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物流采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃范文第1篇

[摘要]MRPⅡ、JIT 與TOC 是生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效工具。電力物資管理既有電力行業(yè)物流管理的特殊性，又有物流管理的一般性。通過比較MRPII、JIT、TOC三者在庫(kù)存控制、計(jì)劃控制、物料需求等方面的特點(diǎn)，分析了三者各自的適用性和優(yōu)缺點(diǎn)，將生產(chǎn)物流中的三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模式集成，把MRPⅡ推動(dòng)式計(jì)劃應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制定層次，利用TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT 拉動(dòng)體系對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)實(shí)施有效控制。

[關(guān)鍵詞]電力物資；采購(gòu)模式；集成管理

[中圖分類號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）42-0019-02

1引言

從生產(chǎn)物流的角度來說，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的具體執(zhí)行計(jì)劃，是生產(chǎn)物流滿足生產(chǎn)需求的關(guān)鍵依據(jù)。作為生產(chǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，制造資源計(jì)劃（Manufacture Resource Planning，MRPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just in Time，JIT）以及約束理論（Theory of Constraints，TOC）等理論為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂提供了較好的方法，但從系統(tǒng)假設(shè)、計(jì)劃控制以及實(shí)施效果等方面來說，其仍存在不足之處。

由于上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者研究了對(duì)幾種方法的改進(jìn)模式，例如Johnny等[1]對(duì)JIT和MRPⅡ兩者相結(jié)合，提出改進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制模式框架。在實(shí)際應(yīng)用中，有學(xué)者提出了JIT和MRP[2][3]以及TOC與MRPⅡ的具體集成方案[4]。張凡[5]對(duì)三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較分析，陳建華等[6]將三者結(jié)合起來，形成集成化生產(chǎn)管理模式。

上述三種生產(chǎn)計(jì)劃管理模型主要應(yīng)用在生產(chǎn)物流中，而電力物資管理既有電力行業(yè)的特殊性，又具備物流管理的一般性，本文通過借鑒生產(chǎn)物流的計(jì)劃管理模式，通過對(duì)比三者的優(yōu)缺點(diǎn)及各自的適應(yīng)性，同時(shí)對(duì)三者基本思想加以整合，構(gòu)建TOC、 MRP以及JIT相結(jié)合的集成化物資采購(gòu)計(jì)劃與控制模型，與電力物資采購(gòu)模式相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的電力物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

2集成背景和基本思路

21集成背景

電力物資需求管理的主要模式分年度物資需求計(jì)劃、批次物資需求計(jì)劃兩種實(shí)施模式。省公司計(jì)劃發(fā)展部制訂電網(wǎng)規(guī)劃，按照時(shí)序?qū)㈨?xiàng)目的前期工作計(jì)劃、建設(shè)周期細(xì)化到各年度，已完成前期工作的項(xiàng)目可進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，具備列入年度投資計(jì)劃的條件，形成里程碑計(jì)劃，作為計(jì)劃編制基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目主管部門根據(jù)年度里程碑計(jì)劃中的項(xiàng)目投資、建設(shè)安排，將相應(yīng)的項(xiàng)目物資采購(gòu)需求形成下一年度物資需求計(jì)劃，批次物資需求計(jì)劃的提出需嚴(yán)格基于年度物資需求計(jì)劃。

年度物資需求計(jì)劃制訂后由物資部結(jié)合公司采購(gòu)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)能情況、歷史數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)等，對(duì)年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出公司年度物資采購(gòu)方案建議。物資需求單位根據(jù)年度物資需求計(jì)劃和年度物資采購(gòu)批次安排，在每批次內(nèi)提報(bào)的物資需求計(jì)劃形成月度物資需求計(jì)劃，其為正式實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資需求計(jì)劃。月度物資采購(gòu)計(jì)劃管理，由地、市公司編制，省公司匯總并審核，審核通過后報(bào)總部物資供應(yīng)公司審核物資采購(gòu)計(jì)劃，審核通過后提交到總部物資部審核。經(jīng)總部計(jì)劃、招標(biāo)審查會(huì)專家審核通過后實(shí)施采購(gòu)。

22集成思路及集成化的計(jì)劃與控制模型

對(duì)MRPⅡ、TOC與JIT各自優(yōu)缺點(diǎn)的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，三者的側(cè)重點(diǎn)和適用環(huán)境不同，并在追求目標(biāo)、計(jì)劃展開方式、物料需求以及能力控制存在諸多不同點(diǎn)，但并非完全對(duì)立，在某些方面是相通的，通過取其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與電力物資采購(gòu)管理模式相結(jié)合，定能更好地實(shí)行物資計(jì)劃與控制的職能。

基于電網(wǎng)物資的采購(gòu)流程和特點(diǎn)，建立如下集成電力物資管理模型，如圖2所示。

首先，物資需求計(jì)劃的制訂采用的是MRP思想，通過物資需求預(yù)測(cè)，經(jīng)分類匯總、綜合平衡審批后形成公司年度物資需求計(jì)劃，并作為電力物資管理的主要依據(jù)，用于制訂公司年度采購(gòu)策略，并進(jìn)一步確定采購(gòu)模式及采購(gòu)方式等具體信息，為月度物資需求計(jì)劃的制訂做好準(zhǔn)備工作。

其次，月度物資需求計(jì)劃制訂后，除將物資采購(gòu)方案進(jìn)行分配，還要考慮到采購(gòu)方案的可執(zhí)行性，作為采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行方，制訂瓶頸平衡計(jì)劃，對(duì)瓶頸資源進(jìn)行調(diào)整，并考慮庫(kù)存情況，對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行修正。

