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進(jìn)度計劃審批意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

工程項目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。

4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。

5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進(jìn)度計劃。

8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。

14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。

17.對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。

(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。

(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2.監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施

(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。

(2)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機(jī)動態(tài)報表》。

3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。

3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確定工程項目實施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

6.實施施工進(jìn)度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進(jìn)度計劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時了解計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。

7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進(jìn)度計劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實際施工進(jìn)度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會議紀(jì)要與監(jiān)督實施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

進(jìn)度計劃審批意見范文第2篇

1.1進(jìn)度計劃分級及分類

進(jìn)度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統(tǒng)（單位工程）組成的進(jìn)度計劃，第2級分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個子項目（分部分項工程）組成的進(jìn)度計劃，第3級為子項目內(nèi)的工作分項組成的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進(jìn)行劃分。進(jìn)度計劃按時間序列主要分為：①總進(jìn)度；②年進(jìn)度計劃；③月進(jìn)度計劃；④周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進(jìn)度計劃；②混凝土工程進(jìn)度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進(jìn)度計劃；②導(dǎo)流、護(hù)坦、護(hù)岸等進(jìn)度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進(jìn)度計劃；④進(jìn)場施工道路進(jìn)度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

1.2進(jìn)度計劃編制原則

進(jìn)度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；④符合各相關(guān)項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進(jìn)度計劃提交、更新的時間；②統(tǒng)一進(jìn)度計劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進(jìn)度計劃編制依據(jù)

1)項目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。

2)項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進(jìn)度計劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進(jìn)度計劃編制：工程項目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進(jìn)度計劃至監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。總進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。

2）年進(jìn)度計劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。年度進(jìn)度必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，并且滿足總進(jìn)度計劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項。年進(jìn)度計劃中必須要有上一年的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進(jìn)度計劃編制：在每個月的25日前應(yīng)將下一個月的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。月進(jìn)度必須以年度計劃為依據(jù)并且滿足年進(jìn)度計劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。月進(jìn)度計劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎懲控制措施，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。月進(jìn)度計劃中還必須要有能滿足月進(jìn)度計劃相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源的計劃。月進(jìn)度計劃中必須要有詳細(xì)的上月的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進(jìn)度計劃編制：在每周生產(chǎn)例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產(chǎn)計劃安排上報監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計劃作為工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)。周進(jìn)度必須以月度計劃為依據(jù)并且滿足月進(jìn)度計劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項。周進(jìn)度計劃中必須要有上同的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進(jìn)度計劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求進(jìn)行編制后上報監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進(jìn)度計劃的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)

根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項目明確各個里程碑事件及節(jié)點(diǎn)工期。里程碑及節(jié)點(diǎn)工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點(diǎn)，可增減工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)。

2進(jìn)度計劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確保總進(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性。總進(jìn)度計劃必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和全體項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確保總進(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性和可操作性。年度進(jìn)度計劃同樣必須實行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進(jìn)度的審核、審定。月進(jìn)度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進(jìn)行，各節(jié)點(diǎn)能否實現(xiàn)，均能從月進(jìn)度計劃和實施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理和主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進(jìn)度例會進(jìn)行討論通過，確保月進(jìn)度具有可行性的可實現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。月進(jìn)度計劃必須實行4級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項目經(jīng)理)簽字。

4）周進(jìn)度的審核、審定。周進(jìn)度計劃是工程項目實施過程中最直觀進(jìn)度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進(jìn)度計劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進(jìn)度的完成情況直接影響月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。因此必須按月進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會進(jìn)行討論通過，確保周進(jìn)度滿足施工需要的進(jìn)度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。周進(jìn)度計劃必須實行3級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞帧Ｐ：擞删幹撇块T負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計劃的審查

1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監(jiān)理單位進(jìn)行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時限內(nèi)對計劃各個節(jié)點(diǎn)、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源投入和進(jìn)退場時間等資源計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于計劃中偏差原因分析進(jìn)行公正、公平的確認(rèn)。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進(jìn)行詳細(xì)分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)充或重新編制后再上報審批。

2）下一級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進(jìn)度計劃。上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進(jìn)度計劃。

