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一、我國現行石油工程項目管理中存在的一些問題
目前,我國正處于社會主義經濟建設的關鍵時期,各項基礎設施建設幾乎都需要石油能源物質的支持才能得以實施。所以我國對石油能源消耗巨大,但我國石油能源并不是很豐富,仍需進口大量的石油來滿足經濟建設需求。為了使我國能夠擺脫這一現狀,我們必須要積極探索開發新型油礦,采取科學合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產量及質量,降低石油能源的進口所需成本,是當今石油行業值得深思及重視的問題。然而,就我國目前的石油工程項目管理現狀來看,不容樂觀,仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現在:首先,在石油工程項目管理中,雖然項目管理決策者對工程建設項目進行了規劃并提出了相應的項目管理措施,但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協商,導致在工程項目管理中管理措施落實程度不夠,管理效率不高。此外,部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊,不能與時俱進的改變思想,積極調整傳統陳舊的管理方法,使得工程項目管理難以滿足現代石油工程項目管理需求,制約著石油工程項目的高效實施。
二、加強石油工程項目管理的策略
1.完善石油工程項目管理體制,提高控制項目管理質量隨著科技水平的不斷提高,石油工程項目建設工藝及技術得到不斷改進和提高,相應地石油工程項目管理體制也應與時俱進地深化改革,建立完善的適合新時期石油工程項目建設的工程項目管理體制。具體來講,石油工程項目管理體制應根據工程項目實際情況制定相應的崗位責任制度、薪酬激勵制度、技能及業務素質培訓制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質水平。對于以往落后管理制度應摒除,創新管理工作理念,堅持以人為本的管理思想,努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務實性,通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執行管理工作,避免了管理人員因管理工作怠慢、不負責影響工程項目順利實施問題的發生,對提高項目管理質量有著積極影響和意義。
2.科學設計工程項目建設方案,控制石油工程項目進度加強石油工程項目進度管理對提升工程項目建設經濟效益意義重大。所以,石油工程項目管理人員應根據客戶需求實際,制定工程項目設計目標及工程項目實施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發建設,相關的工程項目管理人員必須要加強對項目工程設計管理系統的完善和改進,做大項目工程設計方案同項目管理相一致、相協調。對于石油工程項目建設過程中根據實際情況需要對設計方案進行改動的部分,相關管理人員應透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進度的前提條件下制定相應科學管理計劃和措施,確保石油工程項目建設的順利實施。
3.合理控制工程項目成本加強對工程成本控制是提高工程項目建設經濟效益的關鍵。為了能夠保證石油工程項目建設在順利實施的基礎上進一步地擴大生產效益,這就要求工程項目管理人員加強對石油工程項目建設全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設備資金投入進行嚴格資金管控;嚴格工程項目成本預算工作,將成本預算逐項分解,每一分項工程都需建立明細的賬目。只有層層加強對工程成本控制,才可有效避免工程項目建設出現超預算及資金浪費問題的發生,進而實現降低工程成本的目的。
4.加強對石油工程項目建設人員的安全教育培訓,提高工程安全性加強石油工程項目建設全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎和重點。為了避免因為石油工程項目建設過程中因為發生人員不按規范規定操作造成工程事故,進而影響工程進度和經濟效益,工程項目管理人員必須要將工程項目建設安全管理工作放在首位,積極地組織參與工程建設人員開展安全建設培訓教育工作,讓每一位參與工程項目建設人員都能認識到安全建設的重要性,從內心深處樹立強烈的安全意識;同時工程項目管理人員還需深入到建設現場,落實責任,按照相關規定及制度指導和監督工程建設。
三、結語
總之,石油工程項目管理工作應貫穿整個石油工程項目建設全過程中。作為石油工程項目管理者而言應深刻認識到石油工程項目管理工作的重要性,積極探索科學合理的管理措施和方法,確保石油工程項目建設的安全、高效實施。
作者:高勁松單位:遼河油田金馬油田開發公司