電力企業人力資源開發及管理思考（3篇）
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摘要：樹立人才觀念，開展人力資源開發與培訓工作是電力企業應對市場競爭的必然選擇，也是促進電力企業可持續發展的重要性工作。當前國內多數企事業單位的人力資源開發與培訓普遍存在著不規范的問題，文章以電力企業人力資源開發與培訓工作的現狀入手，結合存在的問題進行相關對策分析，希望對電力企業提高人力資源管理水平、帶動企業發展起到一定的作用。
關鍵詞：電力企業；人力資源；開發培訓；技巧分析
一、電力企業人力資源開發與培訓現狀
隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，原有的人力資源管理制度已不適應現階段的生產需求，如不進行改革，不重視企業人力資源開發與培訓，將嚴重的影響電力企業的發展。一些國有企業雖通過對人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機制，但對人力資源開發與培訓的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關企業人員進一步的創新與改革。
二、電力企業人力資源開發與培訓存在的問題
人力資源培訓與開發在我國出現的時間還不是很長，水平較低，同時受政策環境、文化環境、制度框架、管理理念等的影響導致人力資源開發與培訓在實際應用過程中存在很多問題。
1.體系不完善
培訓體系不健全，導致單位對培訓開發工作的要求不高，雖有相關的培訓制度，但多流于形式內容，缺乏對培訓工作需求的分析和計劃的制定，每個人的職責任務分配不明確，導致后期對受訓人員的跟蹤評估工作不到位。
2.缺乏重視度
一些高層領導認為人力資源開發與培訓一是產生不了直接經濟效益且需投入大量資金，二是整個培訓周期相對較長，擔心培訓后人才的流失。受訓者認為培訓只是走過場、應付檢查，維護企業形象，跟個人沒有關系，帶有負面情緒，對培訓工作不上心。企業各部門則認為主要是確保本崗位工作能按時按質按量的完成，認為培訓是浪費時間，耽誤工作。
3.方式方法不恰
當企業人力資源開發與培訓多偏于課堂教學的形式，以教師講為中心，這種培訓方式使雙方缺乏溝通，培訓方法單一，學員感覺枯燥無味。有的單位只注重對技能的培訓，缺乏對文化傳承、組織習慣的培養。
4.培訓流程缺乏計劃性
企業在人力資源開發與培訓上缺乏計劃性，缺少合理的培訓機制，往往是按照領導要求培訓什么就培訓什么，沒有針對性，而且培訓都是短期培訓，使同一學員的培訓內容和培訓時間都是不連續的，大大降低了培訓的質量。
5.缺乏效果跟蹤與評估
很多員工在參加培訓后，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業而言培訓工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。
三、企業人力資源開發與培訓的主要手段
1.教育培訓手段
是指通過結合企業實際情況與員工隊伍現狀制定出符合員工目前狀態的培訓方案，進而確定培訓時間與培訓內容來開展培訓考核，是企業人力資源開發和培訓的重要手段，也是增加企業員工知識與技能積累的主要手段，它要求企業必須加大對培訓的投入，雖然短期內會加大企業的管理成本，但從企業長遠發展眼光來看，提高員工能力水平了為企業帶來大的收益。
2.激勵手段
人力資源開發與培訓主要目的是在提高員工創造性和積極性的情況下充分挖掘企業員工的內在潛能。影響到員工發揮潛能的因素有兩點：一是對企業歸屬感及工作積極性，二是員工個人的工作技能和自身素養。通過采取激勵手段，可以在企業人力資源管理中營造競爭的氛圍，還可以吸收外在人才的加入，激發企業員工的內在潛力，調動整個員工隊伍的積極性。
3.職業生涯
管理員工在追求個人經濟收入時，更加注重的是企業的發展前景，更多的考慮到自身的職業生涯和自我價值的實現。企業在開展人力資源開發與培訓時要重點加強對企業員工職業生涯的管理，為員工在企業中實現自我價值提供良好的保障，使員工在自身職業發展的道路上，增強對企業職業的歸屬感，更好的為企業的經營發展貢獻力量。
四、強化人力資源開發與培訓的措施
1.建立完善的開發培訓體系
人力資源開發與培訓是一項系統工程，包括：企業管理人員的培訓設計、培訓效果評估系統的設計、培訓需求分析與規劃的制定、年度計劃的制定等環節，在每個環節中又涉及到多樣化的方法和技術選擇，為此，只有建立完善的開發培訓體系，才能促進電力企業人力資源管理工作，進而全面提高電力企業的競爭能力。