瓶頸資源平衡結(jié)束后，進(jìn)行電力物資需求計(jì)劃的制訂。由于電力物資供應(yīng)具有不確定性，除要考慮采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行外，為避免因物資采購(gòu)延遲而對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行造成的影響，還要考慮項(xiàng)目部門的物資需求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、物資變動(dòng)情況做出基本調(diào)整。物資供應(yīng)公司應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資需求信息進(jìn)行了解，對(duì)已到貨物資實(shí)施優(yōu)先生產(chǎn)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)無法到貨的物資向上層的月度物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)反饋，對(duì)月度物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

最后，將JIT采購(gòu)管理模式應(yīng)用到電力物資現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合對(duì)關(guān)鍵資源的調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資管理的實(shí)時(shí)供應(yīng)，滿足電力物資實(shí)時(shí)供應(yīng)的要求。

3結(jié)論

電力物資采購(gòu)管理是保證電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，通過三者集成思想，將MRPⅡ計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到電力物資計(jì)劃管理的制訂這一層次，TOC及時(shí)調(diào)整瓶頸資源，并運(yùn)用JIT保證項(xiàng)目類物資的及時(shí)供貨，將三者有效融合，對(duì)電力物資采購(gòu)模式的短板進(jìn)行改造，才能從整體上優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)管理模型。

參考文獻(xiàn)：

[1]Johnny CHo，Yih-Long ChangAn integrated MRP and JIT framework[J].Computers & Industrial Engineering，2001，41（2）：173-185.

[2]Zhang Qinghua，Cheng Guoquan，Wang Zhuan，et alResearch on MRP/JIT integration and application in medical equipment production management concerned with spare part manufacturing[J].Industrial Engineering and Engineering Management，2009（12）：1106，1110.

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[4]沈昭基于TOC與MRPⅡ的計(jì)劃與控制方法研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2007

物流采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃范文第2篇

1.1建立電子商務(wù)網(wǎng)完善采購(gòu)管理流程

為不斷提升企業(yè)的材料管理規(guī)范化水平，應(yīng)該全面推進(jìn)材料網(wǎng)上交易，把用好、管好、維護(hù)好物資商務(wù)網(wǎng)作為當(dāng)前材料管理工作的重要任務(wù)；突出精益思想在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程；探索建立供應(yīng)商管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)材料采購(gòu)供應(yīng)管理基礎(chǔ)。物資電子商務(wù)網(wǎng)使材料供應(yīng)與管理上線運(yùn)行，統(tǒng)一交易、統(tǒng)一監(jiān)管，以此構(gòu)建統(tǒng)一信息服務(wù)的網(wǎng)上平臺(tái)。具體來講，企業(yè)應(yīng)將物資電子網(wǎng)當(dāng)做推進(jìn)精益采購(gòu)的切入點(diǎn)，成立由材料供應(yīng)部牽頭、多部門共同參與的試點(diǎn)運(yùn)行工作小組，編制《物資網(wǎng)系統(tǒng)使用權(quán)限分配表》，按照物資網(wǎng)的主要功能模塊設(shè)置，分為工作群組管理、賬號(hào)管理、商品管理、合同管理、專賣計(jì)劃管理、非專計(jì)劃管理、合同履約管理七大類，各大類分別細(xì)分具體的操作內(nèi)容，并逐一確認(rèn)每個(gè)人的操作權(quán)限許可范圍。建立了運(yùn)行日?qǐng)?bào)、周記制度，圍繞“抓落實(shí)、重實(shí)效、促精益”的要求，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理模式。為了大范圍推廣物資網(wǎng)電子操作模式，需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，編制個(gè)性化操作手冊(cè)。結(jié)合各崗位人員操作技能水平不盡相同的實(shí)際，在物資網(wǎng)操作手冊(cè)基礎(chǔ)上，按崗位特點(diǎn)分解編制，進(jìn)一步細(xì)化操作手冊(cè)，使各崗位人員盡快掌握操作流程。及時(shí)跟進(jìn)，分類指導(dǎo)。根據(jù)材料供應(yīng)與管理工作要點(diǎn)，各單位的材料采購(gòu)要盡量在物資網(wǎng)交易。在物資網(wǎng)上各單位將面對(duì)更多的供應(yīng)商。一般來說，供應(yīng)商大致分為兩類：一是占大多數(shù)的具備舊版物資網(wǎng)使用經(jīng)驗(yàn)的用戶；二是初次注冊(cè)毫無使用經(jīng)驗(yàn)的用戶。根據(jù)供方用戶使用經(jīng)驗(yàn)的不同，企業(yè)要主動(dòng)換位思考，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一方面，重新編制針對(duì)供應(yīng)商的操作手冊(cè)，方便各供應(yīng)商學(xué)習(xí)操作；另一方面，考慮到供應(yīng)商數(shù)量眾多，僅靠“推廣用戶”很難及時(shí)解決他們提出的所有問題，因此主要業(yè)務(wù)人員也要參與對(duì)供方答疑解惑的工作，使之盡快適應(yīng)物資網(wǎng)升級(jí)后的操作并感受到便利性。物資網(wǎng)材料供應(yīng)與管理流程如下：1.1.1計(jì)劃上報(bào)。年度材料采購(gòu)計(jì)劃制定完成后，在物資網(wǎng)統(tǒng)一提報(bào)，然后嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)業(yè)務(wù)、控制采購(gòu)進(jìn)度。1.1.2協(xié)議簽訂。在物資網(wǎng)上合同簽訂模塊采用了協(xié)議加訂單模式。其中，對(duì)專賣品，按照國(guó)家局批準(zhǔn)下發(fā)的專賣計(jì)劃簽訂協(xié)議；對(duì)非專賣品，根據(jù)年度材料公開招標(biāo)結(jié)果擬定協(xié)議，協(xié)議明確本年度卷煙材料供應(yīng)企業(yè)、數(shù)量和價(jià)格。對(duì)于非公開招標(biāo)的材料也根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃簽訂協(xié)議，明確材料供應(yīng)企業(yè)、數(shù)量、價(jià)格以及采購(gòu)方式。1.1.3訂單執(zhí)行。協(xié)議生效后，在企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求創(chuàng)建采購(gòu)批次訂單，材料管理部門和供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行訂單協(xié)作，供應(yīng)企業(yè)按照發(fā)貨實(shí)際情況在物資網(wǎng)創(chuàng)建協(xié)議下的采購(gòu)訂單，材料供應(yīng)部門對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)訂單和協(xié)議相互關(guān)聯(lián)，訂單只能根據(jù)協(xié)議生成，保持卷煙材料價(jià)格和供應(yīng)數(shù)量的一致性，便于規(guī)范采購(gòu)。1.1.4到貨確認(rèn)和結(jié)算錄入。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行到貨確認(rèn)，并和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的基礎(chǔ)是物資網(wǎng)上的采購(gòu)協(xié)議和訂單。結(jié)算完成后，將到貨確認(rèn)和結(jié)算反饋信息錄入物資網(wǎng)，保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成。

