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摘要:隨著我國社會逐漸發展，在對于交通建設企業在內部審計方面如何更好抓住機遇并且對此采取更加有效戰略計劃措施這不僅僅是交通建設內部審計部門需要探討的問題，也是建設企業內部每一個管理人員需要面對的重要問題。提高建筑企業內部審計工作，進而推動企業競爭能力這是對企業審計能力提升和改善的重大舉措。本篇文章對此問題做出了具體討論和分析。

關鍵詞:交通建設企業內部審計分析討論

隨著經濟全球化發展，目前關于交通建設企業經營具體環境也發生了重大改變。在我國審計系統中企業的內部審計是其中非常重要環節，在這樣社會背景之下，內部審計在面對著巨大挑戰的同時也有很大發展前景。所以，在交通建設企業發展過程中需要采取更加有效的方法，對企業內部審計工作進行增強和改進，這對于目前現代企業發展來講也是十分重要的過程。

一、內部審計職能

在目前全社會飛速發展的社會背景下，國家為了使內部審計工作全面開展，并了關于部署內部審計相關規定，是交通建設企業內部審計工作將逐步走向法制和規范化。目前現代審計正在隨著社會逐漸發展而進步，交通建設企業正在實現多元化的資本結構。首先進行內部審計時需要對企業內部各項經濟活動進行具體監督，在這個過程中也包括兩部分內容首先是需要股東及企業董事會人員對計劃進行實際監督。其次是在業務問題上要有當地行政機關對其進行徹底掌握。對內部審計進行控制主要是對企業經營方面各個部門進行檢查和分析評論，最后得出正確認識并對此提出改進方法。對內部審計進行評價的相關人員主要是通過對實際情況進行掌握從各個不同階段指出企業內部存在問題，并對其進行審核評價，督促其符合國家對企業相關標準。

二、加強和改善交通建設企業內部審計策略分析

(一)交通建設企業內部審計需明確定位

交通建設企業內部審計在具體職能方面主要包括五項審計能力分別是對企業管理進行監督，對整體效果進行評價，對超綱管理進行控制，對人民群眾進行服務還有最后一點就是需要在企業審計過程中起到威懾作用。在這五項職能當中評價職能是其他四項職能的基礎，但是它也是十分重要的，在任何審計進行中的定位是不相同的，每一個階段進行時都包括其特有的側重方面。在目前交通建設企業不斷進步的社會背景下，企業內部需要進行符合時代進步的審計觀念，在企業服務過程中要堅持“服務”為整體企業發展方向，并需要不斷增加審計服務意識。在交通建設企業管理過程中，對企業內部進行審計和對企業內部進行控制是完全不同的兩個概念。企業審計對于企業管理主要起監督促進作用，對于企業整體發展有著很大的作用，但是內部審計也不可以完全作為企業內部責任主要負責者。而對企業內部進行具體控制是將交通建設企業管理束縛在一個范圍之內，對整體發展可能沒有很好促進作用。所以在具體交通建設企業內部管理過程中，管理人員需要認清審計和控制之間的不同點不可以將這兩個方面混淆，只有對內部審計正確認識和了解，才可以更好的發揮其職能。

(二)內部審計需要參與到企業風險管理中

由于內部審計在其應用過程中具有獨立和客觀的優點，這樣的特點使企業內部審計在對于風險管理方面有著其他企業無法比擬的優勢。這種優勢是內部審計在企業管理中發展的新推動趨勢，通過參與風險管理內部設計在處理企業內部問題和矛盾上有被動提出問題被解決轉變成為了可以主動提出解決方案，由管理方面審計正在逐漸向風險管理和防范方向變化。目前在社會發展背景之下，企業內部風險管理已經逐漸成為了審計與交通建設企業提供增值效益的另一個優勢方面。但是在這個過程中也有需要注意的問題，交通建設企業內部審計在進行風險管理時所扮演的角色并非是固定不變的。在交通建設企業不斷發展過程中，內部審計在風險管理方面所承擔的責任也在不斷發生變化并且在不斷發展。在內部審計進行企業風險管理初期過程，企業內部在進行風險管理是缺乏具體操作流程，這樣內部審計人員在了解了此情況之后就會對管理人員提出程序管理建議。在對風險管理具體流程進行審核過程中，內部設計就可以發揮其調節整理和控制監督作用。甚至有的企業內部審計工作人員可以直接擔任經理工作，整體進行風險運行是可以有效對內部聯系進行改進，保證交通建設企業合理有效發展。

