精神文明建設獎懲激勵制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇精神文明建設獎懲激勵制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
精神文明建設獎懲激勵制度范文第1篇
第一章：總則
1、精神文明創建的深入開展，有力促進了學校以教學為中心的各項工作。為使創建活動經?；?、制度化、規范化、科學化，保證創建工作健康順利地開展，根據有關規定，特制定本制度。
2、學校創建工作實行統一領導、分工負責、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創建新格局。
第二章：組織領導制度
1、成立文明創建領導小組統一領導，校長親自抓、分管主任靠上抓、齊抓共管的領導體制。
2、建立健全文明創建目標管理責任制，將年度工作細化、量化，層層分解，簽訂責任書，落實到教導處、總務處和個人，形成嚴格監管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。
3、建立健全文明創建各項制度和規范，把文明創建納入制度化、規范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創建辦公室，配備政治強、業務精、作風硬的工作人員，認真履行組織、協調、監督的職能。
5、建立文明創建財政保障機制，落實專項經費和各種教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發展。
第三章：分工負責制度
1、建立文明創建責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。
2、主要負責人總攬文明創建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領導小組成員負責職責范圍內的文明創建工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。
3、文明創建辦公室是創建領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協調、監督、檢查文明創建工作，并抓好具體任務的貫徹落實。
第四章：會議制度
1、每季度召開一次文明創建領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。
2、每年度召開一次文明創建工作動員大會，對精神文明建設的任務措施進行全面部署，動員廣大教職員工和在校學生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創建工作中。
第五章:檢查督導制度
1、每學期一次對文明創建責任制執行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領導班子成員分工包靠重點活動，對文明創建進行督導督查督辦。
3、學校團總支負責組織團員干部在日常學習中對文明創建的各
項工作進行監督檢查，并負責將相關信息及時向文明創建領導小組進行反饋。
精神文明建設獎懲激勵制度范文第2篇
——XX市地方稅務局XX稅務所文明服務示范窗口事跡材料
文明建設是一個單位管理水平和人員綜合素質的客觀反映，是各項工作開展的必要保障，**地稅局XX稅務所在工作開展過程中始終堅持把文明建設當作一件大事來抓，確立 “建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創一流業績”為奮斗目標，本著“外樹形象、內強素質”的工作原則，著力抓好“文明服務示范窗口”建設，為推動地稅事業發展奠定了良好基礎。
一、 抓班子，帶隊伍，鑄就地稅鐵軍
