一、基地建設(shè)必要性

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地基礎(chǔ)能力建設(shè)，改善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件，提高技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量擁有功能強(qiáng)大、設(shè)施齊全、服務(wù)于人才培養(yǎng)全過程、具有真實(shí)企業(yè)化育人環(huán)境的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，是衡量共享實(shí)訓(xùn)基地辦學(xué)條件的重要依據(jù)之一

1.發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢

將實(shí)訓(xùn)基地打造成裝備制造業(yè)的教學(xué)中心基于實(shí)訓(xùn)基地建成于大同市城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，基于職教集團(tuán)校的發(fā)展規(guī)模，多年的教學(xué)實(shí)踐積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在我市建立共享實(shí)訓(xùn)基地，可惠及四方。以建成后的基地為平臺(tái)，將會(huì)對(duì)大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)工人、下崗再就業(yè)人員、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.挖掘大同裝備制造業(yè)特色產(chǎn)業(yè)

形成品牌產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)于2009年規(guī)劃建設(shè),是大同市為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”而規(guī)劃建設(shè)的工業(yè)園區(qū)之一。位于山西省大同市御東新區(qū)云州街兩側(cè)，交通便利、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美。園區(qū)分為重型汽車及配套區(qū)、汽車整裝車及配套區(qū)、食品制造區(qū)、煤機(jī)制造區(qū)、新材料區(qū)、新能源區(qū)、綜合配套服務(wù)區(qū)、倉儲(chǔ)物流區(qū)等8個(gè)區(qū)，配套設(shè)施齊全。被山西省確定為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型園”、“新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，也是大同市實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”和“轉(zhuǎn)型跨越”的重要載體。共享基地要堅(jiān)持“三貼近”（基地貼近園區(qū)、教學(xué)貼近產(chǎn)業(yè)、教師貼近車間）的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)教師結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)需要開展科研活動(dòng)。基地的建設(shè)將針對(duì)大同裝備制造基地的特點(diǎn)，挖掘特色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)特色品牌，加大科研成果的轉(zhuǎn)化。

一、企業(yè)資金籌措的概述

(一)企業(yè)籌資的特點(diǎn)企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，通過一定的渠道和方式來快速獲得有效資金的一種經(jīng)濟(jì)行為。按資金籌集的原因來看，其動(dòng)機(jī)主要包括擴(kuò)張性動(dòng)機(jī)、調(diào)整型動(dòng)機(jī)和混合型動(dòng)機(jī)。所謂擴(kuò)張性籌資，是指企業(yè)以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或者增強(qiáng)自身對(duì)外需求的一種籌資方式，這種籌資方式，對(duì)于實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展前景好的企業(yè)比較實(shí)用。調(diào)整性動(dòng)機(jī)是指為了對(duì)企業(yè)自身的資金成本結(jié)構(gòu)得到調(diào)節(jié)和優(yōu)化而進(jìn)行資金籌措一種籌資方式。混合性投資，是將上兩種投資的融會(huì)貫通，即以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)為目的籌資方式。

(二)企業(yè)籌資的方式企業(yè)籌資的方式主要包括:股票、債券、銀行借貸、商業(yè)信用等。發(fā)行股票是企業(yè)通過股票的形式向大眾進(jìn)行資金的籌集，這種資金籌集方式能夠使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)速度，快速的獲得資金支持，從而達(dá)到資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)資金充盈的目的。但是股票形式籌集資金，對(duì)企業(yè)的要求比較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，操作時(shí)需謹(jǐn)慎。債券是一種有價(jià)證券，企業(yè)可以向社會(huì)發(fā)出帶有利息的借款憑證。銀行借貸是指企業(yè)向銀行進(jìn)行資金轉(zhuǎn)借的一種行為。銀行借貸需要企業(yè)滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)，支付一定的利息，這種資金籌集方式能夠很快的受到資金。