3）施工單位上報的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、月進(jìn)度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進(jìn)度審查會進(jìn)行討論通過。一般情況應(yīng)有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點(diǎn)討論計劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應(yīng)明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會議紀(jì)要文件，作為進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。

4）總進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項目具體情況進(jìn)行風(fēng)險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進(jìn)度計劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預(yù)定的條件與實際相符，從而確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

6）監(jiān)理對施工單位上報的計劃進(jìn)行審查后，將審查意見和結(jié)果上報項目法人進(jìn)行備案和審批。

3進(jìn)度計劃的實施與控制

3.1進(jìn)度計劃的實施

工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟(jì)措施和行政措施把施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項工作有序進(jìn)行。并通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況的定期盤點(diǎn)，評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)2級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求參建單位追趕進(jìn)度或調(diào)整2級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少1級進(jìn)度計劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。施工單位在各級進(jìn)度實施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵、考核機(jī)制將會造成項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強(qiáng)的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監(jiān)理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進(jìn)度計劃在實施過程中一定要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。同時在加快進(jìn)度時工程質(zhì)量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體，在工程項目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個平均衡點(diǎn)，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進(jìn)度計劃實施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個方面的工作為重點(diǎn)。

1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋。進(jìn)度管理應(yīng)重視調(diào)整的動態(tài)性、及時性需要每日做到現(xiàn)場進(jìn)度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時，應(yīng)對建設(shè)項目單位進(jìn)行專題報告，以便建設(shè)單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進(jìn)度計劃的控制

在工程項目建設(shè)中工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進(jìn)度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進(jìn)度計劃是工程項目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進(jìn)行進(jìn)度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施、信息管理措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行1次進(jìn)度檢查。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項目的進(jìn)度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。工程進(jìn)度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進(jìn)度形象保證金，隨每月進(jìn)度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進(jìn)度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設(shè)立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進(jìn)度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進(jìn)度管理考核實施細(xì)則。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款除按按每月完成工程量計量結(jié)算外，同時還須結(jié)合形象進(jìn)度進(jìn)行計量，促進(jìn)施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進(jìn)度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進(jìn)行補(bǔ)償。監(jiān)理單位做作為工程進(jìn)度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進(jìn)度的方式進(jìn)行結(jié)算把關(guān)，充分利用進(jìn)度款支付在進(jìn)度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟(jì)措施來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進(jìn)度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎勵辦法進(jìn)行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進(jìn)度的實現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項目法人要求設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)項目法人制定的有關(guān)獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。

進(jìn)度計劃審批意見范文第3篇

受托人：___________（以下簡稱“乙方”）

甲方委托乙方______________________就______________________相關(guān)軟件系統(tǒng)進(jìn)行專項運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同遵守。

1.合同標(biāo)的和合同價格

服務(wù)項目

收費(fèi)金額

備注

應(yīng)用系統(tǒng)及平臺運(yùn)行維護(hù)

合同總金額（大寫）人民幣 （？： ）

2.服務(wù)方式：幫助中心支持、現(xiàn)場維護(hù)、培訓(xùn)、__________等__________種方式。

現(xiàn)場服務(wù)電話：_________________________________________________________.

8小時外應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急服務(wù)熱線：__________________________________________.

3.具體服務(wù)內(nèi)容

序號

服務(wù)內(nèi)容

分項列表

1

應(yīng)用系統(tǒng)及平臺運(yùn)行維護(hù)

相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及輔助軟件提供日常維護(hù)。

相關(guān)運(yùn)行平臺的日常維護(hù)

其他臨時性維護(hù)工作的日常維護(hù)

2

4.付款方式與條件

甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)及支付方式為：____________________________________.

4.1服務(wù)費(fèi)總額為：____________________________________________________；

4.2服務(wù)費(fèi)由甲方分期支付乙方。具體支付方式和時間如下：

（1）_____年_____月_____日前，支付合同總金額的_____%，即__________萬元；

（2）_____年_____月_____日前，支付合同總金額的_____%，即__________萬元；

（3）_____年_____月_____日前，支付____________________________________.

