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一、微型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要性

微型企業(yè)投資少、見效快，市場適應(yīng)能力強，易見短期成效，但競爭能力不強，自啟能力差，原始資金積累緩慢，擴大發(fā)展的速度受到極大的限制，由于管理不善，資金運用不合理，財務(wù)管理紊亂等原因?qū)е乱灰沟归]、負債累累的事件不乏其例，給小團隊、個人、家庭造成了難以挽回的損失，嚴重影響了人民的生活和社會的安定。究其根本，多源于管理不當，特別是財務(wù)內(nèi)控不當引起的。眾所周知，財務(wù)內(nèi)控策略是科學(xué)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，特別是管理相對無序的微型企業(yè)更應(yīng)引起重視，努力探討科學(xué)財務(wù)內(nèi)控的策略，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。微型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要性主要有以下幾個方面：

（一）使企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對法律的遵守，遵守法律是一個企業(yè)的生存之本。制定嚴格的財務(wù)內(nèi)控制度可以促使微型企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)，制定正確的經(jīng)營路線，只有如此才可以規(guī)避法律風(fēng)險，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基石。一些企業(yè)為了利益不惜走上了違法犯罪的道路，此類企業(yè)就是因為沒有實行嚴格的財務(wù)內(nèi)控制度，才會導(dǎo)致如此的事件發(fā)生。

（二）幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

當今社會是信息社會，面臨著信息日益泛濫的情形，良好的財務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)及時感知市場變化情況，以提前做好各類規(guī)劃來應(yīng)對可能的突發(fā)情況。只有懂得預(yù)測和掌握市場的企業(yè)才能搶占市場的制高點，并且及時改善經(jīng)營戰(zhàn)略來提高市場的競爭力。我國著名“三一集團”是一個從微型企業(yè)發(fā)展到上市公司的典范。上個世紀80年代“，三一集團”名為“漣源市有限材料焊接廠”，是漣源市偏郊的一個地道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當時按現(xiàn)市企業(yè)劃分規(guī)定就是微型企業(yè)。企業(yè)雖小，但創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先生目光深遠，雄心勃勃，把“一流的技術(shù)，一流的人才，一流的管理”合稱“三一”，并定為其企業(yè)精神。經(jīng)歷了一次又一次的發(fā)展，終成今天驚人成就，讓人嘆為神話。究其根本，創(chuàng)始人對科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控制度的重視，起了不可缺少的作用。

（三）全方位多角度地對企業(yè)產(chǎn)生良性影響

與時俱進的財務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場現(xiàn)代化的進程，適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境。再則，良好的財務(wù)狀況對增強企業(yè)凝聚力也有著至關(guān)重要的作用，如此可以增強員工對企業(yè)的信心，這樣員工們才會沒有后顧之憂地為企業(yè)做出更好的貢獻，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)性。綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控策略是企業(yè)科學(xué)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，特別是管理相對無序的微型企業(yè)，更應(yīng)引起重視，努力探討科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控策略，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、微型企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的策略

微型企業(yè)具有投資少、見效快、經(jīng)營生產(chǎn)銷售靈活等優(yōu)勢，一般情況下，通過一段時間的打拼，能夠獲得一定的利潤，甚至是相對豐厚的回報，于是企業(yè)主和其獲利人的各種心態(tài)就呈現(xiàn)出，有的開始揮霍，一副財大氣粗的模樣；有的本著生活就是享樂的心態(tài)，開始游手好閑，吃喝玩樂；有的甚至口稱“我有錢，我任性”，忘乎所以，以為達到了最終的成功。他們忘記了辦企業(yè)的嚴肅性和科學(xué)性。企業(yè)求成功謀發(fā)展，當利潤產(chǎn)生時，應(yīng)該要合理分配利潤，擴大原始資金的投入，改良企業(yè)環(huán)境，像“三一集團”一樣從小做到大，從艱難走向輝煌。要達到這樣的目標，建立科學(xué)、合理、合法的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是重要保障。