為建設一支政治合格、業務過硬、執法規范、紀律嚴明的地稅隊伍，該所在強化領導班子建設的同時將抓好干部職工隊伍建設寓于日常工作中。一是抓學習，提高水平。定期開展政治業務培訓，通過嚴格的考試、考核，激發職工學習的積極性、自覺性，確保每名職工的政治素質、業務水平適應稅收工作的需要。二是抓典型。通過正反兩方面典型，教育人、激勵人、鞭策人，在全所形成一種比、學、趕、幫、超的良好風氣。三是抓文體活動，寓教于樂。經常組織一些有意義的文體活動，比如籃球賽、乒乓球賽、書畫比賽、演講會、討論會等集體活動寓教于樂，增強干部職工的集體榮譽感。四是抓廉政建設。對內建立健全各項廉政制度，制訂嚴格的獎懲措施，實行責任追究制度和一票否決制度；對外聘請廉政監督員，設立舉報箱、舉報電話，建立起行之有效的廉政監督機制，從根本上杜絕了“吃、拿、卡、要、報、占”等行業不正之風。五是組織開展以“五比五看”為主要內容的自我對比啟示教育活動。即：同英模及身邊的先進典型比信仰、比理想、比奉獻，看自己對待人生和事業的態度；同困難群眾比生活、比環境、比艱苦，看自己對待群眾的感情；同下崗職工比條件、比追求、比毅力，看自己是否愛崗敬業；同自己比素質、比意志、比作風，看自己是否政治合格，作風過硬；同地稅系統的過去比形象、比成就、比地位，看我們地稅事業的希望所在。
二、抓改革，促發展，推進依法治稅
為了推進地稅事業的發展，該所積極探索、銳意進取，大膽改革內部管理和稅收征管制度，全力推進依法治稅，通過實行 “全員等級管理制度”，根據每個人“德、能、勤、績、廉”的綜合表現，經過嚴格的考試、考核和民主評議，實行分片管理，嚴格考核，獎懲逗硬，從而徹底打破了平均主義大鍋飯，有效地杜絕了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的現象，極大地調動了干部職工的積極性和創造性；按照市局管理要求，創造性地將稅收工作分為征管、稽查、計會統和文明辦稅“四條線”。稅收征管注重在質量上下功夫、作文章，嚴格按照《稅收征管法》，建立了嚴密的稅收征管工作實施規程，使稅務登記、納稅申報、發票管理等各個環節和流程都依法進行、照章實施，把反映征管質量的稅務登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率等作為考核的重要內容，上半年四率分別達到99.2%、97%、99.9%和99.6%，較以前相比有了大幅提高；按會計統計報表、票證使用、統計分析和稅源控管等內容將計劃會計統計工作分成78個小項進行管理考核，同時建立審計制度，過對稅票填寫是否規范、滯納金是否按規定加收、有無稅款過渡戶等問題進行嚴格檢查、監督規范執法行為；文明辦稅是展示地稅形象的重要內容，該所通過建立 “文明服務承諾制度”、“八公開辦稅制度”和“文明用語制度” 、掛牌上崗等一系列措施，規范自身服務行為，真真切切為納稅人服務，同時嚴格規定納稅人和當地政府滿意率達不到90%以上的，文明辦稅考核定為不合格，并將考核結果與經濟效益掛鉤，有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。
三、抓管理，樹形象，創建地稅文化
精神文明建設獎懲激勵制度范文第3篇
一、2011年各項指標完成情況2、婦女保?。洪T診人次：706人（婦女病普查108人、幼兒園老師白帶檢查176人 ），檢出疾病56人，治療56人。
3、出生證辦理工作：發放出生醫學證明1000余份。
二、工作開展情況
（一）轉變醫院管理理念 全面提升服務質量
市婦幼保健院作為一所三級甲等市級婦幼保健專科醫院，服務優質不僅是市衛生廳的要求，也是廣大群眾的要求，更是建設和諧云南的要求。今年通過在全院開展“以病人為中心，誠信服務百姓”的活動，使得全院職工的主人翁意識更加強烈，熱情也更加高漲，服務意識不斷強化。