5.質(zhì)量保證

乙方負(fù)責(zé)對軟件系統(tǒng)進(jìn)行專項運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，具體服務(wù)實施前，乙方應(yīng)提交詳細(xì)的項目工作計劃表、項目工作進(jìn)度表報甲方確認(rèn)。乙方提供全天候維護(hù)服務(wù)，在接到甲方維護(hù)服務(wù)通知后，必須在________小時內(nèi)派專業(yè)技術(shù)人員提供咨詢、現(xiàn)場維護(hù)等服務(wù)。乙方要及時填寫維護(hù)報告（包括維護(hù)原因、處理情況及甲方意見等）報甲方備案。服務(wù)期內(nèi)乙方有責(zé)任每周不少于一次對軟件系統(tǒng)運(yùn)行作檢查維護(hù)。

6.知識產(chǎn)權(quán)

在軟件系統(tǒng)維護(hù)期間，因乙方提供的維護(hù)服務(wù)導(dǎo)致甲方受到有關(guān)侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的指控，由乙方負(fù)責(zé)與第三方交涉并承擔(dān)一切法律責(zé)任與因此產(chǎn)生的所有費(fèi)用。甲方因此而遭致?lián)p失的，乙方應(yīng)全額賠償。

7.違約責(zé)任

7.1除不可抗力因素外，由于乙方自身原因未在工作計劃或工作進(jìn)度規(guī)定期限內(nèi)完成服務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)服務(wù)費(fèi)總額________%/日違約金。

7.2由于甲方無正當(dāng)理由不能按約付款，延期超過________日后，乙方有權(quán)要求甲方支付每天________%/日的滯納金。

8.合同的解除

因乙方未能按時完成合同要求（不可抗力除外），在甲方發(fā)出催辦通知書之日起________日內(nèi)，乙方仍未能完成的，甲方有權(quán)解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由乙方自行承擔(dān)。

9. 其他約定

9.1本服務(wù)合同未盡事宜的處理，由雙方協(xié)商，并以補(bǔ)充協(xié)議或會議記錄經(jīng)雙方簽字確認(rèn)同意后，方能生效。雙方在更換全權(quán)代表時，須在_________________在_________個工作日內(nèi)以正式書面形式通知對方。

9.2在執(zhí)行服務(wù)合同過程中發(fā)生任何糾紛均需通過雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按下述第________種方式解決

（1）提交________仲裁委員會仲裁；

（2）依法向人民法院提訟。

9.3.在仲裁或訴訟期間雙方應(yīng)繼續(xù)履行服務(wù)中不屬于糾紛范圍的義務(wù)。

10.協(xié)議生效

10.1本合同由雙方代表于________年________月________日簽字生效。

10.2本合同用中文制成一式四份，甲方、乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

10.3本合同的所有附件及工作過程中形成的文件、會議紀(jì)要等均為本合同不可分割的部分，并與本合同具有同等法律效力。如合同附件中的條款與協(xié)議條款的相關(guān)內(nèi)容相沖突時，以本協(xié)議條款為準(zhǔn)。

10.4所有關(guān)于本合同條款的修改、補(bǔ)充、變更，需經(jīng)雙方協(xié)商并制作書面補(bǔ)充協(xié)議，雙方簽字蓋章后方能生效，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同不可分割的一部分，具有與本合同相同的法律效力。

附表1：項目進(jìn)度計劃表

附表2：項目工作計劃表

甲方：________________ 乙方：________________

單位地址：____________ 單位地址：____________

法定代表人：__________ 法定代表人：__________

委托人：__________ 委托人：__________

電話：________________ 電話：________________

開戶

銀行：____________ 開戶銀行：____________

賬號：________________ 賬號：________________

附表1：項目進(jìn)度計劃表

1.項目概述：_____________________________________

項目名稱：_______________開始時間：_______________

業(yè)務(wù)部門：_______________項目經(jīng)理：_______________

項目范圍：________________________________________

2.進(jìn)度計劃表：

標(biāo)識號

任務(wù)名稱

工期（天）

開始時間

結(jié)束時間

前置任務(wù)