二、海工裝備制造企業(yè)資金籌集的必要性

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的需要海工裝備制造企業(yè)主要從事大型的海洋工程裝備的制造，像半潛式鉆井平臺(tái)、深水鉆井平臺(tái)、FPSO(生產(chǎn)儲(chǔ)油平臺(tái))等大型設(shè)備，是典型的“資金密集、勞動(dòng)密集、技術(shù)密集”的三密企業(yè)。海工制造企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金投入量大、回報(bào)期長等特點(diǎn)，另外海工裝備制造受政策環(huán)境的影響也比較大，這些因素都決定了其健康的運(yùn)營和發(fā)展必須要有充足的資金作為支持。海洋工程設(shè)備制造是一種技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，除了普通的設(shè)備和材料外，其生產(chǎn)建設(shè)還需要尖端的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)以及高級(jí)專業(yè)性人才，這三種因素是海工裝備制造企業(yè)比不可少的，但又是十分昂貴的。所以，在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)人才的時(shí)候，大量的資金又將被支出

(二)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需要近年來我國國家政府對(duì)海洋工程設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視，在《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中明確的提出了將海工裝備制造納入重點(diǎn)培育和發(fā)展的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，可以說，海工準(zhǔn)備制造企業(yè)春天到來了，企業(yè)如果能夠把握住這一契機(jī)，在政府的政策支持下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和擴(kuò)張，那么等待它的將是一個(gè)非常美好的未來。很多的經(jīng)濟(jì)體都嗅到了這一商機(jī)，致使大量的海工裝備生產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，致使海工裝備制造行業(yè)的競爭也越來越激烈了，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模的突破和擴(kuò)張，必須要有大量的資金作為支撐。首先，我國的海洋工業(yè)裝備制造技術(shù)較為落后，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，必須要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，性能優(yōu)化以及生產(chǎn)效率的提高，這就需要企業(yè)投入大量的資金來研究或者引進(jìn)新技術(shù)，從而提高其競爭力。其次，海洋工業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)張，必須要增加其廠房建設(shè)、工人的招募以及大量機(jī)械設(shè)備和原料的采購，顯然，這又將是一筆巨大的投資，而這樣一筆巨大的投資，僅僅靠企業(yè)自身所擁有的資金是不夠的，這就需要企業(yè)進(jìn)行資金的籌集，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而提供資金支持。

1研究假設(shè)