1.2實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有效對(duì)接，提升規(guī)范化水平

物資網(wǎng)上線運(yùn)行之前，公司一直基于自身建立的ERP系統(tǒng)進(jìn)行材料網(wǎng)上交易，并積累了一定的電子商務(wù)基礎(chǔ)，形成了一定的交易規(guī)模。如何既按照要求實(shí)現(xiàn)所有材料在統(tǒng)一的平臺(tái)上交易，又立足自身實(shí)際有機(jī)融合原有網(wǎng)上交易流程與現(xiàn)有物資網(wǎng)交易流程，是擺在企業(yè)面前的重要課題。為此，企業(yè)成立物資網(wǎng)運(yùn)行管理小組，精心謀劃ERP系統(tǒng)和物資網(wǎng)的有效對(duì)接，努力保證交易安全平穩(wěn)、流程順暢便捷，提升采購(gòu)管理的規(guī)范化水平。首先，完善卷煙材料分類及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。按照行業(yè)材料分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)ERP系統(tǒng)的材料重新分類，以保持和物資網(wǎng)分類的一致性；重新建立統(tǒng)一的材料物料編碼和物料描述規(guī)范，保障網(wǎng)上交易材料編碼和描述統(tǒng)一。同時(shí)，按照物資網(wǎng)上各種材料物料屬性分類，在ERP系統(tǒng)中也進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范定義，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的一致性。其次，修改采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步規(guī)范梳理并整合采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌考慮ERP系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)模塊的特點(diǎn)和物資網(wǎng)交易直觀便捷的特點(diǎn)，將ERP系統(tǒng)作為結(jié)算平臺(tái)，將物資網(wǎng)作為材料采購(gòu)計(jì)劃管理、協(xié)議和訂單管理的平臺(tái)，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程完整、順暢。第三，加強(qiáng)使用操作培訓(xùn)。為保證材料網(wǎng)上交易的順利開展，應(yīng)該分別組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員、材料供應(yīng)管理人員和供應(yīng)商企業(yè)人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證操作人員熟練掌握物資網(wǎng)操作方法。第四，權(quán)限劃分。將材料供應(yīng)管理人員、業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)與物資網(wǎng)使用人員的權(quán)限進(jìn)行對(duì)應(yīng)，把使用權(quán)限分配到個(gè)人。結(jié)合物資網(wǎng)使用USB-KEY數(shù)字證書和用戶名、密碼進(jìn)行身份識(shí)別認(rèn)證的特點(diǎn)，嚴(yán)格做好USB-KEY發(fā)放，對(duì)通過國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司審批后正式成為物資網(wǎng)用戶的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行USB-KEY發(fā)放。

2強(qiáng)化監(jiān)督職能，提高材料采購(gòu)供應(yīng)管理成效

圍繞材料供應(yīng)需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作進(jìn)行深度剖析，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確及規(guī)范指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)資源管理指標(biāo)等劣勢(shì)落后指標(biāo)，積極制定改進(jìn)措施，加大指標(biāo)過程管理，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持，劣勢(shì)指標(biāo)改善。嚴(yán)格審查，加強(qiáng)材料供應(yīng)需求計(jì)劃管理，加大設(shè)計(jì)深度，從源頭把關(guān)，盡量避免因計(jì)劃失誤造成的編制標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范書不一致有偏差的問題。項(xiàng)目科室科學(xué)合理制定工作計(jì)劃，盡量避免不按計(jì)劃要求到貨問題。加強(qiáng)自主抽檢，通過自主抽檢成績(jī)促進(jìn)該項(xiàng)指標(biāo)提升。定時(shí)檢查維護(hù)ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)特殊業(yè)務(wù)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成到貨操作。加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。針對(duì)不同情況優(yōu)化調(diào)整工作方法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上盡量利用現(xiàn)有庫(kù)房、貨架，最大限度地節(jié)約建設(shè)資金。

