎng)狀況直接干預(yù)，而是間接干預(yù)，出臺(tái)相應(yīng)政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府出臺(tái)調(diào)控方案一定要非常慎重考慮，因?yàn)橐坏┱{(diào)控方案不夠完善，可能導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂，甚至引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這將給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成非常不利的后果。所以，在完善市場(chǎng)缺陷時(shí)，要著重對(duì)潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行有效預(yù)防，把可能因市場(chǎng)缺陷造成的重大危害降到最低。在宏觀層面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，更為有序的調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)其平穩(wěn)健康發(fā)展。

市場(chǎng)管理行業(yè)前景范文第2篇

為謀劃好我司未來(lái)三年工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。我司對(duì)未來(lái)三年的投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、改革措施進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究討論，現(xiàn)將以上計(jì)劃上報(bào)如下：

1、基本建設(shè)項(xiàng)目：

（一）、由于我司原有食鹽中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)修建時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)施陳舊，不符合食鹽流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化要求，為搞好食鹽配送，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保碘鹽存儲(chǔ)質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)專營(yíng)形象，我司擬在09年對(duì)原倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面維護(hù)、修繕，按省集團(tuán)公司新建倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屋面、地面、墻面等維護(hù)、修繕，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。所需資金20萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。

（二）、為搞好公司大院環(huán)境綠化美化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，我司擬在09年對(duì)大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。

2、其它辦公設(shè)備投資：

（一）、因集團(tuán)公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉(cāng)庫(kù)等處原來(lái)未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在08年初購(gòu)買電腦2臺(tái)，所需資金2萬(wàn)元，請(qǐng)上級(jí)撥款解決。

我司未來(lái)三年將圍繞集團(tuán)公司總體思路開展經(jīng)營(yíng)工作，確保碘鹽供應(yīng)，做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：

一、以主業(yè)為主，確保碘鹽供應(yīng)。

1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念及營(yíng)銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。

2、完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全經(jīng)營(yíng)制度及措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，大力開展終端配送，擴(kuò)大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對(duì)多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務(wù)。

3、加強(qiáng)碘鹽檢測(cè)工作，搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理。對(duì)原有食鹽中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修繕、維護(hù)，確保碘鹽及小包鹽存儲(chǔ)衛(wèi)生質(zhì)量安全。對(duì)進(jìn)出倉(cāng)碘鹽嚴(yán)格檢測(cè)，不合格碘鹽不得出倉(cāng)，保證碘鹽“三率”達(dá)標(biāo)，維護(hù)人民身體健康。

4、加強(qiáng)食品加工及小工業(yè)鹽的市場(chǎng)管理，健立企業(yè)購(gòu)銷檔案，及時(shí)了解廠家經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)用鹽情況，進(jìn)行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業(yè)用鹽“專鹽專用”。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場(chǎng)，維護(hù)專營(yíng)。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂(lè)見方式進(jìn)行，增加群眾對(duì)碘鹽知識(shí)及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺抵制劣質(zhì)私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關(guān)部門的支持配合，開展鹽業(yè)市場(chǎng)清理整頓活動(dòng)。凈化市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護(hù)食鹽專營(yíng)。

二、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。

1、由于我司屬報(bào)帳制單位，受經(jīng)濟(jì)自限制，一些大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以獨(dú)立開展，所以，大型的多種經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)，我司按市公司開展項(xiàng)目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產(chǎn)開發(fā)商，因其面積較小，如開發(fā)商看中了我司老辦公樓地產(chǎn)，與其一起進(jìn)行綜合樓或商品房開發(fā)，或有條件的話我們自己開發(fā)，在未來(lái)三年將有較大的升值前景，給企業(yè)增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉(cāng)庫(kù)占地面積有300多平方，在縣城市區(qū)較好地段，如能將倉(cāng)庫(kù)后面民房土地購(gòu)入增加土地面積后，采取自主或引進(jìn)資金方式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發(fā)閑置資產(chǎn)增加企業(yè)收入。店面租金按市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整，大型店面進(jìn)行公開竟租，盡量增加店面收入。對(duì)一些閑置未租，沒(méi)有收益的辦公房、倉(cāng)庫(kù)、店面設(shè)法租出，使其盡快獲得收益。