執(zhí)行人

3.里程碑計劃：

序號

里程碑名稱

時間

工作描述

執(zhí)行人

4.業(yè)主審批

（1）業(yè)務(wù)處室：__________時間：__________

意見：___________________________________

（2）技術(shù)部門：__________時間：__________

意見：___________________________________

附表2：項目工作計劃表

1.項目描述表

項目名稱

業(yè)務(wù)部門

項目經(jīng)理

項目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計

重大里程碑

2.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖

3.項目人力資源計劃

序號

姓名

角色

工作描述

進(jìn)入時間

退出時間

4.用戶配合要求

5.項目風(fēng)險分析

序號

風(fēng)險類型

風(fēng)險描述

規(guī)避措施

6.項目管理計劃

6.1項目變更管理

6.2項目質(zhì)量保證措施

7.項目驗收辦法

驗收時間：_________________________________

驗收標(biāo)準(zhǔn)：_________________________________

8.業(yè)主審批

（1）業(yè)務(wù)部門：___________時間：____________

意見：______________________________________

（2）技術(shù)部門：___________時間：____________

進(jìn)度計劃審批意見范文第4篇

【關(guān)鍵字】市政道路下水道；施工管理

城市的小水道工程關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監(jiān)督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。

1 質(zhì)量事前管理內(nèi)容

1.1 掌握和熟悉施工管理的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書，建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；自審的設(shè)計圖紙及資料，設(shè)計交底和會審資料，工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 進(jìn)行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現(xiàn)場定位軸線測試驗收。

1.3 施工隊的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。

1.4 審核工程所需的材料、半成品的質(zhì)量、包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書準(zhǔn)營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗。

1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進(jìn)貨。新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。訂貨單、監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核檢是否符合訂貨要求。

1.6 對主要的原材料、制品，設(shè)備的生產(chǎn)工藝、施工管理、檢測手段應(yīng)實地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。

1.7 對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的廠家，要審核“三證”，并要進(jìn)行實地考察。

1.8 所有設(shè)備到貨后，要根據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計要求進(jìn)行核查。是否符合要求，包括廠產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術(shù)說明書的要求，進(jìn)行全面的檢查。

1.9 對施工前進(jìn)場的各種施工機(jī)械、機(jī)具等要進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。

1.10 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點(diǎn)分部工程是編制了施工工法文件。

2 施工過程中管理內(nèi)容：

2.1 施工中要嚴(yán)格、及時的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理，砼工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和測試，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。

2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進(jìn)行自檢，專檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。

2.3 隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項目要增加復(fù)檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意管道埋設(shè)的尺寸、標(biāo)高、位置是否準(zhǔn)確。

2.4 工程中的設(shè)計變更、由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)往承包單位執(zhí)行。

對承包單位提出的設(shè)計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見、報總監(jiān)審核后，報建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意見，返給承包單位執(zhí)行。

2.5 工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員對工程事故進(jìn)行分析，找出原因的責(zé)任方，然后責(zé)成責(zé)任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監(jiān)理的同意方可進(jìn)行處理。處理過程，監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查，對處理結(jié)果需要上報的，要按規(guī)定向有關(guān)部門進(jìn)行報告。

2.6 嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師為了保證工程質(zhì)量，對承包單位出現(xiàn)下列情況時可以指令承包單位停工整改。

2.7 嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度。

凡單項工程開工或停工后復(fù)工，承包單位要寫申請報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商同意再由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽署意見返給承包單位方可復(fù)工。

2.8 凡質(zhì)量、技術(shù)問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署，其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在原始憑證上簽署意見。

2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán)，凡是承包單位支付工程進(jìn)度款，必須有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見，方能支付。

2.10 記好工程質(zhì)量日記，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記好，有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)影響因素情況。

2.11 組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位代表及有關(guān)人員，監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)人員，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成記要發(fā)到到會各方。

3 施工階段進(jìn)度管理工作內(nèi)容：

3.1 根據(jù)建設(shè)單位要求和國家規(guī)定，編制項目實施總進(jìn)度計劃，以此確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、供應(yīng)進(jìn)度計劃，資金、資源計劃等。