3結(jié)語

物流采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：材料物資 管理 工程 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑企業(yè)材料物資管理中存在的問題

（1）建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理制度沒有有效確立現(xiàn)代化的物流理念。建筑企業(yè)沒有形成完善的和科學(xué)的材料物資管理，物流管理技術(shù)的一些基本方法沒有在建筑企業(yè)材料物資管理中有效實(shí)施。目前，建筑企業(yè)材料物資管理中普遍存在這個(gè)主要問題，雖然有的建筑企業(yè)通過有效的方法改革了自身原有的材料物資管理體制，但是卻沒有從物流管理的角度出發(fā)，來全面研究建筑企業(yè)的材料物資管理體系，建筑企業(yè)并沒有通過研究和分析物流供應(yīng)鏈來完善材料物資管理體系。這些建筑企業(yè)只是注重建筑企業(yè)中管理施工材料物資，并沒有充分發(fā)揮自身的潛能，建筑企業(yè)應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上擴(kuò)展業(yè)務(wù)，使得建筑企業(yè)原來的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，形成了綜合的物流服務(wù)體系。

（2）建筑企業(yè)中施工材料物資的管理過程不精細(xì)，并且管理手段也非常落后。建筑企業(yè)材料物資管理工作具有一系列的特點(diǎn)，例如，有專業(yè)性、規(guī)范性和微觀性的特點(diǎn)，因此，可以說它是一項(xiàng)操作性非常強(qiáng)的工作[3]。很多建筑企業(yè)的材料物資管理部門并沒有深入了解材料物資管理的特點(diǎn)，因此，也就不可能制定出相適應(yīng)的材料物資管理工作計(jì)劃以及采取有效的控制措施。還有的建筑企業(yè)并沒有吸收先進(jìn)的物流管理思想。

（3）建筑企業(yè)中，往往在施工現(xiàn)場(chǎng)存在低的標(biāo)準(zhǔn)化，造成了偏大的成本。因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念影響，再加上資金投入的力度很弱，建筑企業(yè)沒有建立高的材料物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，一些標(biāo)準(zhǔn)的、適度的材料物資管理設(shè)施并不是有標(biāo)準(zhǔn)的建立的，致使材料物資消耗的成本變得非常大。

二、提升建筑企業(yè)的材料物資管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

（1）建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)通過技術(shù)的先進(jìn)性實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部管理具備的高效性、企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，這些是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。企業(yè)內(nèi)部管理水平在不斷提高，企業(yè)已經(jīng)不具備節(jié)省勞動(dòng)資源的能力，新時(shí)期，物流領(lǐng)域是人們研究并且挖掘的利潤(rùn)源泉。另外，要想提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，相應(yīng)的企業(yè)要具備有效的，快速的銷售渠道，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)的物流方式不同，總的來說，具有高效性和敏捷性，物流有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有非常重要的作用[4]。通過對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目材料物資管理的現(xiàn)狀的深入了解，在進(jìn)一步理解和認(rèn)識(shí)物流管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用物流管理技術(shù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的材料物資管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在建筑企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化材料物資管理。具體來說，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化材料物資管理表現(xiàn)在這幾個(gè)方面，主要有建筑企業(yè)要充分做好材料物資管理的調(diào)配工作，制定有效的材料物資采購(gòu)計(jì)劃；還有建筑企業(yè)應(yīng)按照一定的方法制定企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的；另外，建筑企業(yè)全面有效地開展預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)材料物資管理的精細(xì)化[5]。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)培養(yǎng)建筑材料人員的素質(zhì)，提升建筑企業(yè)的精細(xì)化管理水平。在材料物資管理中，還應(yīng)該按照建筑材料物資的特點(diǎn)和內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行管理，并不斷吸收先進(jìn)的且符合建筑材料物資管理的精華，不斷應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到控制采購(gòu)、施工等材料物資的消耗，控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資消耗成本，以不斷提高工作效率和科學(xué)管理水平，推廣使用專業(yè)材料物資管理技術(shù)和管理軟件實(shí)現(xiàn)材料物資進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，從而動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析工程和勞務(wù)作業(yè)對(duì)的材料物資使用成本，對(duì)材料物資使用的整個(gè)過程進(jìn)行管控，定期生成各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和報(bào)表，從而達(dá)到精細(xì)化管理和科學(xué)管理的目的。

（3）加大建筑企業(yè)的材料物資管理，進(jìn)一步降低建筑企業(yè)的成本。這方面主要表現(xiàn)在加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理。建筑企業(yè)的材料物資管理計(jì)劃是材料物資工作的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目確定以后，建筑企業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員和材料人員就可以著手編制采購(gòu)計(jì)劃。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，盡可能做到非常強(qiáng)的預(yù)見性，制定出合理的計(jì)劃[6]。另一方面，要加強(qiáng)材料物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，建筑企業(yè)為了確保采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格等，要通過實(shí)施有效的措施建立一整套完整的監(jiān)督體系，保證建筑企業(yè)的材料物資管理順利進(jìn)行，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在建筑材料物資管理中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料物資采購(gòu)的質(zhì)量，價(jià)格的管理，建筑工程單位應(yīng)該建立監(jiān)督辦法以及監(jiān)督組織，比如采購(gòu)人員在采購(gòu)一批施工材料時(shí)，財(cái)務(wù)人員、驗(yàn)收人員以及倉(cāng)庫(kù)保管人員等都可以對(duì)采購(gòu)的材料的管理提出意見和建議，從而保證所采購(gòu)的材料都在群眾的監(jiān)督之下完成，而且建筑單位也應(yīng)該對(duì)建筑材料的物價(jià)有一定的了解，加強(qiáng)物價(jià)信息管理，定期公布建材市場(chǎng)的相關(guān)的信息，作為采購(gòu)人員應(yīng)該主動(dòng)向主管匯報(bào)材料的價(jià)格，只有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行購(gòu)買，并且還應(yīng)該做好購(gòu)買的記錄，對(duì)于材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格的材料，應(yīng)該查找出其中原因，如果是采購(gòu)人員的素質(zhì)問題，則應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰。