按科學(xué)發(fā)展觀的要求，我司未來(lái)三年改革措施，主要圍繞集團(tuán)公司、市公司改革措施。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行。主要準(zhǔn)備采取以下措施：

1、在用人上，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、選拔。將工作能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，思想好的年輕員工培養(yǎng)為企業(yè)的后備干部，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。

2、在用工制度上，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》辦事，與員工簽定勞動(dòng)合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時(shí)用工人員，逐步清退臨時(shí)用工。

3、在分配制度上，充分體現(xiàn)分配與貢獻(xiàn)與工作量相結(jié)合原則，對(duì)苦臟累險(xiǎn)，工作量大，成績(jī)顯著的員工在分配上拉開差距，績(jī)效工資提高標(biāo)準(zhǔn)，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責(zé)任心。

市場(chǎng)管理行業(yè)前景范文第3篇

引言；我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱，房?jī)r(jià)高居不下普通百姓購(gòu)房壓力增大；房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展已成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要因素。本文就國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提出了自己的觀點(diǎn)。

我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)在2008年出現(xiàn)短暫下跌過(guò)后，即再次上漲。2010年中央出重拳遏制房地產(chǎn)價(jià)格上漲，到目前為止，雖然銷售量有所萎縮，但價(jià)格依然保持堅(jiān)挺。在幾十年的發(fā)展歷程中，房地產(chǎn)業(yè)快速崛起并成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在改善民眾居住條件提高生活水平。促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)發(fā)展，提高地方財(cái)政收入、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到積極作用。在我國(guó)，因其特殊的國(guó)情背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題不僅僅只是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)承擔(dān)著難以推卸的社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。近幾年。針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題，超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)期。然而從目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行情況來(lái)看。收效甚微，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中一些深層次的根本性問(wèn)題仍未得到徹底解決和糾正，房?jī)r(jià)增長(zhǎng)的勢(shì)頭仍未得到抑制，甚至于出現(xiàn)政府越管問(wèn)題越升級(jí)的現(xiàn)象?？梢婋m然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的，但在具體實(shí)踐我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理仍存在許多問(wèn)題和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展的道路充滿艱辛。

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都在一定程度建立了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，在基本業(yè)務(wù)管理方面算是有章可循，但依然有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的隨意性變大，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在這方面比較混亂。首先是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，致使會(huì)計(jì)信息失真秩序混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，擾亂單位會(huì)計(jì)工作。其次，法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯，在實(shí)際工作中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。再次，法律意識(shí)薄弱，部分人員法律意識(shí)薄弱，有法不依，投機(jī)取巧，執(zhí)法不嚴(yán)，姑息將就，拉人情給面子的現(xiàn)象普遍，管理松弛，造成了一系列經(jīng)濟(jì)犯罪。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層以及普通員工的素質(zhì)不高，人力資源政策不健全。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理目標(biāo)都在于盡快實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)供需的總體平衡。抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲。實(shí)現(xiàn)居者有其屋。然而對(duì)于我國(guó)當(dāng)前所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段的認(rèn)識(shí)不到位。我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在房地產(chǎn)市場(chǎng)一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上和長(zhǎng)期的規(guī)劃上還不是很清晰．甚至存在片面性和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)．導(dǎo)致政策目標(biāo)的短期性嚴(yán)重，缺乏前瞻性。同時(shí)，政策目標(biāo)的模糊不清．短期的政策手段和中長(zhǎng)期規(guī)劃思路不一致，甚至出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。政策的不連續(xù)性和科學(xué)性合理性的欠缺。造成房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)隨著政策的變動(dòng)而出現(xiàn)上下波動(dòng)，不僅擾亂房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運(yùn)行。同時(shí)政策存在的漏洞也給投機(jī)者帶來(lái)可趁之機(jī)，干擾市場(chǎng)秩序。如經(jīng)濟(jì)適用房政策、房地產(chǎn)稅收政策、住房產(chǎn)業(yè)政策等都是我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理思路不清、目標(biāo)模糊的有力說(shuō)明。再者，我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理處于被動(dòng)的位置，忙于具體的事務(wù)管理和救火中，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，事后調(diào)控居多，造成“一放就亂。一放就漲．越管理越升溫”局面的出現(xiàn)。

