轉眼一年又要過去了，我在擔任急診婦產科護士長期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使婦產科護理工作得以正常運行。這一年來，為進一步適應醫療市場形勢，圍繞醫院的發展規劃，本著“以病人為中心”，以“服務、質量、安全”為工作重點的服務理念，順利完成了本職工作：不斷創新管理方式，提升孕、產婦、新生兒的護理水平，提高社會滿意度，并為婦產科護士創造輕松和諧的工作、學習環境。現將一年來的工作情況述職如下：

一、2014年工作情況回顧

作為婦產科的護士長，我工作主動、負責，每天認真檢查各項護理工作的落實情況，并根據每天的工作需要和變化，隨時調整工作方案，始終保持婦產科的工作秩序有條不紊。在工作中發現問題能及時解決，處理問題果斷、靈活。積極掌握人員情況，對每位護士的工作能力做到心中有數，知人善任，人盡其才，充分發揮護士群體的潛力。在工作中善于總結，經常回過頭來對自己的工作進行反思、總結，找出差距，使工作不斷完善。除了做好日常工作，我還緊抓婦產科的整體管理工作不放松。

(一)強化學習，做科室帶頭人

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習，才能不斷進步，才能使自己在競爭中不斷前進，不斷適應時代的發展。今年以來，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，使本科室呈現一派積極向上的朝氣和活力。要做好婦產科的護士長，就要不斷加強自身的學習，在繁忙的工作之余，我努力學習專業知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網絡上查閱婦產科的相關資料，學習和探索，以提高自己的管理水平和業務水平。此外，本年度還參加了護理的在職教育，并取得良好成績；通過外出考察學習，帶回來一些先進的管理經驗，并積極總結臨床經驗。總之，我始終積極采取最適合自己的各種方式來拓寬知識面，力求精湛與廣博，并使之在臨床護理工作中運用自如。在管理能力上，我注重掌握用人藝術，將每位護士的工作都一分為二看待，揚長避短，知人善用，分工授權，使之人盡其才，充分調動大家主動參與管理的意識，發揮個人優勢，增強主人翁責任感，提高護理工作效率。今年以來，我在發表了篇文章。

(二)加強教育，提升隊伍素質

**市委組織部通過召開部務會議、組工干部十七大精神學習會等方式傳達學習部署十七大精神，注重“三結合三深入三體現”在全市掀起一個學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神的熱潮。

一、在學習貫徹落實十七大精神中，做到三個結合。確立學習宣傳貫徹十七大精神，是全市各級黨組織當前和今后一個時期的首要政治任務。一是把學習貫徹黨的十七大精神與貫徹省、寧波市、我市黨代會精神結合起來。進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，促進經濟社會又好又快發展，全面加快和諧新余姚建設。二是把學習貫徹十七大精神，與抓好當前各項工作緊密結合起來。把學習貫徹十七大精神轉化為做好工作的強大動力，深入貫徹落實科學發展觀，扎實推進當前各項工作，努力保持經濟社會又好又快發展的良好勢頭，以工作實績體現學習貫徹十七大精神的實效。著眼于完成年度目標任務，強化工作責任，倒排時間進度，完善工作措施，著眼于提高黨的執政能力建設，建立健全作風建設長效機制，認真抓好村級黨組織換屆工作，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，扎實推進各級黨組織、領導班子和干部隊伍建設，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。三是把學習貫徹十七大精神，與理清明年工作思路緊密結合起來。認真對照十七大提出的新思路、新觀點、新要求，抓緊開展明年工作思路的調研，找準工作的切入點和突破口，研究、探索應對的各項具體措施和方法，切實把十七大精神貫徹落實到明年的各項工作中去，團結帶領全市人民從新的歷史起點出發，推進“五大跨越”，著力建設富裕和諧新余姚。

