員工績效管理的重要性
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員工績效管理的重要性范文第1篇
在激烈的市場競爭環境下，企業為了獲得有利的發展空間，在技術、管理、成本等不同方面作出努力，但是縱觀市場企業整體發展狀況，做好人力資源管理是促進企業發展的重要途徑。在企業經營過程中擁有一支團結向上是隊伍可以提高企業經營效率，為企業發展提供源源不斷的動力。所以企業必須認識到企業員工績效管理對企業發展的重要性，利用有效績效管理模式不斷提高員工的工作積極性和主動性，從而促進企業發展。
一、企業員工績效管理特點
在社會主義市場經濟快速發展的新時期，我國企業員工對職業的認識是非常單純的，主要將工作作為養家糊口或安身立命的物質基礎和保障，是實現個人價值和人生理想中主要途徑，也是滿足精神需求的重要條件。對于企業而言企業的長遠發展始終離不開企業員工自身專業能力和業績表現等因素，所以企業為實現更好發展，必須采取有效措施挖掘企業員工的工作潛能，激發員工的創造性和工作熱情，從而提高對員工對企業的忠誠度，為企業發展建立一支團結、高效的工作隊伍。當前企業的主要工作就是企業人力管理，這項工作將是企業現在以及未來發展的重點。企業管理者應當認識到人力資源管理的重要性，并廣泛吸收專業的人力資源管理人員根據企業自身發展情況制定有效的人力資源管理條例，實現對本企業員工的有效管理。科學有效的管理方式可以使企業管理者和員工之間形成良好的關系，在實現相互影響的同時，促進彼此共同發展，實現員工人生價值的同時達到企業發展目標。加強企業員工績效管理的重要性主要體現的企業與員工的關系上，有效的管理模式可以實現管理者與員工的平等交流，通過親切、正面、友好的交流，可以了解員工的需求，從而采取有效措施達到激勵的目的，從而提高廣大員工的忠誠度和工作積極性。企業在實行員工績效管理過程中，需要正確認識良性、友好溝通方式對企業發展的重要性。
二、企業員工績效管理現狀
1.缺乏科學有效的績效考核管理方式
完善的績效考核管理模式是企業發展的重要動力，但是當前企業績效考核存在一些問題，這些問題主要表現在兩個方面。首先，企業績效考核管理工作中缺少專業的績效考核工作人員，或者說企業現有的績效考核工作中負責人員專業理論知識不足，缺乏經驗，在實際工作對被考核人員重視不足，只憑一方面就對整個工作表現作出判斷，缺乏全面性。在績效考核中評價系統的專業性和全面性對考核結果起主導作用，而考核者的專業素質是影響考核結果的重要因素，缺乏專業性使考核結果存在主觀性，應用價值不高。其次，考核內容存在不合理性，企業中不同級別的人員應當根據工作職責制定不同的考核內容，不同部門也應當根據工作范圍的不同制定不同的考核內容，但是當前部分企業中考核內容缺乏針對性，從而不利于企業發展。
2.對績效管理缺乏重視
當部分企業尤其是中小企業管理者將工作重心放在企業業務開展上，從而忽視績效管理工作，沒有認識到績效管理的重要性。在實際工作中績效考核流于形式，并且部分企業只是在年終的時候進行簡單的考核工作，考核形式比較單一，只是單純的填寫部分表格，這種考核形式不僅影響考核的質量，而且并不能達到績效考核的最終目的。由于缺乏對績效考核的重視，導致考核工作無法發揮實質作用，從而影響扣績效管理工作的績效計劃以及反饋環節的實施。
3.沒有發揮績效管理的實質性作用
一方面考核形式的單一性導致考核結果出現不公平性，所以考核結果無法使被考核者所接受。除此之外在企業經營中缺乏有效的培訓和宣傳，被考核者對績效考核工作的認識停留在提高工資和獎金的一種形式上，對績效考核意義缺乏全面理解。針對這種情況應當加強對被考核者的培訓，消除錯誤認識。從而在績效考核工作中積極參與其中，對考核工作提出自己的意見，只有這樣才能提高考核結果的準確性和科學性，發揮績效管理的最大作用。
