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一、火力發電廠運行成本的現狀以及存在的問題

1.1火力發電廠運行成本管理內容較為單一

火力發電廠運行成本控制管理的內容比較單一化，僅僅局限于對傳統的成本項目，比如燃料費用進行相對應的核算以及控制措施，通常情況下忽略了控制隱形的成本。除此之外，火力發電廠的成本管理還主要局限于財務部門對相關各項成本費用的核算，其實火力發電廠運行成本控制問題不僅僅是財務部門的工作，運行成本控制管理是一個管理的系統，物資部、財務部以及人力資源部等相關的部門均需要參與到火力發電廠運行成本控制管理工作中。

1.2火力發電廠運行成本控制管理方法較為落后

目前，我國對火力發電廠的運行成本控制管理還尚未制定出一套相對較為完整有效的管理模式，火力發電廠應該結合現階段國際上較為廣泛應用的運行成本控制管理方法，應該結合火力發電廠自身的特點，制定出一套較為完整有效的成本管理模式，在最大程度上實現提高成本管理的效果以及效率的目標。

二、火力發電廠運行成本控制的思路與方法

2.1建立模擬電力市場，不斷對員工的成本意識進行培養

模擬電力市場，指的是在發電企業內部對實際火力發電市場的一種基礎模擬形式，也就是說結合競價上網的市場交易規則，根據火力發電廠市場激烈競爭的需求，對企業間接參與市場運行的發電成本進行模擬以及考核。在上述中的發電成本僅包含火力發電廠內部日常發生的與電相關的每一項經營費用，不包括公司總部的設備折舊費、營業費用、財產保險費、稅金、貸款利息、融資租賃費以及基建投資等。對火力發電廠運行成本控制管理與企業的工作人員、財產以及時間等的效益以及科學化的管理息息相關。為了在最大程度上降低火力發電廠的發電成本，火力發電企業應該對工作人員的成本意識進行不斷的培養以及完善，在最大程度上調動員工參與成本控制管理的創造性以及積極性，對運行成本進行嚴格的控制管理，使成本責任得以明確，控制過程成本，不僅可以使火力發電廠安全生產得以保證，而且還可以嘗試推行節能減耗等增加產量節約原料的每一項措施。

2.2加強全面預算管理

全面預算，指的是由一系列預算組合而成的體系，每一項預算之間均是相互關聯的關系，相互之間的關系較為復雜。根據涉及的業務活動領域的不同，可以將全面預算分為財務預算、銷售預算以及生產預算。其中銷售預算和生產預算又可以被統稱為業務預算，被用做計劃企業的基本經濟業務，其中包括年度的售電、費用、發電以及成本等預算。財務預算，指的是關于資金籌措以及使用的預算，包含短期的信貸預算和現金收支預算、長期的資金統籌預算和長期的資本支出預算等。企業預算的編制涉及到經營管理的每一個部門，只有保證執行人員主動、積極的參與到預算編制工作中，才有可能使執行人員將預算作為其不斷努力完成的任務。為了實現全面預算，每一個部門首先需要在每年的第三季度之內盡可能完成并上報下一季度的零星工程改造計劃以及設備維修計劃。企業在調查以及研究的過程中，需要盡快批復并且下達下一季度的每一項費用以及發電成本的控制指標款額。然后由每一個部門完成下一季度的業務預算。火力發電企業在年底前做出對下一年度的全面預算。全面預算必須要經過審批同意時候，才可以想每一個部門以及部門工作人員進行通報，進而實現所有工作人員共同執行的目標。

2.3建立設備維修成本控制機制

在火力發電廠運行成本的構成之中，占有較大比例的為設備維修的物耗以及勞務費用，但是設備維修的物耗以及勞務費用到目前為止還沒有目標成本的概念。火力發電廠對發電成本的控制過程中，相對較為薄弱的環節就是對設備維修費用的投入。所以火力發電廠降低成本的一個較為重要的入手點就是，對設備維修成本進行預算以及控制，建立維修過程相關的成本控制管理機制。為了合理有效的對設備維修成本進行控制管理，需要編制以及實施特定型號發電機機組的維修標準。與此同時，火力發電廠還需要加強物資采購管理工作，使集中批量采購的優勢得以最大程度上的發揮，實行經濟定貨批量采購的科學化的決策，使采購成本得以降低，存儲一定的成本，在最大程度上避免出現短缺成本的現象。

三、小結

現階段，存在的一個現象就是，火力發電廠在保證電力供應安全的前提下，更多的只能被動的接受煤價上漲的現象，火力發電廠為了適應發電市場競爭激烈的情況，需要在最大程度上提高公司核心的競爭力，因此火力發電廠就需要注意對運行成本的控制管理。本文從相關概念入手，進而引出對火力發電廠運行成本的現狀以及存在的問題以及火力發電廠運行成本控制的思路與方法的詳細闡述，希望可以達到在最大程度上提高火力發電廠經濟效益的目的。

作者：常紅單位：國電集團公司邯鄲熱電廠