3.2 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃是否適合總的進(jìn)度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協(xié)調(diào)性。

3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。

3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃，施工方案是否協(xié)調(diào)、合理性如何，是否符合當(dāng)?shù)毓芾聿块T的管理規(guī)定，是否充分利用了場地各種有利條件。

3.5 編制和確定由建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料計劃，經(jīng)常督促按時完成。

3.6 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成“三通一平”任務(wù)，辦好水、電、通訊的使用手續(xù)。

3.7 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成，地上地下應(yīng)拆除的設(shè)施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。

3.8 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。

4 進(jìn)度的事中管理內(nèi)容：

4.1 認(rèn)真檢查承包單位進(jìn)度計劃完成情況，及時采取相應(yīng)措施保證計劃的實施。

4.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的動態(tài)管理，經(jīng)常分析和掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出原因，及時提出調(diào)整方案，及其它保證條件與調(diào)整計劃。

4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認(rèn)真、準(zhǔn)確、有據(jù)簽證完成的工作量、支付工程進(jìn)度款。

4.4 組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證工程施工進(jìn)度計劃的實施，協(xié)調(diào)會研究的問題，要及時的寫成記要發(fā)到各有關(guān)單位。

4.5 建立并記好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，為工程積累可靠的資料。

5 進(jìn)度的事后管理內(nèi)容：

5.1 當(dāng)進(jìn)度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結(jié)經(jīng)驗。

5.2 當(dāng)進(jìn)度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。

進(jìn)度計劃審批意見范文第5篇

一、策劃階段監(jiān)理應(yīng)做的工作：

監(jiān)理項目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理項目部專項應(yīng)急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審查與審批。

二、施工過程監(jiān)理控制情況：

（1）事前控制管理

項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，即參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會，對監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了介紹，使參建各單位對監(jiān)理工作有一個充分的認(rèn)識。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對分部分項工程采取對施工項目部提交的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。

對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質(zhì)等級和試驗范圍以及檢測設(shè)備的有效證明等材料進(jìn)行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復(fù)試報告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。

要求施工項目部提交項目工程總進(jìn)度計劃；同時按照工程的實際進(jìn)展，要求施工項目部提交月進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況進(jìn)行審批，以控制進(jìn)度計劃編制的合理性。

通過工地例會對上周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見和建議。并對下一步工作進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。

（2）事中控制管理

質(zhì)量方面：

1）項目監(jiān)理部通過平行檢驗及時組織施工項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對其檢驗批和分項工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工項目部進(jìn)行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質(zhì)量。對未經(jīng)監(jiān)理驗收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)。

2）對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細(xì)的監(jiān)理旁站記錄，對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕了工程質(zhì)量隱患，確保了施工質(zhì)量。

3）按照分包管理規(guī)定，加強(qiáng)了對工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審查，保障資質(zhì)有效、專業(yè)工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)人員持證上崗，并隨時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同履約情況進(jìn)行檢查和評價，公正處理合同爭議，配合建設(shè)單位實施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價。

安全方面：

運(yùn)用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實安全監(jiān)理法律負(fù)責(zé)。定期和不定期地對施工項目部的安全技術(shù)交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進(jìn)行文件檢查，堅持每日兩次對施工項目部現(xiàn)場安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設(shè)施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場材料的堆放情況進(jìn)行巡視檢查，每月月底前組織施工項目部進(jìn)行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項目部及時進(jìn)行閉環(huán)整改，整改結(jié)束后報監(jiān)理項目部復(fù)驗。

定期召開工地例會，組織各參建單位有關(guān)人員進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)和交流。

不定期地與建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和施工單位項目負(fù)責(zé)人就施工過程中的有關(guān)情況進(jìn)行交流和溝通，保障了施工順利進(jìn)行。

（3）事后控制管理

1）通過監(jiān)理巡視對已完成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，促使施工項目部對已完成品保護(hù)工作予以完善和保持。

2）組織施工單位對完工的分部分項工程進(jìn)行竣工驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行返工整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗收或者驗收不合格的項目不得交付使用及辦理結(jié)算。