2.全面提高對人力資源開發與培訓的認
識企業穩定發展離不開企業員工的共同努力，所以在進行人力資源開發與培訓時也應體現層次性、全員性，做到對企業員工和企業管理者的同時培訓，使兩者在理念、知識上能夠保持一致，消除溝通障礙，使單位領導和管理者對員工形成有效的管理，加強執行力度。為此，企業領導和管理者要轉變觀念，樹立新的人力資源觀，帶頭參與培訓，調動員工的培訓力度，促使員工培訓工作形成制度化。
3.創新培訓開發方式方法
改變傳統培訓開發的方式方法，采用課堂教學、現場培訓、脫產培訓、角色扮演培訓、分散式討論等方法來達到更好的培訓效果，實現預期目標。同時還應根據企業資源配置的情況選擇正確科學有效的方式方法，在培訓中多運用現代化的多媒體方式進行培訓。
4.建立科學合理的培訓評估系統
科學的培訓評估系統可及時反饋培訓結果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓開發工作的最后一個重要的環節，是擴大培訓開發成果為培訓工作提供改進的參考和依據，通過評估和檢查，可直接發現受訓人員返崗后的思想動態和對工作及自身的要求與目標。電力企業可以通過定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結合，進一步加強企業負責人員對培訓工作的重視。企業通過對培訓考核評估工作的重視，便于在以后的工作培訓中企業領導和員工都能嚴格按照要求進行參加培訓，增強培訓效果。
參考文獻
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作者張路 單位：華電國際電力股份有限公司安徽分公司
第二篇：電力系統人力資源管理分析
摘要：發電企業作為我國的國有企業，其本身在國民經濟發展過程中有著不可忽視的地位與意義。并且近些年來，各個企業之間的競爭還體現在人才的競爭層面。所以，對發電企業電力系統進行必要的人力資源管理可以有效提升發電企業的整體競爭水平。本文就將針對發電企業電力系統人力資源管理過程中普遍存在的問題進行闡述并且提出相應的改進策略，以期促進我國發電企業電力系統的完善，提升電力系統的人力資源管理水平。
關鍵詞：發電企業；電力系統；人力資源；管理；問題；對策
最近幾年，我國發電企業發展速度較快，可是同樣暴露出的問題也與日增多。比如電力體制改革速度相對緩慢，煤價不斷攀升，許多發電企業都承受著虧損的風險。因此，在未來，發電企業要想實現突破與完善，進行必要的人力資源管理是必不可少的。人力資源管理工作的順利開展可以有效確保企業當中人員實現價值最大化，同時也可以確保企業平穩和諧發展。所以，注重對電力系統的人力資源管理更加符合市場經濟競爭要求。
一、當前發電企業人力資源管理存在的問題分析
1.缺乏長久的規劃
當前發電企業在人力資源管理過程中，缺乏長期性的規劃，這會使得人力資源管理工作沒有明確的目標與方向，同時也沒有將其與企業的實際市場經營情況相結合。人事部門進行人力資源配置的過程中所采取的手段相對單一，不符合我國社會長期發展的要求與目標。
2.人員選拔與評價過分單一
發電企業在進行人才選拔的過程中，所采取的手段往往相對單一，且權力高度集中于領導部門。企業當中經常會出現裙帶關系，并沒有科學完整的人才選拔機制。許多員工的工作積極性會受到抑制，同時也會使得許多優秀的人才流失。
3.績效考核存在不公平現象
績效考核無法秉承公平、公正、公開原則，這對于企業員工來講是打消其工作念頭以及降低積極性的主要原因。由于發電企業相對規模較大，且崗位懸殊較大。因此，在進行績效考核的時候會因為考核目標設定不夠清晰，而造成相應的考核比重不夠合理。還有一些發電企業在考核過程中，無法將考核標準量化，這就會造成考核準確度不高，在員工進行晉升、獎金發放等方面沒有發揮出應有的作用，進而也就沒有體現出發電企業進行人力資源管理以及績效考核的意義。
二、未來電力系統人力資源管理對策
1.注重人才培養與開發機制建立
發電企業若想提升人力資源管理水平，必須要建立起相對完善的人才開發及管理機制。制定相對科學的人才發展規劃戰略，充分挖掘企業內外的優秀人才。同時，對于人才的引進必須持以積極的態度，這樣才能實現人才最大程度的科學配置，為企業發展提供專業性較強、綜合素質較高的應用型人才。
2.建立激勵制度
