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財務管控目標范文第1篇

關鍵詞：工程項目 目標成本管理 財務風險控制

所謂目標成本管理，就是企業在預算的前提下，結合企業經營目標，并就成本預測、決策以及目標成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務風險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標成本

所謂目標成本，簡單地理解就是中標價格與目標利潤之間的差值。一旦目標成本鎖定就必須實現，從而體現管理人員的能干，使其聰明才智發揮得淋漓盡致，進而得出適合本企業發展、具有本企業特色的目標成本管理方法。企業最終的目標是得到經濟效益，即目標利潤，而工程項目中標價除設計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標成本上加強管理，能否鎖定工程項目目標成本，是管理人員管理能力高低的重要體現。

2 認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險

當前，還有很多施工企業在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點、規模、實際情況以及工期要求，也沒有分派相關技術人員深入施工現場進行調研，導致所設計的施工方案缺乏經濟適用性，最終造成工期拖延、施工質量不達標、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務風險增大。因而確目標成本必須從施工現場轉移到工程項目的設計、規劃和構想階段，以順應時展的潮流，迎合市場發展需要。在設計階段從根本上控制成本，以中標價為切入點，狠抓施工方案的組織和設計，以技術含量高、經濟適用為目標設計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務風險。

3 實施目標成本分解并落實到個人

在工程項目施工期間，企業應做好人工費、機械費、材料費等方面的成本控制，預防工程項目成本超過預算，通過預防和控制財務風險，確保實際收益大于目標收益。這就需要根據成本構成進行項目成本分解，并具體落實到成本控制責任個人，從細節抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現場的管理，通常由建筑工程師進行管控；機械設備的管理，通常由機械工程師進行管控；材料的管理，通常由材料工程師進行管控，保證材料的采購、周轉以及使用與工程技術要求和進度相匹配。使成本管控落到實處、落到個人，真正實現源頭控制成本。對于已產生的成本不一定合理時，企業應定期對其實行否決制，找出能確實有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規劃，實行總承包管理，加強工程項目結算管理

成本規劃是工程項目目標成本管理及其財務風險控制的基本前提，總承包管理則是成本規劃的重要依據。所謂總承包管理，就是總承包方按照業主規定的時間之內向業主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外招標信息，再由具有資質的企業參與投標，待中標后由業主向中標總承包企業進行交底，總承包企業則根據業主需求設計施工方案、論證和負責該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業向業主方交付鑰匙。由此可見，成本規劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現，從而為總承包企業提供了更多的利潤，但也是一種企業對工程項目目標管理能力與水平的考驗和挑戰，更是工程項目對企業綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點說，由業主方提供大致的工程項目整體規劃、概算以及預算，作為總承包企業則按照業主需求，制定一套能夠達到業主需求的設計、規劃方案、項目管理及施工方案和預算金額。業主則從眾多總承包企業中選定中標企業，中標企業則按照與業主所簽合同進行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進行工程項目結算。但由于很多企業在竣工后的結算出現長期擱置，導致應收賬款數額難以確定，財務風險無法得到精準衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結算小組，組織專人負責項目結算相關事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業財務風險降到最低，降低企業損失，提升企業經濟效益。

5 結語

總之，工程項目目標成本管理得當及其財務風險控制與否直接關系著企業的根本利益。因此，企業應鎖定工程項目目標成本，認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險，實施目標成本分解并落實到個人。通過實行成本否決制，注重成本規劃，加強工程項目結算管理，切實提高企業競爭實力，最終實現企業社會效益與經濟效益的雙豐收。

參考文獻

財務管控目標范文第2篇

摘要：進入到知識經濟時代后，企業財務管理工作面臨著更為嚴峻的形勢。采取何種措施來實現企業財務管理的目標成本管理控制，將企業納入科學、規范的發展軌道中成為當前研究的重要議題。為此，本文針對企業財務管理的目標成本管理控制展開深入分析，以為我國企業改進管理、增強核心競爭力提供借鑒參考。

關鍵詞 ：企業財務管理；目標成本管理控制；核心競爭力

企業財務管理的目標成本管理控制是當前我國企業發展所需要面臨的重要問題，其目標成本管理控制效果與企業發展具有直接的關聯性。為此，本文將從企業財務管理的目標成本管理控制目標、實施原則為切入點，探尋有效的目標成本管理控制措施，以推動企業進一步發展。