（4）在建筑企業(yè)中，應(yīng)提高施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)材料物資管理的認(rèn)識(shí)，全方位加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的材料物資管理。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)流失效益的最關(guān)鍵的因素是沒有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展，最重要的是修好自己的基本功，通過有效的管理，靈活適應(yīng)市場(chǎng)的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

效益。建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，做到管理和生產(chǎn)有效結(jié)合，達(dá)到降低企業(yè)的目的，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在建筑企業(yè)材料物資管理中，過硬的隊(duì)伍是加強(qiáng)管理，提高建筑企業(yè)材料物資供應(yīng)管理的重要的緩解，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先應(yīng)該不斷提高人員的素質(zhì)，文化以及技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)材料物資管理隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了材料物資管理的重要性，樹立正確的價(jià)值觀，還應(yīng)該定期對(duì)材料物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從材料物資倉(cāng)庫(kù)工作，倉(cāng)庫(kù)管理人員及倉(cāng)庫(kù)安全人員等重要崗位人員的職責(zé)和相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行培訓(xùn)，并且還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程材料物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對(duì)各個(gè)施工階段所需的材料物資進(jìn)行檢查，管理，促使隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，從而促進(jìn)材料物資管理水平不斷提高。

（5）運(yùn)用ABC分類法對(duì)材料物資的存儲(chǔ)進(jìn)行管理

ABC分類法主要是指通過對(duì)事物進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)、分類的排列并找出主要的矛盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法，在建筑企業(yè)材料物資管理，ABC分類法就是科學(xué)進(jìn)行分析如何加強(qiáng)庫(kù)存材料物資管理的一種管理方法。ABC分類法主要是根據(jù)材料物資所需量的大小，占用資金的多少以及采購(gòu)的難易程度進(jìn)行分類，A類產(chǎn)品主要是品種少，但是占用資金較多，采購(gòu)困難的重要的材料物資，C類材料物資主要是指材料物資的品種很多，但是占用的資金比較少且采購(gòu)相對(duì)容易，而B類材料物資是處于A類和B類材料物資的中間。在材料物資管理的過程中，可以對(duì)A類材料物資實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)定量的管理，并嚴(yán)格控制庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)方法，C類材料物資只要適當(dāng)?shù)目刂茙?kù)存，并采用最為經(jīng)濟(jì)的辦法就行，B類材料物資可以合理批量的供應(yīng)，實(shí)施一般的控制即可。在建筑企業(yè)材料物資管理中通過采用ABC分類法對(duì)企業(yè)材料物資材料進(jìn)行管理就能夠減少材料物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)的管理方法進(jìn)行管理不僅能夠提高材料物資管理的水平，而且對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的意義。

物流采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)設(shè)備 管理水平 全生命周期

電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的提高是國(guó)家戰(zhàn)略能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈暢通的有效保障，是電網(wǎng)企業(yè)提高質(zhì)量服務(wù)、履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，是提高國(guó)有資產(chǎn)收益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。

以往國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)只重視設(shè)備資產(chǎn)的表現(xiàn)而忽略資產(chǎn)價(jià)值、重視投入輕視產(chǎn)出效益的傳統(tǒng)理念和做法已不能適應(yīng)新形勢(shì)下電網(wǎng)發(fā)展的要求，只有加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期成本管理，才能在確保電網(wǎng)設(shè)備可靠性的同時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備使用生命、降低全生命周期費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良”。

1.資產(chǎn)全生命周期成本管理預(yù)期效益目標(biāo)

通過建立資產(chǎn)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)以降低資產(chǎn)全生命周期成本為目標(biāo)的全面基礎(chǔ)管理體系；可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物流、信息流、價(jià)值流“三流合一”的高度集約化管理模式；可以促使企業(yè)完成管理目標(biāo)從注重設(shè)備效率向注重資產(chǎn)效率的轉(zhuǎn)變，管理方法從技術(shù)決策向技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的轉(zhuǎn)變，管理方式從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)全生命周期成本管理具備一定的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，代表了當(dāng)今全球電力工業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的效益目標(biāo)。

1.1投入產(chǎn)出成本最優(yōu)化

資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)是全生命資產(chǎn)管理的根本目的。

(1) 在履行社會(huì)責(zé)任、兌現(xiàn)合理的服務(wù)水平(頻率、電壓、可靠性、節(jié)能環(huán)保)的基礎(chǔ)上，達(dá)到資產(chǎn)的生命周期最長(zhǎng)及在生命周期內(nèi)成本最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大。

(2) 在確保電網(wǎng)安全的準(zhǔn)則下，利用自動(dòng)化及全電壓等級(jí)序列最優(yōu)實(shí)踐等手段，充分提高設(shè)備利用率或提高負(fù)載率，使資產(chǎn)充分發(fā)揮效能。