（一）遵紀守法，合規(guī)合矩

市場經(jīng)濟本身就是法治經(jīng)濟。我國關(guān)于企業(yè)、公司的法律較為完善，企業(yè)、公司從成立的第一天開始，就受到各種法律規(guī)制，如企業(yè)公司法、合同法、勞動法、消費者權(quán)益保護法、會計法、審計法等等，因而難免發(fā)生法律風(fēng)險。微型企業(yè)的法律風(fēng)險，就是微型企業(yè)的日常經(jīng)營活動或各類交易應(yīng)當遵守相關(guān)的商業(yè)準則和法律原則。在這個過程中，因為無法滿足或違反法律要求，導(dǎo)致微型企業(yè)不能履行合同發(fā)生爭議、訴訟或其他法律糾紛，而可能給微型企業(yè)造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是防范有關(guān)法律風(fēng)險的有效途徑之一。微型企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財務(wù)工作的核心，它把握著企業(yè)的財務(wù)策略，極大程度上反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的方向和企業(yè)主的心態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的思維高度和企業(yè)的文化精神。是決定企業(yè)能否從小到大，從弱到強的基本條件。所以建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度時，要提高到策略性的決策高度，不能停留在形而上學(xué)的條條框框上，如同上個世紀80年代的“三一集團”前身一樣，一開始就用戰(zhàn)略性的目光將一流的管理定為企業(yè)文化。完善的財務(wù)制度應(yīng)該以《會計法》為原則，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)。行之有效的財務(wù)內(nèi)控要以財務(wù)制度為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實際需要統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)有限資金發(fā)揮最大作用，正所謂好鋼用在刀刃上。這樣的財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該做到合理分配資金，將企業(yè)的資金按生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)日常成本、銷售成本、職工工資福利待遇、日常開支、不可預(yù)見資金儲備的合理比例計劃開支。其中應(yīng)把生產(chǎn)原材料、銷售開支作為重點考慮，以保證正常生產(chǎn)的目的。當利潤產(chǎn)生時，要合理安排利潤用途，把利潤按一定的比例作為原始資金積累，以控制日常生活的揮霍浪費。再則，微型企業(yè)因其微小，其財務(wù)內(nèi)控制度更要本著誠信的態(tài)度，對企業(yè)簽訂的供銷合同要全盤掌握，謹慎對待。對合同的履行應(yīng)做到胸有成竹、嚴格信守。同時對財務(wù)的支付要有強有力的控制手段，以免在實際操作中產(chǎn)生漏洞，給企業(yè)帶來人為損失。總之，微型企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，以市場為主導(dǎo)的前提下，站在合法、誠信、嚴謹、開拓發(fā)展的高度決策，并不斷完善，企業(yè)就會形成良性的資金循環(huán)，達到不斷壯大的目的。

（二）正確理解和利用國家優(yōu)惠政策

根據(jù)目前的國家政策，微型企業(yè)大致可以分為三種：符合工信部標準的微型企業(yè)、享受增值稅（營業(yè)稅）優(yōu)惠的微型企業(yè)、享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的微型微利企業(yè)。國家新增微型企業(yè)標準，其目的就是明確重點，出臺更有針對性、時效性的優(yōu)惠政策，加大對小型、微型企業(yè)扶持力度。近年來，國家也出臺了一系列微型企業(yè)優(yōu)惠政策，為微型企業(yè)減輕負擔(dān)，助力微型企業(yè)盡快成長創(chuàng)造條件。符合微利企業(yè)條件的微型企業(yè)能享受國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，但是并非所有的微型企業(yè)都是微利企業(yè)，微型企業(yè)中也有高利潤行業(yè)。因此，微型企業(yè)財務(wù)人員一定要弄清楚其中的區(qū)別，并在財務(wù)上預(yù)算開支，以免因漏項而導(dǎo)致逃稅，使企業(yè)蒙受不必要的損失。同時，微型企業(yè)相關(guān)人員要全面認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于微型企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。并理直氣壯地享受優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展籌集發(fā)展資金。這些都是微型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控決策應(yīng)考慮的因素。

（三）按章納稅

按章繳稅是每個公民的義務(wù)。微型企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織更應(yīng)該毫不猶豫地認真履行納稅義務(wù)，有的微型企業(yè)主誤以為國家給了優(yōu)惠政策就代表免去了所有稅收，有的是沒有納稅意識，一開始就存在逃避心理，這都是極端錯誤的做法。作為一個以營利為目的的經(jīng)濟組織，在現(xiàn)代的法治中國進行經(jīng)營活動，應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)自己企業(yè)從事經(jīng)營活動應(yīng)該遵守的法律法規(guī)與政策，其中，稅法是該法律體系中的重點之一。對不理解有疑問的地方，微型企業(yè)相關(guān)人員要積極主動地與當?shù)貒覚C關(guān)工作人員聯(lián)系。隨著法治政府、責(zé)任政府、誠信政府建設(shè)的深入，我國政務(wù)公開透明，政府公職人員素質(zhì)普遍較高，能熱心為企業(yè)服務(wù)。微型企業(yè)相關(guān)人員積極主動地去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會國家相關(guān)政策，只會更有助于微型企業(yè)充分享受國家優(yōu)惠政策，從而更合理、合法、高效地進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控決策，制定完善的財務(wù)內(nèi)控計劃。例如，現(xiàn)在國家行政、事業(yè)、國企等單位，都已全面實行政府集中采購。政府采購就要求投標方必須有完稅證明。政府采購貨物價格公道，資金回籠穩(wěn)定，而招標的過程也是公平、公正、公開的。是企業(yè)一個相當不錯的市場業(yè)務(wù)來源。而且政府很多的采購貨物不但需要微型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，還對微型企業(yè)招標有明確的優(yōu)惠政策，但這樣求之不得的業(yè)務(wù)只對按章完稅的微型企業(yè)有機會。

