農信社過渡時期發展策略
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摘要：伴隨我國農村金融體制改革的深入，農村信用社已成為我國金融體系的重要組成部分，堅持以“三農”服務為宗旨，通過推行農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款和信用村鎮的創建，在改善支農服務，緩解農民貸款難方面取得了顯著效果，在支持農民增收，農業發展和農村經濟繁榮方面發揮了其他金融機構所不可替代的作用，已成為我國農村聯系農民的重要金融紐帶和支持農業、農村經濟發展主力軍，同時，已促進了農村信用社自身業務的發展和壯大。但是，由于資產質量、知名度、業務范圍、體系等方面的約束，農村信用社在社場上的競爭處于較弱的位置。農村信用社交省級政府管理后，使農村信用社面臨新的機遇和挑戰。因此，如何提高農村信用社與商業銀行之間的競爭，農村信用社必須充分發揮自身的優勢，選準市場定位，把握未來發展的趨勢，找準創新突破口，立足于金融業企業之林。
Abstract:Followsourcountryruralfinanceorganizationalreformthorough,theRuralcreditcooperativehasbecomeourcountryfinancialsystem''''simportantcomponent,insistedthattake“threeagriculture”theserviceastheobjective,throughcarriesoutpeasanthouseholdjotunsecuredloan,thepeasanthouseholdjointguaranteeloanandthecreditvillagesandsmalltownsfoundation,intheimprovementsupportingagricultureservice,alleviatedthefarmerloandifficultaspecttomaketheremarkableprogress,wassupportingfarmeradditionallyreceiving,theagriculturaldevelopmentandtheruraleconomyprosperousaspecthasplayedtheotherfinancialorganunreplaceablerole,hasbecomeourcountrycountrysidetorelatefarmer''''simportantfinanciallinkandthesupportagriculture,theruraleconomicdevelopmentmainarmy,simultaneously,promotedtheRuralcreditcooperativeownservicedevelopmentandthestrength.But,asaresultofaspectandsoonpropertyquality,popularity,businessscope,systemrestraints,theRuralcreditcooperativeisintheweakpositiononsocietythefieldcompetition.Aftertheruralcreditpublicrelationsprovinciallevelgovernmentmanages,causestheRuralcreditcooperativefacedwiththenewopportunityandthechallenge.Therefore,howtoenhancebetweentheRuralcreditcooperativeandCommercialbank''''scompetition,theRuralcreditcooperativemustdisplayownsuperiorityfully,votesforthemarketlocalization,graspstendencywhichinthefuturewilldevelop,willlookfortheaccurateinnovationbreach,willbaseforestinthefinancialindustryenterprise.
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一、明確市場定位堅持“三農”服務不動搖
堅持“三農”理念是信用社生存和發展的基礎。服務“三農”是農信社的經營宗旨，更是農信社生存與發展的現實選擇。50多年來，農信社正是在服務“三農”過程中產生，發展壯大。歷史的教訓和現實經驗告訴我們，只有扎根農村，農信社才能枝繁葉茂，生機盎然。離開了“三農”，農信社將成為無本之木，無源之水，猶如水中浮萍，永遠長不成參天大樹。因此農信社要利用商業銀行網點收縮之機，發揮自己點多面廣的優勢，揚長避短，選準市場定位，充分發揮貼近農業、農村、農民的優勢，積極支持民營企業和農業產業結構調整，精心打造信合品牌，提升服務品位，拓展農村市場。
二、構建企業文化培育現代企業精神
企業文化是構建農信社現代企業制度的重要組成部分，對農信社而言，就是要著力打造優良的企業文化，通過精神和文化力量，從管理的深層培育，規范農信社特色的企業精神，治理結構，經營理念，管理體制和形象標識，營造良好的企業文化氛圍。
1、鑄造企業理念，構建企業精神文化體系。企業理念建設是企業精神文化的主要內容，是團結全體員工，增強農信社員工凝聚力的重要精神支柱。在社會主義市場經濟體制下，建設農信社優秀的企業文化，是促進農信社精神文明建設，實現“以德治社，以德興社”的需要，而通過精神文明建設更能促進農信社創建優良的企業文化。
一是樹立良好的行業風氣。在繼承和弘揚“三鐵”精神的基礎上，與時俱進，開拓創新，立足于實踐，樹立嚴格、規范、謹慎、誠信、創新的行業風氣，以豐富企業文化內涵。
二是以“強素質、樹形象、聚人心”為主題，大力開展文明單位創建工作。加大對員工的理想信念、黨的基本理論和基本路線教育，提高執行國家金融方針、政策的自覺性；同時，深入開展“文明示范崗位”、“文明家庭”等創建評選活動，從深度和廣度把活動引向深入，把豐富內容、提高質量、突出實效、優化形象，作為創建工作的重要任務。
三是培育團隊精神，增強企業凝聚力。在員工中培育凝聚產生力量，構筑和諧親情文化，增強企業凝聚力和向心力。加大“員工之家”創建力度，實現“建家”與建社協調發展。關注員工冷暖，妥善解決實際問題，及時傳送溫暖，為員工營造良好的工作、生活環境，使之心情舒暢，安居樂業，愛社如家，培養集體榮譽感。
2、彰顯時代特征，構建企業科學文化體系。科學文化是現代企業文化的重要內容。當今世界有效運行電子信息科學技術，是建立現代智慧型企業的基礎，農信社要從轉變思想觀念入手，加強科學技術教育培訓，努力提高現代信息科學技術運用能力，著力構建企業科學技術體系。一是引導員工樹立科學技術是第一生產力的觀點，順應科技進步的歷史潮流，全面實施以電子信息化為內容的科技興社戰略，切實把憑經驗決策轉移到依靠科學信息決策上來。二是廣泛開展科普教育活動。形成學科學、用科學的氛圍，圍繞著農信社業務工作中心，引導員工堅持用科學理論，科學思想，科學技術，科學知識武裝頭腦，努力使知識水平和知識結構適應時展的要求，用科學的力量戰勝封建迷信，偽科學等非理性的行為。三是牢固樹立尊重知識、尊重人才、尊重創造觀念，形成崇賢尚文，崇尚科學的良好氛圍。四是要加大信息化、電子化建設力度，做到環境一流，管理一流、應用一流。五是要狠抓計算機信息技術的應用，用人的智慧充分駕御信息化的工具和手段，實行辦公自動化。
3、堅持從嚴管理，構建企業制度文化體系。制度文化建設是農信社科學管理，規范運行的一項基礎性工作，確立“制度嚴密，決策科學，手段先進，行為規范”的管理理念，建立健全各項規章制度，形成科學規范的管理鏈條，把依法管理深入人心，融入到員工日常工作中，促進農信社各項工作規范化管理。
一是建立嚴密科學的考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實，由軟變硬的重要手段。結合農信社實際，對企業文化建設細化考核項目、量化考核指標，實行動態的檢查、考核驗收機制，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的創建格局．