(3) 采購(gòu)行為中推行 LCC招標(biāo)方法，充分考慮采購(gòu)價(jià)、設(shè)備運(yùn)維成本、故障風(fēng)險(xiǎn)成本、懲罰成本、報(bào)廢處置成本、殘值回收成本等各項(xiàng)采購(gòu)因子，在投資初期就通過該類資產(chǎn)的策略，啟動(dòng)運(yùn)維、檢修、更改的長(zhǎng)期計(jì)劃，建立起資產(chǎn)全生命管理體系。

(4) 合理對(duì)退役設(shè)備進(jìn)行拆除報(bào)廢、拆除備用 (再利用)，并盡可能最大化回收殘值；充分利用可用的閑置資產(chǎn)，建立有效的資產(chǎn)重新起用機(jī)制；并運(yùn)用信息化平臺(tái)建立投資計(jì)劃向設(shè)備退役報(bào)廢計(jì)劃延伸的業(yè)務(wù)流程。

(5) 以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為手段，在充分考慮人員安全、公眾安全、環(huán)境影響、電網(wǎng)安全、供電能力、成本等各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本最優(yōu)；同時(shí)采用 LCC對(duì)資產(chǎn)采用維護(hù)檢修繼續(xù)使用還是更新的策略最終作出決策。

1.2 建立資產(chǎn)投資戰(zhàn)略，明確投資目標(biāo)，圍繞目標(biāo)安排投資，獲得對(duì)資產(chǎn)投資的有效管理，提升投資決策水平。

在資產(chǎn)策略的指導(dǎo)下，結(jié)合負(fù)荷增長(zhǎng)、新電廠和用戶的接入，進(jìn)行中、遠(yuǎn)期的規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將投資計(jì)劃做長(zhǎng)；對(duì)不同的回路和站點(diǎn)的設(shè)備工作進(jìn)行整合，將檢修、更改、基建業(yè)擴(kuò)等因素匯綜合在一起通盤考慮資源配置，及早預(yù)知人力資源、資本性投入、資產(chǎn)采購(gòu)需求，減少重復(fù)停電，合理安排綜合停電計(jì)劃，分析和確定計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)先順序及外部限制因素。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)投資調(diào)整的控制，確保調(diào)整后的可行性和與資產(chǎn)投資目標(biāo)的一致性。

1.3 提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)維水平和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段

狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建立全生命資產(chǎn)管理體系和企業(yè)投資戰(zhàn)略的重要依據(jù)，資產(chǎn)投運(yùn)后的剩余生命指標(biāo)取決于運(yùn)行維護(hù)水平、缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力和處理、負(fù)載控制和檢修質(zhì)量的保障等得益于狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展和日益提高，通過設(shè)備家族性狀態(tài)評(píng)估，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備健康，避免設(shè)備故障并造成大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著檢測(cè)技術(shù)的不斷完善，發(fā)現(xiàn)缺陷的能力將不斷提高，同時(shí)不必要的檢修或更換也將被取消或延長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)表現(xiàn)的目標(biāo)。

1.4 建立健全企業(yè)物資管理體系

實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資從需求提出到報(bào)廢全生命、全過程的管理，達(dá)到物資需求計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、 供貨商管理、工程余料、報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算五大統(tǒng)一目標(biāo)。同時(shí)，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本著雙贏的共同目標(biāo)，從資產(chǎn)購(gòu)入這一重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)與大型設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

1.5完善企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)和完善是資產(chǎn)全生命管理的必備條件。面對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總量龐大、地理位置廣闊、功能定位千變?nèi)f化的特性，以資產(chǎn)管理體系為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)帳、物信息統(tǒng)一，改變目前基礎(chǔ)資料不健全的現(xiàn)狀，深化信息統(tǒng)計(jì)、分析，逐步建立和完善符合資產(chǎn)管理要求的信息管理系統(tǒng)。建設(shè)緊密集成的信息系統(tǒng)和完備可行的數(shù)據(jù)治理體系是資產(chǎn)全生命管理工作中進(jìn)行流程執(zhí)行和控制、數(shù)據(jù)收集和分析的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)的全面保障。

2.資產(chǎn)管理工作主要環(huán)節(jié)

資產(chǎn)全生命周期成本管理分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)圖1中 4個(gè)環(huán)節(jié)并不是通過一次就終止的，而是不斷地循環(huán)、完善和提高。

圖 1 資產(chǎn)管理工作主要環(huán)節(jié)

2.1資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定

從企業(yè)全局戰(zhàn)略角度對(duì)資產(chǎn)管理策略作出較為明晰的界定，即明確全生命資產(chǎn)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)施原則和策略等綱領(lǐng)性要點(diǎn)。

2.2電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)

以資產(chǎn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立電網(wǎng)規(guī)劃。按照資產(chǎn)更新策略形成資產(chǎn)的替換改造規(guī)劃，按照電網(wǎng)發(fā)展策略形成基本建設(shè)規(guī)劃；建立長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)政年度支出中資本性項(xiàng)目規(guī)劃，平滑資產(chǎn)墻，避免后續(xù)財(cái)政年度資金的集中投入，同時(shí)將規(guī)劃按照回路、變電站、類型打包，形成一個(gè)初步的停役計(jì)劃，一個(gè)初步的項(xiàng)目資金估算以及資本性項(xiàng)目的采購(gòu)及安裝包，便于供應(yīng)商和電網(wǎng)企業(yè)本身合理配置生產(chǎn)能力、人力及其他資源，達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。