一、企業財務管理的目標成本管理控制目標

（一）實現價格機制引導下的目標成本管理控制

企業作為市場參與的主體，其目標成本管理控制的實現首先需要遵循市場客觀運行規律，采用具有競爭性的價格來為企業爭奪生存空間。而當前企業財務管理的成本目標主要是市場價格- 預期利潤，上述兩個因子均不同程度受到市場運行規律的影響。所以，企業財務管理的目標成本管理控制的目標之一即在于實現價格機制引導下的目標成本管理控制。目標利潤是一個企業實現可持續發展的基礎，也是關鍵，所以企業財務管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結合，以制定符合客觀運行規律的經營戰略。

（二）產品生命周期成本的最小化

企業財務管理的目標成本管理控制所關注的主要內容即在于產品生命周期成本的最小化，包括產品原材料的采購、生產加工、維護及修理、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環節。在這個環節中包含了企業生產者、加工材料的提供者、商品運輸及營銷等多個行業或部門。但是無論是哪個部門或行業，其最根本的目標均是一致的：實現產品生命周期成本的最小化、為自身創造最大化經濟效益。所以企業財務管理的目標成本管理控制是一個系統的工程，貫穿了產品開發及最后營銷的始終，特別是在知識經濟時代下，產品生命周期日益縮短，降低其成本對企業進一步發展顯得尤為重要。

二、企業財務管理的目標成本管理控制實施原則

（一）以客戶需求為導向，實施科學的目標成本管理控制

企業所提供的產品是為客戶所服務，尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產品服務，以具有競爭優勢的價格來搶占市場份額，推動企業進一步發展。所以企業財務管理的目標管理控制實施就必須堅持以客戶需求及導向為服務中心，充分搜集市場中與客戶息息相關的資料并進行細致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對客戶對產品質量、成本、服務時間的要求來作為產品生產及流程設計的決策依據，并將其引導到目標成本管理控制工作中，才能推算出一個符合企業自身及市場導向價值的目標成本。

（二）跨職能、跨部門之間的協作

企業財務管理的目標成本管理控制工作內容涵蓋了產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場的整個環節，企業要想做大做強，那么在日常目標成本管理控制過程中必然會加強各個職能部門的溝通與合作能力，從而正確引導企業產品生產與營銷，實現企業開發相應產品的預期利潤，繼而改進目標成本管理控制工作，最終實現企業內部跨職能、跨部門之間的良好協作。

（三）企業產品價值鏈全員參與

在企業產品價值鏈中包含了國民經濟結構中的各個組成部門，通俗來講就是企業產品開發與營銷過程中建立的社會關系。隨著世界經濟一體化趨勢不斷加強，企業間合作已經成為共同抵御市場風險、提高整體經濟收益的重要手段。而在此點內容上與企業財務管理的目標成本管理控制終極目標不謀而合。所以，在當前乃至今后一段時期內企業財務管理的目標成本管理控制都會圍繞著企業產品價值鏈全員參與而展開，降低企業的不必要成本，以促使企業在市場中獲取預期的利潤目標，增強企業自身競爭實力。

（四）目標成本管理控制的前瞻性控制

企業財務管理的目標成本管理控制工作的實施，是為了增強企業綜合競爭實力。依據市場導向所制定的企業經營戰略在一定時期內可以為企業獲取更加豐厚的經濟收益提供幫助與支持。然而，市場無時無刻不在發展著變化，企業面臨著發展的不利形勢下必然會做出針對性的改變。目標成本管理控制工作就成為了保障企業可持續發展的基石。所以其控制目標的提出需要緊隨市場發展形勢，適時而動，并且在制定過程中應具有一定的前瞻性，如此一來企業財務管理的目標成本管理控制工作效率才會得到大幅提升。

三、企業財務管理的目標成本管理控制具體措施

（一）完善企業財務管理的目標成本管理控制體制當前企業發展過程中由于存在標準種類繁多，導致企業目標成本管理控制工作在實施過程中經常出現首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來的問題被稱之為體制漏洞。企業實施財務管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業自身體制漏洞進行梳理，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為目標成本管理控制的目標制定及實施提供制度保障。

（二）明確企業財務管理的目標成本管理控制目標

企業在有了完善的制度保障后，需要依據企業自身實際情況以及市場運行的客觀規律，在價格機制引導下制定科學的目標成本管理控制總目標，并將其細化到企業的各個部門、運營的各個環節之中。當前時期內，企業內部目標成本管理控制目標主要圍繞著三方面所展開：首先是企業產品設計與研發成本的控制，其次是企業生產加工成本的控制，第三是產品在市場營銷過程中的成本控制。只有明確了上述目標，才能確保企業財務的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