(三)加大介入公司治理程度

在交通建設企業內部進行審計過程中需要和企業治理結合在一個部分，這種方式主要是對企業內部進行監督審查來達到完善企業治理目的。這是企業審計部門在企業管理過程中主要進行的工作，而對于內部審計來講主要是保證在企業風險管理過程中，對內部管理主要體現在風險操作時，可以有效解決企業在風險投資時所遇到的各種問題，提高了控制有效性對企業發展過程中遇到風險可以及時解決。在目前社會發展背景之下，交通建設企業的內部審計部門在管理過程中發揮著重要的監督，評價和咨詢等等不同職能。這樣的能力無論是在提高企業運行效率方面還是在防范風險方面都有著十分重要作用。

三、加強和改進企業內部審計工作措施

(一)建立企業內部控制制度

在交通建設企業運行過程中，完善企業內部審計制度對于提高整體工作效率和企業地位都有著非常重要作用。加強對內部審計制度的完善可以使交通建設企業內部審計在工作過程中可以更加獨立的進行管理工作而不必依靠管理人員制約下進行，這對于內部審計工作來講其關鍵性問題。與此同時對于內部審計也要按照規定增強其管理，對內部規范體制進行規范化執行，只有嚴格按照這種方式才可以在企業發展過程中及時發現各種存在問題并對其進行解決。

(二)提高企業管理人員對內部審計的認識

在現代交通建設企業發展過程中，企業管理人員對于內部審計充分認識在企業發展中也占據著重要地位。管理人員需要完全了解審計制度，在企業管理審計方面為其配置完善的人力、物力資源，不斷提升審計人員在企業內部工作地位，在企業發展過程中充分發掘審計人員工作能力和工作熱情，使這些工作人員在對企業進行風險管理時沒有其他方面的顧慮。作為企業內部審計部門，在工作時也需要嚴格按照管理人員和董事會所做出的決定對企業進行風險管理認真履行其工作職責。其次也需要和交通建設企業內部各個部門工作人員做好溝通和協調，處理好他們之間的關系，一定要在管理過程中爭取獲得管理人員的支持。和被審計工作人員也要達成很多的溝通，只有通過這種方式才能有效及時發展目前企業經營中存在的問題和薄弱方面，并及時進行解決，這樣保證了審計權利可以有效進行。

(三)提高審計獨立性與權威性

在一個企業發展過程中如果內部審計工作僅僅是為了企業管理人員進行服務，那么這樣很有可能導致企業在發展過程中完全受到管理人員控制。這樣內部審計就失去了它對于管理的監督作用。在管理人員對內部審計干擾作用下，審計部門在進行風險管理時不能充分發揮其作用，這樣就失去了它的監督性和權威性，有可能會導致整體企業走向一個錯誤方向。所以，交通建設企業內部審計部門需要獨立存在，不可以完全受制于管理人員，在具體工作過程中要有其自身獨立性，這樣才可以使管理人員在受到監督的條件下對企業做出更好管理，促進企業向著更好的方向發展，實現利益最大化。

(四)提高內部審計人員工作能力

在一個部門工作過程中，其工作人員工作能力占據著非常重要的作用。同理就審計部門來講，審計人員工作能力決定了交通建設企業內部審計工作的質量和效果。如果想要提高審計人員工作能力就需要做到以下幾個方面。首先審計工作人員在工作過程中需要有強烈的責任感。在進行審計時不僅僅是為了自己而工作而是為了整個企業的利益去工作，這樣就需要審計人員在審計過程中有團隊合作精神，需要在審計中秉持公平選擇來保證審計的權威。其次，審計人員必須要掌握專業技能。在如今時代飛速發展的社會，審計人員需要不斷充實自己所學知識，還需要對國際法令政策有一個具體了解，保持職業謹慎性，對交通建設企業內部審計合理判斷。

四、結束語

根據上文做出的描述，目前我國交通建設企業內部審計工作還需要更進一步的完善和加強，這就需要審計工作人員不斷努力才可以使這項工作在企業中發揮一定作用，并可以對相關措施起到一定推進作用。

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作者：白曉艷 單位：遼寧省交通建設投資集團有限責任公司