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摘要:

人力資源在企業的發展和運行中起到的作用已經越來越重要，隨著經濟形勢的發展變化，現在已經進入了新經濟時代，這也給人力資源的管理工作提出了新的要求。作為企業來講，應該建立一個新的組織結構，更新管理理念，完善自身的企業文化，并且建設相應的獎勵機制，現在我國經濟改革正在不斷深入，人才已經成為企業競爭中非常重要的一個因素，這就需要企業不斷更新自身的管理方法，優化資源配置，在人員的招聘和培訓考核中不斷完善具體的工作方法，這樣才能不斷提高自身的核心競爭力，實現自身的發展。

關鍵詞:

新經濟時代；人力資源管理；管理機制

進入新經濟時代以來，企業的發展環境出現了空前的變化，目前我國國內經濟建設正在不斷取得新成果的同時，經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，在我國，知識在經濟發展中起到的作用已經越來越大了，同時城市人口比重正在不斷增加，這給企業的人力資源管理工作帶來了新的挑戰，所以各大中小企業都需要不斷完善自身的管理體制，積極進行改革，這樣才能給企業的發展提供驅動力，不斷提高企業管理水平。

一、進入新經濟時代以來人力資源管理工作中的難點

1.社會經濟變化帶來的人力資源管理變化

人力資源管理方式往往是隨著社會經濟情況變化而變化的，目前來看，經濟全球化是一個明顯趨勢，并且信息傳遞正在不斷走向網絡化，城市人口也在不斷增多，這些都給人力資源管理工作提出了新的挑戰。

2.關于經濟全球化

隨著信息技術的發展，經濟全球化程度正在不斷加深，這對于企業來說是一個機遇，但同時也面臨著很大的挑戰，經濟全球化帶來了廣闊的市場，并且企業競爭也越來越激烈，不僅給企業的發展提供了新的視角，并且還給人力資源管理工作提出了新的要求。這就需要創新思維來開展人力資源管理工作，這樣才能不斷提高管理效率，保證自己企業能夠保證足夠的競爭力。舉例來說，很多企業內的員工來自于不同的文化，價值觀和思維方式也會有所不同，這體現在表面上的形式就是這些人才往往需要不同類型的激勵方式，這樣才能實現知識共享，這也是經濟全球化背景下的人力資源管理需求。

3.知識型社會的建立

現在已經進入知識經濟時代，知識已經成為促進經濟發展最為重要的一個動力，所以運用相關知識來不斷提高管理能力就能不斷提高企業的核心競爭力。作為企業來講，應該充分認識到關于知識技能培訓工作的重要性，這是一項開發員工創造力、挖掘員工潛能的一項重要工作，能夠有效地將知識變為自身資本的一部分，給企業的發展做出貢獻。

4.網絡信息的不斷發展

當前信息技術發展迅速，互聯網技術也得到了很大程度的推廣，很多舊有的空間距離限制等方面的因素已經被技術手段突破，企業之間無論是開展合作還是進行競爭都已經不再受到距離的限制，這其實也是企業人力資源管理要求提高的重要原因。信息技術的發展正在不斷讓企業內部權力進行重新分配，不僅促進了企業內部的改革，也大大降低了員工和客戶溝通的難度。網絡的發展和通訊技術的改變讓舊有的工作方式和工作時間都得到了改變，不斷提高個人工作的重要性。

5.城市化發展

城市化是我國人口分布演變的一個重要趨勢，現在我國城市化水平還在不斷提高，并且在未來一段時間內，城市內必然會出現勞動力多元化的情況，勞動力可能來自于不同的文化背景、不同的教育程度、不同的個人價值觀以及自身的需求，所以人力資源管理的矛盾程度大大加深，這將會直接給具體工作的開展造成一定難度，這會給企業的經營工作造成一定影響。

二、當前企業人力資源管理工作中的現狀和對策

1.關于人力資源管理中存在的問題

（1）沒有對人力資源管理工作予以足夠的重視

現在我國企業的人力資源管理的職能部門仍然沒有完成改革，觀念落后的情況十分明顯，并且不重視潛能開發工作和培訓的工作，這給員工的主觀能動性發揮帶來了很大的阻礙。

（2）缺乏理論基礎建設，并且沒有一套科學的管理方法

我國社會近年來發展迅速，這直接提高了文化背景的復雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒有完成現代化改革，西方發達國家管理理論已經十分先進成熟了，目前就我國的理論發展來說，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過程，需要長期進行摸索和發展。

2.如何提高企業人力資源管理水平

（1）首先對人力資源管理工作重視起來

隨著社會的發展，知識和人才的重要性已經越來越高了，人才已經成為企業之間競爭中最為重要的一個籌碼，所以作為企業管理人員來說應該不斷更新觀念，在管理中融入以人為本的理念，重視人才的作用。這就要求企業重視人力資源的開發工作，在經營策略中融入對人才的重視，這樣才能讓企業不斷發展、不斷壯大。

（2）重視管理機制

人才管理是從招聘工作開始的，在招聘工作中應該改變舊有的招聘觀念，對于人才來說，團隊精神和學習能力是一項更為重要的內容，并且應該在招聘過程中提供自己真實信息，這也是雙向選擇的一個必要前提，做好雙向選擇就能大大減少人員流動性。在對人才進行評價的時候應該采用科學指標，注重合理性，這也是做好招聘工作的必要前提。

（3）運用柔性手段

就傳統的管理方式而言，主要是一種建立在規章制度基礎上的剛性管理，由于在管理中憑借嚴格的制度約束和制度監督為基本手段，這就在一定程度上壓抑了個體性情感和愿望的表達，也就使員工的積極性無法從根本上調動起來。而在新經濟時代，科學技術成為了第一生產要素。從某一角度上來講，才華橫溢的人才在個性上往往都是比較張揚的。因此，這就要求企業中的一些管理者能夠從根本上盡可能地改變傳統的管理模式，以一種柔性管理的價值觀和經營理念來實現對員工的管理，通過這種輕松愉悅的管理模式，保持員工心情舒暢，方能達到最佳工作狀態。

（4）強化業績管理

業績管理主要是指企業在管理的過程中通過一定的人力資源管理手段和方式對單位內的員工進行的一種量化考核。這一措施不僅將員工的工作以一種相對形象的形式表達出來，而且還意識到了企業內的各員工之間在同一個工作性質內的差別，而且也給他們制定了一個合乎實際的目標。這種措施的制定有利于企業內的業績的實現。但是我們也要深刻的意識到，這種業績管理的實現自始至終都要將以人為本的思想貫穿其中。通過員工參與企業管理過程，在完成組織目標的同時實現自我價值。

三、結語

在新經濟時代的背景下，人才的競爭會越來越激烈，所以企業需要對人才予以足夠的重視，避免由于工作不當造成人才流失情況，尤其是技術人員和管理人員對于一個企業來說更是非常重要的環節。在人才管理過程中應該積極進行總結，并且加強員工的認同感，做好管理機制的創新工作。進入新時代以來，人力資源管理這項工作的重要性已經越來越明顯，這也大大提高了人力資源管理工作的要求，作為企業來講急需不斷更新自身的管理觀念，并且監理健全的機制，認識到人才的重要性才能不斷提高管理水平，在激烈的市場競爭中取得優勢。

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作者:陳志芳 單位:黑龍江省北興農場社會保險事業管理局