房地產企業財務管理論文
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財務管理，顧名思義就是房地產企業在經營中需要消耗一定的資金、進行一定的活動，由此產生的對其過程進行管理即為財務管理。房地產企業的財務管理則尤為重要，因為在房地產企業中，一般一個項目進行的周期長，工作量大，需要用到的資金也多。如一個房地產企業能夠對項目進行中的財務進行合理而有效科學的管理，不僅能減少成本，減少缺乏資金的風險，也能加快項目進行的速度。由此可以可見，房地產企業項目的財務管理于社會，減少生產成本；于企業，增加利潤。這就是一個房地產企業需要有一個合理的財務管理的原因所在。
二、現有房地產企業財務管理體系上的不足
眾所周知，房地產企業的財務管理體系囊括了資金籌集管理、投資應用管理、房地產開發成本及費用管理，甚至還包括了企業利潤分配等方面，林林總總，就一個字——雜。也正是因為如此，房地產企業的財務管理才尤為重要，管理好企業的財務。那么，這個企業才能有條不紊的運行下去，賺取利潤。
1.對全面成本及費用管理不夠重視
成本及費用管理顧名思義就是對房地產企業在開發產品或者經營中所產生的費用進行預算，計劃和管理。最后還要對成本及費用進行分析和評價以期能夠更加科學合理的管理工作，降低企業經營管理的開發成本，提高企業競爭力。房地產開發企業的成本及費用管理在一個企業的財務管理中占據著很重要的地位，它要求房地產企業實行全方位的，上到老板，下到普通員工的全過程管理，涉及的內容也多種多樣，對企業開發、生產、經營等活動具有重要影響。
2.資金管理存在問題和風險
在房地產企業的發展過程中，資金來源單一，這也在很大程度上限制了房地產企業投資規模的進一步發展擴大。與此同時，房地產企業對于高額的投資回報更加青睞，往往投資過于集中，都喜歡在居民收入較高的地方進行投資。由此，在競爭激烈的房地產行業中，資金投資風險也會隨之加大。
3.房地產投資周期長，成本高
在我國現有的經濟體制下，企業沒有無償使用資金的權利，而必須向資金提供者提供一定的利息作為補償，而房地產項目的建設周期中，占用了大量的資金，但這些費用單憑房地產企業自身并無力支付。如此，企業不得不從外部再繼續注入大量的資金，由此造成的高額利息費用在長期積累下，更是不能忽視的一筆大資金支出，最后房地產企業的開發成本增加，風險也隨之加大。
4.銀行成眾多企業的大部分資金來源
在房地產企業的經營管理中，資金是核心部分。資金是一個企業生產經營的基本。同樣，籌集資金也是房地產企業不得不面對的一個大難題和大考驗，你資金籌集的多了，你就能生產出利潤更加高的產品；相反的，如果你不能籌集到足夠的資金，那么你的項目就不能順利的進行下去，如此一來，資金收不回來，企業的經營管理也將面臨停擺的風險。由于房地產的投資大部分都面臨著投資資金多、周期長、風險大的問題，企業的融資壓力也由此增大。一個房地產企業要開發一個項目單靠企業自身內部的資金是遠遠不夠的，這是銀行貸款成為了很多房地產企業的不二選擇。然而，隨著國家陸續出臺了一些市場調控措施，企業要在銀行貸款門檻越來越高，手續越來越復雜，銀行融資的監管也越來越嚴格。在這樣的形勢下，很多房地產企業由于自身原因而被銀行擋之門外，導致資金不足，嚴重影響企業自身的發展，甚至可能會讓一個企業的經營管理出現困境。
三、改進房地產企業的財務管理
1.加強對全面的成本及費用管理的重視
成本及費用的管理在一個項目中貫穿始終，一個企業要使項目順利進行下去，那就不能忽視全面的成本及費用管理的重要性。如果要把房地產企業的成本及費用管理好則要加強對各項費用的管理，充分調動企業員工等各方面的積極性，在各個方面減少成本預算，力求方方面面做到精簡，嚴格控制住成本，提高房地產企業的經濟效益，實行嚴格的科學的全面成本及費用管理。
2.更加科學、系統的管理資金，提高經濟效益
資金管理在財務管理中占據了一個很重要的地位，房地產公司之間也應該加強交流與合作，在各個企業之間形成科學的資金調用
通道。要做到這點，房地產企業內部就要及時對賬戶進行科學的核算管理，而余下的閑散資金企業之間就可以互相交流與合作，通過相對合理的調度，充分利用資金，由此降低向銀行融資所需要的利息成本，提高資金的使用效率。
3.通過優化企業資金結構，加強成本控制
眾所周知，房地產項目不同于其他，建設周期較之更加長，需要的資金也相對較多。而不同的資金結構給企業帶來的資金成本、費用和風險也各不相同。因此，通過優化企業資金結構，加強成本控制是非常重要的。資金成本對企業在進行項目評估，最后決定有重要作用，對項目更要進行動態評估，通過有效合理的手段優化企業的資金結構。優化了企業的資金結構，企業所需的成本及承擔的風險也會隨之降低，這也是房地產企業財務管理一個非常重要的一部分。
4.尋找更多的籌資路徑
房地產企業在進行項目投資時需要大量的資金，而企業在向銀行借貸時又存在諸多限制，由此引發的資金籌集難的問題一直限制著房地產企業的發展。因此，尋找更過的籌資路徑就尤為重要。如能構建一個多元化的籌資渠道更是能增加企業的實力，企業能更好的融資，減少出現資金周轉難的局面，更加有力與一個企業大發展。由此，房地產企業應該積極的向銀行以外的其他地方融資，利用一些如商業匯票的等的結算方式，合理利用股票行情等進行融資。除此之外，房地產企業也應該積極向其他企業單位、民間、企業內部等籌集資金，通過多種途徑籌集資金。這不僅能增加企業的競爭力，更能避免企業出現資金周轉困難的局面。總之，房地產企業財務管理在房地產企業占的地位不容小覷，對房地產企業的經營和管理有很重要的作用，一個房地產企業要有前景更是需要一個科學合理的財務管理體系，一個科學合理的財務管理體系對房地產企業進行籌資，投資和用資等方面具有很重要的作用。
四、結語
房地產企業的財務管理對于一個企業來說尤為重要，一個房地產企業要有更好的發展就更離不開一個科學而合理的財務管理體系，科學而合理的管理體系能夠使企業的流動資金更加充足；一個科學而合理的財務管理體系能夠避免企業陷入資金短缺的困境；一個科學而合理的財務管理體系能夠使工程進行的更加順利，使一個企業運行的更加無后顧之憂。總之，一個科學而合理的財務管理體系能夠使房地產企業提升它的綜合實力。
作者：司長青單位：鄭州耀凱商用設施經營管理有限公司