一是倡導“人文婦保”，提高醫德醫風水平。醫院作為一個服務性單位，面對的是千千萬萬的來自各個階層的患者，她們有著特殊的就醫特點和心理需求，她們敏感、自尊，又渴望家庭式的溫暖與關懷。醫護人員除接觸病人外，還要與病人的家屬、親友及同事打交道。因此，醫護人員的職業道德風貌直接影響著病人的心理健康和治療效果，對人民群眾認識醫院產生重要影響，醫護人員的服務形象直接代表著醫院形象。倡導“人文婦保”，就是要內強素質，外樹形象，進一步強化宗旨觀念，展現市婦幼保健院良好的醫德醫風，積極為病人創造一個心情舒暢的康復環境，增強患者戰勝疾病的勇氣和信心，贏得廣大患者的口碑和社會各界的良好贊譽。
二是打造“誠信婦保”，提升醫療服務質量。隨著經濟的不斷發展，人民生活水平的提高，人們對醫療服務有了更高的要求，傳統的服務意識、服務模式已不能適應當前醫療衛生事業的發展。將發展定位于為病人提供舒適、方便、溫馨、滿意的服務，必須成為醫院的首要目標。因此，該院進一步
樹立“一切為了病人、為了一切病人、為了病人的一切”理念，圍繞病人就醫過程中的熱點、難點、焦點問題，不斷改善就醫環境，深入開展誠信服務，在優質服務上做文章，確保醫療質量、醫療安全，讓群眾明明白白看病，高高興興就醫，少花錢，看好病，得到最好、最滿意的優質服務。
三是建設“和諧婦保”，關愛每一個生命。新的形勢下，醫療糾紛日見突出。醫院要求在服務上實現從“以治病為中心”的傳統觀念向“以病人為中心”的現代觀念轉變，真正樹立起全心全意為病人服務，全面推行以“親情式溝通”為主要內容的人性化服務，實現病房服務人性化，病人服務個性化，院區環境花園化。開展“還您一個健康，送您一片溫馨”活動，真正從內心深處尊重每一位病人，急病人之所急，痛病人之所痛，想病人之所想，幫病人之所需，杜絕單純治病、忽視關愛現象的發生，全力營造一個健康、和諧、發展的市級婦幼保健醫院。
（二）加大人才培養力度 夯實醫院發展基礎
市婦幼保健院始終堅持“人才興院”方針，著眼長遠，著力解決“后繼有人”的問題，每年耗資數百萬元作為人才培養經費，通過多種方式對專業人員進行培養，立足于現有基礎，造就一支整體素質較高、適應新技術發展、結構基本合理的梯隊。據市婦幼保健院專家介紹，醫院共采取了五項措施，狠抓人才培養，提高人才隊伍整體素質。
首先，醫院注重專業人才培養的針對性。對不同職級的醫務人員確定不同的培養重點。①初級職稱的醫務人員重點抓好“三基”、“三嚴”訓練和外語、計算機培訓?？平炭?、醫務科、護理部等職能部門每年都要組織集中考核和不定期抽查，成績記入個人技術檔案；②新聘用人員實行嚴格的崗位培訓，進行崗前輪轉及學科培訓，考核合格后分配工作；③對中級職稱的醫務人員重點進行專業培訓，對科教科、醫務科、護理部等專業職能部門每年組織集中考核和不定期抽查，成績記入個人技術檔案；④對高級職稱的醫務人員，重點面向高科技領域，開展新技術、新項目研討與攻關，同時注重發揮他
們對年輕醫務人員的傳、幫、帶作用，促使年輕醫務人員盡快成才。再次，醫院加強對中青年技術人才的培養，院黨委先后確定二批共12名院內高級人才為“院青年學術和技術骨干培養對象”一對一指導老師，以確保青年學術和技術骨干培養對象在培養周期內完成各項任務。
第四，醫院加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院和科室發展需要的培養計劃，落實培養人選名單，一方面加強對他們的實踐鍛煉，讓他們在實踐中盡快成長，使他們早出成績，快出成果；另一方面加大投入，有計劃地選送他們到國內名牌大醫院培訓和進修，參加各種學術交流活動。
最后，醫院深入開展繼續教育，采取“請進來，走出去”的人才培養方針，積極支持醫療、護理、醫技人員參加各科在職培訓和功讀學歷的學習，并有計劃分期、分批選派人員外出參加學習。今年選拔了2名高級職稱人員赴美、德進行為期半年的學習，近二年已有100余人次選派外出（國外、京、滬、穗、湘等地）進修學習，引進先進技術。