（三）激發產品價值鏈全員參與的熱情

企業財務管理的目標成本管理控制措施需要充分激發產品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產品生產成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價值鏈中的各個成員在市場競爭中獲取最為豐厚的經濟收益。所以加強合作、謀求共贏、激發全員參與的熱情是企業財務管理的目標成本管理控制實現的重要保障基礎。

當前時展背景下企業財務管理實現科學有效的目標成本管理控制已經成為提升企業核心競爭力的重要手段，也是未來主流發展趨勢。所以，企業在日常管理過程中必須完善企業財務管理的目標成本管理控制體制、明確其目標成本管理控制目標、激發價值鏈上全員參與熱情，才能形成一個良好的發展循環，為企業發展營造有利的成長空間。

參考文獻：

[1]陳金香，康紹大. 企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014，12(20):64-65.

[2]譚富林.企業財務會計目標成本的管理模式探析[J].中國商貿，2012，18(17):93-94.

財務管控目標范文第3篇

關鍵詞：內部控制 財務管理 目標統一

        2008年6月28日，國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合的我國第一部《企業內部控制規范》，于2009年7月1日起首先在上市公司范圍內施行，并鼓勵非上市的其他大中型企業執行。基本規范將內部控制定義為：“由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。”借鑒coso框架，基本規范將內部控制的目標歸納為五個方面：①合理保證企業經營管理合法合規；②合理保證企業資產安全；③合理保證企業財務報告及相關信息真實完整；④提高經營效率和效果；⑤促進企業實現發展戰略。企業財務管理的目標是企業財務管理活動所希望的結果，它是評價企業理財活動是否合理有效的基本標準。投資者建立企業的重要目的，在于創造盡可能多的財富。這種財富首先表現為企業的價值。因此，企業價值最大化就成為企業財務管理的首選目標。可以看出，財務管理的目標與內部控制的目標是一致的，是相輔相承的，內部控制的實施是為財務管理目標的實現保駕護航的。下面從幾個方面加以分析：

        內部控制的第一個目標：合理保證企業經營管理合法合規。企業的經營活動必須在法律規定的空間內，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發展是不長久的，也是不符合企業價值最大化的目標的，為了更好的提升企業的價值，內部控制要求單位必須將發展置于國家法律法規允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現自身的發展。誠實守信、尊紀守法，從外部大環境上規范企業的發展。如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等。

        內部控制的第二個目標：合理保證企業資產安全。資產安全完整是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是單位可持續發展的物質基礎。良好的內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。具體指要建立財產清查盤點制度，主要包括：①財產記錄和實物保管。關鍵是要妥善保管涉及資產的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。②定期盤點和賬實核對。它是指定期對實物資產進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行比較。盤點結果與會計記錄如不一致，可能說明資產管理上出現錯誤、浪費、損失或其他不正常現象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。③限制接近。它是指嚴格限制未經授權的人員對資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能接觸該資產。限制接近包括限制對資產本身的接觸和通過文件批準方式對資產使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現能力強的資產必須限制無關人員的直接接觸。企業的生產經營過程，勞動者需要對生產資料進行加工才能使價值得以轉移和創造新價值，企業的價值才能在商品周而復始的循環中得以上升，所以內部控制要求資產安全完整的財務管理目標實現的有力保證。

        內部控制的第三個目標：合理保證企業財務報告及相關信息真實完整。可靠的信息報告能夠為單位管理層提供適合其既定目的的準確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運活動及業績的監控；同時，保證對外披露的信息報告的真實完整，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。企業的經營是基于關系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會計信息的基礎上。無論是大股東還是主要依賴于所占股份比例投票的中小股東，會計信息都是其實現對經營者有效控制的工具。會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息。會計系統控制主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣主量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。其內容主要包括：①依法設置會計機構，配備會計從業人員。②建立會計工作的崗位責任制，對會計人員進行合理分工，使之相互監督和制約。③按照規定取得和填制原始憑證。④設計良好的憑證格式。⑤對憑證進行連續編號。⑥規定合理的憑證傳遞程序。⑦明確憑證的裝訂和保管手續責任。⑧合理設置賬戶，登記會計賬簿，進行復式記賬。⑨按照《會計法》和國家統一的會計準則制度的要求編制、報送、保管財務報告。所以健全的內部控制有利于保護投資者和其他利益相關者的利益。符合財務管理目標的要求。

