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一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）施工存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了質(zhì)量成本的增加質(zhì)量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質(zhì)量而進(jìn)行的費(fèi)用支出，或者是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成了賠償或者返工現(xiàn)象而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)方面的損失。在工程施工的過(guò)程中，若是保證工程的質(zhì)量，便很容易增加整個(gè)工程的成本，若是不保證質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致的成本增加更多。所以必須對(duì)質(zhì)量成本之間的關(guān)系進(jìn)行重視，若是盲目的進(jìn)行工程質(zhì)量的追求，成本會(huì)大幅度上升，并且也會(huì)降低電力施工企業(yè)的利潤(rùn)，但是若是對(duì)工程質(zhì)量的重視程度不夠，則會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)不到要求而額外支出更多的情況，不但會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)，還會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

（二）對(duì)工期的重視不夠，忽視了工期長(zhǎng)短造成的成本變化工期長(zhǎng)短是和成本息息相關(guān)的，所以管理人員必須加強(qiáng)對(duì)于工期的重視，更好地進(jìn)行工期控制。在施工的過(guò)程中，若是趕工期，則很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并且也會(huì)直接影響成本的變化；但是若是超過(guò)了合同規(guī)定的工期則可能會(huì)因?yàn)檫`約而進(jìn)行一定費(fèi)用的賠償，這也會(huì)直接增加工程的成本，并且還會(huì)直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)。

（三）對(duì)成本的控制大都只是形式，沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)的量化，并且缺乏實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)意義在進(jìn)行電力施工之前，一般都有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算員進(jìn)行成本的預(yù)算，但其進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候并沒(méi)有將成本的預(yù)算和核算更好的結(jié)合在一起。很多電力施工企業(yè)并沒(méi)有一套合理科學(xué)的體系，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，往往會(huì)存在定量錯(cuò)誤或者指標(biāo)不夠合理的情況，沒(méi)有合理的進(jìn)行量化管理，在工程施工的過(guò)程中沒(méi)有做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰合理，很容易造成施工積極性的降低。

二、在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應(yīng)該遵守的原則

隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多施工企業(yè)在招投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)，往往會(huì)將價(jià)格壓得比較低，面對(duì)這種情況，若是成本控制的不好，很容易會(huì)造成企業(yè)的虧損，所以對(duì)其進(jìn)行成本控制便尤為重要。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，需要堅(jiān)持下面的幾個(gè)原則。

（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部門(mén)方面比較多，所以應(yīng)該努力讓每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，只有人人參與，才能更好的保證成本控制的進(jìn)行，并且由于其涉及的方面比較廣，所以必須做好全過(guò)程的控制，施工的時(shí)候保證質(zhì)量的同時(shí)，還必須盡量節(jié)約成本。

（二）做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本控制。在施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素，并且因素的變化也會(huì)引起成本的變化，所以必須進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，將這些變化因素加到成本中去，若是收集的資料出現(xiàn)偏差，便有必要進(jìn)行實(shí)時(shí)的糾正。

（三）必須遵循獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者是施工的人員都有責(zé)任進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合在一起，并且及時(shí)的對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制效果進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，這樣才能真正地確保將成本控制落在實(shí)處。

三、在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行成本控制的辦法

（一）對(duì)組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其是真正科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案存在不同，在施工的過(guò)程中需要的設(shè)備材料以及工期都會(huì)有所差別，成本也就會(huì)有一定的出入。進(jìn)行方案選擇對(duì)于施工的成本是非常重要的，方案的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)程度不但會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，還會(huì)影響到整個(gè)工程的施工過(guò)程和其最終的利潤(rùn)。選擇最佳方案進(jìn)行施工，能夠最大程度的保證整個(gè)工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤(rùn)。在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，必須合理的進(jìn)行方案之間的選擇和評(píng)比，并考慮到施工的場(chǎng)地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學(xué)最合理的。

（二）對(duì)施工過(guò)程中的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制電力工程施工是離不開(kāi)人、機(jī)械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費(fèi)用中，所占的比例非常大，所以必須對(duì)其進(jìn)行合理的控制。

1對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和選擇的時(shí)候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數(shù)，并且應(yīng)該盡量縮短一些耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)的工序的工期，從而達(dá)到降低人工成本的目的。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須根據(jù)施工的內(nèi)容進(jìn)行工作量和工作時(shí)間的計(jì)算，在部分內(nèi)容完成之后，應(yīng)該和預(yù)計(jì)的成本進(jìn)行對(duì)比，并且采取一定的措施進(jìn)行糾正。對(duì)于那些施工的工作人員，必須要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)方面的培養(yǎng)，并且做好獎(jiǎng)懲考核，促使其在思想上進(jìn)行觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，提高這些人的責(zé)任心，盡量避免出現(xiàn)消極怠工的情況。

2對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。材料費(fèi)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程而言，所占的費(fèi)用在總費(fèi)用的一半以上，對(duì)于整個(gè)工程的成本和利潤(rùn)都會(huì)造成很大的影響，所以必須對(duì)其進(jìn)行合理的成本控制。在進(jìn)行材料成本控制的時(shí)候，必須做好數(shù)量和價(jià)格的控制。首先必須對(duì)使用的材料數(shù)量進(jìn)行控制，在領(lǐng)料的時(shí)候必須實(shí)行限額領(lǐng)料的辦法，若是超過(guò)了規(guī)定量，則必須說(shuō)明原因，并且進(jìn)行合理的糾正；在施工的時(shí)候有必要進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，采用那些材料浪費(fèi)少的技術(shù)和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價(jià)材料取代那些高價(jià)材料。其次必須控制好材料的價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候必須在確保質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格比較低的材料，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行合理的組織，從而減少運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用消耗，并且確定數(shù)量批次的時(shí)候應(yīng)該合理，盡量減少儲(chǔ)備的材料數(shù)量。最后還必須對(duì)材料進(jìn)行合理的管理，減少材料的浪費(fèi)，堆放材料的時(shí)候，必須合理，盡量減少施工過(guò)程中的材料搬運(yùn)，將返工過(guò)程中的損耗降到最低。

3必須合理的控制機(jī)械費(fèi)用。進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的控制，可以對(duì)項(xiàng)目施工的順序進(jìn)行合理的安排，減少閑置的設(shè)備，并且盡量減少設(shè)備的臺(tái)數(shù)，從而降低設(shè)備的備用。施工過(guò)程中用到的大型設(shè)備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機(jī)械支出的費(fèi)用。在施工的過(guò)程中，可以使用當(dāng)?shù)氐碾娫矗皇鞘褂秒姍C(jī)組發(fā)電，這樣也能夠降低費(fèi)用。做好機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用壽命，減少不必要的機(jī)械損失，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，這樣可以確保操作過(guò)程中的規(guī)范性。

（三）消除安全方面的隱患，做好施工安全管理在施工過(guò)程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機(jī)械設(shè)備和材料的安全。對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少不必要的成本損失。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡量避免返工電力施工的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到廣大人民的用電安全，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制，將質(zhì)量管理落在實(shí)處，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。

（五）對(duì)工期進(jìn)行合理的控制工期長(zhǎng)短決定的人工費(fèi)用的多少，所以必須合理的進(jìn)行工期的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工期的長(zhǎng)度。結(jié)語(yǔ)隨著時(shí)代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越大，所以在施工的時(shí)候，必須做好成本管理，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。

作者：梁英單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司