二、在學習貫徹落實十七大精神中，做到三個深入。各級黨組織精心組織，努力在學習宣傳好十七大精神上下功夫。一是要深入領會十七大精神實質。黨員領導干部帶頭學習宣傳，在認真研讀全文、融會貫通的基礎上，邀請十七大代表、市人民醫院大內科護士長裘秀菊給全市領導干部上黨課，分析傳達十七大精神，做到研究深、領會透，吃得準。二是深入基層開展宣傳十七大精神。各級黨校、行政學校、講師團充分發揮各自的作用，把學習十七大精神作為當前和今后一個時期的工作重點，深入全市農村、企業、社區、學校、機關和事業單位廣泛深入地開展十七大精神的學習宣傳活動，使十七大精神家喻戶曉，深入人心。三是深入報道十七大精神學習情況。各級宣傳部門把宣傳十七大精神作為當前宣傳輿論工作的主題，集中時間、集中力量，抓好輿論引導工作。新聞媒體在前階段宣傳的基礎上要精心策劃，開辟學習十七大的專欄、專題，及時報道各地各部門學習宣傳貫徹十七大精神的經驗和做法，營造濃烈的學習氛圍營造濃厚的輿論氛圍，努力在全市上下掀起一個學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神的熱潮。

三、在學習貫徹落實十七大精神中，做到三個體現。以十七大精神為指導，結合總結今年工作，在貫徹落實十七大精神中做到三個體現。一是學習貫徹中體現本地特色和基層特點。充分尊重黨員的主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷擴大黨內民主，探索擴大黨內基層民主多種實現形式。探索建立鄉鎮（街道）黨委抓基層黨建工作向市委全委會述職制度，進一步完善了“抓鎮促村”機制，有效推動鄉鎮（街道）黨建工作的落實；完善全省首個“大學生村官網”，進一步加強大學生“村官”的培養、鍛煉和管理；在開展鄉鎮黨代會常任制、實施“陽光村務八步工作法”、推行以村級重大事項黨員首議制、提案制、票決制、黨務公開制等為主要內容的村級黨內民主建設基礎上，制訂出臺《中國共產黨余姚市代表大會閉會期間代表活動制度（試行）》，進一步暢通廣大基層黨代表參與黨的建設的渠道。二是學習貫徹中體現探索創新。重點學習把握十七大關于以改革創新精神全面推進黨的建設的新要求，不斷深化對新形勢下組織工作特點和規律的認識，積極探索加強和改進組織工作的新思路、新方法、新途徑。探索以加強組工文化建設推進自身建設，著力提高組工干部的素質和能力，使組工干部由黨務型向復合型干部轉變，把組織部打造成為政治堅定、知人善任的“伯樂部”。全面推行村級黨組織換屆選舉“公推直選”，并增加競選演說環節，差額直選村級黨組織書記，進一步拓寬了基層黨內民主渠道。三是學習貫徹中體現載體作用。切實加強組織領導，科學制定計劃，創新宣傳載體，通過“貫徹十七大，踐行發展觀”主題實踐活動、“我身邊的十七大”征文演講等活動，用鮮活生動的實踐、通俗易懂的語言、豐富多彩的活動，有步驟、分層次、多形式地開展學習宣傳活動，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十七大精神的高潮。

【論文關鍵詞】醫院人事管理人力資源管理改革探討

【論文摘要】通過反恩醫院傳統人事管理在人員配置、職稱晉升、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發等方面的不足，分析目前醫院人事制度改革的重點與難點，探討在市場經濟條件下，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結合國情，建立本土化、高效能的醫院人力管理模式。

當前，公有制非營利性醫院正處于由計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，計劃經濟體制下形成的醫院人事管理制度已明顯不適應市場經濟發展的要求。隨著，社會主義市場經濟體制的確立和我國加人W''''I''''0,需要提高醫院的綜合競爭力。而醫院傳統的人事管理從管理機制、管理理念、管理方法上都難以適應現代醫院改革和發展的要求，因此，研究新形勢下我國公立醫院人事管理現狀，進行醫院人事制度改革，將有利于我們應對競爭和挑戰。

