成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。

一、合同管理

公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。

1．合同匯簽與分類。

合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。

結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。

今年以來，我中心根據省、市的安排部署，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作思路，以年初制定的工作目標為指引，發展農民專業合作社、完善村級財務管理、加快清理集體資產步伐、規范農村合同管理，各項農經工作再上一個新臺階。

一、上半年各項工作

1、進一步發展農民專業合作社

在縣委、縣政府的正確領導下，我們農經中心按照全縣經濟工作會議要求，依照《農民專業合作社法》，堅持民辦、民管、民受益的原則，求真務實，開拓創新，服務農民，積極引導農民發展專業合作經濟組織，先后制定了《關于進一步加快發展農民專業合作社的意見》（新政發[20*]24號）、《*縣發展農民專業合作社工作考核辦法》（新政辦發[20*]28號）、《關于規范農民專業合作社內部運行機制的辦法》。通過圍繞主導產業促發展，一村一品促發展，集團拉動促發展，采取企業牽頭，能人帶頭，干部領頭等措施，加力推動農民專業合作社的發展，提高農業組織化程度，增加農民收入，促進新農村建設。目前，全縣已發展果、菜、藥、麥、棉、畜農民合作社48個，其中今年發展12個。各個合作社都實行了五統一的標準化農業生產：統一銷售、統一包裝、統一購種、統一購物、統一技術服務。

2、完善村財委托管理，促進農村和諧發展

為進一步完善村財委托管理機制，在去年已成立的十個會計服務中心穩步運作的基礎上，今年十個鄉鎮的農村會計服務中心實現了全部聯網，農經數據庫正在調試運行中，這是全市首家建立的農經數據庫。運用建立起來的農經數據庫，將適時監督220個村的財務運行情況，使農村財務更加公開透明，監督更加及時。

財務集中管理是近幾年水利體制改革新舉措之一,是適應經濟形勢發展的新嘗試。在此形勢下,縣水務局成立了融會計服務和管理監督為一體的財務管理中心,對基層水管單位實行財務集中管理,在規范財務收支行為、強化內部財務管理、保障資金安全等方面取得了較好的效果,同時也存在著思想認識、制度建設、監督力度等方面的問題。本人是縣水務局的財務科長，對縣水務局財務管理中心的做法、取得的成效以及存在的問題進行了調查研究，現報告如下：

一、水務局基層水管單位收支基本情況

縣水務局有19個基層水管單，都建立了財稅機構，近年來，各水管單位積極開辟財源，財政收入不斷增長。2013年全縣水管單位實現財政收入590萬元，按可比口徑計算，比上年增加219萬元，增長59.03%。2008年全局支出1615萬元，用于人員經費887萬元（全局財政供養人口662人）。占鄉鎮總支出的54.92%；公用經費支出634萬元，占總支出39.26%；支農支出、農業開發80萬元，支援不發達地區支出14萬元，占鄉鎮總支出5.82%。

二、縣水務局財務管理的做法和取得成效

縣水務局組建財務管理中心,對灌區管理所和水務站等19個基層水管單位全部實行財務集中管理。為做好這項工作,幾年來縣水務局進行了積極的實踐和探索,已經取得明顯成效。財務集中統一管理以來,縣水務局主要遵循了“預算管理權不變、財務管理權不變、會計主體法律責任不變”等“三個不變”的原則,對基層水管單位財務實行集中管理,統一開戶,分戶核算。幾年來,經過系統上下的共同努力,基層水管單位財務集中管理工作發揮了明顯作用。

1、健全規章制度,規范收支行為

摘要：對于高校內部控制而言，信息系統建設是單位層面內部控制的重要內容，也是提高內部控制有效性的重要技術與環境保障。從高校已經開展財務信息系統建設這一現實情況出發，聚焦財務信息系統環境下高校內部控制優化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統對高校內部控制建設的優化路徑，對高校內控體系和財務信息系統建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現代財務信息化技術手段加強內部控制建設提供借鑒。

關鍵詞：高校；內部控制；財務信息系統

在信息化快速發展和數字賦能的管理時代，高校財務信息系統的建設對內部控制的促進作用日益凸顯。加強財務信息系統建設，可以提高內部控制嵌入信息系統的深度與廣度，進而促進內部控制效率和效果的提升；同時，可以通過強化內部控制的要素效果，促進內部控制目標的實現。在此背景下，深入認識和理解高校財務信息系統對內部控制優化的意義和作用機理，是一個亟待研究的重要問題。

一、高校財務信息系統建設對內部控制的提升價值分析

信息化時代，內部控制是一個圍繞管理數據采集、分析和應用展開的動態活動。通過內部控制建設，結合高校現有的信息化建設成果，將經濟活動中涉及內部控制的主要流程進行梳理和嵌入，可以實現經濟業務與內部控制之間的有效融合。同時，在各個業務信息化系統融合時，加入風險控制相關指標，可以減少人為操作風險，提高經濟活動辦理效率和風險防控效果。高校財務信息系統主要包括預算管理信息系統、財務收支管理信息系統、合同管理信息系統等。上述內容對于相關內部控制都發揮著促進作用，具體分析如下：第一，預算管理信息系統對內部控制建設的促進作用。將全校預算均納入系統之中，實現校級預算編制、執行監控考核等功能，預算內容全覆蓋、編制執行全流程的管理，使得預算從申報、編制、下達、執行、調整的全流程科學化、規范化，符合內控要求。利用信息化，對提升預算管理工作效率和質量、加強內部控制具有重要意義。預算管理信息系統實現了預算信息及時傳遞與共享以及對預算性質進行監控，對執行結果進行分析利用，可以更好地提高預算控制管理。第二，財務收支管理信息系統對內部控制建設的促進作用。運用信息化手段，可以構建高效率的收入、支出審批管理流程，并通過用戶角色和審批權限的合理劃分、配置與嵌入，有效降低收入支出的管理風險。同時，利用信息化手段，可以及時掌握全校收入、支出情況，分析數據，為學校管理決策提供及時、全面的數據支持。第三，合同管理信息系統對內部控制建設的促進作用。相對于以紙質合同為媒介線下審批傳統合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，構建了高效率的合同審批、合同執行、合同管理全流程權限控制體系。一是提高合同審批、合同管理的效率和質量。同時，利用信息化手段，合同的各項信息獲取、分析更為高效。二是信息化手段的運用實現合同管理全生命周期風險管理。以紙質合同為媒介的時期，高校無法做到對所有簽訂的合同進行集中管理，也無法對執行情況進行統一監控，而合同管理系統能夠實現合同管理各環節摘要：對于高校內部控制而言，信息系統建設是單位層面內部控制的重要內容，也是提高內部控制有效性的重要技術與環境保障。從高校已經開展財務信息系統建設這一現實情況出發，聚焦財務信息系統環境下高校內部控制優化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統對高校內部控制建設的優化路徑，對高校內控體系和財務信息系統建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現代財務信息化技術手段加強內部控制建設提供借鑒。關鍵詞：高校；內部控制；財務信息系統規范化，有效地降低了合同履約的風險。

二、財務信息系統環境下A高校內部控制的主要優化路徑設計

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，*置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。*年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；*年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。