前言：本站為你精心整理了電力工程管理創優過程中控制策略范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

電力工程管理指的是電力工程中的項目管理，項目管理工作普遍比較復雜需要負責各個部門的管理，其工作性質也由多種部門的性質決定，且在管理過程中經常會出現突發狀況。這就要求管理人員具有解決突發狀況的能力，管理人員不但要了解各個項目的專業知識還要具有極強的綜合性電力方面知識。

一、電力工程管理的工作性質

電力工程管理工作者必須具有較高的意識，這關系到電力企業未來發展的方向。在競爭激烈的市場中，只有不斷創新，具有靈活的創造頭腦才能幫助企業不斷進步、實現可持續發展的目標。但是，盲目的創造反而會適得其反，首先電力工程本就是技術含量極高的項目，其次電力工程項目對科技要求極強，所以工作人員在創造新的概念、理論和技術時應充分結合科學技術，從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創優的意義。

1.優化管理制度。

工程創優與電力工程管理中的材料管理、設計管理以及組織機械等管理之間具有很多的聯系，連續性頗強。創優管理首先要與電力工程中的具體情況相結合，創優的管理種類主要體現在電線管理、電纜管理以及管理時需要用到的絕緣設備等，在此基礎上，不斷優化工程管理，力爭提前實現創優工程的標準。另外，創優管理還可以為日后電力維修提供詳細的數據，給日后施工創造了良好的經驗基礎，在創優管理過程中其為企業提供了優質的管理手段和可行性資料。

2.增加企業經濟效益。

高質量的電力工程體現了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評價的標準。同普通工程相比較而言，創優工程的優越性較強，尤其是其在后期維護中會給工程節省大量資金，前期質量創優，會延長后期時間間隔，減少維修次數，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業的投入成本，當電力工程項目處于運行狀態時，也能夠體會到精致的項目管理帶來的益處，為企業工作人員減少了工作時間，增加員工工作效率的同時提高企業經濟效益。

3.提高工程效率。

在創優工程管理中，周期控制是創優工程中較為重要的項目之一，慢工出細活的道理應用在創優管理中也不為過。因此，在創優管理過程中，時間問題是管理人員需要控制的關鍵因素。前期設計、工程實施、后期維護的周期都應進行合理的控制。尤其是在創優施工過程中，對時間要求更為苛刻，力爭在規定時間內完工。這樣創優工程才能體現其意義、實現自身價值。介于此，工程創優對提高工程效率、把控工程質量、促進周期進展都具有十分重要的作用。

二、電力工程管理創優的策略

1.明確目標。

電力工程項目管理創優過程中，首先要確定目標和項目規劃，以創優為基本目的明確創優目標以及繪制規劃圖。規劃圖要細致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規劃圖的精彩之處，對項目標準有個良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡練地策略形式，按照目標定位和整體規劃，完成前期構架，為日后工程實施打好堅實的地基。初期規劃時，必須結合工程當地的地域、氣候等實際情況做出可行性較強的策劃，尤其在財務上的規劃，更是要結合當地情況、購買材料時節的物價變化、以及工人工資的發放情況等，這些都是電力前期規劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準備，才能有效提高企業效益，創優工程品質。

2.及時溝通。

在施工管理中所有參加項目的主辦方都有權利借助相關制度實現規劃內容，例如：制定精細的創優管理制度時，首先要根據具體工程狀況豐富條例內容，保證制度的可行性。其次企業應階段性地召開會議，以免出現突發現象得不到及時解決，總結性地召開會議，也能保證各個開發商之間可以及時溝通工作中可能發生或已經發生的不確定因素，避免協調不當造成工作不能順利進行的現象，再次，還要加強施工方的管理工作，制定合理的規章制度對施工單位進行限制，要求施工單位按照各個參與方的要求工作，不能擅作主張。各個參與方也要聽取施工方的意見，根據施工現場實際情況與參與方協商調整，減少影響施工進度的狀況出現。最后，如果各個參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應按照合同要求展開工作，如果因為某方問題導致工期延誤的現象，應向問題方收繳罰款，補償各個單位的經濟損失和榮譽損失。

3.建立樣板。

施工單位應按照樣板進行操作，規范施工人員標準。樣板中需將施工現場各個項目及程序進行科學劃分。各個工程負責人都應仔細檢查樣板，核對樣板設置是否與設計圖紙保持一致，經所有參與方確定無誤后方可進行施工，實際操作時一旦遇到與樣板有出處的區域，應及時召開大會研究對策，保證施工質量的同時按時完成電力創優工程。

4.加強資料管理。

由于創優工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準完成，因此，電力項目管理創優的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來對資料管理要求比較高，并設立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術方面的資料更是企業的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門應接受各個參與方管理人員的監督，按照規定將資料分類后統一管理，并階段性的對其進行核實，保證資料無誤。加強資料管理系統可以在很大程度上保證資料的準確性、有效性和統一性，高效發揮資料管理部分的作用。

5.優質技術管理。

無論在何種施工現場，技術管理工作都是整個工程的重中之重。技術的先進程度決定企業的發展趨勢，是企業的精髓所在。特別在電力企業中，技術實力決定生產力。因此，優化技術水平是對電力企業迫在眉睫的需求，在保證創優的同時提高企業競爭力。首先，選擇材料時，企業應購買目前較為先進的材料，并根據地區實際情況進行選取；其次在制作工藝上，企業應根據員工的個人能力進行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現新材料的優質之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術上更是要嚴格把關。技術水平達不到標準的員工根據其平時表現給予培訓和開除的處理。只有這樣，才能體現出電力工程管理的創優精神，積極培養先進技術人才、更新材料、工藝使創優計劃能夠順利運行。2015年某電力企業由于模板支承系統突然發生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當時初步估計該企業經濟損失為30萬元人民幣。事故發生后，各部分紛紛調查出現該事物的主要原因，經過質檢部分細致勘查后發現，該企業施工現場安全系數較低，且技術水平無法達到工程要求。根據調查顯示，該工程工作人員在進行模板支承時，并沒有按照標準進行施工，且施工現場環境復雜，施工人員文化水平相對較低，對模板支承性質不了解，隨意踩踏，是發生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害，只做了簡單的經濟賠償。但經歷此次事故后，企業重新進行了評估，并引進了先進的技術人才，對施工現場做了詳細的勘查后，制定了新的施工方案。根據上述案例說明，創優電力工程項目管理必須引起電力企業的高度重視，避免發生類似事件，造成不必要的損失。

三、結語

由上文可知，電力項目管理創優工程應明確目標、規范圖紙、制定模板、引進材料、引進新技術、引進新的工藝手段，實現電力工程項目的創優計劃。當然，在創優過程中必然會存在一定的風險，這就要求各個參與方和部門不斷溝通、團結一致，將創優工程進行到底，打造優質工程，提高施工質量的同時，增加企業經濟效益。

作者：矯木原 單位：國網吉林雙遼市供電有限公司