一、礦山企業存在的主要問題

1.安全問題

一是員工安全素質偏低。主要表現為生產一線操作工大部分來自偏遠山區以及本世紀初國有企業下崗職工，文化程度低，年齡偏大，安全意識差；經驗主義嚴重，心存僥幸、冒險、蠻干心理；一線操作工人流動性較大，安全基本技能固化較難。二是安全教育培訓形式單一，照本宣科，沒有與實際情況聯系起來，培訓效果不好。三是安全投入不足，考慮利益因素，安全投入減少。四是安全管理不到位。多數礦山企業對井下采礦工程采取外包的形式，安全管理主體責任落實不到位，存在以包代管的現象；承包單位安全管理人員崗位編制明顯不足。五是薪酬機制不合理，企業按照“增人不增工資、減人不減工資”的原則對班組核發工資，員工為了多拿工資，盡量減員，造成員工超強度勞動，安全隱患大。

2.生態問題

一是企業開發建設過程中的水土保持方案落實不徹底，道路硬化、樹木栽植、草皮移植以及擋土墻建設等后續維護工作停滯，導致道路破損、樹木枯死、草皮亂堆、墻體脫落等現象發生；二是建筑垃圾、生活垃圾沒有實行定點、分類堆放；三是植樹造林的義務沒有落實到位；四是由于民族生活習慣的不同，伐木取暖或者做飯的習慣還普遍存在；五是有的企業不愿意足額繳納礦產資源生態補償費。

3.開采問題

1國有礦山企業面臨的發展困境

1.1成本管理缺乏一定的科學性和合理性

礦山企業相對于其他企業而言，其生產經營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環境等多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業還是依據傳統的生產成本核算模式進行核算，沒有考慮其他的因素，導致成本核算的準確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業管理者和經營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業制定發展戰略提供合理的依據。隨著企業的不斷發展以及企業管理模式的改革，傳統的成本核算方法已然無法滿足企業發展的需求。現階段很多礦山企業成本核算和成本管理都缺乏一定的科學性和合理性，也沒有滿足市場經濟環境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業的進一步發展，因而需要得到及時地解決。

1.2資源消耗快，產能呈下降趨勢

礦產資源的生成需要經歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產資源的極度浪費和枯竭，其結果必然引起礦產資源的危機。近幾年，由于國有礦山企業的大量開采，消耗了大量的資源，國內部分企業逐漸陷入資源枯竭的境地，其產能也在不斷下降。這些企業若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進行自身的轉型，才有機會找到新的發展機遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業遲早都會面臨資源枯竭，但轉型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業必須面對資源消耗加快，產能下降的現狀，并盡快完成企業轉型，這是所有礦山企業面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業不僅需要合理規劃資源的開采利用，還要盡快轉變發展模式，開拓發展思路，從而提高礦產的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉型爭取更多的時間。

1.3成本管理中成本信息集成化程度相對較低

摘要:高素質、結構合理的礦山人力資源對礦山企業的發展具有極大的作用,針對當前礦山企業在人力資源管理上觀念陳舊、規劃不科學、過程不科學等問題,要牢固樹立人力資源是企業戰略資源的觀念,建立科學的人力資源規劃與配置機制,積極完善礦山企業的績效評估體系,不斷改進礦山企業薪酬激勵體系,促進礦山人力資源管理的科學發展。

管理是企業永恒的主題,而在企業管理的諸專業中,對人的管理,即企業人力資源管理,是企業管理的根本。隨著經濟全球化的迅速發展和科技革命的突飛猛進,充分開發利用人力資源,已是當代企業發展的首選。而資源的稀缺性致使對于礦山企業的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業人力資源管理的薄弱環節,從而加大稀缺資源的有效開采和利用,是文章的主要出發點。

1人力資源管理的內涵與功能

1•1人力資源管理的內涵1954年,德魯克在其《管理實踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進行了經典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進入80年代以后,在知識經濟和全球化的新時代背景下,以哈佛大學和英國學者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對人力資源管理的人本化思想、戰略性理念和系統化運作模式進行了一系列開拓性探索,逐漸形成了關于人力資源管理的獨立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。人力資源管理視員工為組織的資產。人力資源管理強調其在企業整體經營中所應有的重要地位,側重變革管理和人性管理,是屬于預警式的管理模式,即采取前瞻態度,防患于未然;將重點放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對人力資源的需求。

1•2人力資源管理對礦山企業的作用人力資源管理是組織管理的重要依據,可以確保企業在生存發展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業來說,人力資源管理的作用更加突出,高素質、結構合理的礦山人力資源將會對企業發揮極大的作用,主要體現在:

