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一、現代企業經濟管理存在的問題

（1）對創新意識紙上談兵，沒有付諸行動企業每天都會遇到無數問題，面對的客戶也是不計其數，所以要求企業每天都必須以嶄新的面貌出現在人們面前，這就意味著需要創新意識，一個企業要想發展好，便離不開創新思想，沒有創新意識的企業必定不能長遠發展。有很多企業對發展創新意識也只是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導致了企業文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統，談不上有什么發展。

（2）缺乏風險管理意識，企業存在安全隱患企業是承載著一定風險的，隨著社會的快速發展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業的發展存在一定的安全隱患。

（3）沒有樹立成本觀念，影響企業的長期發展當前很多企業都呈現出一種粗放型的經濟管理模式，這使得企業的經濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業的長期發展，所以企業應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業全員的參與，企業應該做到投入較少生產出更多更好的產品，這樣就使得成本管理在企業中得到了有效的貫徹。

（4）缺乏核心競爭力，影響企業的績效對企業直接起到影響作用的就是企業的績效成績，確定著企業是否能走向成熟。要想在無數企業中占領優勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業的綜合能力就會進一步的上升，留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢，控制好成本和壓縮能使得企業實現利益最大化。創新作為企業生存能力的體現，為企業的長久發展打好了一定的基礎。品牌代表企業的巨額資產，給企業提升了極高的影響力。留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢。

二、企業經濟管理體制的對策

（1）以人為本企業的主要競爭是人才的競爭，企業要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優勢來提升和創造更好的企業優秀文化。對于人才的培養，要做到對人才進行合理的開發和培養，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環境。要求更好的對員工的素質進行培養，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優勢。

（2）增強創新意識現代社會是一個飛速發展的時代，任何企業要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業管理模式進行創新，這樣才能適應社會的發展，另一方面在與其他企業進行競爭時，也能增強適應能力。企業要想增加新鮮活力，就需要建設新的經濟框架，要想企業能夠得到持續發展，就需要對企業進行創新。

（3）加強風險管理企業要想順利發展，就需要對企業風險進行加強管理財務部門掌管著企業的經濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內容進行合理有效的分析，才能為企業管理者提供有效的可靠證據。也要對企業的整體風險意識進行強調，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業拼搏的意識。

（4）重視人力資源建設企業的良好發展與人力資源的合理建設和發展分不開，所以要想企業的戰略目標能夠更好的制定和實現，就應該在人才資源建設方面更加重視和創新，要想保住好企業經濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業的大局出發進行考慮，和加強各部門之間的溝通。

三、結束語

企業面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發展，就需要重視企業管理經濟體系的創新，企業需要緊跟社會經濟的發展，需要運用科學的經濟管理體系來管理企業的經濟活動，企業需要對經歷管理體系進行不斷的創新，才能使得企業得到健康、快速的發展。

作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站