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第一篇 1化工企業(yè)存在的安全管理問(wèn)題及原因分析

為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應(yīng)對(duì)措施，必須認(rèn)真分析當(dāng)前化工企業(yè)存在安全問(wèn)題的原因。相比于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有大中型企業(yè)資金相對(duì)充裕，安全設(shè)施投入舍得花錢，設(shè)備較為先進(jìn)，同時(shí)人員培訓(xùn)工作也得以落實(shí)，但由于安全管理體系運(yùn)行不善，操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級(jí)落實(shí)到位，可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投入嚴(yán)重不足，沒有制定相應(yīng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一線操作工的受教育程度普遍較低，企業(yè)安全培訓(xùn)方面不到位，而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障，管理人員缺乏素質(zhì)教育，不僅自我保護(hù)意識(shí)較低，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度也低。當(dāng)前大部分企業(yè)的崗位安全責(zé)任并不是切切實(shí)實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的，企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感不強(qiáng)，員工的主觀能動(dòng)性不能得到有效發(fā)揮。

2化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)

提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障，為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要確定化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際制定企業(yè)內(nèi)部方針，加強(qiáng)安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓所有員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式。化工企業(yè)需要將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時(shí)滲透企業(yè)管理目標(biāo)，讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人員都要承擔(dān)責(zé)任，具有責(zé)任意識(shí)，將管理目標(biāo)層次化，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，化工企業(yè)內(nèi)部需要推進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度，每個(gè)崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，具備一定的權(quán)利，將權(quán)利與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使目標(biāo)管理具有綜合性。當(dāng)員工完整準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后，企業(yè)管理層給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全目標(biāo)的管理與監(jiān)督，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確企業(yè)責(zé)任，把握好各個(gè)工作的細(xì)節(jié)。

2.2落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)需要生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，化工企業(yè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)人員的安全問(wèn)題也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，既是確保整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程得以安全進(jìn)行，也是確保工作人員安全的制度保障。化工企業(yè)必須要層層把關(guān)，將企業(yè)的安全管理制度作為企業(yè)內(nèi)部最為核心的內(nèi)容，根據(jù)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，及時(shí)的更新安全管理制度的內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，保障生產(chǎn)人員的安全。企業(yè)管理者要賦予一線工人一定的權(quán)利，在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，一線工人有指揮和下達(dá)決策的權(quán)利，及時(shí)帶領(lǐng)普通工人進(jìn)行安全撤離，保障員工的人身安全。化工企業(yè)的安全管理不應(yīng)該局限于各個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)成員都應(yīng)該具備安全管理意識(shí)，在各自的領(lǐng)域承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部宣傳安全管理知識(shí)。化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一定要切實(shí)可行，具有一定的可操作性，一線員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，按照相應(yīng)生產(chǎn)程序，完善細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，確保各個(gè)部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)、安全教育工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，立刻勒令停止。企業(yè)內(nèi)部建立起責(zé)任考核制度，按照科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以安全生產(chǎn)為目的，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，使企業(yè)內(nèi)部形成完善的安全生產(chǎn)管理體系。

2.3加強(qiáng)安全績(jī)效考核

制定相應(yīng)的安全績(jī)效考核制度，是保證化工企業(yè)安全的有效的方式之一。績(jī)效考核的目標(biāo)需要與企業(yè)的安全目標(biāo)相一致，同時(shí)企業(yè)的安全理念需要隨著外部的環(huán)境變化而不斷地產(chǎn)生變化，企業(yè)需要通過(guò)定期評(píng)審的方式，促進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。安全績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該保證其完整性，涵蓋化工企業(yè)各個(gè)崗位，各個(gè)崗位的細(xì)節(jié)，同時(shí)特別標(biāo)出容易被忽視的部分，讓員工與管理人員引起重視。常見的安全績(jī)效指標(biāo)包含人身危害、火宅、爆炸、泄漏等內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作列入安全績(jī)效指標(biāo)中去，嚴(yán)格監(jiān)控安全生產(chǎn)的情況。安全績(jī)效指標(biāo)需要保持在可控的范圍內(nèi)，如果兩項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)度很高，其安全績(jī)效指標(biāo)就越難以衡量，同時(shí)如果企業(yè)制定過(guò)多的安全績(jī)效指標(biāo)，可能會(huì)使員工產(chǎn)生逆反情緒。就分配的原理來(lái)看，需要考慮到公平這一因素，根據(jù)員工工作崗位的危險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的安全績(jī)效指標(biāo)，使員工付出的勞動(dòng)和員工所獲取的報(bào)酬是成比例的，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作積極性。

