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摘要：文章分析了財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系，提出了基于財(cái)務(wù)視域，提高企業(yè)成本控制和管理水平的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視域；企業(yè)；成本控制；管理

隨著全球化進(jìn)程的加快，社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制改革的進(jìn)程也不斷的加快，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好成本控制和管理工作。因此，文章針對(duì)基于財(cái)務(wù)視域的企業(yè)成本控制及管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、項(xiàng)目可行性分析、成本管理以及資金管理等內(nèi)容，成本控制屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是基于財(cái)務(wù)管理引申出來(lái)的重要分支。財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中的資金籌集、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理存在密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)想要生存，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本控制水平直接影響財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)的利潤(rùn)水平，同時(shí)對(duì)股東的股權(quán)價(jià)值也具有一定的影響，通過(guò)提高企業(yè)的成本控制水平，能夠不斷的提高企業(yè)產(chǎn)品的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接提高企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股價(jià)的上升，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)視域，提高企業(yè)成本控制和管理水平的有效措施

(一)提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)全面成本控制

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其素質(zhì)水平直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，企業(yè)全體員工是否具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、成本控制意識(shí)，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)全體員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，充分的發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性；其次，在招聘新員工時(shí)，應(yīng)該選聘成本管理意識(shí)強(qiáng)的員工；再者，企業(yè)還應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，讓所有的員工都樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。

(二)不斷更新成本控制理念

傳統(tǒng)的成本控制工作中，會(huì)計(jì)人員通常采用人工處理的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，成本控制通常為事后核算，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)和決策，并且過(guò)度依賴財(cái)務(wù)部門，并不能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)成本控制中的重要作用，并不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的實(shí)際需求。因此，基于財(cái)務(wù)視域下的企業(yè)成本控制理念，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷的對(duì)成本控制理念進(jìn)行更新，將開(kāi)拓觀念、法制觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念以及競(jìng)爭(zhēng)觀念等創(chuàng)新的成本控制理念融入到現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制工作中，不斷的對(duì)成本控制管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以便于更好的適應(yīng)新形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求。

(三)創(chuàng)建完善的成本控制體系

財(cái)務(wù)視域下，為了保證企業(yè)的成本控制工作能夠順利的進(jìn)行，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況以及現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)則、會(huì)計(jì)制度等，創(chuàng)建完善的成本控制體系，健全成本控制制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)發(fā)展方向制定科學(xué)、合理的成本定額，為企業(yè)的成本控制和管理工作提供可靠的參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的“有章可循、有章必循、違章必究”，以便于更加充分的發(fā)揮成本控制的作用，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高成本控制水平

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等快速的發(fā)展，并被廣泛的推廣和應(yīng)用在各行各業(yè)中，為了提高企業(yè)的成本控制水平，就應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)成本控制和管理工作中，通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠更加直觀的體現(xiàn)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。雖然信息化技術(shù)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，在初期需要投入大量的財(cái)力和人力，但是，信息化平臺(tái)創(chuàng)建完成后，其創(chuàng)造的價(jià)值也是巨大的，例如，將信息化技術(shù)應(yīng)用在庫(kù)存管理中，通過(guò)利用信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，能夠有效的提高庫(kù)存管理效率，降低人工運(yùn)營(yíng)成本，其創(chuàng)造的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初期投資成本。

(五)創(chuàng)建科學(xué)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

基于財(cái)務(wù)視域下的企業(yè)成本控制和管理工作，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本控制的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，能夠?qū)Τ杀究刂平Y(jié)構(gòu)的完善性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為評(píng)價(jià)成本控制的效果和效益提供科學(xué)、可靠的參考。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分的發(fā)揮兩種機(jī)制的作用，不斷的完善企業(yè)成本控制工作，提高成本控制效果。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制之間存在密切的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對(duì)于提高企業(yè)成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企業(yè)為了提高成本控制水平，應(yīng)該重視內(nèi)部控制，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：其一，創(chuàng)建科學(xué)的固定成本控制制度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)確定的日常成本開(kāi)支、投資預(yù)算、固定資產(chǎn)等成本進(jìn)行控制，尤其是在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該對(duì)預(yù)投資行業(yè)的情況進(jìn)行全面的了解，分析投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率，保證投資決策的正確性，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)；其二，變動(dòng)成本控制制度主要是度企業(yè)的制造成本、人工成本以及材料成本德國(guó)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)各成本進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，即從事前、事中、事后分別進(jìn)行成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，在企業(yè)成本剛性增長(zhǎng)的背景下，如何處理好財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)采取各種措施提高成本控制和管理水平，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。

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作者：趙亮 單位：中國(guó)海洋石油渤海公司