發電企業可以在激勵制度建立過程中，注重科學與實效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進行全面考核。還可以實行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業內部形成一種優勝劣汰的環境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發與調動其積極性。加之薪酬制度的完善，可以使得員工的薪資待遇與日常考核相結合，實現了對員工全方位的綜合考量。
3.對企業用人與人才選拔制度進行完善
在發電企業中，需要嚴格對用人以及人才選拔標準進行規范，這主要是因為發電企業需要較高的專業知識與素養，這樣才能確保發電過程中的安全性與科學性。所以需要建立嚴格的考核標準以及任職資格，對企業人員進行嚴格考核。對于一些業績相對優秀的員工可以進行重點培養，絕不可以在企業內形成裙帶關系以及“按資排輩”等不良風氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態度緊密相關的。
4.實現對人才的長久培訓
發電企業需要形成長期培養人才的意識，為企業員工提供相對科學且長久的培訓平臺與機會。因為人才的形成與開發，絕不是一朝一夕可以形成的。而是需要一個相對完整的過程，這樣才能實現系統化培訓。通過完整的培訓可以使得員工的整體素質與技能得到提升，還可以使得員工依據自身情況作出正確且科學的個人發展計劃。企業領導依據每個人不同的特點與規劃目標，對其進行相應的培訓設計，這樣將有效提高發電企業人才的整體水平。5.對人才積極留住發電企業需要明確，人才在企業發展過程中的重要意義。所以，在平常的工作與企業的發展過程中，需要意識到企業發展對專業性較強且綜合素質較高員工的依賴與需求。積極的留才策略是必不可少的，所以企業領導需要站在員工的角度考慮問題。盡可能滿足員工的所思所想，從而讓員工對企業形成一定的依賴于情感。秉承“以人為本”的發展理念，將企業文化不斷宣傳下去，也將更多優秀的人才留住。
三、結語
發電企業及整個電力系統都應注重人力資源管理在自身管理與發展中的重要性，將有效提升企業的整體競爭力。促進員工對企業的重視度提升，增強企業凝聚力，將每一位員工的個人長處與價值體現出來，從而促進我國發電企業的長久進步與發展。
參考文獻
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作者：朱岑 單位：國家電投江西置業有限公司
第三篇：電力企業人力資源開發和培訓
摘要：現階段，我國已經進入到知識經濟時代，在新的時代背景下，電力企業的競爭逐漸的轉變成人才的競爭，只有保證企業具有足夠的人力資源，并且經過合理的開發和培訓，以此不斷的提高企業生產效率和綜合市場競爭力，為實現企業的健康、長足發展奠定堅實的基礎。因此，文章針對人力資源開發和培訓在電力企業中的重要作用，提出了加強電力企業人力資源開發和培訓的有效途徑，旨在為電力企業人力資源管理人員提供一定的參考。
關鍵詞：電力企業；人力資源；開發；培訓
一、前言
隨著我國電力企業改革進程的發展，我國電力企業的人力資源狀況得到了很大的改觀，但是與發達國家相比，我國電力企業人力資源開發和培訓方面依然存在一定的差距，限制了電力企業以及國民經濟的發展。因此，電力企業應該充分的認識到人力資源開發和培訓的重要性，并采取多樣化、有效的途徑，不斷的提高人力資源開發和培訓水平，為電力企業的長足、可持續發展奠定堅實的基礎。因此，文章針對電力企業人力資源開發和培訓的研究具有非常重要的現實意義。
二、人力資源開發和培訓在電力企業中的重要作用
1.新的時代背景下需要重視人力資源。21世紀，各個行業之間的競爭越來越激烈，眾多的高新技術被廣泛的推廣和應用在哥哥企業中，電力企業也不例外，電力企業想要在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就應該不斷的應用新技術、新設備，不斷的提高電力企業生產的自動化和規范化，特別是智能電網的創建，其技術含量非常高，對企業人員素質的要求不斷的提高，通過開發和培訓人力資源，對于提高人才的綜合素質水平具有非常重要的作用，如何加強人力資源開發和培訓，已經成為困擾眾多電力企業的關鍵問題。
