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【摘要】在電力領域中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術是電力工程開展的基礎，施工管理是提高電力工程運行效率的保證。電力工程單位要強化電力工程的技術管理工作，提升工程人員的職業素質，重視電力工程信息化建設和前期設計工作，從而為電力行業的發展做出貢獻。本文對電力工程施工技術和管理工作進行了探討，希望為我國電力工程的發展提供幫助。

【關鍵詞】電力工程；施工技術；施工管理；優化途徑

隨著經濟建設速度的加快，我國電力行業的發展取得了令人矚目的成績。在電力領域中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術是電力工程開展的基礎，施工管理是提高電力工程運行效率的保證。積極研究先進的施工技術，不斷強化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當前，伴隨我國電力改革的深層次展開，電力工程的技術和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術交底工作不夠完善，臨時項目管控不足，管理流程不夠系統等，電力工程單位要加強改革力度，健全技術標準，從而推動電力工程的更好發展。

1電力工程技術交底工作概述

在電力工程正式開始施工前，需要進行電力工程的技術交底工作。技術交底指的是電力工程中主管技術的領導對施工人員展開工程技術指導，從而幫助施工人員明確電力工程的各項技術環節，為工程的順利進行提供保障[1]。在技術交底工作中，主要包括以下內容：

（1）對施工范圍進行闡述。

技術領導要對電力工程的施工范圍進行闡述，幫助施工人員對電力工程的施工工序、施工專業等進行明確。

（2）明確編制依據。

技術交底工作中要對編制依據進行明確，通常電力工程的編制依據主要包括《質量手冊》、《電力建設工程施工技術管理制度》等。

（3）確定工程目的。

進行技術交底工作時，不僅要幫助施工人員明確電力工程的施工技術、方法、任務以及質量標準等，同時，還要讓施工人員對電力工程的規模、目的、特點等進行明確的掌握。

（4）闡述工程職責。

在技術交底工作中，電力工程項目部要對職工職責進行明確，例如工程的技術處擔負的責任是對工程歸口進行管理，而工程的各級負責人員要做好技術交底的組織工作，并負責對下級人員的執行情況進行有效的監督。

（5）電力工程管理內容。

技術交底的管理內容要求工程項目部必須要在施工開始前進行技術交底工作，并組織所有工作人員對施工技術進行全面的討論。在技術交底工作后，要做好技術交底記錄的填寫工作，確定工作人員在技術交底記錄上簽名。

2電力工程技術與管理存在的問題

2.1技術交底工作流于形式

當前，我國很多電力工程的技術交底工作流于形式，沒有發揮出技術交底工作的作用。而技術交底工作不夠規范，對施工過程會造成較大的影響，導致施工質量不達標情況的出現。根據調查發現，目前很多電力工程的技術交底工作都存在不規范的現象，有的電力工程單位甚至為了趕進度，開展的技術交底工作只是走過場，使得技術交底流于形式[2]。

2.2前期設計不夠深入

良好的前期設計工作是電力工程施工技術科學性的保障，但目前，很多電力工程的前期設計工作不夠深入，缺乏科學性。目前，我國電力工程的設計單位有限，因此很多電力工程設計單位都會承接較多的電力工程設計任務，從而導致電力工程的設計質量得不到保證。有的設計單位沒有在電力工程的現場進行深入的調查，對客觀環境并不了解，是憑借經驗進行設計工作。導致電力工程在實際的建設中經常出現變更的情況，例如由于民事賠償問題、地質地形問題等造成不能按照原設計方案進行施工。

2.3施工人員的水平差別較大

施工人員的水平差別較大，整體的職業素質不高也是電力工程技術工作中主要的制約問題。目前，我國電力工程的施工人員的流動性較大，施工水平也有很大的差別。在實際工作中，電力工程很少對作業指導書、施工作業票以及WHS等進行應用。同時，電力工程施工的隨意性較大，尤其是在進行配網作業時，施工人員幾乎都憑借施工經驗開展施工工作，導致電力工程經常出現問題。

2.4電力工程的管理流程不夠系統

良好的電力工程管理工作能有效的提高電力工程是施工效率，提升電力工程的科學性和合理性。但目前，我國電力工程的管理流程還不夠系統，對關鍵施工環節的管理工作還不夠重視。在實際工作中，和電力管理工作具有較大關系的部門包括電力工程的計財部、技術部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強上述部門的管理工作，從而提高電力工管理流程的系統性。

3電力工程技術與管理工作的優化途徑

3.1強化電力工程技術管理工作

優化電力工程的技術管理環境，規范電力工程質技術管理質量，是保證電力工程技術管理工作良性展開的關鍵。在電力工程正式開始實施前，電力工程單位要和設計單位做好設計交底工作，要對設計的思路、施工工藝以及質量保障手段等進行了解，明確電力工程的施工技術標準。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復測工作，和業主進行良好的溝通，對相關的技術問題進行交流，在業主對施工方案進行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術部要加強對施工方案的評估和審核工作，對現場施工的技術人員進行指導。最后，電力工程要提高對工程變更的重視，要對工程變更后的設計進行進一步的審核，對私自進行的工程變更要進行處罰[3]。

3.2提高電力工程施工和管理人員的綜合素質

對于電力工程來說，施工和管理人員的職業素質是電力工程質量管理工作的基礎保證。在實際工作中：①電力工程單位要做好準入管理工作，要對承包商以及工程施工人員的職業資質進行重點的審查，要保證職業資質滿足電力工程的要求。②電力工程單位要加強對電網基建的安全管理教育，通過合理的檢查措施對電力工程進行檢查，嚴禁違規轉包、分包等情況的出現。③加強對施工和管理人員的培訓和考核力度，要對工程人員進行技術質量和管理工作的培訓，并在培訓后要進行嚴格的考核，保證工程人員的專業知識符合要求。④電力工程單位要加大專業人才的引進工作。

3.3提升電力工程信息化水平

提升電力工程信息化水平對于電力工程的技術與管理工作也非常重要。目前，我國電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統還不夠規范。電力工程單位要根據工程的實際特點，引進符合電力工程要求的信息管理系統，采用專業的電力工程軟件對工程的資源、工期、技術等進行管理，加強對電力工程成本費用的控制，從而提高電力工程的信息化水平。

3.4加強對電力工程設計工作的管理

電力工程單位要針對當前電力工程設計工作中出現的問題，加強工程設計質量。①電力工程要加大對可信性研究報告的中國式，要做好電力工程項目周邊環境的調查工作。②設計單位要提高設計質量，對設計圖紙進行深化研究，保證設計圖紙的可靠性和全面性。③要保證屬地的供電所充分參與電力工程建設工作，要做好溝通協調工作。供電所的負責人要對電力工程項目設計進行嚴格審核，保證設計方案的科學性。

4結束語

電力工程的技術與管理工作是電力工程順利進行的保證。在實際工作中，電力工程單位要對施工技術與管理工作引起重視，對存在的問題進行認真分析，強化電力工程的技術管理工作，提升工程人員的職業素質，重視電力工程信息化建設和前期設計工作，從而為推動電力工程的良性運行提供保障。

參考文獻

[1]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業，2012，23：73~74.

[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業技術，2015，19：117.

[3]劉輝.關于加強電力工程施工技術與管理的思考[J].山東工業技術，2014，13：129.

作者：柯洋 單位：國網陜西省電力公司安康供電公司