同時(shí)針對(duì)新用戶接入、基建、設(shè)備更換的計(jì)劃落實(shí)設(shè)計(jì)的管理工作，確保滿足相應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)行安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化成本投入、獲得可持續(xù)收益，同時(shí)最大化客戶服務(wù)和電網(wǎng)可靠水平，最終促成企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展、滿足日益增強(qiáng)的監(jiān)管要求。

2.3電網(wǎng)建設(shè)

資產(chǎn)全生命周期成本管理中約 70%的技術(shù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本階段采集。投運(yùn)前，通過采用“設(shè)備注冊(cè)代碼”將一系列的技術(shù)規(guī)范數(shù)、維護(hù)檢修策略、作業(yè)指導(dǎo)書、更新策略、采樣數(shù)據(jù)、巡視檢查規(guī)范、設(shè)備掛網(wǎng)運(yùn)行許可證、設(shè)備出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備安裝數(shù)據(jù)等信息進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。為成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修維護(hù)技改策略提供必備的數(shù)據(jù)支撐。

2.4資產(chǎn)表現(xiàn)的回顧和提升

在致力于最佳實(shí)踐、知識(shí)管理、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、缺陷故障管理等手段提供資產(chǎn)健康指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)值、質(zhì)量保證、安全與環(huán)境、資產(chǎn)處置等方面的專家意見，確保企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求；同時(shí)制定和監(jiān)控資產(chǎn)績(jī)效 (KP I )關(guān)鍵指標(biāo)。

物流采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】駐廠催交；驗(yàn)收；確保；合同履約

1、前言

日前，我單位為煤化工技改項(xiàng)目采購(gòu)的十臺(tái)WLW-4800B型真空泵出現(xiàn)嚴(yán)重推遲交貨的現(xiàn)象，已經(jīng)拖期30%。受公司安排，我趕到制造廠家察看發(fā)現(xiàn)：本應(yīng)在裝配階段，但機(jī)身、氣缸大型部件還在鑄造階段！初步了解得知：由于本設(shè)備是開發(fā)的新機(jī)型，新技術(shù)難題多，且交貨期橫跨春節(jié)，所以工期有所延誤。在察看其制造車間及外協(xié)廠家的加工設(shè)備后，我與廠家經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)及裝配車間充分溝通，明確質(zhì)控點(diǎn)，制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，趕搶工期。即使這樣，本來四個(gè)月的交貨期也得延長(zhǎng)到至少六個(gè)月，嚴(yán)重影響了大系統(tǒng)技改項(xiàng)目設(shè)備安裝的工程進(jìn)度，由此引發(fā)了我對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同管理的一些思考，與大家分享。

設(shè)備的生產(chǎn)過程，就是合同的履行過程。工程項(xiàng)目有設(shè)備采購(gòu)?fù)⒐こ淌┕づc設(shè)計(jì)咨詢?nèi)N類型的合同。與后兩者不同，設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后要實(shí)行催交和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)，這是設(shè)備采購(gòu)合同履行的重要保證，是設(shè)備招投標(biāo)工作的延續(xù)。

2、催交

設(shè)備是在生產(chǎn)廠家制造的，能否按時(shí)交付，要依靠供貨人的努力，還要靠購(gòu)貨人派選駐廠代表催交，督促供貨人按照合同約定的時(shí)間及時(shí)提交設(shè)備和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要。從合同簽訂后直至制造、裝配、試機(jī)、檢驗(yàn)合格、裝車發(fā)運(yùn)、交付完畢的全過程保證設(shè)備生產(chǎn)制造的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，防止拖期。

本案例中，供貨方是國(guó)內(nèi)知名的真空泵生產(chǎn)廠家，具有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)及加工成套能力，但由于本批真空泵是國(guó)內(nèi)首次全新開發(fā)投用的大機(jī)型，需要從研發(fā)、樣機(jī)試車到定型生產(chǎn)等內(nèi)部因素的控制，更需要大機(jī)身鑄造、球墨鑄鐵大曲拐半徑曲軸機(jī)加工和大直徑氣缸鑄造等外協(xié)因素的控制及科學(xué)組織，加之大功率機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試車對(duì)試車臺(tái)的大負(fù)荷供電要求，各項(xiàng)專業(yè)工作稍有松泄，便會(huì)耽誤整個(gè)設(shè)備的交貨工期。為此，我們采購(gòu)方為了保證整個(gè)項(xiàng)目如期完成，必須督促設(shè)備按時(shí)交貨，這是施工前設(shè)備采購(gòu)合同管理的一項(xiàng)重要工作。

催交工作是設(shè)備采購(gòu)必不可少的重要環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備、材料按時(shí)到貨，保證工程順利進(jìn)行，要不惜投入一定的人力做好催交工作，這對(duì)保證工程項(xiàng)目的總進(jìn)度具有重要作用。催交工作的主要內(nèi)容有：督促供貨人按照合同規(guī)定提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表，明確關(guān)鍵制造節(jié)點(diǎn)及交貨日期，以便催交工作的開展；檢查供貨人主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況，檢查其外配件和輔機(jī)的采購(gòu)進(jìn)展情況；檢查設(shè)備、材料的制造、裝配檢驗(yàn)、試車、裝車發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)備情況；檢查各個(gè)關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。駐廠代表要不斷評(píng)估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