        內部控制的第四個目標：提高經營效率和效果。企業的的價值就是市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值，現金流量的現值以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的，所以企業價值的提升是與時間有關聯的，內部控制目標要求企業提高經營效率和效果，簡潔明了的指出的企業的發展要考慮資金的時間價值和風險價值，以及對企業資產增值保值的要求。

        企業應結合自身所處的特定的經營、行業和經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。從總體來看，內部控制就是給企業建立一套免疫系統，從而使企業能夠持續經營。財務管理的目標和內部控制的目標都是企業價值最大化，而只有企業價值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。因此，內部控制建立與實施絕不會影響和制約公司治理層的權力自主與能力發揮，而只會幫助企業的經營活動更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風險或損失，從而潛在的提高企業的經濟效益。

        內部控制的第五個目標：促進企業實現發展戰略。這是內部控制的終極目標。它要求單位將近期利益與長遠利益結合起來，在單位經營管理中努力做出符合戰略要求、有利于提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。有利于克服企業管理層追求當前利益的短期行為，也有利于社會資源的合理配置，社會資金通常流向企業價值最大化或股東財富最大化的企業或行業，有利于實現社會效益最大化，如此形成良性循環，所以內部控制的實施為企業的長遠發展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。

財務管控目標范文第4篇

一、企業財務管理目標成本管理與控制的目標

企業要實現盈利及利益最大化，需要天時地利人和，不僅是要生產出價廉質優的產品，重要的還有企業自身的管理。在企業戰略計劃制定和經營過程中，財務管理的任務不僅僅包括簡單的一入一出記錄，企業財務管理中的目標成本管理與控制占據重要位置。以下是企業財務管理目標成本管理與控制的目標的幾個主要方面：

(一)企業財務管理目標

成本管理與控制與產品生命周期成本企業財務管理目標成本管理與控制的一個重要內容更就是縮小產品生命周期成本。產品生命周期成本包括產品原材料的采購、生產加工、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環節。產品生命周期成本也貫穿于這些每個環節中，所以對于企業來說，控制產品生命周期成本就是企業財務管理目標成本管理與控制的重要方面，實現企業的良性發展，需要在成本環節多下功夫。雖然不同行業的產品生命周期、成本問題、流通環節都有差異，但是在企業愛物管理目標成本管理與控制的目標上市一致的：即是盡量控制產品生命周期成本，實現企業利益最大化。

(二)價格機制

引導下的目標成本管理與控制，是企業財務管理成本控制的重要目標之一之所以說價格機制引導下的目標成本管理與控制是企業財務管理成本控制的重要目標之一，是因為企業實現盈利和銷售計劃的制定，一方面是企業產品在市場的競爭力，一方面是市場運行經濟規律影響。企業在參與市場競爭的過程中，首先要遵守市場規律，在市場規律下摸索發展對策。根據市場價格和與其利潤，形成價格機制引導下的目標成本管理與控制，隨時根據市場行情調整戰略。同時，企業財務管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結合，以制定符合客觀運行規律的經營戰略。

二、企業財務管理目標

成本管理與控制在實施過程中需要遵循的原則

(一)根據客戶的需求和要求，對企業財務管理成本管理控制

隨時調整企業無論是生產服務還是生產產品，成果都是要銷售給客戶，以達到盈利目的。而生產什么樣的產品和內容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當然，二者之間也是相互作用的。企業為了搶占更大的市場份額，不僅要注重價格優勢，更需要從客戶角度出發，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優質和全面的服務。從各個方面進行市場調研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據這些情況制定合理的成本計劃。

(二)實現各個部門之間的協作

企業的發展是整體發展，各個部門之間相互配合的結果。實現企業財務管理目標成本管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務部門的任務。企業的成本控制涉及企業的各個生產和流通環節，包括產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場等。實現各個部門、各個流通環節的配合與協作，不僅是財務管理的需要，也是企業發展的需要。

(三)企業財務管理目標成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性

企業財務管理目標成本管理與控制是希望通過對企業本身的掌握、對市場行情和發展勢頭、以及結合企業未來戰略計劃，實現對未來企業的規劃。所以，企業財務管理目標成本管理與控制應該要有全局觀念，具有前瞻性。在過去數據的基礎上，根據企業經營狀況和行業發展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業財務管理目標成本。