4.企業對績效管理缺乏全面認識
企業員工績效管理涉及方面眾多，績效考核工作只是其中重要的組成部分，完整的績效管理應當包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結果的等組成部分，在實際工作中這幾部分具有密切關系。但是很多企業對績效管理缺乏全面認識和理解，從而導致企業沒有實現有效的績效管理。
三、改善企業員工績效管理模式的對策
1.建立科學有效的績效考核制度
建立科學有效的績效考核制度是提高企業管理的重要途徑，這要求企業必須制定合理的考核方式，改變傳統考核工作中進行年終一次考核的形式，將考核工作融入到日常工作中，及時與被考核者進行溝通和交流，并將被考核者的日常工作表現加以統計和整理，從而提高考核工作的客觀性，體現績效管理的科學性。其次對于考核工作內容進行明確，根據企業實際經營情況，對不同部門和不同層級之間制定不同的考核內容，從而體現績效考核的針對性。最后對績效考核的目標和標準進行確定，擺脫傳統的考核管理形式，體現績效考核的差別度，并且立足于企業實際情況，根據企業各部門實際需求，實事求是的將績效考核指標劃分到不同部門和崗位，并根據各個部門特點，創新和豐富的考核指標，避免出現考核指標與工作崗位不一致的問題。
2.企業加強對績效管理的重視
企業員工績效管理工作具有重要作用，科學有效的績效管理工作能夠幫助企業在工作過程中發現存在的問題，并及時制定出正確的解決措施，從而不斷優化工作流程，提高績效管理能力。另外對企業而言有效的績效管理能夠促進企業戰略目標的實現，所以在實際工作中，企業管理者應當在重視業務能力的同時，加強員工績效管理工作，通過不斷完善績效管理制度，制定適合當前企業發展的績效管理內容和規劃，從企業各個環節著手，密切工作流程，發揮績效管理的最大作用。
3.加強培訓
針對績效管理人員缺乏豐富經驗和管理專業知識的問題，必須加強對管理者的培訓工作，一方面明確企業員工績效管理的重要性，使其有正確認識，同時加強學習，吸取其他成功企業的經驗和教訓，不斷學習先進的管理經驗，同時在根據本企業的實際情況進行優化使用，從而提高績效管理的作用和價值，為企業實現良好管理注入新的力量。另一方面也要加強對被考核人員的培訓，改變傳統觀念上對績效考核工作的認識，全面了解績效管理，明確績效管理的重要意義，從而在實際工作中能夠全面參與到績效管理工作中，提高績效管理質量。
4.科學利用績效反饋結果
傳統績效考核工作中，對考核結果缺少有效的反饋，又因為績效考核結果存在一定差異，從而導致績效考核結果并沒有得到充分利用，影響績效管理目標的實現。在明確員工績效管理的重要作用的基礎上，制定完善的績效管理體系，可以幫助企業獲得科學準確的績效考核結果。通過對考核結果的科學分析，不僅將員工的工資和獎金聯系到一起，同時還可以將結果應用到人力資源管理的其他方面，對沒有通過考核的職工可以采取降職、調崗、培訓等處理方式實現人才優化，以此提高員工績效。而對于績效考核結果突出的員工可以進行相應獎勵，從而激發員工的工作熱情，提高企業工作效率。在企業運營過程中，定期組織績效管理，可以實現與被管理者的良好溝通，在不斷的實踐中進行完善和創新，從而提高績效管理的價值，為企業實現可持續發展提供堅實的基礎。
四、結語
在社會發展新時期，企業必須正確認識企業員工績效管理的重要性，不斷適應社會發展。通過對企業發展現狀的分析，明確在績效管理中存在的問題，并采取有效措施進行改善，同時不斷學習其他企業先進的成功經驗，建立一支團結高效的員工隊伍，為企業發展提供良好基礎條件，從而促進企業實現健康可持續發展。
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員工績效管理的重要性范文第2篇
關鍵詞：供電企業；績效管理；問題；有效策略；分析