高端裝備制造業(yè)是高精尖知識(shí)技術(shù)的集成載體，創(chuàng)新尤其是自主創(chuàng)新是其發(fā)展的基石和原動(dòng)力。創(chuàng)新活動(dòng)是創(chuàng)造性、革新性的活動(dòng)，是目前任何機(jī)器都無法代替人完成的活動(dòng)，人力資本作為知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，與員工的知識(shí)、技能、能力、承諾、技術(shù)以及思想和健康相關(guān)聯(lián)，對(duì)創(chuàng)新行為有著積極的促進(jìn)作用。人力資本具有產(chǎn)權(quán)特征，所有權(quán)僅限于體現(xiàn)它的人，本質(zhì)上是無形資產(chǎn)。如果在現(xiàn)企業(yè)個(gè)人發(fā)展遇到瓶頸或工作缺乏吸引力，會(huì)導(dǎo)致員工流失;關(guān)鍵員工若遭遇意外災(zāi)難，將會(huì)給企業(yè)帶來重創(chuàng)，人力資本的這種流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)。組織在知識(shí)管理過程中，通過社會(huì)化、外化、組合化、同化的過程促進(jìn)隱性和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換，新舊知識(shí)的更替，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)積累和人力資本的提升。知識(shí)管理的成功對(duì)人力資本構(gòu)成有某種程度的影響，但在以往研究中研究者更多關(guān)注于用知識(shí)管理流程框架和知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施測量知識(shí)管理的績效和知識(shí)管理的效果，但對(duì)知識(shí)管理維度的構(gòu)成，以及知識(shí)管理和人力資本開發(fā)的關(guān)系很少。王潤良認(rèn)為人和技術(shù)是知識(shí)管理的兩個(gè)重要維度，組織知識(shí)管理策略就是在這兩個(gè)維度上做出選擇，但并未涉及人力資本開發(fā)問題。Birasnav等通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參與知識(shí)管理流程，建立企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工之間的溝通影響員工的人力資本開發(fā)態(tài)度和行為。尚珊珊則認(rèn)為知識(shí)管理能否成功實(shí)施要受領(lǐng)導(dǎo)與支持、企業(yè)文化、信息技術(shù)、人力資源管理、過程實(shí)施的影響。基于以上分析，從人力資本開發(fā)視角對(duì)高端裝備制造業(yè)知識(shí)管理維度的研究將從兩個(gè)方面入手:一是知識(shí)管理過程;二是知識(shí)管理平臺(tái)。知識(shí)管理過程一般包括顯性知識(shí)管理過程和隱性知識(shí)管理過程。對(duì)于高端裝備制造業(yè)來說，研發(fā)和自主創(chuàng)新能是發(fā)展的基石和原動(dòng)力，人是創(chuàng)新得以持續(xù)的內(nèi)生力量，核心人才擁有的隱性知識(shí)是競爭成功的秘訣。王潤良，李柏洲等研究發(fā)現(xiàn)顯性知識(shí)不能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，知識(shí)創(chuàng)造的源泉來自隱性知識(shí)，構(gòu)成核心能力的知識(shí)基是建立在隱性知識(shí)之上的。于米，于桂蘭通過實(shí)證研究也得出“隱性知識(shí)與技能是一切顯性知識(shí)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉”的結(jié)論。Noruzy發(fā)現(xiàn)因?yàn)楠?dú)特的隱性知識(shí)會(huì)給員工帶來競爭力和現(xiàn)實(shí)利益，促使員工對(duì)人力資本開發(fā)表現(xiàn)出更積極的態(tài)度和行為。本次調(diào)研也發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工的隱性知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，人力資本為高端裝備制造業(yè)在復(fù)雜和創(chuàng)新環(huán)境解決問題和做決定時(shí)增加了價(jià)值。如:沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份公司是數(shù)字化智能高端裝備制造的佼佼者，主導(dǎo)新型產(chǎn)品真空清潔機(jī)器人關(guān)鍵部件鋼帶安裝，在全企業(yè)甚至全國僅一人能完成，而該員工因獨(dú)占該隱性知識(shí)成為真空清潔機(jī)器人制造的核心競爭力來源。沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司在高科技含量產(chǎn)品大型壓縮機(jī)制造中，外殼普遍采用的是由高級(jí)焊接技師靠經(jīng)驗(yàn)在工作中一步步地摸索出來分體焊接制造技術(shù)，這一創(chuàng)新打破了大型壓縮機(jī)多年由外國壟斷的困局。基于以上分析，提出假設(shè)1:隱性知識(shí)管理過程是引領(lǐng)高端裝備制造業(yè)人力資本開發(fā)的重要的知識(shí)管理過程維度。知識(shí)管理平臺(tái)一般涉及解決問題的路徑和組織文化。解決問題的路徑會(huì)影響人力資本開發(fā)的效率。高端裝備制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)甚至制造過程頻繁使用信息化數(shù)字化技術(shù)，局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為創(chuàng)新活動(dòng)提供了便捷的交流和溝通平臺(tái)，促進(jìn)人力資本開發(fā)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的支持。Berliant等認(rèn)為通暢的溝通文化有利于知識(shí)創(chuàng)新。Shu-MeiTseng發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)造和冒險(xiǎn)行為的文化與知識(shí)創(chuàng)新正相關(guān)。高端裝備制造業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的個(gè)性和自主性，希望得到認(rèn)可和尊重，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)不適合他們，需要更多的柔性管理。持續(xù)、動(dòng)態(tài)、雙向的溝通可以鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與管理者之間互相學(xué)習(xí)、協(xié)同工作。鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化有利于滿足員工的高層次需要，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。基于以上分析，提出假設(shè)2:解決問題的路徑、溝通導(dǎo)向的文化和鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化是引領(lǐng)高端裝備制造業(yè)人力資本開發(fā)重要的知識(shí)管理平臺(tái)維度。根據(jù)假設(shè)1和假設(shè)2的內(nèi)容可以勾勒出高端裝備制造業(yè)有利于人力資本開發(fā)的知識(shí)管理框架的輪廓:高端裝備制造業(yè)的知識(shí)管理由知識(shí)管理過程維度和知識(shí)管理平臺(tái)維度構(gòu)成;知識(shí)管理過程維度下有隱性知識(shí)管理過程子維度;知識(shí)管理平臺(tái)維度下有解決問題的路徑、溝通導(dǎo)向的文化、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化三個(gè)子維度。但對(duì)于這種結(jié)構(gòu)是否最優(yōu)，其中某些維度是否可以合并成一個(gè)維度尚存疑慮。為此，本研究提出假設(shè)3:引起高端裝備制造人力資本開發(fā)的知識(shí)管理維度在性質(zhì)上是特別的。

