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1企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)文化管理的必由之路。根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)世界企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)不難看出，從“人治”“、法治”直到“文治”這種管理特征的歷程充分的說(shuō)明了當(dāng)前以“文治”為特征的管理方式是充分的將人做為企業(yè)的管理的中心和主導(dǎo)，符合了“以人為本”的原則，這是一種暫新的企業(yè)管理辦法，是以企業(yè)文化為載體而實(shí)現(xiàn)的文化管理，在企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)都充分的融入以人為本的管理理念中，并使其形成一致的價(jià)值觀。

2電力企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制思想影響較深，所以還是把主要精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)其重視度不夠。企業(yè)從上到下競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都較為欠缺，同時(shí)在文化建設(shè)過(guò)程中，也沒(méi)有與地域文化進(jìn)行很好的配合，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)理解程度還存在著不足之處，這一系列問(wèn)題的存在都使企業(yè)在文化建設(shè)方面受到了較大的影響。

2.1缺乏必備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)在我國(guó)都處于壟斷的地位，所以員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、成本、效益等在頭腦中都沒(méi)有明確的概念，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，企業(yè)被推到了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，但壟斷地位上所形成的觀念和思想?yún)s沒(méi)有隨之轉(zhuǎn)變，在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工思想上還在習(xí)慣性思維的影響下，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)觀念等都沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性，沒(méi)有辦法很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2缺乏共同的企業(yè)文化建設(shè)。地域性的文化建設(shè)明顯，共性的企業(yè)文化建設(shè)不足，是目前電力企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。目前我國(guó)電力行業(yè)基本按照轄區(qū)劃分，各電力企業(yè)主要面向轄區(qū)內(nèi)的電力用戶(hù)和居民提供服務(wù)，這就決定了電力企業(yè)顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區(qū)跨省交易的有效開(kāi)展，電力已不是一個(gè)省的電力、一個(gè)區(qū)域的電力，而是市場(chǎng)的電力，電力企業(yè)必須打破區(qū)域界限，形成全國(guó)一盤(pán)棋的電力供應(yīng)格局，并以此構(gòu)建起一個(gè)共同、有機(jī)的文化網(wǎng)絡(luò)體系。2.3缺乏全面的文化內(nèi)涵理解。企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和深厚的底蘊(yùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)和職工對(duì)企業(yè)文化存在著模糊和片面的認(rèn)識(shí)，有人認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作，是文體活動(dòng)，是宣傳口號(hào)，是規(guī)章制度等等。

2.4缺乏特色的企業(yè)文化熏陶。企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，電力企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。

3電力企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

3.1培育企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著電力行業(yè)市場(chǎng)的不斷完善，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，在這種情況下，電力企業(yè)要從原來(lái)高高在上的地位下走下來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，并以其為核心進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源等各方面的建設(shè)工作，從而使企業(yè)上下在企業(yè)文化精神的引導(dǎo)下，為完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷的努力。

3.2推進(jìn)安全生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。自電力被發(fā)明和應(yīng)用之后，電力在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們的日常生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中先行官的地位，使其擔(dān)負(fù)著國(guó)家賦予的職責(zé)和使命。因此，電力企業(yè)在考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將國(guó)家利益和社會(huì)效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要前提。

3.3提升服務(wù)品質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象成為時(shí)代對(duì)企業(yè)的呼喚與要求。電力企業(yè)要樹(shù)立國(guó)企新形象，創(chuàng)立電力優(yōu)秀品牌，通過(guò)系列宣傳活動(dòng)優(yōu)化企業(yè)形象，在客戶(hù)中形成深刻的積極影響。外塑形象就是要向社會(huì)樹(shù)立良好的國(guó)有企業(yè)形象和良好的社會(huì)信譽(yù)，贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3.4構(gòu)建人本理念，規(guī)范員工行為方式。人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的源泉。企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是人，因此，在電力企業(yè)文化建設(shè)中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工、關(guān)心員工、理解員工的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分保障員工的合法權(quán)益，想員工之所想、急員工之所急，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大發(fā)揮，實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。電力企業(yè)的人才資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。要將個(gè)人的行為規(guī)范融入到企業(yè)的整體形象里，用企業(yè)的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范員工的個(gè)人行為，促進(jìn)人與企業(yè)的意識(shí)統(tǒng)一、關(guān)系和諧、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，推動(dòng)電力企業(yè)形象的塑造。電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的作用，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，更要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所要遵守的條文規(guī)定，是對(duì)企業(yè)員工的一種約束，是在企業(yè)發(fā)展中逐漸建立并完善的。在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)需要不斷的完善，建立良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更好的發(fā)展，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更加有利的條件。

作者：陳延軍單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司