2.電力企業的發展，離不開人力資源的支持。現階段，企業的競爭已經轉變成人才的競爭，電力企業為了獲得市場競爭優勢，就應該重視對人力資源的開發和培訓，這樣能夠促進企業人才的全方面發展，在進行人力資源開發和培訓時，應該從內容、形式、動機等方面進行綜合性的培訓，同時強化對企業文化的培訓，不斷的提高企業人才綜合素質的同時，提高企業的凝聚力和向心力，這對于電力企業的健康、可持續發展具有非常重要的作用。
三、電力企業加強人力資源開發和培訓的有效途徑分析
1.思想觀念的轉變。現階段，電力企業人力資源管理人員應該摒棄傳統的思想觀念，樹立“以人為本”的現代管理觀念。電力企業的高級管理層、領導層應該創新用人制度，始終堅持“以人為本”的理念，實現從管理人到服務人思想的轉變，從多層次、多方位對企業人才培訓和管理，這樣能夠有效的提高人力資源開發效率，滿足員工個人發展需求的同時，能夠為企業的發展提供可靠的動力。同時，電力企業還應該創建科學、長效的激勵機制，重點關注員工的心理成長，深入到員工群眾中了解員工的思想和生活、工作中遇到的問題，并盡可能的幫助員工解決所面臨的各種困難，幫助員工解決后顧之憂，不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠提高電力企業的凝聚力和向心力。因此，電力企業人力資源管理人員必須實現從傳統管理人的觀念，向以人為本、服務員工的觀念轉變。
2.創建具有企業特色的人力資源管理機制。不同電力企業的狀況和人力資源管理方式存在一定的差別，電力企業在創建人力資源管理機制時，不能一味的照抄其他企業的管理機制。因此，電力企業應該根據自身的實際狀況，創建符合自身特點的人力資源管理機制，制定科學的人才選聘、選拔機制，合理的人才競爭機制等，這樣能夠有效的提高企業的人為氣息。同時，還應該重視人文關懷，以此充分的激發員工的工作熱情，提高其忠誠度，為企業的發展不遺余力的貢獻自己的力量。
3.增加專項資金。根據相關經驗表明，在人力資源培訓和生產工藝方面投入相同的資金，前者獲得生產效率提高率遠遠超過后者。因此，電力企業為了提高生產效率，應該充分的認識到人力資源培訓的重要性，并設置專項資金用于人力資源培訓，做到專款專用。電力企業不僅應該增加專項資金，還應該做好培訓資金的分配和管理，根據企業高層管理人員、中層管理人員、基層班組人員以及操作技能人員的比例，合理的對培訓資金進行分配，創建高層人才開發資金，專門用于技能型人才、專業型人才以及管理人才的培訓，創建人才獎勵基金，主要對于對企業做出突出貢獻的人才以獎勵，這樣能夠充分的激發員工的工作積極性，顯著提高電力企業的生產效率，創造更多的經濟效益。
4.采用多種培訓方式，不斷提高培訓效果。培訓方式在很大程度上對電力企業人力資源的培訓效果造成影響，在選擇人力資源的培訓方式時，應該根據崗位或者工作的特征以及受訓者的實際需求，選擇和培訓目標、課程等相適應的培訓方式，以便于為受訓者提供良好的培訓環境，讓培訓者能夠更加自然、輕松的接受培訓知識和內容，轉變觀念以及提高技能等。電力企業的人力資源培訓應該采用網絡培訓、崗位培訓、技術競賽、知識比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓等多樣化的培訓方式，這樣既能夠激發員工參與培訓的興趣，又能夠提高培訓水平和效率。
5.強化對培訓效果的評估和結果的運用。通過加強對人力資源的培訓，能夠為人力資源的開發提供可靠的幫助。因此，電力企業人力資源管理人員應該總是對培訓結果的評估以及結果的應用，對于培訓效果的評估，應該采用績效考核、筆試、座談以及問卷測試等多樣化的方式進行綜合評價，以此判斷經過培訓之后企業人員的素質水平、工作積極性以及工作態度等是否發生改變。同時，還應該重視培訓結果的運用，將培訓結果和員工的薪酬、職業生涯規劃等相關聯，這樣能夠充分的發揮人力資源培訓的效果。
四、結束語
綜上所述，通過加強對人力資源的開發和培訓，能夠在很大程度上提高員工的工作積極性和綜合素質，特別是在激烈的市場競爭中，電力企業通過充分的發揮人力資源的作用，能夠幫助企業渡過各種困境，并且創造更多的經濟效益和社會效益。因此，電力企業應該充分的認識到人力資源開發和培訓的重要性，并轉變思想觀念，創建具有企業特色的人力資源管理機制，增加人力資源開發和培訓資金投入，采用多樣化的培訓方式。
參考文獻
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作者：王晉 單位：國網四川電力德陽供電公司明源電力集團公司
