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摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國煤礦企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜,一方面為其發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇,另一方面也為其發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn),煤礦企業(yè)要相適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,提升競爭力,就必須做好財(cái)務(wù)管理。基于此,本文就圍繞煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究,指明市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性,總結(jié)其當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中面臨的不足和問題,并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列完善措施,希望能夠?yàn)槲覈旱V企業(yè)更好的發(fā)展提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;完善措施
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,人們的生活水平不斷提升,加之各種各樣社會(huì)活動(dòng)的增多,使得社會(huì)對(duì)煤礦資源的需求不斷提升,這導(dǎo)致煤礦資源更為匱乏,為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展帶來了較大壓力。除了資源問題外,在實(shí)際發(fā)展中很多煤礦企業(yè)還面臨著財(cái)務(wù)管理方面的問題,由于受到多種原因的影響,財(cái)務(wù)管理效率低下,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響,因此結(jié)合實(shí)際情況對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善十分重要,是企業(yè)發(fā)展的重要保障,對(duì)于推動(dòng)煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好發(fā)展有較大的意義。
一、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
雖然煤礦企業(yè)與一般生產(chǎn)企業(yè)存在差異,但是其與其他企業(yè)一樣,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要作用,財(cái)務(wù)管理的效果好壞直接影響了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行,因此做好財(cái)務(wù)管理工作十分有必要。
(一)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
隨著時(shí)代的快速發(fā)展,我國市場競爭更為激烈,煤礦企業(yè)在發(fā)展中面臨著各個(gè)方面的競爭,而其要想更好地發(fā)展,提升競爭力就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理,梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化管理,如此才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足和漏洞,并做好彌補(bǔ),這就能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來有利作用。因?yàn)槊旱V企業(yè)與普通企業(yè)并不一樣,其具有較大的特殊性,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到資源賦存狀況的影響,而有效開展財(cái)務(wù)管理工作,采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,則能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的融資和投資方案,這也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來十分有利的作用。
(二)能夠幫助企業(yè)有效適應(yīng)市場環(huán)境
當(dāng)前的市場環(huán)境是競爭十分強(qiáng)烈的市場環(huán)境,在這種背景下,很多企業(yè)由于缺乏競爭力而失去發(fā)展的動(dòng)力,因?yàn)闊o法適應(yīng)市場環(huán)境而面臨倒閉。煤礦企業(yè)是我國的重要企業(yè),其發(fā)展關(guān)系到國計(jì)民生,因此其必須提升競爭力,更好地適應(yīng)市場環(huán)境,而通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善,不斷提升財(cái)務(wù)管理的有效性,則能夠使管理者通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比各個(gè)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況,找出企業(yè)發(fā)展中的問題,并及時(shí)制定有效的完善措施,這就能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,使其更好地應(yīng)對(duì)市場競爭。同時(shí),合理開展財(cái)務(wù)管理工作,還能夠提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性,這也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境。
二、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題
市場經(jīng)濟(jì)下雖然煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分重要,對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行意義重大,但是依然有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是十分完善,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中還面臨很多問題。
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),只有有目標(biāo),才能夠提升工作的方向性,取得更好的財(cái)務(wù)管理效果。當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,這表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,企業(yè)內(nèi)部發(fā)展沒有制定明確的目標(biāo),沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)定位,財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的角色定位不準(zhǔn)確,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)工作存在較強(qiáng)的隨意性,影響了結(jié)果的準(zhǔn)確。其二,企業(yè)本身沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,沒有明確到底是應(yīng)當(dāng)以社會(huì)責(zé)任為重,還是以企業(yè)利益為重,這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理游離于這雙方之間,阻礙了財(cái)務(wù)工作的有效開展。
(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否科學(xué)直接影響了財(cái)務(wù)管理效果,當(dāng)前很多煤礦企業(yè)為了方便管理會(huì)直接將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并起來,使兩者成為一個(gè)機(jī)構(gòu),如此很顯然沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的性質(zhì)進(jìn)行了解,從表面來看,使其合并能夠達(dá)到便于管理、精簡部門、降低成本等目的,但是很容易導(dǎo)致雙方的權(quán)利無法有效實(shí)施。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)本身是相互獨(dú)立的,在合并之后其只能行使會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利,這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下,無法提升管理效果。另外,還有很多企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全,財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的參考標(biāo)準(zhǔn),不利于其挽留人才,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏現(xiàn)象,影響了財(cái)務(wù)管理效果的提升。
(三)財(cái)務(wù)管理信息化水平低
當(dāng)前的時(shí)代是信息化時(shí)代,各行各業(yè)的發(fā)展都開始離不開計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),煤礦企業(yè)也一樣,通過信息化的運(yùn)用,能夠使財(cái)務(wù)管理更為高效,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不過當(dāng)前很多煤礦企業(yè)在這方面做得并不夠,一些企業(yè)沒有及時(shí)引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備,財(cái)務(wù)工作還停留在傳統(tǒng)的手工模式上,還有一些企業(yè)雖然引進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備,但是缺乏配套的系統(tǒng)軟件,財(cái)務(wù)人員僅僅是將手工工作機(jī)械地移動(dòng)到了計(jì)算機(jī)中,沒有對(duì)計(jì)算機(jī)的分析、總結(jié)、自動(dòng)化匯總等功能進(jìn)行運(yùn)用,也無法提升財(cái)務(wù)管理的效率。煤礦企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為頻繁的企業(yè),這種現(xiàn)象導(dǎo)致煤礦企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行十分復(fù)雜,財(cái)務(wù)人員面臨較大的工作壓力,不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,而且無法提升企業(yè)綜合競爭力,對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了較大的影響。