1．相關(guān)法律法規(guī)體系的不健全

從世界各國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，完善的法律法規(guī)體系是保障房地產(chǎn)市場(chǎng)良性運(yùn)行的先決條件。在我國(guó)。由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段。房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的健全程度有待加強(qiáng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)管理應(yīng)是一個(gè)從最初的開發(fā)、建設(shè)、交易到后期管理的完整體系，但是在我國(guó)目前還沒(méi)有形成一部覆蓋整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理法。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規(guī)的建設(shè)進(jìn)程明顯落后于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導(dǎo)致法律真空現(xiàn)象越來(lái)越多。其次，我國(guó)目前主要還是依靠行政權(quán)威對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理．很大一部分文件都是以國(guó)務(wù)院名義牽頭頒發(fā)的，或是以國(guó)家部委辦的名義的，如國(guó)11條、新國(guó)四條等，缺乏法律的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和普遍適用性特點(diǎn)。即使在特定領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)已初步建立，但與此相配套的條例、實(shí)施細(xì)則不完備，造成房地產(chǎn)市場(chǎng)．特別是土地交易上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實(shí)不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

2．機(jī)制不完善，管理流于形式

我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理已跨過(guò)了多個(gè)年頭。房地產(chǎn)成為我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。特別是近幾年，政府對(duì)房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時(shí)間里密集推行。但效果不佳，許多政策與規(guī)定只流于形式。走走過(guò)場(chǎng)，執(zhí)行不到位，甚至不乏失真、變形。部分政策可操作性不強(qiáng)，存在爭(zhēng)議。實(shí)施細(xì)則在制定頒布遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)施原則的制定頒布。我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的措施落實(shí)大部分采取自上而下的形式。中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級(jí)監(jiān)督、管理、調(diào)控職責(zé)、范圍未劃分清晰和明確定位．導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺(tái)都是中央與地方政府的非合作博弈。目前．我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展的過(guò)渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點(diǎn)使其成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財(cái)政重要來(lái)源，也成為地方政府推高地價(jià)、拉高房?jī)r(jià)的原動(dòng)力。公權(quán)力與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，極易導(dǎo)致內(nèi)部交易、權(quán)錢交易．導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)管理操作明顯存在失誤現(xiàn)象。房地產(chǎn)市場(chǎng)中官商結(jié)合的鏈條若無(wú)真正打破，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的難度將越來(lái)越大，國(guó)家宏觀政策也注定流于形式，難發(fā)揮有效作用。加上，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個(gè)環(huán)節(jié)上在日常運(yùn)行中各自為政．協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策相互脫節(jié)，也導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理建議

1．完善相關(guān)法律法規(guī)體系

法律法規(guī)體系的完善一般都需經(jīng)歷一定的發(fā)展階段和經(jīng)驗(yàn)的積累。當(dāng)前。實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運(yùn)行，需逐步建立和完善我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)．建立起具有中國(guó)特色的完整房地產(chǎn)法律體系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理行為的合理化和合法化。首先，應(yīng)以法律來(lái)有效制約政府的經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，避免影響更大的擾亂。同時(shí)以法律切實(shí)保障我國(guó)房地產(chǎn)綜合、全方位的、多層次的宏觀調(diào)控體系的建立和實(shí)施。繼續(xù)完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產(chǎn)管理法》，盡快出臺(tái)各相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺(tái)，將房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、交易管理、中介服務(wù)管理及相關(guān)的后期服務(wù)管理等各個(gè)方面完全納入法律規(guī)范體系，提高我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規(guī)范政策的層次性、穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性．使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