績效管理一直是人力資源管理中的熱點，不僅能夠促進績效的提升，還能夠促進管理和業務的流程優化，保證目標的實現。供電企業作為傾訴 國有企業，雖然已經進入了市場化的運行，但長期形成的大鍋飯思想還是一時難以完全打破，因此，利用現代人力資源的管理思想和方法，提高人力資源的管理水平。
1 績效管理的概念
對于績效管理，首先認識到它是一個完整的系統，是組織，部門領導和員工共同參與的，共同確定企業的戰略，領導的職責，員工的績效目標以及相應的管理方法，并在持續溝通的情況下，部門經理為員工提供解決問題的必要支持，共同完成績效目標，繼而實現企業的遠景規劃和戰略目標。通過多年不斷的總線路，績效管理一般有以下幾個部分組成，制定績效計劃，持續不斷的溝通，收集信息，做文檔記錄，年終績效評估，績效的診斷和提高，總的來說就是在制定績效管理時，要具有系統性，目標性，在實話時要強調溝通，重視管理的過程。
2 現代企業人力資源激勵機制
2.1 現代企業制度不完善
在現代市場經濟中，機構健全，制度完善的現代企業組織形式已經成為企業發展的一個新特點，新趨勢，這也是我國企業今后長遠發展的方向。目前，盡管我國私營企業中采取公司組織形式的比例達到65%以上，但與國企的公司制改造一樣，“換外衣”現象較突出，存在明顯的產以缺陷和治理失效等問題。
2.2 缺乏激勵配套的措施
我國人力資源管理中的激勵機制大多數采取物質激勵，并不重視員工的精神激勵，這種狀況很大程度阻礙了員工積極性的發揮，員工往往表現工作熱情不高，使得激勵機制與員工的實際需求嚴重不相符，企業采取的物質激勵一般體現在薪酬上，如增加獎金或加薪等，并以各項工作指標作為獎懲依據，這一種激勵形式與員工的實際績效與需求存在一定的差距，嚴重不符，這就極易造成員工對企業喪失信任感，引起員工的不滿。
2.3 缺乏有效的個體激勵機制
在激勵方法上，企業過于重視物質激勵，主要采取發放獎金或加薪的方式，片面的認為員工是用薪酬的提升就能有效地調動員工的積極性，激發出他們的內在動力，實際上卻忽略了員工的精神需求。
2.4 績效考核制度不健全
2.4.1 企業長期受傳統人力資源管理觀念的影響，企業在激勵機制手段方面比較落后，傳統，缺乏創新意識，考核評價體系不夠完善，考核管理缺乏規范性，科學性，合理性，員工的工作績效考核指標并沒有多大關聯。
2.4.2 缺乏對人才的引進和開發利用。由于企業對“人力資源師企業寶貴資源，是企業發展的助推力”這一概念的缺乏正確的認識，并不重視人才引進的重要性與必要性，在具體的管理措施中并未凸顯出人才的重要性，執行力度不夠。
2.5 人力資源管理水平落后。在許多企業里人力資源管理仍舊停留在人事管理的層面上，人力資源管理經理對績效管理還缺乏系統的認識，對績效管理的整個流程缺乏全面了解，對于其實話方法更是知之甚少，而且出缺少一些關于人力資源的基本概念，技能和方法。
2.6 績效管理流于形式，各級管理者及員工對績效管理有抵觸情緒。由于不能系統的看待績效管理，不能將績效融入管理的過程中，只是為管理者提供了簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力，績效管理的過程也相對簡單，缺乏過程的溝通和輔導，只是認為必要的時候才通緝一些填表和考核績效的工作。
3 企業績效管理問題的對策
3.1 更新觀念，使企業內從高管到員工對績效管理有一個全面的，統一的認識，觀念問題是企業實話績效管理之路上最大的障礙和絆腳石，要想使績產管理得到有效的實話，必須強調全員的績效意識，改變管理者的觀念。
3.2 完善績效考核機制，建立一套完善的績效考核機制，才能公平，客觀，準確的評價每一個員工的工作成績，考核機制必須具備科學性，合理性，有機的結合定性與定量，從而使績效考核更加規范化，制度化，科學化。完善的績效考核方式能夠不帶感彩客觀的評價與考核員工的工作成績，對每一個員工給企業的做出的貢獻實行定量與定性的評價，公平，公開，公正的實話獎懲。此外，公平公正的獎懲一定要基于公正公平的考核體系之上。
