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摘要：有效的進行人力資源結構優化，對調動職工工作積極性，為單位創造更大的經濟和社會效益，起著重要的意義和作用。針對人力資源結構如何進行優化進行了分析，并從優化原則、用工制度改革等五個方面進行了論述。

關鍵詞：人力資源；結構優化；策略

企業或經營實體的人員需求變化，許多時候是由于該組織人力資源管理自身的因素造成的。一方面是職工的自然流失帶來的人員需求，比如，職工的留動、辭職，各種原因的休假(病假、產假、探親假等)都會產生工作崗位的空缺，需要招聘正式或臨時調動的職工來補充。另一方面，還可能是內部職工的數量和素質不能滿足工作崗位的需要而引發的招聘需求。如何有效的優化人力資源結構，進一步調動職工工作積極性，為單位創造更大的經濟和社會效益，起著重要的意義和作用。

1遵循合理的優化原則

優化人力資源結構應堅持“三個結合”的原則。一是整體性與獨立性相結合。應根據整體發展戰略、經營策略和業務需求，按照結構、經營管理體制和內部控制相協調的原則，建立統籌配置與調控、引進與使用、激勵與保障相結合的人力資源管理機制，實現人力資源整體配置與單位可持續發展相適應；二是經濟性與合規性相結合。要堅持人力資源配置的成本核算，將人力資源成本量化到所有機構、部門和崗位；三是先進性與現實性相結合。要以現代人力資源管理理論為依據，著眼未來的發展，符合單位經營管理的需要，具有先進性和前瞻性。

2積極推進用工制度改革

勞動用工制度改革是優化人力資源結構的關鍵。要加快改革步伐，建立一套干部能上能下、職工能進能出、充滿活力的管理機制，將傳統的勞動人事管理轉到現代人力資源管理上來，為人力資源管理提供制度保障。一是建立科學的定機構、定崗位、定編制制度。應本著精減高效的原則，有效設置單位機關內設部門。本著科學合理、因事設崗的原則，根據實際工作需要和要求，設置工作崗位。按照“控制總量、調整結構、規范管理、提高素質”的原則，根據確定的崗位數，核定各各部門的人員編制；二是按照上級相關要求，嚴把人員進口關。招聘全日制高校畢業生要按照專業需求、各人素質、工作態度等進一步甄選，確實符合單位需要的人員進入。杜絕照顧關系“走后門”，解決無條件、無標準或降低條件和標準進人的問題。同時，按照精減、高效、科學、合理的原則，精減職工隊伍，把定員后的富余人員，素質低、能力差、不適合崗位工作的人員穩妥地分流；四是完善收入分配制度和勞動保險制度。本著構建內部公平、外部具有競爭力的薪酬制度，以績效為核心，使職工報酬與經營成果、個人貢獻、崗位職責、工作質量、業務水平等掛鉤，充分發揮薪酬的正向激勵作用。

3大力引進和開發人才

要大力引進人才，應建立引進和開發人才的激勵機制，提高人才的薪酬待遇，并爭取上級相關部門的支持，出臺引進人才的優惠政策，吸引人才。同時，要立足自有人才的培養，建立人才成長和職位升遷機制，大力開發人才，努力創造平等競爭、有利于人才脫穎而出的良好環境。一是培養職工一專多能，整體提高其專業業務技能和管理能力，充分挖掘現有人力資源潛力，最大限度地發揮人才的作用，加快人力資源開發，促進人才成長進步。二是建立科學的干部選拔任用機制。對高級管理人員要綜合考慮其專業、學歷、職稱、工齡、業績、操守等條件，嚴格資格審查標準，擇優推薦，實行公推公選，公平競爭，擇優聘用，對部門正、副領導等職位可采取公開競聘，其他職工采取雙向選擇、競爭上崗的方式進行聘用。這樣，可以拓寬人才晉升的渠道和通途，防止現有人才“孔雀東南飛”。4加大職工教育培訓力度

首先，應逐步建立科學化、制度化的培訓教育體系，強化職工的崗位培訓。根據工作崗位的性質、職責和任務，分層次有針對性地采取多種形式對職工開展上崗、在崗、轉崗、晉級等崗位專業知識和技能培訓，提高職工的業務素質和工作適應能力。其次，要鼓勵職工參加資格認證考試、專業理論學習、在職學歷教育等，提高職工的專業水平和學歷層次，優化職工的專業結構、學歷結構和職稱結構。第三，對職工進行擴展知識的繼續教育，重點培養復合型人才、核心人才，提高單位的總體創新能力和經營管理能力。第四，要有組織、有計劃地開展對職工的政治思想教育和職業道德教育，學習新業務和新技能，真正建設一支具有高水準的政治素質、文化素質和業務素質的職工隊伍。

5推進人力資源結構優化

推進人力資源結構優化。一是加強組織領導。樹立人力資源是第一資源的理念，各級領導要高度重視，依靠上級部門，取得人才引進的優惠政策和對勞動糾紛處理的指導；二是積極推進改革。應大力推進人力資源管理體制的創新，加快勞動用工制度和薪酬制度改革步伐。三是注意保持穩定。人力資源結構調整涉及職工的切身利益，在實際工作中要注意做好政策的宣傳解釋和耐心細致的思想政治工作，把握好改革的力度、發展的速度和職工的承受程度。優化人力資源結構政策性強、工作量大，對其艱巨性、復雜性和困難性，要予以充分估計，及時化解各類矛盾；四是強化監督管理。單位機關職能部門要按照審慎規則，督促基層單位合理安排職工結構，配置人力資源，健全人力資源管理內控制度。

參考文獻

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