2．建立健全管理機(jī)制．

市場(chǎng)管理行業(yè)前景范文第4篇

［關(guān)鍵詞］旅游地產(chǎn)；發(fā)展戰(zhàn)略；新經(jīng)濟(jì)政策

［中圖分類號(hào)］F592.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0138-03

自1999年海南“南海傳說(shuō)”、三亞“博鰲國(guó)家旅游休閑度假區(qū)”的成功開發(fā)后,旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開始在全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)作。隨著2009年海南國(guó)際旅游島戰(zhàn)略規(guī)劃獲批,迪士尼樂(lè)園落戶上海等重磅消息的傳出,旅游地產(chǎn)市場(chǎng)再次受到強(qiáng)烈刺激,良好的市場(chǎng)前景引發(fā)大批地產(chǎn)商將目光轉(zhuǎn)向該領(lǐng)域,旅游地產(chǎn)成為新的投資熱點(diǎn)。

1 新經(jīng)濟(jì)政策下旅游地產(chǎn)發(fā)展契機(jī)

1.1 住宅用地調(diào)控從緊,旅游地產(chǎn)成投資新寵

在宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的前提下,針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的房?jī)r(jià)、地價(jià)過(guò)快上漲問(wèn)題,中央出臺(tái)了一系列調(diào)控政策,如《關(guān)于遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》、“國(guó)十一條”、“新國(guó)十條”等。在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策日趨嚴(yán)厲,住宅用地調(diào)控從緊的政策背景下,旅游地產(chǎn)逐步成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資新寵兒。據(jù)了解,目前進(jìn)駐海南旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)已有上百家,其中不乏萬(wàn)科、新世界、保利地產(chǎn)、杭州綠地、華潤(rùn)、富力、雅居樂(lè)、魯能、中信、中體等地產(chǎn)大鱷,投資總額超過(guò)1000億元。

1.2 休閑產(chǎn)業(yè)浪潮涌起,旅游地產(chǎn)平臺(tái)廣闊

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出把旅游業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)過(guò)30年的長(zhǎng)足發(fā)展,已經(jīng)開始走上轉(zhuǎn)型增效的成熟道路,逐漸融入到世界休閑產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢(shì)中。如國(guó)家批復(fù)海南“國(guó)際旅游島”戰(zhàn)略規(guī)劃后,海南房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了“百企陳兵,千億會(huì)戰(zhàn)”的局面；星光國(guó)際集團(tuán)與麗江市玉龍縣政府簽約開發(fā)“星光國(guó)際傳媒度假村”項(xiàng)目；以黃山大觀為代表的山岳旅游地產(chǎn)日趨升溫等。眾多新啟的項(xiàng)目詮釋著國(guó)家對(duì)旅游業(yè)的政策支持和旅游休閑時(shí)代的來(lái)臨,為旅游地產(chǎn)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

1.3 宏觀政策鼓勵(lì)消費(fèi),旅游地產(chǎn)需求增加

2009年年末召開的中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議把擴(kuò)大居民消費(fèi)、增強(qiáng)居民消費(fèi)能力和加快居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)提到了前所未有的戰(zhàn)略高度,擺在了經(jīng)濟(jì)工作的突出位置。目前我國(guó)居民的生存型消費(fèi)占消費(fèi)總支出的比重逐漸下降,服務(wù)和享受型消費(fèi)比重不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)持續(xù)時(shí)間相對(duì)縮短,轉(zhuǎn)換速度加快。由此可見,我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)已從生存型消費(fèi)升級(jí)到發(fā)展型消費(fèi)階段。居民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)能力和國(guó)家支持消費(fèi)的政策為旅游地產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和給予了適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)。

1.4 基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,為旅游地產(chǎn)鋪平道路

為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,2008年年底國(guó)務(wù)院出臺(tái)4萬(wàn)億元投資計(jì)劃來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委公布的數(shù)據(jù),在我國(guó)4萬(wàn)億元投資計(jì)劃中,1.5萬(wàn)億元用于鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市電網(wǎng)改造。另?yè)?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),城鎮(zhèn)居民家庭平均每百戶的汽車持有量為5.92臺(tái),在某些大城市家庭平均汽車持有量更是在猛增。專家預(yù)言,中國(guó)某些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市5年之內(nèi)將會(huì)進(jìn)入到5個(gè)人一輛車的時(shí)代。我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的改善,特別是公路網(wǎng)絡(luò)的完善,致使富裕階層住宅郊區(qū)化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,這為旅游地產(chǎn)的開發(fā)鋪平了道路。