3.3 建立以績效為導向的企業文化。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍，共享的價值觀念和管理機制，從而產生一個合適的鼓勵積極創造的工作環境，將對會企業的績效產生強大的推動作用，因此，要成功的實話績效管理系統，適應這個急劇多變的競爭市場，最大的發揮企業潛力，就必須致力于建設一種與企業的績效管理系統相融合的高績效的企業文化。
3.4 高層領導必須提供強有務的支持。績效管理是企業全體員工的事情，上至高層領導，下至基層員工，是企業的改革大事，高層領導必須站在改革的最前臺，積極的參與其中，給予支持。
3.5 提高人力資源經理的專業化水平。在企業進行績效管理的過程中，人力資源經理起著至關重要的作用，他是績效管理過程的顧問和咨詢師，不僅要設計績效管理的整個流程框架，還要對管理過程中的一些細節如：規章，制度等進行設計，為其他部門的員工提供咨詢幫助等等。
3.6 提高供電企業員工對績效管理的認知。績效管理要想規范的進行，首先要解決的就是要使供電企業的所有員工在績效管理的重要性和緊迫性方面達成共識，明白實施績效管理是激發員工激情，提高員工績效的有效途徑。
3.7 制定詳細的職務說明書以及績效計劃，職務說明書和績效計劃是績效管理的重要組成部分，是實施績效管理的立腳點和基本根基，在實施績效管理的過程中，一定要重視這個問題，決不能因為沒有什么實際效益而又浪費大量的精力和時間而不給予重視，一定要盡力避免這種現象，否則績效管理也變成了一種空談。
結束語
績效管理是一個系統的，動態的管理過程，對績效管理有一個系統的，全面的認識，建立一個有效的績效管理系統，在績效管理的過程中進行持續不斷的溝通，從而發揮績效管理在激勵員工，培育企業文化，提升企業核心競爭力，只有這樣我國企業才能夠在復雜激勵的市場競爭中得以生存和發展。
參考文獻
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員工績效管理的重要性范文第3篇
關鍵詞：現代企業 績效管理 存在問題 措施
績效管理和企業的發展是密不可分的，兩者有著至關重要的聯系，因此，如何做好現代企業績效管理成為了企業達成戰略目標的關鍵，也是企業管理者關心的主要問題，本文就現代企業績效管理進行了相應的探討。
一、當前我國企業績效管理運行中的問題
1.績效管理認知不全面
在企業日常管理工作中，企業的領導者和管理者對績效管理沒有引起足夠的認識，沒有了解績效管理在推動企業發展中的重要性。一些企業的管理者認為績效管理就是對員工進行績效考核，把兩者混為一談，沒有從中認識到績效管理的目標是企業實現長遠發展的基礎。只是把績效管理看作是人力資源的工作，從根本上缺乏對績效管理的科學認識，導致現代企業績效管理出現問題。
2.考核周期設置不合理
在企業績效考核的過程中，不應該設置較長或者較短的考核周期，這樣會導致員工對績效考核失去興趣和關注度。但是一些企業在考核周期的設置上不夠合理，當考核周期較短的時候，就無法準確的評價員工的工作表現，而周期較長又會造成員工對考核逐漸失去積極性。因此，考核周期設置的不合理，也會在一定程度上導致考核出現問題，影響考核的效果。
3.管理者的責任心不強
作為企業的管理人員，責任心是決定績效管理的關鍵要素，許多企業的管理者一味的要求員工按照要求來完成任務，把完成任務作為主要的考核依據，特別是在考核快要截止的時候，對每個員工按照他們的印象和完成情況來打分，沒有從員工平時的工作情況和工作表現來進行觀察，這樣就導致考核的結果和實際存在較大的差別，真實性不足，這就在一定程度上使得員工對工作失去信心，對管理者的意見頗大，從而導致人才流失的問題出現。
