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一、相關理論闡述

制造業是根據市場需求并通過制造過程，將制造資源轉化為可以利用的生產和生活資料的過程。制造業可以說是我國國民經濟的支柱產業，在我國工業中處于主導地位，推動著我國經濟發展，制造業也是一個國家生產力水平的集中體現，在國民生產總值中占有一半地位。成本控制包括廣義和狹義兩方面的涵義，首先從前者來看，就是企業成本預測、計劃、核算、決策和分析等過程中形成的全方位控制，也可以說是全面成本控制；其次從后者來看，就是根據預先設定的目標成本來指導產品生產，嚴格控制過程中產生的成本，盡量將成本設定在目標范圍內。企業成本控制有效性就是就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說明了企業管理目標的實現程度，其變動范圍在0到100%之間。

二、我國制造業企業成本控制現狀及存在的問題

我國制造業加大了科技投入，從發展速度和占全球比例方面都有明顯提升，目前我國制造業總值已經名列全球第四，有些產業在全球居于首位，但是相對于其他國家來說，我國制造業還存在總體規模小的現象，有待于進一步擴大規模。在我國制造業取得很大成績的同時，我們也應該看到其中暴露的問題，其現狀可以概括為控制落后、缺乏核心技術、制造業企業規模小、人員素質普遍不高等方面，制造業在面臨機遇的同時也面臨著挑戰，而限制企業發展的決定性因素在于成本問題，所以加強成本控制室促進企業快速發展的關鍵，只有這樣才能實現我國制造業的進一步發展。但是我國制造業企業成本控制還存在一些問題，詳細來說主要包括：第一，研發設計環節成本控制存在著一定的問題。產品的特性在研發設計階段就已經形成，而這一階段是決定產品總成本的起初階段，影響著整個產品成本控制，但是大多數企業并沒有認識到一點。首先是忽略了產品的經濟性，設計師在設計產品時只考慮了自己的設計理念，而沒有重視產品的成本，忽略了性價比；其次是忽略了隱含成本，雖然有些零配件的成本所占比例并不高，但是零配件的選用失誤也會造成整個產品報廢，而這種隱含成本卻被一些企業所忽視。第二，采購環節成本控制存在著問題。采購成本所占比例很大，對企業發展有著決定作用，但是目前我國很多制作業企業都沒有給予有效的采購成本控制，在觀念、人員管理等方面都存在一定問題。首先從觀念角度來分析，采購成本控制的觀念落后是其中最主要的表現，比如運輸成本、存儲成本都沒有考慮在內，過于片面的成本控制并不適用當前經濟環境。其次是采購成本控制只由采購部門負責，而其他部門人員并沒有給予關注，但是企業成本是物化勞動和活勞動的綜合，企業所有相關者都是成本控制的主體，所以成本控制并不是專業部門的工作，還包括其他部門的參與者。第三，生產制造成本控制存在一定的問題。雖然生產控制的重點就是生產制造，但是其中還是暴露了一些問題，主要是原材料、人工和費用三個方面。首先是原材料缺乏必要的控制或者不合理利用，造成不必要的浪費，沒有考慮其他方面的用途；其次是員工工作積極性不高，影響生產效率，造成產品成本過高；最后是產品生產還會存在其他隱性費用，而這些費用所占比例很大，并且在生產過程中沒有得到有效控制。

三、提高制造業企業成本控制有效性對策分析

本文主要從研發設計和生產制造兩個環節來提出完善對策，詳細來說主要包括：第一，從研發設計環節成本控制完善對策方面來分析，首先應該建立健全目標成本控制制度，這一制度就是在產品研發設計環節中確定成本降低目標，從而在產品生產各階段降低成本。目標成本控制能夠對企業的未來利潤進行戰略化管理，對產品生產的實際成本和目標成本進行比較，如果目標成本沒有達到現行成本的要求，那么就需要找出其中的問題和原因，并提出相應的對策。另外一方面，為了更為有效降低產品成本，應該加大產品質量屬性的提高，實施價值工程，加大產品生產和設計方面的成本降低。企業需要借助于目標利潤，對產品成本進行估計，并得出降低成本的辦法，并確定由公司各個部門配合進行降低，使成本消減為可以接受的范圍內。第二，從生產制造環節的成本控制完善對策角度來分析，本文認為應該建立健全成本改進制度，也就是消除不需要、不增值得作業，改進效率高的增值作業，對產品設計和生產階段的降低成本進行多種嘗試，并研究新的生產方式來降低成本，實現生產效率的提高。另外一方面需要建立健全虛擬利潤中心制度，這樣可以調動企業員工的積極性，增強工作中心能力，改進企業原有的成本系統。虛擬利潤中心制度管理的程序為：劃分虛擬利潤中心，考慮企業內部組織結構和生產經營特點；建立虛擬利潤中心，為投入的原材料制作大概的價格，在目標成本基礎上確立可觀的利潤目標；考核虛擬利潤中心業績，對其中比較好的項目進行獎勵，而對于沒有實現目標的項目應該責問其中的原因，并成立相應的小組解決問題，不斷改進費用控制，調整行動計劃，從而能夠順利完成利潤目標，實現企業生產成本控制最大化。

作者：賀蓉 單位：雙登集團股份有限公司