三、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的完善措施
市場經(jīng)濟(jì)下完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,提升財(cái)務(wù)管理的有效性,對(duì)于煤礦企業(yè)的長久發(fā)展十分有利,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全面而詳細(xì)地分析企業(yè)的發(fā)展情況,合理制定財(cái)務(wù)管理措施。
(一)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,首先,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作的流程設(shè)定,并為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)工作的重要性,使其提升重視度,嚴(yán)格依據(jù)流程來開展工作。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定清晰有效的目標(biāo),如提升企業(yè)資金管理的效果,最大化企業(yè)效益等,使財(cái)務(wù)人員在工作中能夠有明確的方向,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。其次,從全局上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本性目標(biāo)進(jìn)行明確,煤礦企業(yè)雖然屬于國有企業(yè),其運(yùn)行關(guān)系到國計(jì)民生,承擔(dān)著較大的社會(huì)責(zé)任,但是企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行也離不開資金收益,只有企業(yè)盈利,才能夠有足夠的資金來維持發(fā)展和運(yùn)行,所以煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理劃分社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的比例,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)盡量提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,以推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展,科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是提升財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑。這就要求煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,確保所設(shè)置的機(jī)構(gòu)較為科學(xué),避免將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并起來。財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)是從企業(yè)發(fā)展的全局上對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)開展管理,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行縱向或者橫向?qū)Ρ龋詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,幫助其做出科學(xué)的決策,并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)核算則是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算的,其目的在于對(duì)通過一定的核算方法正確而科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。雙方的性質(zhì)是不同的,目的也不相同,因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí),合理結(jié)合企業(yè)情況來設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。另外,還要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與核算機(jī)構(gòu)中的崗位進(jìn)行有效設(shè)置,依據(jù)相關(guān)的工作任務(wù)、流程等設(shè)置崗位,并做好人員分配,提升工作的有效性。
(三)提升信息化水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要合理對(duì)資金進(jìn)行分配,積極根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引入信息化設(shè)備,為財(cái)務(wù)人員提供良好的信息化環(huán)境,并且還要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行健全,確保所引入的系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展情況相符合,使財(cái)務(wù)人員能夠借助于系統(tǒng)來開展財(cái)務(wù)管理工作,緩解工作壓力的同時(shí),提升財(cái)務(wù)管理的效率。信息化設(shè)備在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用,一方面能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的提升,另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很多人力資源和物力資源,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本得到降低。煤礦企業(yè)要在綜合篩選與分析的基礎(chǔ)上引入與自身發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)關(guān)鍵,比如ERP系統(tǒng)、金蝶軟件、用友軟件等,更好地完成合同簽訂、物資采購等活動(dòng),不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。
(四)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能
財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與技能高低直接影響了財(cái)務(wù)管理效果,為了推動(dòng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升,應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能。同時(shí),隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煤礦企業(yè)所面臨的環(huán)境也更為復(fù)雜,其處于不斷變化的過程中,這就要求財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)新知識(shí),以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體可以從以下方面入手:第一,聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家定期到企業(yè)中為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),為其傳遞新知識(shí)和新技能,幫助財(cái)務(wù)人員綜合技能與素質(zhì)的提升。第二,組建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作小組,小組成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的開展,解答財(cái)務(wù)人員工作中遇到的問題,并定期組織財(cái)務(wù)人員開展座談會(huì),探討工作方向,提升工作效果。第三,把好招聘關(guān)。煤礦企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要對(duì)其進(jìn)行全面考核,盡量招聘專業(yè)化技能高,綜合素質(zhì)高的人員。另外,還要及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善,以更好地挽留專業(yè)財(cái)務(wù)人員。
四、結(jié)束語
市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)面臨著更為激烈的競爭,其要想提升綜合競爭力,全面應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的市場環(huán)境,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)管理解決內(nèi)部運(yùn)行問題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、信息化技術(shù)的引入以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升四個(gè)方面出發(fā)提出一系列完善建議,希望能夠?yàn)槊旱V企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有利保證。
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作者:劉磊 單位:陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司
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