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一、施工階段成本控制存在的問題

1.在成本控制的認(rèn)知上存在誤區(qū)當(dāng)前企業(yè)在成本控制上仍存在認(rèn)知誤區(qū)，將成本控制劃定為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，其余的施工人員不需要參與其中。這種片面的職責(zé)認(rèn)定觀念恰恰成為成本控制工作難以落實(shí)的最根本因素。施工階段的成本控制體系還不夠完善目前工程項(xiàng)目普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，由項(xiàng)目小組主要負(fù)責(zé)成本控制工作，這個體系最大的缺陷在于沒有明確責(zé)任主體。首先，項(xiàng)目經(jīng)理大多只重視項(xiàng)目的收益與質(zhì)量，將成本控制工作下放給財(cái)務(wù)人員，難以形成完整的成本控制體系。其次，成本控制管理工作制度的缺乏導(dǎo)致管理人員及施工人員的職責(zé)與分工不明確、權(quán)責(zé)不清，在施工過程中成本管理隨意性大，計(jì)劃與核算工作難以落實(shí)到位，不能有效從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。最后，成本核算體系不完整，成本核算對象劃分不合理，直接成本和間接成本劃分存在很強(qiáng)的隨意性，在很大程度上阻礙了工程施工成本控制工作的順利進(jìn)行。

2.忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題質(zhì)量成本是指保證工程安全，提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的必要費(fèi)用，分為故障成本、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量的提高在一定程度上會導(dǎo)致成本的上升，影響經(jīng)濟(jì)效益，但將成本與質(zhì)量放在對立面來看待本質(zhì)上就是一個錯誤的觀點(diǎn)。成本控制管理是建立在確保工程質(zhì)量和工程安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約施工成本，因此質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施成本控制管理時往往過于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目收益而忽視工程質(zhì)量的重要性，不僅大大增加了額外質(zhì)量成本，更對企業(yè)造成了不良的信譽(yù)影響。缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制當(dāng)前，不少施工企業(yè)在對員工的成本控制的績效考核方面重視不夠，沒有明確的獎罰制度，在一定程度上制約了員工的工作積極性。首先，企業(yè)對激勵機(jī)制的認(rèn)識不到位，沒有充分認(rèn)識到員工在成本控制管理中發(fā)揮的作用。其次，施工企業(yè)沒有建立考核員工績效的具體制度，出現(xiàn)獎罰不分明的局面。

二、施工階段成本控制的方法

1.強(qiáng)化成本控制理念首先，企業(yè)要做好成本控制重要性的宣傳工作，教育對象要涉及到企業(yè)的全體職工，使員工意識到成本控制不僅是企業(yè)獲取效益最大化的發(fā)展的需要，更是自我能力提升的需要。其次，明確成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)任和獎勵措施，建立適合本工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題和不足，并將成本控制工作成效與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)全過程全方面的成本控制。

2.明確施工過程中成本控制的內(nèi)容合同控制施工企業(yè)首先要把控好合同的簽訂工作，建立合同審核機(jī)構(gòu)和審核程序，認(rèn)真審核合同內(nèi)容。合同在內(nèi)容上要力求完善規(guī)范，做到條款不漏項(xiàng)，明確表明質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序方法，特別要注意合同中違約責(zé)任及違約金的計(jì)算方法是否準(zhǔn)確合理。其次，重視合同交底工作，實(shí)施交底制度化，通過建立合同實(shí)施的保證體系，確保施工工作的有序進(jìn)行，施工過程嚴(yán)格按照成本控制方案實(shí)施。最后，加強(qiáng)合同變更管理。合同變更牽涉到索賠事件的發(fā)生，因此施工企業(yè)的合同管理人員應(yīng)做好記錄、收集、整理工作，將文件、圖紙、技術(shù)說明、變更指令作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。

3.材料控制首先，材料訂購控制。材料訂購應(yīng)合理確定進(jìn)貨批量和批次，充分考慮資金的時間價值，盡量減少資金的占用以及盡量降低對材料的儲備;其次，材料價格控制。材料價格主要包含買價與運(yùn)費(fèi)兩大因素，施工企業(yè)在材料采購時應(yīng)多比價多篩選，選擇質(zhì)量和價格具有優(yōu)勢的廠商，并同這些具有優(yōu)勢的廠商建立長期地合作關(guān)系，把控好材料的價格與質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程造價。企業(yè)在運(yùn)輸上，應(yīng)當(dāng)采取就近采購的方式并選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式;最后，材料用量控制。施工過程中材料用量要堅(jiān)持按額取量，加強(qiáng)其、用量管理，一旦出現(xiàn)超限額領(lǐng)取材料的情況時，一定要及時分析，并采取相關(guān)措施進(jìn)行分析。

3、質(zhì)量控制工程成本與質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系，因此施工企業(yè)要在抓好質(zhì)量關(guān)的前提下，降低工程的質(zhì)量成本。施工過程中的質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，分別與質(zhì)量水平呈正比和反比的關(guān)系，因此施工單位要確立適宜的質(zhì)量目標(biāo)，仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，同時落實(shí)好質(zhì)量安全與成本控制工作。結(jié)束語加強(qiáng)工程成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)獲取最大利益的必要工作，施工企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前成本管理中出現(xiàn)的問題，正確處理好成本控制與質(zhì)量之間辯證關(guān)系，逐步建立和完善成本控制的體系和激勵制度。通過強(qiáng)化成本控制理念和明確成本控制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：游關(guān)軍單位：中國水利水電第五工程局有限公司