三、對于企業財務管理目標成本管理與控制的幾個具體建議

目前來看，企業財務管理目標成本管理與控制存在的問題主要是在制定計劃時具有盲目性、對實際情況和數據的分析和把握不夠、容易忽視一些隱性成本和潛藏的問題、缺乏對企業利益鏈和整體把握。根據這些主要問題，筆者經過多年觀察和研究，提出以下兩點建議：

(一)重視企業財務管理目標

成本管理與控制我國現代企業制度相對西方發達國家起步較晚，雖然發展速度很快，卻缺乏一種企業文化氛圍在里面，包括對企業財務管理目標成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識也不夠強烈。要加強企業財務管理目標成本管理與控制，首先就要求企業從上至下豎立企業財務管理目標成本管理與控制觀念，并不斷完善相關制定規定。特別是管理層和財務部門從業人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協力，為企業節約成本，搶占市場優勢。

(二)應該利用現代越來越發達的信息技術和科學的分析方法來加強對隱性成本的管理和約束

每個行業每個企業都存在一些隱性成本，雖然具有隱秘性不易被發現，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對于隱性成本管理的核心，就在于監控與測算上。隨著計算機技術的發展和普及，對于信息和財務處理提供了更加快捷有效的通道。企業要善于利用信息技術的靈活性與實時性，對所有成本進行監督和記錄，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持，使財務信息清楚明了。

財務管控目標范文第5篇

由于成本控制在企業財務管理目標實現中具有著十分重要的作用，因此，結合成本控制重要性以及在其企業財務管理目標實現中的作用進行分析與探討。

關鍵詞：

成本控制;企業;財務管理;作用

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0156-02

隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，各企業之間的競爭力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競爭能力，并且能夠為企業贏得更高的經濟效益與社會效益而推動本企業走向可持續發展道路，因此，需要對企業內部管理進行調整與改革，除此之外，還需要對企業財務管理目標的成本控制工作進行不斷加強，從而使得本企業能夠實現健康、良性發展的目的，進而推動本企業走向國際經濟市場。

1 概述成本控制的重要性

在當今社會中，企業要得到很好的發展必須真實了解自身，同時也要及時知道競爭企業的相關信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業管理的政策。一個企業的良性發展，要懂的運用成本控制，才能夠將企業推向國際經濟市場，在競爭中成長。由于成本控制在企業健康發展中起到舉足輕重的作用，因此，對企業產品生產費用以及企業生產品的有效日期內控制具有著十分重要的意義。

2 簡述企業財務管理目標的制定以及其意義

在現在的企業管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業健康管理發展的重要組成部分，同時，企業財務管理在資產的購置、資本的通融、經營中現金流量以及利潤等方面的分配方案中起到很大作用。財務管理是以相關的財經法制為依據，遵循財務管理的基本原則，去組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。由于財務管理對企業健康、良性發展起著直接性的影響，因此，在制定企業財務目標的時候，需要根據不同的情況而制定合理、科學的資金預算，如果沒有財務上的管理目標，就做不好整個財務管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經濟的迅速發展，企業的財務管理也必須與時俱進，由于企業在生產、銷售等環節均投入大量的資金，因此，財務管理要提出相關的策略去合理的統籌與分配，例如：關于生產環節方面，企業產品生產包括設計、技術投入、包裝、物流等;關于銷售環節方面，企業產品入駐市場費用、銷售人員費用以及未知風險防控因素費用等，通過對這些方面合理的統籌與分配，才能夠實現企業的各業務資金分配合理的目的，保持資金周轉通暢，另外，還需要對財務管理的運行進行嚴格把關，不僅要對所帶來的利潤采取實際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創造更高的經濟效益與社會效益。

3 淺談企業財務管理目標的實現以及其與成本控制的相關性

根據國家納稅政策內部了解得知，企業所帶來的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤。如果一家企業想要獲得更多的經濟收益或者利潤，則需要正確、科學把握好收入與成本之間的聯系，既可以增加收益，又可以實現降低成本的目的，然而在當今的社會生活中，只知道一味的增多收入的企業有很多，雖然大力生產和推廣市場是企業大量收入的辦法，但是沒有考慮這么做是否帶來了很大的利潤，以至于企業在生產產品的時候不顧一切投入大量的錢財、物質以及人力資源，致使企業消耗大量的資金而所獲得回報或利潤極低，最后導致企業走向淘汰的邊緣，因此，企業需要結合自身實際情況，并且結合我國社會經濟國情等情況，跟著經濟市場腳步走，通過控制成本手段來為企業增加利潤。

