我國財務會計管理論文
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一、財務會計管理工作的目標
企業(yè)生產經營的主要目標是增加企業(yè)利潤并擴大企業(yè)生產規(guī)模。在企業(yè)整個生產經營過程總，財務會計管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產經營過程中，采用適宜的財務會計管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風險及收益進行合理權衡的基礎上，可以增加股東收益。在此基礎上，企業(yè)規(guī)模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財務會計管理能夠為企業(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴大企業(yè)的社會影響力。
1.財務會計預算編制的流程及方式均不盡合理。當前我國財務會計預算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財會人員專業(yè)水平再高，編制出的財務會計預算也沒有多少實際意義，在實際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財務會計預算過程中應該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價值，而不是被動的去執(zhí)行預算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領導者擁有絕對的管理決策權，財務會計預算是企業(yè)財務人員根據(jù)企業(yè)工作計劃及每年的財務狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執(zhí)行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業(yè)在編制財務會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務會計預算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。
2.對財務會計權力過分注重。當前我國很多企業(yè)在財務會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權與分權的關系，很多企業(yè)領導者為了規(guī)避財務風險而過分掌控企業(yè)財管權力，也就導致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財務狀況進行調控，這也從側面抑制了員工們執(zhí)行財務會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領導的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導致企業(yè)財務會計工作效率低下。
3.企業(yè)財會機構設置不盡合理，部門間合作能力亟待加強。當前我國很多企業(yè)中只設置了財務管理部門，并在企業(yè)管理者的領導下對企業(yè)的會計工作進行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設置單獨的財務統(tǒng)計部門。企業(yè)財務資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。
4.財務會計工作的權力與義務沒有很好的結合，財務目標實現(xiàn)較為困難。由于當前我國很多企業(yè)中實行財務管理集權，各部門只是在自己的職權范圍內行事，并沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應的權力，因此財務會計管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權力卻并沒有承擔起相應責任，整體上不利于權力、義務及責任的有效匹配。
三、財務會計管理模式中存在一系列問題的主要原因
當前我國企業(yè)中財務會計管理模式中存在著一系列問題背后的深層次原因主要在于以下幾個方面，首先是當前我國的財務管理體制不合理。在很多企業(yè)中，各部門在進行重大決策時，很少與財務管理部門溝通，也不會去聽取財務管理部門領導者的意見，導致財務管理部門對公司的整體決策不甚了解，甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領導者們對企業(yè)財務會計管理工作大多不夠重視。領導者對企業(yè)財務會計管理工作的認識較為片面，也不會改善不適宜的財務會計管理模式，進而無法利用其實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標。最后是企業(yè)整體上對財務會計管理工作及模式的認識不準確。對很多企業(yè)領導者及員工來講，企業(yè)財務會計管理工作就是日常的記賬核算等，導致財務會計管理工作不能發(fā)揮應有作用。
四、改善財務會計管理模式的建議
1.加強財務會計預算管理工作。企業(yè)預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控及預算的考核三個環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財務會計預算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個整體的規(guī)劃，并按照預算對企業(yè)進行管理，并且能提高企業(yè)內部各部門之間的溝通協(xié)調能力，從而提高部門間工作的效率。此外，企業(yè)管理者還可通過企業(yè)預算對企業(yè)的整體運營情況進行掌控與監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點及企業(yè)隱含的風險。財務會計預算還能為企業(yè)提供一個評估員工績效的標準。
2.加強企業(yè)內部控制機制。企業(yè)進行內部控制的主要原因是通過制定一些制度，實施某些程序，對經營活動中的風險進行監(jiān)督與控制。一方面來講，內部控制可以為企業(yè)實現(xiàn)總體目標提供保障，另一方面，內部控制還能使企業(yè)對自身的風險加以約束和規(guī)范。因此，企業(yè)領導者應該積極引導企業(yè)建立合適的內部控制機制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業(yè)內部控制機制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務。
3.加強企業(yè)對固定資產的管理。企業(yè)應加強對自身固定資產的管理，不僅要定時制定固定資產明細，還要按時對固定資產進行編號，建立固定資產記錄單，對固定資產的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應當對固定資產進行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產進行全面清查。
4.明確財務會計人員的分工，將崗位責任落實到個人。企業(yè)應按照自身的經營管理情況對機構內部的只能進行合理的分工，確定各個崗位的職責及具體的工作要求，明確不同崗位的權力及義務，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運營效率。
五、結語
企業(yè)財務會計管理工作對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，在現(xiàn)代經濟社會下，企業(yè)只有建立合適的財務會計管理工作，才能保障自身的長遠穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：蘭蓉蓉單位：滄州供電公司