（三）提升服務理念 開展優質服務
今年來，市婦幼保健院按照“保持榮譽、鞏固成果、深化創建、全面發展”的精神文明創建工作思路，醫院以精神文明創建常態化為目標，始終堅持兩手抓、兩手硬，通過堅持不懈的創建活動，管理水平進一步提高，服務觀念進一步轉變，自律意識進一步增強，以精湛的醫療技術和優質的醫療服務贏得了社會的廣泛贊譽，各項業務指標連年攀升，醫院事業蓬勃發展，創爭活動有新突破。
1、立足一個“強”字，用
求真務實的作風為精神文明建設提供堅強的保證。醫院制訂了醫院精神文明建設規劃，使精神文明建設有了更新、更高的目標。建立了黨政一把親自抓，主管領導具體抓，黨政工團齊抓共管工作機制，形成了精神文明建設組織網絡和一級抓一級，層層抓落實的工作局面。通過開展抓學習轉觀念，抓班子求實干，抓組織強黨建，抓隊伍促發展，增強執政為民的意識，提升精神文明建設理念。
2、強化一個“嚴”字，用高尚職業道德和優良行業作風為精神文明建設保駕護航。堅持對職工進行職業道德、家庭美德、社會公德和榮辱觀教育。在院報上開辟醫德醫風專欄，在院周會上開辟行風點評臺、通報在醫院各工作崗位上涌現出的各類醫德高尚、醫術精湛、廉潔行醫的好人好事，弘揚先進典型精神，發揮先進典型激勵作用。嚴格醫德醫風的監督檢查，塑造醫療服務品牌。加大對違反職業道德、服務承諾和不文明服務語言行為的檢查力度和處罰，推動職工文明素質和職業道德素質的提高。建立三級責任制，按照“一崗雙責”要求，實行目標管理，并建立醫務人員個人誠信醫德檔案。
3、立足一個“實”字，用內涵建設架起精神文明創建活動的堅實橋梁。外借助力、內生動力，齊心協力把創建的觸角延伸到醫院的角角落落，營造出濃厚的“創建”氛圍。在全院掀起一個學技術、比創新的熱潮，通過創建學習型醫院，使醫院的學習力進一步的增強、創新力進一步提升；在醫院掀起一個“講質量、重安全，賽服務，比貢獻”的熱潮，文明優質服務，提升醫院服務水平。在全院開展“患者在我心中，質量在我手中，滿意在你身邊”的優質服務主題活動。通過強化管理、細化服務考核監督、優化特色服務品牌，全面提高全員素質和整體服務水平，順暢醫患關系，樹立醫院良好形象，提升醫院信譽度和美譽度，推動了和諧醫院、平安醫院的建設。優化人才結構、打造?？破放啤⑻嵘t院文化，將精神文明建設同業務發展緊密相連，為醫院發展提供強大的精神動力和智力支持，重點?？坪吞厣珜？撇粩喟l展壯大。
4、著眼一個“活”字，開拓創新，用豐富的載體全面推進精神文明建設工作。加強對職工的思想
政治教育，營造良好氛圍。采用“春雨潤物細無聲”的方式，將思想政治工作做在平時，抓住新時期思想政治工作的著力點和興奮點，運用院報、網絡等載體，讓職工由被動學習轉向主動學習，由靠政工干部教育轉向自己教育自己，倡導人文意識，提升人文價值。結合形勢，突出重點，一以貫之地對職工進行形勢教育。采取請聽報告、看錄像、外出參觀等形式大力加強教育。每年利用重大節日，舉辦形式多樣、內容豐富的文化活動，使職工在娛樂中增強凝聚力。樹立弘揚社會主義精神文明為己任，助人為樂，奉獻社會的高尚情操。
由于上下聯動，認真抓好精神文明建設工作，推動了醫院健康發展。醫院的建設規模拓寬宏偉，綜合實力大幅增強，醫療質量迅速提高，科教研工作長足進步，科學管理形成體系，人才隊伍更加穩定，職工素質明顯提升，文化建設彰顯活力，醫院發展成績斐然。
（四）加強醫院感染管理 嚴格控制院內感染
管理層重視是做好醫院感染管理工作的關鍵，云南市婦幼保健院領導班子高度重視院內感染管理工作，將院內感染管理工作納入醫院管理的重要指標之一。醫院建立院內感染管理委員會及其所屬院內感染管理科，配備專職管理人員，制定專門的控制和預防計劃，組織各科室相關骨干，形成醫院感染監控網絡和醫院感染監控管理系統，使醫院感染管理工作走向全面監控、科學管理的軌道。