1醫院傳統人事管理制度存在的問題

1.1人才流動機制不完善

在傳統的醫院人事管理中，人員與醫院之間的聘用關系未形成，職工與單位有強烈的依附關系。人員橫向、縱向流動的渠道不暢，存在“三難現象”:人員能上難下，能進難出，人才引進困難。由于公立醫院引進人才手續繁瑣，淘汰分流人員問題受多方限制，因此盡管當前社會上已經有相關規模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業的衛生人才交流中心，但對醫院而言，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出、能上能下的機制還未完善，由此造成醫院編制緊張，難以引進醫院急需的專業技術人才。傳統做法是醫院招聘大中專新畢業生和調進急需人才，須先向政府衛生主管部門報告請示，由衛生行政主管部門與政府人事部門協商，按照年度人員調配計劃進行批復，同意后方可將檔案調人。在醫院的內部人員流動上，職務終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易、解聘難”的束縛。出現有的干部工作能力平庸卻占據著重要崗位，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發揮才干，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已。

摘要：以精益思想看待人力資源管理，不單單指消除人才浪費現象，更重要的是工作上強調精益求精，管理上強調尊重人性，注重人性關懷，充分調動員工的積極性，發揮員工的潛能，從而對醫院人力資源的行為實施高效的規范和控制。

關鍵詞：精益；人力資源管理；醫院；人性管理

近幾年來，我院業務發展迅速，業務收入從2011年的8000萬元到2015年1.5億元，實現了成倍增長，醫療質量與醫療服務不斷提高，這些都得益于醫院的精益化管理，尤其是人力資源管理的精益化發揮了舉足輕重的作用。

一、人力資源管理精益化

“精益”一詞，英文寫作“lean”，意為“精瘦肉”，暗喻某種事物剔除了沒有用的部分，只剩下精華，沒有任何浪費的因素。精益思想實際上就是消除任何形式的浪費。筆者認為，精益思想除了消除任何形式的浪費外，還有更深層的含義。何謂精益？“精，擇也”，“益，饒也”（《說文》）。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“益”可以解釋為好處，對什么有益。而精益化是一種以人為本的觀念，一種認真細致的態度，一種精益求精的文化。精益化管理最基本的特征是以滿足人性需求為出發點，以充分發揮人的作用為根本，講究專注地做好每一項工作，在每個工作細節上精益求精，力爭做到完美。精益人力資源管理，也叫人力資源管理精益化，是以精益化管理為指導，以充分調動員工的作用為根本，以滿足員工人性需求為依托，最終達到人力資源的高效化。人力資源管理精益化基本思想是以人為本，尊重人性，運用現代管理手段和方法，實施人性管理，滿足員工人性的需要，積極調動員工的積極性，達到對醫院人力資源的管理實施高效的規范和控制。人力資源管理精益化的核心是員工，強調尊重人性，尊重個體差異，發揮員工潛能；并且注重員工培育與教化，幫助員工成才。醫院要想實現和推進精益人力資源管理，必須尊重員工的人格尊嚴，滿足員工人性的需求，充分調動人這個主體的積極性，弄清楚臨床業務一線職工的想法，讓他們更多地投身醫院的發展中，共同獲得成就和尊重。顯而易見，當員工被賦予更多的責任和權力時，會更加積極主動地融入到良性的環境氛圍中，因為在這樣的環境中除了獲得權力和責任外，他們還能夠學到更多的技能與知識，不斷地增長智慧與才干，獲取更多的職業發展機會，推動醫院良性發展。鼓勵員工樂于思考，勇于探索，員工有了更多的樂趣，滿足感會更強烈，工作的干勁會更足，醫院就會向前大步邁進。

二、醫院人力資源精益化管理的幾點探索

醫院干部述職述廉3則（一）

各位領導、同志們:

大家好!

上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下，院齊心協力，近年來。開拓創新，闊步前進，三個代表”和科學發展觀重要思想指導下，縣衛生局的正確領導下，鎮黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會大精神及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”衛生院管理年活動，促進了院持續、健康、協調發展。同全院同志一道，做了以下工作：

一、積極參與學習。自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進缺乏。認真學習業務知識、醫院管理知識，提高自身能力。

二、接受監督。克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。帶頭執行兩個《條例》認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，受民監督，讓民滿意，規范行為，做遵紀守法的表率。