3.1 成本控制是在企業財務內部進行的

由于成本控制必須要在自身企業財務內部進行的，因此，企業自身需要內部環境有個全面的認知，才能夠利用成本控制手段來為企業增加更多的利潤。只要深知企業自身的環境，就不用擔心市場的未知性，通過了解企業自身內部環境而進行成本控制，就能有效地、穩定地跟著市場發展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競爭能力而走向可持續發展道路。

3.2 企業降低投入與支出即可實現成本控制

企業降低投入與支出即可實現成本控制，當成本控制工作的目標放置在企業降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤則是顯著的，因此，企業內部可以通過增加自身市場綜合競爭能力以及增加所獲得利潤即可實現有效成本控制，由此可以看出，企業成本控制的過程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤的活動，所以其也是實現財務管理目標的最有效方法之一。

4 試析傳統成本控制方法的缺陷問題以及其原因

4.1 企業財務管理體制以及技術進步機制均不健全

根據目前來看，我國的技術進步以及管理創新等方面相較于西方先進國家而言較落后，而西方先進國家典型代表――美國則擁有技術進步以及管理創新的成就，不僅為其國家贏得更高的壟斷利潤，而且還使得美國企業在國際市場中占據一定的優勢地位，而我國國內企業并不是因為設備、生產工藝等方面落后而贏不了更多的利潤，而是技術更新以及企業財務管理思想等方面較落后，以至于其綜合競爭力遠遠低于西方國家。

4.2 成本控制活動只針對生產成本的控制

以前企業生產產品的成本中包含人工費用、材料費用以及制造費用等，而產品生產中的管理費以及產品銷售費均無生產成本無關，以至于產品出現質量問題后而導致產品銷售量差，使得大批量生產出來的產品被堆積于倉庫，最后，導致沒價值的產品損失加上堆積倉庫的成本，致使企業的資金周轉不通，為了解決這類問題發生，則必須實行零庫存處理，因此，企業在運營的時候，不僅需要考慮到產品的生產成本，而且還需要考慮到產品在使用日期內的成本，從而為企業贏得更高經濟效益與社會效益。

從以上幾點分析結果得知，隨著社會經濟的發展和我國企業成長環境的變化，國內企業在技術發明及財務管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場上將面臨著較大的競爭壓力。

5 探討加強企業財務管理目標成本控制的有效措施以及建議

5.1 充分利用信息技術進行成本管理

隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，信息技術逐漸被開發且漸漸應用于人們的生活當中，給人們的生活以及工作帶來了極大的方便，另外，信息技術的應用不僅有效提高了工作效率，而且還節約了相關設備的維修費用，從而大大降低成本支出，因此，在企業財務管理目標成本控制活動中，需要充分利用當今科學信息技術來進行成本管理，從而大大降低成本支出。

5.2 不斷創新成本控制思想

通過對成本效能理論研究結果得知，成本主要有以下兩個部分，即基礎成本與效能成本，其中，基礎成本是指企業生產過程中所消耗的成本，而效能成本是指對產品質量進一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業成本支出額，但是所獲得經濟效益與社會效益是顯著的，因此，本企業需要轉變成本控制思想，對產品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

5.3 加強策略性與非策略性成本控制工作

加強策略性與非策略性成本控制工作對企業財務成本來說具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業是否能夠成功，因此，企業需要對策略性成本加強投入，從而推動本企業走向可持續發展道路。

5.4 加強對財務開源與節流方面的控制

開源是指企業開展的投資活動，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過程中還承擔著一定的經濟風險，而財務節流是指成本控制，因此，為了使得企業能夠實現財務管理目標，則需要加強對財務開源與節流方面的控制，從而有效降低企業投資風險系數，以推動本企業實現可持續發展目的。

6 結語

綜上所述，本文以上將企業施行成本控制的重要性以及財務管理目標進行了簡單的概述，并且將成本控制與企業財務管理目標之間的相關性進行了陳述與介紹，同時，本文將傳統成本控制方法所存在的缺陷問題以及原因進行了介紹與分析，最后，本文針對企業財務管理目標成本控制加強而提出了幾點建議與對策，從而為本企業贏得更高的經濟效益與社會效益，進而推動我國企業走向國際經濟市場。