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【摘要】近年來，為了保證房地產行業的平穩可持續發展，我國相關部門下發了相應的房產宏觀調控政策，實現對房地產行業的結構調控，避免房地產行業發生通貨膨脹，調整房地產的行業結構。論文主要分析了在新經濟常態下，中小房地產企業的轉型戰略。

【關鍵詞】中小房地產；新經濟；轉型；戰略研究

1引言

企業戰略的制定是一個自上而下的整體規劃過程，做好企業戰略規劃，明確企業發展方向，是提升企業競爭實力的重要手段。房地產企業作為我國第三產業，其在快速發展的同時，也給社會帶來了影響，我國不得不出臺一些法律政策，以此來保證房市的穩定。在新經濟常態下，中小房地產企業需要進行戰略的轉型發展，實現企業自身的可持續發展目標。

2企業戰略概述

企業戰略是自上而下的，其主要是對企業的一個整體規劃過程。從企業組成角度分析，我們可以將企業戰略分為：業務戰略、產品戰略、公司戰略以及職能戰略。企業戰略的提出是為了企業的長遠發展，對此，企業管理人員在制定企業戰略過程中，要對行業市場進行調研，確保企業戰略的可行性。并從多方面了解中小企業的戰略轉型發展之路，從而找到中小型房地產企業的發展方向，促進房地產行業的穩定發展。

3新經濟常態下中小房地產企業發展面臨的難題

現如今，我國在新經濟常態下，中小房產企業面臨著巨大的壓力。首先，以一線城市為例，北、上、廣、深等地的土地供應在不斷減少，土地價格飆升，中小房產企業因資金流量不足，無法長期在一線城市進行市場開發。其次，我國二、三線城市的土地供應充足，但是，其商品房需求不大，中小房地產企業在開發過程中，若出現戰略失誤，將會導致企業虧損嚴重。下面我們就來分析一下中小房地產企業發展面臨的困難：

3.1“十三五”企業戰略定位、發展機會存在差異

我國“十三五”規劃的提出，要求房地產行業加大去庫存的力度，這也給中小型房地產企業的發展帶來了壓力。此外,由于中小型企業在發展過程中，圈占資源的速度和質量相對大型房地產企業較低，一些地理位置優越、經濟發展潛力較大的土地資源被大型房產企業所圈占，中小企業開發其他土地資源的經濟效益，會遠遠低于大型企業。長此以往，造成了目前大型房企的發展速度越來越快，而中小企業的發展則可能無以為繼。最后，中小型房地產企業在發展過程中，其發展機會及市場較小，在房地產行業發展的“第二春”，中小型房地產企業的發展概率不大，發展機會較為渺茫。

3.2缺乏良好的發展環境

近年來，我國很多地方政府在制定房地產相關政策過程中，過于偏向于大型的房地產企業，中小型房地產企業的優惠政策明顯少于政府給予大型房地產的優惠政策，這樣無疑就增加了中小型房地產企業的發展壓力。中小房地產企業在發展過程中，還存在融資困難的問題。由于中小房地產企業的資質及規模較小，企業在融資過程中容易因資質問題，而被銀行拒絕。若企業選擇其他融資方式，其在融資過程中由于缺乏相應的法律機制，也會出現融資糾紛等問題，在一定程度上，也會損耗企業發展的精力。

3.3房地產面臨去庫存的問題

據《中國住房發展報告（2016—2017）》預測，2017年，我國的樓市將迎來一個短期調整期，其中，一、二線城市中先前房價上漲快的城市，其房價增幅回落會更大，三線城市分化；房地產開發投資將放緩，增幅或將低于2016年。此外，由于中小型房地產企業都是地方性企業，二、三線城市的過剩庫存都是這些中小企業的庫存包袱，這也是很多中小型房地產企業發展面臨的有一問題。空間上，市場調整也將繼續呈現差異化。在具體指標上，全國房價整體增幅將收窄，個別月份或將絕對下降，總體庫存將會進一步下降，降幅會有所收窄，且城市間分化嚴重，三、四線城市去庫存任務仍然艱巨；銷售開工方面，2017年銷售或將有較大幅度下降，開工面積也將會下降，同時分化還會持續，一、二線新開工或將增加。但特別需要警惕調整沒有到位過熱仍在繼續、調整過速過猛、調整出現逆轉等未來的市場不確定性發展。

4新經濟常態下推動中小房地產企業戰略轉型的思路

在新經濟常態下，中小房地產企業要想得到發展，就需要進行戰略轉型，下面我們就來分析一下，中小房地產企業的轉型戰略。

4.1構建科學的運營管理機制

中小型當地產企業的發展優勢雖然略低于大型房地產企業，但是，構建科學地的運營管理機制能夠彌補當前中小型房地產企業存在的不足。因此，企業在戰略轉型過程中，應構建科學的運營管理機制，樹立正確的管理理念，合理定位企業自身的發展方向。此外，作為中小房地產企業的負責人，在企業發展過程中，管理人員也需要不斷提升自身素質，了解房地產市場發展方向，規劃好企業自身的定位，從而保證企業的長遠發展。在信息化社會的影響下，中小房地產企業也可以引進先進的信息化技術和大數據技術，通過對數據的分析，直觀形象地了解房地產行業走向及國家制定的房地產政策的目的，進而改變企業傳統的營銷手段及發展模式，為后期的發展奠定基礎[1]。

4.2創新企業發展模式，深化戰略改革

房地產行業的發展是一把雙刃劍，既可以促進我國的經濟快速發展，同時，也給我國帶來了一定的社會問題。由于中小房地產企業大都是地方性企業，因此，中小房地產企業要想實現長遠地發展，就需要提前做好戰略改革創新的準備。此外，為了實現企業的改革發展，中小房地產也可以尋找合作，與其他企業進行聯合開發，在建設過程中尋找商機，實現合作共贏的局面。如中小房地產企業在開發過程中，可以依據當地的環境、經濟等要素，找到適合區域經濟發展的商業類型，尋找合作商，這樣既能解決融資困難，又可以避免因缺乏客戶而導致房源過剩的現象。

4.3改變企業主戰場，投身新農村、新型城鎮化建設

中小型房地產企業在發展過程中，要抓住改革機遇，以企業改革為主，搶占房地產市場為輔，實現企業的改革發展。因此，中小型房地產企業在發展過程中，應抓住城鎮化發展的機會，努力創新自身的建設技術，保證房產建設技術的先進性。此外，中小型房地產企業也需要將打造具有中國特色的城鎮作為目標，對城市運營進行研究，從而找到有價值的信息，將其滲入到房產建設中來，在完成新型城鎮化建設的同時，也可以保證新型城鎮化的整體發展。

5結語

現如今，我國推出了最新的房地產改革相關信息，通過適時推進房地產稅制改革，穩定我國的房地產市場,保證了大型房地產企業與小型房地產企業的協調穩定發展。受房產行業發展及國家宏觀調控政策的影響，我國中小型房地長行業在發展過程中面臨著各種挑戰。為了實現企業的戰略轉型發展，中小型房地產企業需構建科學的運營機制，以城鎮化建設為主線，抓住發展機會，改變傳統的開發模式，創設良好的發展環境。

【參考文獻】

【1】陳皚.經濟新常態下對房地產企業轉型發展的思考———以宜賓臨港開發區為例[J].資源與人居環境,2016（03）：12-15.

作者:康一竹 單位:華凱投資集團有限公司