一是建立健全規章制度。制定病房消毒隔離制度、工作制度、探視制度、安全管理制度、保潔措施、醫療廢物處理規定及院內感染控制評分標準等系列規章制度。院感科專職人員每月對其進行檢查評分，科室每月自查2次，形成“標準、考核、獎懲”三位一體。
二是加強護理管理措施。建立護理消毒隔離常規及質量標準。各類物品的清潔、消毒、滅菌法及對病房消毒隔離的具體要求。制定各項護理技術操作流程圖，做到各項操作規范化，以保證消毒措施的實施。
三是加強業務培訓。制定醫務人員院內感染知識培訓計劃，利用崗前培訓、定期培訓，規范化培訓內容，對各級醫護人員進行院感相關知識特別是消毒滅菌技術培訓，牢固樹立消毒隔離觀念，嚴格執行消毒滅菌常規。對各級監控員、衛生員至少每半年進行一次短期培訓，不斷提高業務知識。
四是建立信息反饋制度。各科室監控員發現院感染病例要在規定時間內上報醫院感染管理科，院感科定期下病房巡視，以便掌握新的動態?？剖冶O控員每月定期不定期對本科室的院感工作進行檢查，護理部定期與不定期組織消毒隔離的檢查，檢查制度落實情況，特別是尋找薄弱環節，及時反饋，以制訂措施，限期改正，保證終末消毒的質量，將消毒隔離質量歸入護理達標考核內容中。
五是嚴格執行消毒隔離制度，認真做好室內清潔衛生。各種醫療器械、如導管、插管、霧化器、暖箱、藍光箱、紅外線搶救臺等的消毒必須規范，凡常與病人接觸的物品，如聽診器、血壓計、體溫計等采取有效的消毒方法。地面每日用消毒液拖地3～4次，床頭桌每日用消毒液擦洗2次，每日定時通風透氣，保證室內通風2～3h。使用凈化器消毒空氣。
六是加強隔離措施。加強對患者的隔離、消毒和護理，醫務人員及時了解每個患者的病因，對需要隔離者立即隔離，當病人發生相關疾病時，立即進行隔離治療。對使用呼吸機的重癥患者，每天或隔天更換呼吸機管道和冷凝水。
七是加強手的清潔和消毒。醫護人員學習衛生洗手六步法，并進行考核，要求人人過關。采用非手觸式水龍頭開關，配備洗手后擦手的干凈毛巾，做到一人一巾一用一消毒。規定每次檢查、治療、護理前后，出入隔離室，接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品時均要洗手。
（五）加快基礎設施建設 不斷完善服務功能
2.為進一步強化醫院的婦幼保健工作職能，不斷完善婦幼保健服務體系，云南市婦幼保健院婦保科于近日開展
了婦女營養咨詢新項目，其目的是指導婦女獲得正確的營養知識，合理選擇適合自己的食品或保健品，均衡營養和平衡膳食。此新項目開展以來，深受廣大婦女尤其是孕婦的歡迎。
婦女營養咨詢指導的主要對象有妊娠反應、孕婦體重增長過快或過慢、孕期有胎兒偏大傾向、胎兒宮內發育遲緩和多胎妊娠、肥胖或消瘦等疾病、便秘、多囊卵巢綜合征、貧血、缺鈣、妊娠合并高血壓、高血脂、糖尿病、糖耐量受損、心臟病等疾病以及希望獲取更多科學營養知識的婦女。
營養咨詢的步驟主要是：一是化驗檢查：血常規、血生化檢查（血糖，血脂，蛋白質）、微量元素檢測、血鉛檢測等；二是進行營養評估，根據bmi（體質指數）及生化測定、評估營養狀況有無消瘦、超重、肥胖等問題；是否有貧血、微量元素缺乏、血鉛超標等問題，評估飲食習慣是否合理科學；三是制訂科學合理的飲食計劃，結合經濟條件和飲食習慣，制訂飲食原則，指導健康的營養食譜及注意事項等。
（六）規范合療管理 做好政府民心工程
多年來，云南市婦幼保健院一直把做好“新農合”工作作為解決農民看病難 問題和構建和諧社會的一項政治任務來抓，該院結合實際，認真做好 “新農合”定點醫院服務的各項工作。
一是建立健全相應的組織機構，加強“新農合”工作的領導，下設了新農合辦公室，制定了一系列的管理辦法；
二是做好“新 農合”的宣傳工作，認真傳達上級有關“新農合”的文件會議精神，講解“新農合”的有關政策要求，使醫務人員明確“新農合”病人的處理原則，包括服務流程、 用藥目錄等，同時印發了宣傳資料，出新農合宣傳專欄，大力宣傳“新農合”的意義和政策，切實做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，確保廣大參合農 民的利益；