1•3在尋找礦產資源的過程中提高企業績效。在全國乃至全世界礦產資源萎縮的背景下,只有不斷的加強地質勘探工作的改進和創新,運用新的理論和技術方法,是提高礦山企業的生產率和綜合實力的大前提,而高素質人員是這個大前提的前提,最終決定了企業的生存和發展。

摘要:高素質、結構合理的礦山人力資源對礦山企業的發展具有極大的作用,針對當前礦山企業在人力資源管理上觀念陳舊、規劃不科學、過程不科學等問題,要牢固樹立人力資源是企業戰略資源的觀念,建立科學的人力資源規劃與配置機制,積極完善礦山企業的績效評估體系,不斷改進礦山企業薪酬激勵體系,促進礦山人力資源管理的科學發展。

管理是企業永恒的主題,而在企業管理的諸專業中,對人的管理,即企業人力資源管理,是企業管理的根本。隨著經濟全球化的迅速發展和科技革命的突飛猛進,充分開發利用人力資源,已是當代企業發展的首選。而資源的稀缺性致使對于礦山企業的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業人力資源管理的薄弱環節,從而加大稀缺資源的有效開采和利用,是文章的主要出發點。

1人力資源管理的內涵與功能

1•1人力資源管理的內涵1954年,德魯克在其《管理實踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進行了經典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進入80年代以后,在知識經濟和全球化的新時代背景下,以哈佛大學和英國學者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對人力資源管理的人本化思想、戰略性理念和系統化運作模式進行了一系列開拓性探索,逐漸形成了關于人力資源管理的獨立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。人力資源管理視員工為組織的資產。人力資源管理強調其在企業整體經營中所應有的重要地位,側重變革管理和人性管理,是屬于預警式的管理模式,即采取前瞻態度,防患于未然;將重點放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對人力資源的需求。

1•2人力資源管理對礦山企業的作用人力資源管理是組織管理的重要依據,可以確保企業在生存發展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業來說,人力資源管理的作用更加突出,高素質、結構合理的礦山人力資源將會對企業發揮極大的作用,主要體現在:

1•在尋找礦產資源的過程中提高企業績效。在全國乃至全世界礦產資源萎縮的背景下,只有不斷的加強地質勘探工作的改進和創新,運用新的理論和技術方法,是提高礦山企業的生產率和綜合實力的大前提,而高素質人員是這個大前提的前提,最終決定了企業的生存和發展。2•在選礦工藝等加工程序上發揮巨大作用。資源的有限性、現有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質發生變化等因素,加之市場波動更加頻繁,使得優化選礦工藝和提高選礦經濟技術指標,成為保持礦山整體效益的一劑良藥,而這些優化和改進都需要先進技術人員的參與。企業無論是通過內部培養或者外部招聘,都要靠這些先進技術人員的智慧和遠見。

一、當前我國黃金礦山企業固定資產管理存在的問題

（一）對黃金礦山企業的固定資產管理松散混亂黃金礦山企業的經營管理比較側重生產、安全以及效益管理，而對于固定資產管理工作重視程度不足，重購進輕管理的現象嚴重。對于黃金礦山企業的固定資產管理工作沒有全面準確的認識，導致固定資產管理工作較為松懈。特別是一些企業經營時間相對較長，固定資產的使用時間也相對較長，這些資產的管理有名無實，固定資產的遺失、賬實不符等問題經常出現，造成了黃金礦山企業資產出現損失。

（二）黃金礦山企業固定資產管理缺乏協調一些黃金礦山企業在固定資產管理工作上缺乏統一的規劃組織，而且不同的固定資產管理職能部門的分工不清晰，造成了固定資產管理工作出現了漏洞。特別是對于黃金礦山企業的一些大型設備安裝，設備的采購、安裝以及使用部門之間很容易由于管理職責不清晰而出現相互推諉的問題，使資產管理環節出現漏洞，甚至造成了固定資產的不合理流失。

（三）黃金礦山企業固定資產的購置缺乏規劃性部分黃金礦山企業在固定資產的管理上，尤其是對于企業固定資產的購置上缺乏科學合理的規劃，沒有結合企業的生產實際情況以及戰略長遠發展規劃制訂科學的建設以及購置計劃，沒有可行性分析研究，投資購置的盲目性大、隨意性強，造成固定資產購置不合理，固定資產的效益的不到充分有效的發揮。

（四）固定資產管理的時效性較差黃金礦山企業管理部門對于固定資產管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業固定資產的處治、丟失以及毀損等資產管理制度不健全，固定資產管理流程不完善，也沒有有效的監督管理機制，導致黃金礦山企業的固定資產管理時效性較差，資產的處理經常長時間停留于某一環節，造成了入賬處理的不及時，不利于黃金礦山企業固定資產的規范化管理。

二、完善黃金礦山企業固定資產管理的措施