（四）精打細算，積累資金，合理擴大再生產(chǎn)

微型企業(yè)在政府優(yōu)惠政策扶持下，通過企業(yè)員工努力，大多數(shù)微型企業(yè)會有所獲利，乃至豐厚的回報。這時，或許有的企業(yè)老板就大擺闊氣、飄飄然也，有的就將獲利部分固定存入銀行吃利息，以求心安理得；有的就當起了甩手掌柜，自取逍遙，根本就不再去提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，進行擴大再生產(chǎn)。這些都是不可取的。試想，20世紀80年代的“三一集團”創(chuàng)始人梁穩(wěn)根如若這樣，沒有遠大宏圖，能有今天這樣叱咤風(fēng)云的成就嗎？當然，還有些微型企業(yè)主，也是雄心萬丈，在挖到第一桶金后急于求成，或盲目擴大再生產(chǎn)，或草率投資進入陌生行業(yè)，結(jié)果弄得負債累累，苦不堪言。長沙有這樣一位老板，原本是建筑業(yè)的一個微型企業(yè)老板，帶領(lǐng)自己的小團體拼搏幾年下來，積累了幾百萬小財產(chǎn)，如果能合理擴大再生產(chǎn)，前途還是很樂觀的。不料幾個人頭腦發(fā)熱，盲目進入完全陌生的外貿(mào)行業(yè)，跑歐洲，去德國，赴美國，搞得熱火朝天，結(jié)果幾單下來，血本無歸不說，反倒債臺高筑。因此，當微型企業(yè)有所獲利時，應(yīng)積極加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，要冷靜地分析企業(yè)利潤的來源，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足，然后將利潤除生活所需外的剩余部分投企業(yè)之急需克服的缺點和改進的地方，再以估計來年利潤能達到的數(shù)額為依據(jù)引進外來資產(chǎn)，實現(xiàn)合理擴大再生產(chǎn)。這樣需要企業(yè)主對企業(yè)資金運籌做理性分析，然后做一個相對專業(yè)、合理的財務(wù)內(nèi)控計劃，再認真地去執(zhí)行，直至達成目標。

（五）制度化的管理

“麻雀雖小，五臟俱全”，微型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題，同大企業(yè)一樣是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的科學(xué)化、營銷市場和財務(wù)運籌等很全面和具體的問題。其中財務(wù)運籌所牽涉的財務(wù)內(nèi)控是最敏感和需加倍謹慎的問題。精心制定出來的符合微型企業(yè)實際的財務(wù)控制方案和制度，如不認真去履行，就會徒勞無益。好的財務(wù)內(nèi)控制度要執(zhí)行，唯一的辦法就是：企業(yè)上至法人代表或主要負責(zé)人，下至普通員工，人人都要遵守，不能因人而異，即現(xiàn)代企業(yè)普遍實施的制度化管理。制度化管理對事不對人，按章行事，實現(xiàn)預(yù)定目標。這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。

三、結(jié)語

總之，微型企業(yè)的潛力是難以估量的，其中脫穎而出者不乏其人。企業(yè)在發(fā)揮本身優(yōu)勢的同時，要堅定科學(xué)管理的理念，把財務(wù)內(nèi)控策略作為重點來抓。制定好科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控策略，科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控制度對微型企業(yè)而言等于邁出了成功的關(guān)鍵一步。企業(yè)將合法利潤合理地投入擴大再生產(chǎn)，并不失時機地配合引進外部資金，謀求發(fā)展，在遵紀守法、誠信、保質(zhì)保量，做好產(chǎn)品或其它追蹤服務(wù)的基礎(chǔ)上開拓市場，微型企業(yè)就能穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造一個個“三一神話”，即從微型企業(yè)一步一個腳印發(fā)展成為上市公司，走向全國，領(lǐng)先世界的神話。

作者：李慕吾 單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院