三是堅持把農民權益放在首位，強化服務意識，簡化辦事程序，創新工作方法，加班加點為患者審核結算，及時把補償款送到群眾手中。此外，醫院還制 訂了“新農合”醫療惠民措施，對門診、住院的“新農合&rdq
精神文明建設獎懲激勵制度范文第4篇
關鍵詞：電力 安全文明 經濟效益
大唐琿春發電廠是一個歷史悠久，具有光榮傳統的企業，企業各方面取得了非常好的成績，在企業文化、隊伍建設、人才培養等各方面，做出了很大的貢獻，在集團公司也是很知名的。但是我們要在充分肯定過去成績的同時，也要清醒的看到，在如今市場經濟的大浪潮中，火電機組利用小時數不斷下降；電煤價格不斷上漲，煤炭供應異常艱難。面對前進道路上的重重困難，重重壓力，是砥礪奮進，在競爭中脫穎而出；還是怨天尤人，在淘汰中黯然出局？無需思量，答案只有一個：只能進不能退，只能贏不能輸！如何打贏這場攻堅戰？
想贏，企業就要盈利；想贏，企業就要有核心競爭力。可以片面的說，經濟效益就是核心競爭力，可我廠的經濟效益在什么地方？在火電行業激烈的競爭中，我們必須向安全要效益，向改革要效益，向發展要效益，向管理要效益。
安全文明生產提高經濟效益的基礎安全是企業永恒的主題，要在思想上繃緊安全的弦，認真負責地做好每一天的工作。全面建設本質安全性企業，要充分依托“三講一落實”、“兩個半小時見真功”、“動態零缺陷”、“區域預警管理”等管理手段，要充分利用“五確認一兌現”的責任管理方法，真正認真落實，調動全體職工工作積極性。在確保人身、設備安全的前提下，千方百計提高設備可靠性，強化安全意識提高、充分掌控生產流程環節，重點控制技術違章。通過人員和設備的細節管控，提高安全和技術管理水平?！鞍踩褪亲畲蟮男б妗敝挥谢A工作牢固，才能長治久安，最終實現本質安全的目標。
電力安全生產不僅體現了電力企業物質文明，而且還體現了其精神文明的發展狀況，安全生產與精神文明建設息息相關，精神文明建設的有力推進能夠不斷地推動著企業更好的進行安全生產，精神文明建設的蓬勃發展，同樣會使企業生產的安全度大幅提高，安全生產要求我們搞好物質文明建設的同時，又能夠有效的保障物質文明建設的快速推進，所以安全生產與企業的物質文明建設是緊密相連的。安全生產做不好，企業效益就會相應的降低。我們要想更好地發展電力企業，就要以實現其經濟效益為目標，當電力企業不能將安全生產做到位，就難免會使發供電變少，同時會使各種費用變多，最終導致經營成本變高，效益降低，所以安全生產為企業良好的經濟效益打下堅實的基礎。
改革創新提高經濟效益的助力眾所周知，企業發展離不開創新，創新是企業在殘酷的市場競爭中不被淘汰的利器和法寶。為此，在努力抓好安全生產和對內挖潛的同時，公司每名員工都要勤于學習、善于思考、敢為人先、勇于實踐，將創新貫穿于生產、經營、管理全過程，體現在機制創新、管理創新、服務創新、技術創新上。一是完善用人機制，形成合理的人才梯隊結構，為公司發展儲備不竭的動力源泉；二是以“兩全”為依托，切實落實用人制度、分配制度、獎懲制度和評估制度，做到“事事有監督、事事有依據、事事有標準”；三是繼續加大科技創新力度，最大限度降低經營成本；四是繼續解放思想、更新觀念，多方面研究可以創收增效的途徑，科學籌劃和開發新的利潤增長點；五是充分研究來自政策、人才、文化和市場的優劣特點，結合企業實際情況，努力構建創新平臺，用創新的環境和創新的氣氛感染、激勵員工，并最終轉化為公司可持續發展競爭力。