4.員工對績效管理的認識缺少統一性
對企業的員工來說，由于他們對績效管理的認識不足，覺得績效管理就是對員工的約束，許多員工在工作中很怕暴露自己的缺點，所以常常在工作中采取自保的態度，在員工相互評價的過程中，大多都給對方打較高的分數，這就使得評價信息缺乏真實性。除此之外，企業員工在給管理者評價的時候，也是往好的地方點評，這就使得評價不夠客觀，而企業的領導者和管理者由于和員工交流的機會較少，所以在評分的時候大多根據員工知識的多少和印象來作為標準，這就導致績效管理在很大程度上不是推動員工積極進取的動力，而成為了員工工作的負擔，從而導致績效考核管理的效果和預期的完全不一樣。
二、完善現代企業績效管理的措施
1.提高對績效管理工作的認識
作為企業的領導者和管理者要做好績效管理理念的傳達工作，要樹立員工對績效管理工作重要性的認識，使員工了解績效管理的在企業發展中的有效作用。除此之外，企業可以開展相應的培訓工作，使企業的管理者掌握績效管理的基礎知識和基本技能，使他們明白績效管理的真正目的，從根本上消除員工對績效管理的顧慮，有效的激發員工積極參與績效管理的積極性。在績效管理的過程中，企業的領導者也應該在績效管理實施的過程中承擔相應的責任，要把績效管理作為日常工作的一個部分，這樣才可以有效的推進績效管理的實施，完善績效管理的工作效率。
2.管理者要努力提高自己的管理水平
作為企業的管理者，其管理水平的高低在一定程度上影響著企業的發展，因此，企業管理者應該努力提高自身的管理水平，要根據企業員工的實際情況，來準確的選擇績效考核的技術和方法。在平時的管理工作中，要制定績效管理工作開展的實施策略，要對和員工溝通和交流，了解員工內心的想法和工作中存在的問題。在績效管理的實施過程中，要對為員工這項，把提高員工的績效納入到自己的工作范圍之內，這樣做不但可以使員工對企業具備向心力，還可以不斷的提高企業績效管理的水平。
3.為績效管理運行營造適宜的環境
企業內任何一項工作的開展都離不開寬松和諧的環境，在企業績效管理當中，企業的領導者和管理者要努力為員工營造適宜的環境，要深入到員工的日常工作當中。由于企業內各個部門和員工都是獨立的，他們都在為企業的發展貢獻自己的力量，所以在績效考核中企業要把面向每一個部門和每一個員工，要以部門作為單位，對他們進行整體的考核，這樣才可以促進各部門完成各自的績效考核目標。除此之外，各個部門又需要協作合作才可以完成共同的任務，這就要求企業制定一個完善的績效考核制度，以此來推動企業穩定的發展下去。
4.進行科學的績效管理評價
績效管理的主要目的就是提高員工的總體素質，完善企業的發展水平，因此，企業在績效管理過程中，要把重點放在員工對績效考核的認識和改正員工不良行為上面。作為企業的管理者，在績效管理的工作中要及時、準確的對員工進行評價和反饋，讓員工能夠從中發現自身存在的問題，并采取相應的措施來改正。對于員工好的經驗和做法，企業的管理者要給予相應的肯定，并做好推廣工作，只有這樣做才不會使員工感覺績效考核是一種負擔，而是完善他們能力的有效措施。
三、結束語
綜上所述，現代企業績效管理是一項復雜而艱巨的工作，想要做好這項工作，作為企業的管理者首先應該從企業的實際情況出發，努力提高自己的管理水平，提高對績效管理工作的認識。并且為績效管理運行營造適宜的環境，開展科學的績效管理評價，只有這樣才可以保證績效管理的不斷完善，使企業穩定健康的發展下去。
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員工績效管理的重要性范文第4篇
一、電力行業績效管理的現狀及存在的問題