本案例中，交貨期橫跨春節(jié)，對(duì)外協(xié)部件物流進(jìn)廠、生產(chǎn)組織均造成一定的影響，且廠家為優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)樣機(jī)試車情況又進(jìn)行了必要的結(jié)構(gòu)改進(jìn)，如：對(duì)曲軸加設(shè)了動(dòng)平衡的校驗(yàn)和平衡盤結(jié)構(gòu)、優(yōu)化了氣缸孔的位置及形狀、加大了氣缸的高度（由520mm增加到550mm）、改善了機(jī)身填料箱及視窗結(jié)構(gòu)、調(diào)整了汽缸蓋裝拆起吊位置等，都對(duì)交貨期造成一定的延遲。為此，我同其相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，重新調(diào)整工作計(jì)劃，選定關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)：1.督促南京鑄件協(xié)作單位6天內(nèi)即在本月5日前把現(xiàn)缺的一臺(tái)機(jī)身發(fā)到泰興機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)；2.督促佳興鑄造廠在6天內(nèi)即在本月5日前把尚缺的16只氣缸鑄件制作完畢、發(fā)到機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)，確保本月10日具備裝配條件；3.督促南陽防爆集團(tuán)在本月10日前把所有十臺(tái)配套的355KW防爆電機(jī)送抵駐馬店順達(dá)化工現(xiàn)場(chǎng)；4.把一部分機(jī)身與氣缸的機(jī)加工工作委托給附近的機(jī)械廠加工，從而加快部件制作進(jìn)度、把氣缸交付裝配車間的節(jié)點(diǎn)時(shí)間提前；5.延長(zhǎng)所機(jī)加工和裝配工序的崗位勞動(dòng)時(shí)間，確保兩天可以裝配一臺(tái)真空泵；6.加快新廠區(qū)專用試車臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度，加快試車臺(tái)電氣裝置、冷卻水系統(tǒng)等的配套設(shè)施的安裝調(diào)試，確保本月2日具備試車條件；7.合理安排設(shè)備制作及裝車發(fā)貨計(jì)劃，保證6日內(nèi)即在本月5日前把所有的地腳螺栓及現(xiàn)有的7臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)公共底座制作完畢、噴漆防腐處理后裝車發(fā)出，本月8日把剩余3臺(tái)底座全部發(fā)出，以便我公司委托的設(shè)備安裝施工單位在現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行公共底座的就位、灌漿；本月5日裝車發(fā)出機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)合格、防腐涂裝完畢、符合合同要求的兩臺(tái)真空泵，在本月15日16只氣缸機(jī)加工完畢后，每?jī)商彀l(fā)出兩臺(tái)泵，截止到本月28日，全部十臺(tái)套真空泵交齊。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與驗(yàn)收

與工程采購(gòu)不同，為確保設(shè)備的質(zhì)量符合采購(gòu)合同規(guī)定的要求，避免質(zhì)量問題影響工程建設(shè)，或給以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來困難，貨物采購(gòu)尤其是設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)方要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)駐供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)，包括對(duì)其原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、部件加工、組裝監(jiān)造及中間產(chǎn)品的加工監(jiān)造，包括對(duì)整機(jī)設(shè)備性能的試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)、運(yùn)輸條件的核查的等。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)的要求應(yīng)在合同中預(yù)先約定好。本案例中，為確保新型真空泵的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們作為駐廠代表應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下工作：

①了解制造廠家質(zhì)保體系的制訂和有效實(shí)施的情況，督促?gòu)S家確保設(shè)備質(zhì)量通過建立和實(shí)施質(zhì)保體系有效受控，并對(duì)其提出建議。比如：外協(xié)鑄造的機(jī)身、氣缸關(guān)鍵鑄造件的檢查，防止縮孔、氣孔的鑄造缺陷，降低大型鑄件廢品率，加強(qiáng)十字頭巴氏合金澆鑄的強(qiáng)度及刮研貼合度，提高運(yùn)行可靠性與平穩(wěn)性等。

②掌握設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)合同的全部?jī)?nèi)容，特別是要掌握合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、設(shè)備的質(zhì)量要求和時(shí)間要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，并據(jù)此編制監(jiān)造計(jì)劃，列出重點(diǎn)監(jiān)造檢驗(yàn)項(xiàng)目。比如：本批真空泵應(yīng)列出極限真空度、曲軸振動(dòng)烈度、曲軸主軸承的品牌、十字頭與滑道的間隙，電機(jī)工作電流等。

③詢問供貨人，明確設(shè)備的技術(shù)要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)方式、時(shí)間及各自的義務(wù)。在設(shè)備制造及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)過程中，適時(shí)進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造與檢驗(yàn)，采取目檢、實(shí)測(cè)、記錄、照相的方式，必要時(shí)要求制造廠家提供專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)。如：本批真空泵的極限真空度合同要求達(dá)到2000pa，振動(dòng)烈度小于等于27.8mm/s，那么，我們?cè)谠囓嚺_(tái)上必須觀察其測(cè)量其進(jìn)口真空度的水銀壓力計(jì)汞柱差不小于760-2*760/101=610毫米，曲軸軸承座震動(dòng)值示值不大于18.7mm/s，電機(jī)工況點(diǎn)電流小于等于額定電流的80%等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真做好出廠前的檢驗(yàn)測(cè)試，并督促其詳實(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告，依據(jù)合同的技術(shù)要求，明確注明合格、不合格及整改措施等，把問題消除在制造廠家內(nèi)。

④設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，倉(cāng)儲(chǔ)主管要會(huì)同制造方、施工方進(jìn)行三方交接，共同開箱檢驗(yàn)，辦理入庫(kù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從供貨方到購(gòu)貨方到施工方的無縫交接。至此，設(shè)備采購(gòu)合同圓滿履行結(jié)束。