2 新經(jīng)濟(jì)政策下旅游地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì),提升理念價(jià)值

規(guī)劃是財(cái)富,環(huán)境是資本,結(jié)構(gòu)是效益。旅游地產(chǎn)的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括環(huán)境整治、資源整合、產(chǎn)業(yè)重組和住宅建設(shè)等環(huán)節(jié),開發(fā)過(guò)程中要充分利用原有的自然資源,進(jìn)行精心規(guī)劃,不僅要為旅游功能的發(fā)展預(yù)留空間,同時(shí)還要為旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的資源整合留好銜接口。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目必須在旅游大區(qū)域的范疇內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,打破行政區(qū)劃的限制,合理布局,均衡布點(diǎn),既著眼當(dāng)前,又立足未來(lái),將旅游地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、旅游資源整合、拳頭品牌打造相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一。

環(huán)境、投資、生活理念一直是旅游地產(chǎn)的三大賣點(diǎn)。與一般的規(guī)劃、設(shè)計(jì)不同的是,旅游地產(chǎn)注重的是賣點(diǎn)設(shè)計(jì),這種賣點(diǎn)設(shè)計(jì)主要是思想與靈魂的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),而不是觀念設(shè)計(jì),這需要在景觀設(shè)計(jì)、小區(qū)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、亭臺(tái)榭廊設(shè)計(jì)等情境中展現(xiàn),將設(shè)計(jì)理念與實(shí)體建筑和景觀相互交融。在“人―建筑―環(huán)境”三體中以人為核心,把最吸引人的賣點(diǎn)挖掘出來(lái),然后導(dǎo)入“環(huán)境加建筑文化”的新理念。創(chuàng)建21世紀(jì)社區(qū)環(huán)境文化,滿足居民精神文化的需求是旅游地產(chǎn)獨(dú)具的特色。如廣州祈福新村旅游景觀房產(chǎn)在建設(shè)中與自然博物館合作建設(shè)了恐龍館、標(biāo)本館等科普?qǐng)鲳^,并與高等院校聯(lián)合建設(shè)美術(shù)館,開展一系列持續(xù)性的社區(qū)文化活動(dòng),從而營(yíng)造出高雅、文明、健康的社區(qū)文化。

2.2 挖掘項(xiàng)目特色,明確戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是旅游地產(chǎn)開發(fā)的核心步驟和指導(dǎo)因素,產(chǎn)業(yè)組織論強(qiáng)調(diào)定位必須與環(huán)境相聯(lián)系,從成本和產(chǎn)品差異化上尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,挖掘和培養(yǎng)有價(jià)值、無(wú)法仿制、難以替代的資源,以此作為戰(zhàn)略開發(fā)定位的核心基礎(chǔ)。兩種理論分別從外生因素和內(nèi)生因素的角度闡明了戰(zhàn)略定位的重要性,特別是旅游地產(chǎn)涉及多產(chǎn)業(yè)復(fù)合、多功能疊加、多需求滿足。因此,唯有深入挖掘項(xiàng)目的唯一性、稀缺性和排他性,方能在戰(zhàn)略定位上取勝?，F(xiàn)主要從四個(gè)方面來(lái)闡述旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的定位依據(jù)：

(1)選擇項(xiàng)目主題,明晰概念定位。概念定位直接決定終端客戶的認(rèn)知。我國(guó)具有豐富的自然資源和人文資源,如何深入挖掘資源稀缺性、項(xiàng)目獨(dú)特性,通過(guò)整合包裝,積聚人群,最終形成清晰的主題概念,是決定項(xiàng)目能否成功的重要前置因素。如宋城提出的“給我一天,還你千年 ”的概念定位,清晰地傳遞了該項(xiàng)目的南宋人文、場(chǎng)景、體驗(yàn)性主題公園定位,使之成為國(guó)內(nèi)觀光地產(chǎn)開發(fā)階段的經(jīng)典案例。