2研究方法

2.1研究樣本

本研究選取來自東北地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)的軌道交通裝備、智能制造裝備、航空制造裝備、海洋工程裝備企業(yè)的具有高價(jià)值和獨(dú)特人力資本的員工為研究對(duì)象，通過調(diào)查問卷進(jìn)行大規(guī)模調(diào)研，問卷使用包含19個(gè)問項(xiàng)的5等級(jí)Likert量表，征得企業(yè)管理部門同意后，本著自愿參與、信息保密、匿名原則，在工作場所、討論會(huì)和會(huì)議上進(jìn)行調(diào)研。共發(fā)放問卷600份，收回469份，無效問卷32份，最終有效問卷437份用于本研究。為確保不存在無應(yīng)答誤差，進(jìn)行了無應(yīng)答分析，結(jié)果表明應(yīng)答者和無應(yīng)答者沒有顯著差異。

2.2研究工具

一、卓越工程師培養(yǎng)體系與內(nèi)容

(一)“加強(qiáng)基礎(chǔ)、突出特色”

構(gòu)建特色突出的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系我校交通裝備制造類專業(yè)涵括了交通裝備的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)與運(yùn)用。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，我校建立了具有特色的人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)體系，形成了以交通裝備為特色的機(jī)械類人才培養(yǎng)格局。為保證培養(yǎng)計(jì)劃的有效落實(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)體系建設(shè)的教學(xué)研究成果在教學(xué)中的作用能充分發(fā)揮，在制定卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)突出適用性、科學(xué)性、創(chuàng)新性，注重能力培養(yǎng)，構(gòu)建以能力培養(yǎng)為核心的“理論、實(shí)踐、創(chuàng)新”三位一體的人才培養(yǎng)方案。新的人才培養(yǎng)體系細(xì)化了人才培養(yǎng)過程中通識(shí)教育、學(xué)科基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)教育4個(gè)模塊，其學(xué)分分配呈金字塔格局，實(shí)踐及創(chuàng)新教育貫穿整個(gè)人才培養(yǎng)的全過程。實(shí)行多學(xué)科加特色的學(xué)科建設(shè)體系。在整個(gè)培養(yǎng)方案制定過程中，采取行業(yè)市場評(píng)估、用人單位共同參與的人才培養(yǎng)合作機(jī)制。根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，按照“2．5+1．5”的模式，分理論和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)，突出交通裝備特色，圍繞“交通裝備施工與維護(hù)技能”“交通裝備設(shè)計(jì)制造技能”“交通裝備檢測與自動(dòng)控制技能”和三個(gè)課程群建立健全理論和實(shí)踐教學(xué)體系。