以發展促管理實現經濟效益的提高，在企業管理中，不管是在生產方面，財物上還是在人事方面等都依托著企業實體，缺少固定統一的模式，根據不同的企業有不同的規定，具有多個層次。所以，管理是有形的、具體和實際的。從系統的角度來講，管理是有其自身客觀規律的，所以我們要找出這一規律，研究這一規律，最后才能充分的運用這一規律，從而更好地進行企業管理，創造更高的經濟效益。如果我們在企業管理的過程中，違背了這一規律，就會在管理中受到相應的懲罰。有些企業由于沒能充分認識管理規律，沒能建立健全合理的管理機制，在管理和經濟效益的關系方面處理失當，最終導致其實際的管理不能與管理規律相符合。我們要想改變這種情況，將企業管理中不合理的部分解決好，最重要的一點是改革和加強企業的管理。我們要向改變那種
后的傳統管理方式，逐步實現科學的現代化管理方式，就不斷提高管理效能，為形成合理、穩定、最佳的管理系統創造條件。在管理中尊重客觀規律，更好地了解本企業生產運動的特點，制定科學合理的管理運行方式，通過合理的方式提高經濟效益。運用科學的管理方法以及行之有效的管理手段，使管理能夠真正地指導生產的順利進行，使各生產要素都能夠得到合理的分配，從而最大限度的發揮其效用；采用先進技術，減少生產成本，使生產得到長足的發展，各環節都能夠很好地配合起來，形成一個高效的管理網絡，從而最大限度的提高經濟效益；運用多種不同的形式，使民主管理更好地促進生產，更好地面對生產力和生產關系的矛盾，以生產經營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經營、會管理的職工隊伍。
大潮洶涌千帆競，鷹擊長空勇者先。經過各種困難挑戰的磨練，我們的信心會更加堅定，前進的步伐會更加穩健。凜冽的寒冬已逝，讓我們一起展開雙臂迎接琿電春天的到來！
參考文獻：
[1]樊榮香.高效管理應收電費[j].中國電力企業管理.2009(20).
精神文明建設獎懲激勵制度范文第5篇
一、總體目標
全面完成公路建、養、收、管的各項任務，全面提升行業管理水平和運行質量，爭創“全省公路系統創建文明行業、構建和諧公路競賽活動先進單位”，繼續保持“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。
二、重點任務
（一）抓好公路建設，提高通行能力。
1.抓好新開工項目建設。今年我局新開工項目有兩條路網改建工程、八條大中修工程和三條市政道路工程。一是省道228線路飛機場至口鎮段項目，全長35.4公里，估算總投資6.2億元，其中省交通廳投資2.5億元，工期為2010-2011年，年內完成征地、拆遷和部分路基小橋涵。二是省道濰高路廣饒境內改線工程項目，全長14公里，總投資2.02億元，其中省交通廳投資8300萬元，工期為2009—2010年，力爭年底完成建設任務。三是飛機場進場路項目，全長878米，總投資3181萬元，爭取6月底完成任務。四是東三路北延工程，確保年內完成征地、拆遷和部分路基小橋涵。五是積極開展南三路前期工作，爭取年底前開工。
2.抓好重點項目爭取工作。一是環海高等級公路項目，年內完成工可報告評審，爭取立項。二是至高速公路項目，今年我局計劃將該項目提報省交通廳，爭取批復開展前期工作。
（二）做好迎檢工作，提升養護水平。一是認真做好迎接2010年全國干線公路養護管理檢查工作，確保順利通過檢查驗收。迎檢工作排名要確保處于全省中上名次。二是全力抓好等八項大中修工程，總投資2.2億元，確保今年8月底全部完成。三是積極推進“五大養護工程”和養護“365”行動，全面加強精細化、預防性養護，重點抓好高速公路和干線公路的養護管理，確保全年好路率保持在96%以上。四是抓好文明樣板路建設，重點實施國道220文明樣板路建設，力爭打造亮點，搞成精品。五是大力實施公路安保工程，對影響行車安全的急彎、陡坡和視距不良路段進行全面整治，對危舊橋梁重點監護，解決缺養、失養和穿村路段的臟、亂、差現象，確保公路路面和橋梁通行安全。六是結合實施市“三網”綠化工程，進一步加強綠化撫育管理，提升公路綠化檔次。