1、績效管理目標不明確。電力企業的工作重心一直是圍繞著如何保障企業的安全生產和多發電，領導沒有意識到員工績效管理的重要性，人力資源管理部門在企業中處于從屬地位，在開展人力資源管理工作中本來就較難獲得有力的人、財、物支持，加之對績效管理重要性的認識不足，導致績效管理實施起來困難較多。
電力企業作為國有企業，壟斷經營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態度上存在消極抵觸情緒。
2、考核人員的素質參差不齊。由于電力企業人力資源部門一直處于從屬地位，對部門職能人員的專業要求不高，大多不是從生產一線電力專業人員改行過來，就是通過各種關系進入該部門，真正人力資源專業出身的廖廖無幾，造成工作人員素質參差不齊，整體素質不高，導致在具體實施績效管理考評工作中問題突出：考核人員對績效管理的認識模糊，應該從哪些方面對員工的工作進行績效考評沒有明確的界定，在操作上存在技能和知識欠缺，在發現績效管理中存在的問題時缺乏善于總結和分析的能力。有的責任心不強，為了管理便利，在流程上輕視或簡化某些環節。最大的問題就是在考核的過程中認為人動和干部任用主要由領導決定，考核只是履行程序，例行公事，因而對績效管理的工作不積極投入，考核不夠深入，流于形式。
3、考核過程中存在的問題。一是考核的權力過于集中在高層，主管績效管理的人事部門也僅僅是為了完成上級的任務而開展工作，這樣就失去了考核的價值。二是考核工作沒有制度化和規范化，純粹是為了考核而考核。績效管理是為了促進員工能夠提高工作效率，但是考核人員為了迎合上級而制作出與事實不相符合的績效考評表，沒有完善的制度加以規范。三是考評手段、考核角度單一。不同崗位的評價體系和標準應該是不同的，但是在實際操作中沒有對崗位加以區分，采用一套標準，這樣就不能有針對性地進行考核，考核便缺乏真實和有效性。考評角度單一主要表現在對員工的考評結果是根據直接上屬領導對員工的直接評價為唯一標準，沒有從同事和工作性質等多方面對員工的工作績效進行考核。四是考核指標模糊、難以量化。缺乏明確的考核指標，考評出來的數據無法進行準確真實評價，這樣之前的考核工作也就相當于做了無用功。
二、建立健全電力企業績效管理的途徑
首先就是要提高管理者對員工績效管理的重視。提高管理者對員工績效管理的重視能夠保證績效考評出來的數據與事實相符，而不是流于形式，真正的反映員工在工作中的效率。通過對員工工作績效的評價可以督促他們對不足之處加以改進，這樣就可以使企業人力資源的效用發揮到最大，從而有效促進企業整體運營績效的不斷提升。
其次要構建具有電力企業特色的績效管理體系。應用適合電力企業的績效評價辦法，對于企業負責人的績效評價可以采用企業負責人經營業績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于基層員工采用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。
接著就是要提高企業人力資源管理部門的地位，增強考評人員的素質。在對員工進行績效考核之前，領導者應該明確考核的目標，根據不同的崗位制定不同的績效標準來反映他們的工作效率。要保證績效管理得到貫徹實施必須要發揮人力資源管理部門的作用。同時要提高考評人員的素質，通過培訓和深造來保證他們真正掌握績效管理的操作方法和技巧。
員工績效管理的重要性范文第5篇
關鍵詞：績效管理；人力資源；考核；激勵
一、績效管理的基本原則
績效管理包括績效計劃制定、績效考核評價、績效輔導溝通、績效結果應用及績效目標提升這幾個過程，在整個過程中，企業管理者與員工一起參與實施，最終達到提升個人、部門機企業的整體效益的目標。績效管理需要遵循以下幾個原則。首先，需要明確企業戰略目標。企業的戰略目標是績效管理的基礎，這樣可以保證企業各部門建立共同的意識。其次，需要遵循平衡性、客觀性的原則，企業績效考核既要兼顧各個部門，也要對各個崗位進行細化。最后，需要與物質獎勵、精神獎勵及職位提升掛鉤，只有這樣才能真正提高員工的積極性，為企業帶來切實的效益。
