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一、加強施工現場的管理

施工現場的管理是市政道路施工管理的重點，根據施工現場的實際情況細化施工過程中的每一個施工環節是實現市政道理施工順利進行的前提條件。所以，作為市政道路施工的管理人員要切實地加強對施工現場人員、施工設備、施工材料等方面的管理工作。因為這些都是道路施工中的重要組成元素，每一個環節出現問題都將會影響道路施工的質量、進度及額外地增加工程的成本投入。具體來講，在市政道路施工過程中，管理人員需做好以下幾個方面的管理工作。

1.施工現場人員的管理

施工項目經理應對項目管理人員進行管理工作方面的合理化安排，使每一個管理人員都能按照崗位標準來履行自己的職責。另外，工程部應定期地對施工項目管理人員進行工作方面的考察和評價，指出工作中存在的不足之處，并給與指正。各崗位也可根據其工作的性質量化為若干個考評項目，其考評結果由工程部進行統一評定，評定結果與獎罰掛鉤。

2.施工現場材料的管理

建筑材料種類繁多，并且檔次和質量相差比較大。因此，在建筑材料進場前必須要進行報驗；在建筑材料進場后，要對材料進行抽驗。根據相關檢測標準給予評定，符合建筑使用標準的材料才能進入施工現場。此外，作為采購人員也要在采購的過程中也要執行材料的檢查驗收手續，確保建筑材料合格。因為在道路施工建設中，材料成本費用在整個工程項目的成本費用中占據較高的費用比例，約占50%。如果沒有嚴格控制材料質量，一旦在道路工程建設中出現因材料不合格而進行返工的現象，將會造成巨大的經濟損失。

3.施工現場機具的管理。

市政道路施工管理人員要制定一些施工機具的保管制度，嚴格要求倉庫管理人員要妥善地保管施工機具。不能將其堆放在一起，應分類存放，避免因施工機具受損影響施工及額外地購置機具增加工程成本費用。制定相關的施工機具領用登記制度，施工人員在領用工具時要說明機具的使用目的，避免因工具的使用對象不符造成損壞。使機具在施工過程不能發揮應有的性能，造成工程質量出現問題。

二、加強質監基礎工作管理

質檢基礎工作是實現工程質量必要前提條件，只有把質檢基礎工作重視起來，才能保證道路施工建設總目標的有效實現。因此，在市政道路施工管理中，管理人員需做到以下幾點。

1.明確技術標準、強化標準工作

（1）對于涉及到有關工程建設方面的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，應統一印發并分發到參與工程建設的所有單位，做到人人目標明確，有章可循。

（2）在工程建設中要做到實用和美觀，達到現代工程的審美功能。

（3）對于施工中所需要的施工組織設計及施工方案等，在工程建設前要送交給建設單位和監理工程師審核。

2.強化檢測手段，做好計量工作

在工程建設過程中，計量檢測是一項極其重要的工作。工作做的是否到位，直接影響著整個工程的質量。因此在計量檢測時，市政道路施工管理人員需要求負責施工的有關部門和施工單設置健全實驗室，并配備專職人員負責常規實驗和抽檢工作。

3.重視質量信息，用數據指導施工

在工程建設前，市政道路施工管理人員需要求建設單位將原始記錄表、檢驗記錄表、檢測報告表及統計表格等發放到施工單位，同時要求施工單位定期向建設單位和監理單位報送各種資料。監理工程師通過檢驗人員提供的資料，分析出現場隨時可能發生的有關質量方面的信息，并及時對質量發展動態做出相關預防措施。四、結語總之，市政道路施工管理是一項復雜的工作。需要嚴把道路施工過程中的沒一個環節，按照相關的道路施工技術標準及管理標準。只有提高施工人員的質量意識，才能確保道路施工的順利完成。

作者：沈捷單位：杭州市地下空間建設發展中心