（三）強化路政管理，打好路域環境綜合整治攻堅戰。一是以開展全省公路路域環境綜合整治年活動為契機，全面推進國省干線公路路域環境綜合整治，依法加強建筑控制區管理，嚴格涉路工程審批，堅決消除路域環境臟亂差和公路集市貿易、擺攤設點、打場曬糧現象，重點完成東港高速公路、榮烏高速公路標志更換工程，確保路容路貌整潔美觀。綜合整治工作排名要確保處于全省中上名次。二是著重加強高速公路運營管理，繼續開展高速公路通行秩序治理整頓活動，以集中開展高速公路通行秩序整頓為突破口，以保障高速公路安全暢通、高效運營為目標，建立突發事件、惡劣天氣、緊急情況應急體系和救援機制，抓好高速公路闖崗逃費專項治理，構建治理高速公路闖崗逃費長效機制。三是加大治超工作力度，依托省局批準的二類治超站點，主動協同公安、交通、交警等部門開展聯合執法，逐步健全治超監控網絡。要加強協調爭取工作，力爭治超站址遷移至青墾路田莊收費站的方案盡快獲得省批復。四是完善路政服務電話和監控指揮中心功能，改造更新設備，配備人員，落實24小時值班制度，確保96660服務系統和GPS定位系統正常運轉，為社會群眾提供便捷高效服務。
（四）抓好收費運營，提高服務水平。一是加大收費政策的宣傳力度，采取綜合性措施，挖潛增收，確保高速公路和一級公路通行費征收工作順利進行，圓滿完成年度收費任務，努力增收。二是規劃建設公路監控應急指揮中心和高速公路ETC客戶服務中心，監控監督轄區內高速公路收費運營情況，凈化收費環境，保障安全暢通，提高服務質量。三是抓好《市公路局通行費征收管理辦法》的落實，進一步規范機構設置、運行機制、收支計劃、人員管理，明確考核標準，兌現獎懲措施。四是加強一線收費隊伍思想政治建設和業務技能培訓，推行“征收額團體個人業績評比”、“百萬售票無差錯”和“委屈服務”評比活動，提高收費員業務素質和文明服務水平。五是建立收費站聯合稽查制度，完善監督稽查體系，強化內部監督，嚴格落實責任追究制，杜絕收費人員違規違紀。
（五）開展基礎管理年活動，夯實管理根基。一是大力開展基礎管理年活動，建立健全規章制度，完善考核獎懲機制，全面加強辦公室、組織人事、計劃統計、勞資教育、財務審計、工會、共青團、綜合治理等基礎管理工作，提高管理水平，實現各項工作的標準化、規范化。二是大力建設節約型機關和節約型行業，著重加強財務管理，年內推開實行部門預算和財務集中支付，積極籌措資金，確保上級預算資金的及時到位，保證工程建設和公路養護工作的順利進行。認真落實《機關車輛管理辦法》、《機關行政經費管理辦法》和機關公務接待、辦公用品購置等辦法，大力壓縮各項經費支出，杜絕跑冒滴漏。三是加強安全管理，有針對性地開展各類安全教育，全面建設全方位的安全生產網絡體系，做到“一崗雙責”。重點加強公路建設工地、養護作業現場、車輛安全、易燃易爆等重點部位和環節的安全管理，確保全年無重大安全事故發生。四是加快信息化建設，打造信息公路。要全面整合現有公路數據庫、橋梁數據庫、交通量調查數據庫資源，實現三庫合一，資源共享；加快高速公路信息采集、、處置聯網建設，做到高速公路信息實時掌控，隨時向公眾提供信息服務；加快辦公自動化建設，積極推進無紙化辦公，提高工作效率；及時更新公路政府網站，為公眾了解公路、獲取信息、方便辦事提供良好的網絡支持。
（六）深化改革，創新機制，增強發展活力。積極穩妥做好事業單位內部改革，逐步落實“三定”方案，優化崗位設置，合理配備人力資源，按照決策目標、執行責任、考核監督“三個體系”的要求，建立健全獎懲激勵考核機制，用科學民主的決策目標引導落實，用權責明確的執行體系促進落實，用嚴格高效的考核監督體系保障落實，確保各項工作落到實處。要整合現有生產經營單位，充分發揮公路資源的優勢，實現規?；⒓s化發展，增強參與市場競爭的能力，探索建立產權明晰、權責明確、管理科學的經營機制，充分調動職工積極性，降低成本，提高效益。積極探索和搭建新的公路籌融資平臺，探索建立既符合財政預決算要求，又符合責權統一、精簡高效的公路財務運行機制，為公路可持續發展提供資金保障。