二、績效管理在人力資源中的作用
在人力資源管理中，績效管理的作用主要體現在三個方面。
1、選拔人才的依據
績效考核是判斷員工道德素質、工作能力及各方面優缺點的重要管理體系，因此是企業選拔人才的重要依據。
2、激勵人才的有效手段
對企業員工的獎懲是企業績效管理的主要內容，因為有切實的物質、精神方面的獎勵，因此績效管理是激勵人才的有效手段。
3、調配人員的依據
績效管理除了可以區分企業員工的工作態度與積極性外，還可以區分企業員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發掘各個員工的優勢，所以也是調配人員的依據。
三、績效管理存在的問題及改進措施
（一）存在問題
當前，企業人力資源管理在企業績效管理方面已經取得了一定的經驗，但是仍然存在一些較為普遍的問題。
1、績效管理空于形式
很多的企業在處理績效管理方面流于形式，只是表明他們有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是簡單的在月末、季末、年終的時候將一些文字性的表格發給各個部門的領導，由這些領導對員工的表現進行評價及簡短的評語。這并沒有實現績效管理考核的內在含義。
2、過分強調“業績”
這里的“業績”就是指的為企業帶來的直接經濟效益。很多的企業在對員工進行績效考核的時候就只看這一點，并沒有綜合考慮員工所在部門的市場行情，一些員工們由于部門優勢而帶來了工作便利，一些員工很敬業，但是帶來的“效益”卻有限，如果因為這樣而降低這些員工的績效考核，那么就會打擊員工的士氣。
3、主觀隨意性大
作為績效管理考核的考核者，主要是部門領導，他們往往只是看到了員工的某個表現或是某個片面的表現，從而就對該員工的整個工作表現進行考核評價，這樣是片面的，主觀性太大，影響了績效考核的可信度。
（二）改進措施
針對上述績效管理中存在的問題，本研究認為應該從以下幾個方面進行改進。
1、建立良好的績效管理考核制度
企業的人力資源管理機制的完善是有效施行企業績效管理制度的前提。企業應該建立和績效管理相適應的人力資源管理體制，讓績效管理和人力資源管理的開發、薪酬管理及人動等相互關聯及促進。
2、提高企業員工對績效管理的認識
企業要充分利用思想政治工作及宣傳資源的優勢，做好員工對于績效管理觀念的轉變，同時將企業的戰略目標、重難點工作及年度業績指標落實到各部門，再由各個部門分配到各個員工。積極將績效管理與員工的薪酬福利、職位升遷掛鉤，提高企業員工的戰斗力。
3、完善績效管理體系
績效管理體系的目的是客觀地發現及評價各個員工工作的優缺點，進而實現揚長避短、提高績效的戰略目標，最終達到員工與企業的共同和諧發展。所以必須建立統一的績效管理體系。首先，重新梳理績效管理的各個環節，夯實工作基礎。其次，明確人力資源部門在績效管理中的地位及作用，廣泛聽取員工的意見及建議，對現有的管理體系進行進一步強化與完善。實現業績考核與素質考核相結合、定性考核與定量考核相結合及重點考核和一般考核相結合。
4、合理科學地運用績效考核結果
績效考核的結果應通過計算機信息手段，實現與人才能力開發及使用相結合的目的。建立員工績效管理檔案，積極體現績效考核結果在績效工資分配、優秀人才選撥、評選評模、專業技術職稱評定、崗位變動、職務變動等方面的重要性。如何合理科學的運用績效考核結果是人力資源管理中的重要工作。采用績效考核的結果來指導企業員工的工作技能及工作業績的提升，通過發現企業員工在完成工作中遇到的問題及工作技能的缺陷，進而制定有針對性的企業員工培訓計劃，從而達到提升員工綜合能力的目的。