(二)“理順教學(xué)內(nèi)容、整合教學(xué)資源”

構(gòu)建交通裝備的創(chuàng)新人才培養(yǎng)課程體系統(tǒng)籌兼顧教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、科學(xué)性與創(chuàng)新性，合理構(gòu)建公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向三級(jí)理論知識(shí)平臺(tái)和實(shí)踐教學(xué)、課外活動(dòng)二級(jí)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，建立前后銜接、循序漸進(jìn)、層次分明的專業(yè)教學(xué)體系。理論知識(shí)平臺(tái)由公共基礎(chǔ)平臺(tái)、專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)和專業(yè)方向平臺(tái)組成，實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)由實(shí)踐教學(xué)方案和課外科技活動(dòng)方案組成，構(gòu)建知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的三維教學(xué)體系。以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，構(gòu)建了合理的專業(yè)課程群;借助國家級(jí)、市級(jí)、校級(jí)精品課程的示范和輻射作用，帶動(dòng)整個(gè)課程體系的建設(shè);與設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)用、工程建設(shè)等相關(guān)企業(yè)建立密切合作伙伴關(guān)系，針對(duì)單位需求和市場變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)課程與教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與工程背景相結(jié)合、課內(nèi)教學(xué)與課外科技活動(dòng)相結(jié)合。

(三)加強(qiáng)教學(xué)研究，強(qiáng)化精品課程建設(shè)

一、我國裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

1．我國裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)取得了長足的發(fā)展，在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和競爭能力等方面都有顯著的提升。在發(fā)展速度方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001～2007年，規(guī)模以上裝備工業(yè)增加值年均增速接近30%;裝備制造業(yè)總產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的比重也逐年提高，從2000年的30.81%提高到2008年的32.90%;2008～2011年，體現(xiàn)裝備制造業(yè)發(fā)展情況的全國規(guī)模以上工業(yè)增加值按可比價(jià)格計(jì)算分別比上一年增長17.18%、13.8%、15.7%和13.9%。在發(fā)展質(zhì)量方面，機(jī)械工業(yè)萬元工業(yè)增加值綜合能耗逐年大幅下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年的0.65噸標(biāo)準(zhǔn)煤降至2009年的0.425噸標(biāo)準(zhǔn)煤，降幅達(dá)到34.6%，大幅超過“十一五”規(guī)劃提出的單位GDP能源消耗降低20%的指標(biāo);材料利用率大幅提高，大中型企業(yè)萬元工業(yè)增加值耗鋼量從0.47噸降至0.38噸，降幅達(dá)18.2%。在競爭能力方面，我國裝備制造業(yè)已掌握了一批核心和關(guān)鍵技術(shù)，重大技術(shù)裝備整體技術(shù)水平顯著提升，如寶鋼三期工程成套設(shè)備、三峽工程70萬千瓦特大型水輪發(fā)電機(jī)組等。東方電氣、沈陽機(jī)床、華為通信設(shè)備等一批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的中國裝備制造業(yè)企業(yè)著名品牌也在國際市場競爭中脫穎而出，高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口增長迅速。

2．我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題盡管我國裝備制造業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱依然是其升級(jí)的重要瓶頸，突出表現(xiàn)為:(1)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)由于技術(shù)創(chuàng)新投入大、回報(bào)周期長，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，許多制造企業(yè)不太重視技術(shù)創(chuàng)新，甚至未制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新文化缺失。(2)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新能力低在重大設(shè)備研發(fā)中，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)落后于國際先進(jìn)水平，大部分核心技術(shù)依賴引進(jìn)。同時(shí)，由于政府和企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入都明顯不足，從而直接導(dǎo)致了裝備制造業(yè)整體自主創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)產(chǎn)品單一，附加價(jià)值低。比如，多數(shù)電子信息設(shè)備的核心技術(shù)依靠從國外引進(jìn)，未形成自主開發(fā)能力。(3)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的能力低長期以來，由于重引進(jìn)輕消化吸收，加上企業(yè)研發(fā)投入的不足，導(dǎo)致了“引進(jìn)－落后－再引進(jìn)”的惡性循環(huán)，不僅產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且還浪費(fèi)了大量的創(chuàng)新資源。(4)集群化程度低目前，我國裝備制造業(yè)集群化程度較低，沒有真正形成以具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)為核心的大規(guī)模的裝備制造業(yè)集群，零部件制造企業(yè)實(shí)力、配套能力和協(xié)作能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)脆弱。