(2)分析輻射半徑,明確市場(chǎng)定位。項(xiàng)目的輻射廣度決定市場(chǎng)定位。三半徑理論主要從資源及輻射的地理范圍、經(jīng)濟(jì)圈的影響力以及項(xiàng)目功能的差異性出發(fā),依據(jù)輻射廣度和深度,測(cè)算項(xiàng)目的地理半徑、經(jīng)濟(jì)半徑和機(jī)會(huì)半徑,從而明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。地理半徑?jīng)Q定項(xiàng)目的基礎(chǔ)市場(chǎng),資源輻射的差異性決定了基礎(chǔ)市場(chǎng)的圈層大小；經(jīng)濟(jì)半徑?jīng)Q定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng),項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈的影響力往往決定了項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)范圍；機(jī)會(huì)半徑?jīng)Q定項(xiàng)目的藍(lán)海市場(chǎng),項(xiàng)目功能屬性的差異性決定了項(xiàng)目藍(lán)海市場(chǎng)存在的可能性和輻射范圍。

(3)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,決定開發(fā)目標(biāo)。戰(zhàn)略定位直接決定項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)。開發(fā)目標(biāo)必須符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,方能做到層次推進(jìn),有序開發(fā)。第一,要明確模式目標(biāo),模式定位直接決定項(xiàng)目開發(fā)成敗,如持有型開發(fā)或者銷售型開發(fā)對(duì)企業(yè)的前期定位要求是不一樣的；第二,要明確時(shí)序目標(biāo),何種業(yè)態(tài)先動(dòng),以旅游開發(fā)帶動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)還是先地產(chǎn)開發(fā)后旅游跟進(jìn),對(duì)企業(yè)能力、資源稟賦、資金投入等方面的要求也是截然不同的。

(4)組合游憩要素,完善功能設(shè)計(jì)。功能定位是解決項(xiàng)目如何滿足客戶需求的問(wèn)題。因此,旅游地產(chǎn)的開發(fā)注重游憩要素的組合,如“食、住、行、游、購(gòu)、娛、體、療、學(xué)、悟 ”等旅游要素中既包括觀光、休閑旅游的業(yè)態(tài)范圍,又包括度假旅游的業(yè)態(tài)選擇。如何在游憩功能設(shè)計(jì)上符合企業(yè)的開發(fā)市場(chǎng)、目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)定位等,是將戰(zhàn)略定位在產(chǎn)品功能上能否落實(shí)的關(guān)鍵因素。

2.3 建立“四位一體”互動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多方利益共贏

與普通的住宅類開發(fā)項(xiàng)目不同的是,旅游地產(chǎn)的開發(fā)牽涉的利益主體更為復(fù)雜,主要涉及開發(fā)商、政府管理部門、消費(fèi)者和當(dāng)?shù)鼐用袼膫€(gè)主體。建立“四位一體”的互動(dòng)機(jī)制,就是旅游地產(chǎn)在開發(fā)中要建立起同時(shí)平衡這四方面利益關(guān)系的良性互動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。一個(gè)成功的旅游項(xiàng)目開發(fā),必須同時(shí)滿足旅游地產(chǎn)開發(fā)商、政府管理部門、消費(fèi)者和當(dāng)?shù)鼐用竦男枨?才能實(shí)現(xiàn)多方利益共贏。對(duì)于開發(fā)商而言,注重的是采取正確合理的開發(fā)模式以保證項(xiàng)目在短期和長(zhǎng)期內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化；對(duì)于政府管理部門而言,注重的是要推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并確保國(guó)家的自然資源可持續(xù)利用和公眾利益的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于消費(fèi)者而言,關(guān)注的重點(diǎn)是需要滿足其對(duì)旅游度假環(huán)境和設(shè)施的多樣化需求；對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用穸?旅游地產(chǎn)的開發(fā)可以成為一種新農(nóng)村的建設(shè)的模式,通過(guò)旅游業(yè)拉動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),將附加值較低的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜畏?wù)業(yè),引入手工業(yè)、物業(yè)管理、配套綜合服務(wù)等多方面產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí),新型的旅游地產(chǎn)模式,可以通過(guò)引入鄉(xiāng)村集體與開發(fā)商土地合股等新型的運(yùn)作方式,通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作,將物業(yè)運(yùn)營(yíng)的收益分期補(bǔ)償給當(dāng)?shù)鼐用?代替以往的一次性占用土地補(bǔ)償,并在開發(fā)的同時(shí),為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┡涮椎慕逃?、文化等公共設(shè)施。良性互動(dòng)的開發(fā)機(jī)制,不僅可以促進(jìn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,還可以將旅游地產(chǎn)的開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、地方的社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。