二、開放式創(chuàng)新與裝備制造業(yè)升級(jí)

開放式創(chuàng)新理論近年來，開放式創(chuàng)新逐漸成為國際學(xué)術(shù)界創(chuàng)新管理的一個(gè)熱門研究領(lǐng)域。Chesbrough(2003)首次明確提出了“開放式創(chuàng)新(openinnovation)”概念，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該善用外部的知識(shí)與創(chuàng)新，結(jié)合內(nèi)部的資源與市場途徑，促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。其核心理念在于，有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲得，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行。開放式創(chuàng)新具有邊界可滲透性、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)性和知識(shí)共享性等三個(gè)顯著特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)邊界，在企業(yè)、市場、科研機(jī)構(gòu)、政府等之間形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分整合和利用企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源，以市場化的利益取向開展技術(shù)創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的核心競爭能力。開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新相比，存在明顯區(qū)別。在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)封閉式創(chuàng)新已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，必須與外部環(huán)境建立最廣泛的聯(lián)系，在知識(shí)傳播和共享中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合，利用企業(yè)內(nèi)外各種創(chuàng)新成果，創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值，其開放式創(chuàng)新模式業(yè)集中度的典型特征，并產(chǎn)生了一批世界500強(qiáng)的高能力企業(yè)，如通用電氣、大眾、奔馳、波音等。裝備制造業(yè)升級(jí)是裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)由低層次向高層次的轉(zhuǎn)換過程，是裝備制造業(yè)由低技術(shù)水平和低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平和高附加值狀態(tài)的轉(zhuǎn)變的結(jié)果。本文認(rèn)為，開放式創(chuàng)新是裝備制造業(yè)升級(jí)的源動(dòng)力，其促進(jìn)裝備制造業(yè)升級(jí)的機(jī)理可概括為三個(gè)方面。一是開放式創(chuàng)新可促進(jìn)裝備制造業(yè)核心企業(yè)技術(shù)升級(jí)。裝備制造業(yè)核心企業(yè)通過打破企業(yè)邊界，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)能力積累狀況，與外部擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)或高校合作，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的獲取、整合以及消化吸收再創(chuàng)新，達(dá)成新技術(shù)對(duì)原有技術(shù)的替換或更新，獲得高于行業(yè)平均水平的技術(shù)，從而促進(jìn)裝備制造業(yè)核心企業(yè)技術(shù)的升級(jí)。二是開放式創(chuàng)新可促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，裝備制造業(yè)核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)擴(kuò)散到其他非核心企業(yè)，非核心企業(yè)對(duì)獲取的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，從而模仿開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，最終促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更替與新產(chǎn)品上市。三是開放式創(chuàng)新可促進(jìn)新技術(shù)的擴(kuò)散與滲透來推動(dòng)裝備制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而提升行業(yè)競爭力。比如，新技術(shù)擴(kuò)散并滲透到傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，一方面可改造和提升部分傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升;另一方面可引導(dǎo)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中部分有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)軍高新技術(shù)行業(yè)，從而促進(jìn)高新技術(shù)裝備制造業(yè)的發(fā)展，如電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)、集成電路制造業(yè)、數(shù)控機(jī)床制造業(yè)等。

三、開放式創(chuàng)新模式下裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力升級(jí)的路徑