2.4 政府宏觀調(diào)控,完善市場(chǎng)管理體制

旅游地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中,政府部門發(fā)揮著重要的作用。首先,在適合開發(fā)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目的地區(qū),政府相關(guān)部門應(yīng)給予政策優(yōu)惠,在道路、交通、市政建設(shè)方面加大投入力度,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次,政府部門應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際條件確立旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,防止盲目開發(fā)。再次,政府和行業(yè)各方應(yīng)盡快建立起一個(gè)強(qiáng)有力的行業(yè)組織,吸收優(yōu)秀企業(yè)和發(fā)展商加入,實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部管理。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)會(huì)員利益,制定行業(yè)規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行。如為增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)具有“期貨”性質(zhì)的旅游地產(chǎn)的信任度,可以實(shí)行客觀公開的信息披露制度、風(fēng)險(xiǎn)金制度和“冷靜期”制度,規(guī)定消費(fèi)者在“冷靜期”內(nèi)享受無(wú)條件退貨的權(quán)力,以避免強(qiáng)迫性和欺騙性消費(fèi)。也可以由政府建立一個(gè)消費(fèi)者保障體系和行業(yè)信譽(yù)的認(rèn)證體系,以有效管理行業(yè)運(yùn)行秩序,保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。最后,政府部門分工協(xié)作,保證旅游地產(chǎn)的有序開發(fā)。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目既涉及旅游資源的開發(fā),又涉及地產(chǎn)的開發(fā),為避免“搶”、“推”現(xiàn)象的出現(xiàn),旅游管理部門和房地產(chǎn)管理部門應(yīng)分工合作,協(xié)調(diào)好管理職能。

當(dāng)前,關(guān)于旅游地產(chǎn)的法律法規(guī)還不夠完善,破壞市場(chǎng)秩序、損害投資者利益的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,政府相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步制定相關(guān)法規(guī),使執(zhí)法部門有法可依；同時(shí),建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,嚴(yán)格執(zhí)法。政府相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理,提高進(jìn)入門檻,規(guī)范中介市場(chǎng)秩序,同時(shí)建立由保險(xiǎn)、信托、咨詢等機(jī)構(gòu)組成的安全監(jiān)管和保障體系,降低信用風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。另外,學(xué)術(shù)界也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)旅游地產(chǎn)的理論研究,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,建立旅游地產(chǎn)理論體系以及研究旅游和房地產(chǎn)的結(jié)合規(guī)律。

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［9］房策網(wǎng).研究旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的方法論［EB/OL］..

市場(chǎng)管理行業(yè)前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；施工管理創(chuàng)新機(jī)制；內(nèi)容分析

隨著國(guó)際科學(xué)技術(shù)的不斷開發(fā)和進(jìn)步，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)是科技研發(fā)水平的競(jìng)爭(zhēng)，是科研人員知識(shí)能力和職業(yè)技能之間的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，是我國(guó)綜合國(guó)力的體現(xiàn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，因此如何加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中加入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并為施工單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過(guò)程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒(méi)有更專業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新機(jī)制的建立能夠幫助建設(shè)工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設(shè)工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項(xiàng)目、使用新型設(shè)備和新型原材料，推動(dòng)施工單位建立合理、科學(xué)的運(yùn)作管理機(jī)制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

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