2.4加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

為了在化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，需要針對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，消除危險(xiǎn)源，從而在源頭處消除風(fēng)險(xiǎn)因素，防止安全事故的出現(xiàn)。化學(xué)企業(yè)存在著眾多的化學(xué)品，同時(shí)化學(xué)企業(yè)的很多安全問(wèn)題都與化學(xué)物質(zhì)的危險(xiǎn)相關(guān)，因此，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理層面，需要根據(jù)化學(xué)藥品的特性進(jìn)行分類擺放，對(duì)化學(xué)藥品進(jìn)行歸檔，從原料到中間產(chǎn)品至成品的這個(gè)過(guò)程，都需要對(duì)化學(xué)藥品的安全性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。化工企業(yè)的化學(xué)藥品擺放地要嚴(yán)格設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，按照相應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。設(shè)置相應(yīng)的安全檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，從控制、設(shè)備、儀表等各項(xiàng)安全控制內(nèi)容處進(jìn)行檢驗(yàn)。化工企業(yè)在保證化學(xué)藥品安全的同時(shí)，健全安全排查機(jī)制，消除形式化的安全隱患排查制度，將安全隱患排查工作日常化、常態(tài)化，定期派專門的負(fù)責(zé)人對(duì)安全隱患各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在，及時(shí)舉報(bào)，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行消除，從時(shí)限、管理、人員、資金各個(gè)角度出發(fā)，排除安全問(wèn)題。當(dāng)化工企業(yè)需要進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，提前做好各項(xiàng)安全檢查措施，認(rèn)真分析作業(yè)場(chǎng)地存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)作業(yè)審批制度。企業(yè)需完善建立起危險(xiǎn)源管理制度，在發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候，能夠最快的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容加入檔案管理。完善化工企業(yè)各種設(shè)備，包括消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等。當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，處理人員以最快的速度到位，同時(shí)以最佳的方式處理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按照規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理。

3加強(qiáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全管理人員素質(zhì)教育

文化建設(shè)與安全管理培訓(xùn)是提升整個(gè)企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要措施，文化建設(shè)能從文化角度進(jìn)行細(xì)化，貼近與員工的交流，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，自覺維護(hù)企業(yè)安全。安全管理的第一步需要提升管理人員的安全文化素質(zhì)，管理人員引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，管理人員的觀念直接影響員工的管理，因此，管理人員必須足夠重視化工企業(yè)的安全管理，不斷進(jìn)行宣傳，灌輸顧安全管理的思想，讓員工體會(huì)到企業(yè)安全的重要性。在企業(yè)治理層面，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，促進(jìn)全體員工參與到企業(yè)安全管理中去。管理層對(duì)與安全管理的重視度提升的同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)安全投入，投入更多的資本，保證安全設(shè)施的可靠性，同時(shí)引入更加先進(jìn)的安全設(shè)備，從而保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備控制過(guò)程的安全性。員工的安全培訓(xùn)教育是提升員工整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，需要有針對(duì)性的進(jìn)行，注意培訓(xùn)的效果，根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，針對(duì)性的設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，一線員工、管理人員、操作人員的培訓(xùn)具有針對(duì)性。安全培訓(xùn)需要定期開展，同時(shí)做好日常的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。化工企業(yè)不是完全自動(dòng)化的企業(yè)，企業(yè)需要員工的參與，同時(shí)員工是企業(yè)的核心力量，員工的培訓(xùn)必將是提升企業(yè)整體安全性的重要方式之一，員工素質(zhì)水平與工藝水平是影響企業(yè)安全的重要因素。

4結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題是化工企業(yè)在管理方面需要重點(diǎn)投入的問(wèn)題，化工企業(yè)的安全問(wèn)題涉及企業(yè)收益與企業(yè)正常生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。為了維持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要不斷提升企業(yè)的安全管理質(zhì)量與水平，加強(qiáng)安全教育，提升企業(yè)工作人員素質(zhì)，制定完善的安全管理制度，形成安全管理的制度保障，維持企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

作者：王素娟王慧娟王子健單位：浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院仙居縣現(xiàn)代熱力有限公司浙江神洲藥業(yè)有限公司

第二篇 1化工企業(yè)原有安全管理技術(shù)及策略研究

企業(yè)內(nèi)部還有人員合理調(diào)整未得到實(shí)現(xiàn)、設(shè)備老化、歷史遺留施工失誤帶來(lái)的嚴(yán)重影響等事項(xiàng)，所以其綜合性的失誤就會(huì)不斷累加，導(dǎo)致化工企業(yè)的合理生產(chǎn)比較困難。

2化工企業(yè)安全管理策略建設(shè)的全過(guò)程建設(shè)分析

為了更全面的建設(shè)化工企業(yè)的管理策略，就必須將生產(chǎn)過(guò)程都進(jìn)行良好控制，從根源上解決安全隱患，找到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的安全制約因素，使管理策略結(jié)構(gòu)全面建立起來(lái)，才能真正將安全發(fā)展事項(xiàng)納入企業(yè)日常管理范疇，進(jìn)而得到改善和提升。

2.1投資設(shè)計(jì)階段

進(jìn)行投資設(shè)計(jì)，必須對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的安全屬性有清晰的認(rèn)識(shí)，要將其具體的效用進(jìn)行預(yù)估，真正將正確有效的工藝設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)，打好建設(shè)基礎(chǔ)；同時(shí)根據(jù)安監(jiān)總局45號(hào)令規(guī)定，選擇合適的生產(chǎn)地址，并設(shè)立較為嚴(yán)格的審查制度，保障安全資金投入對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，才能得出生產(chǎn)所需要的最佳方案。

2.2采購(gòu)階段

完整掌握原輔材料的安全特性，并且結(jié)合自己的生產(chǎn)與建設(shè)的具體事項(xiàng)進(jìn)行研究，真正抓住原輔材料中的核心安全屬性，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)事項(xiàng)也進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，如有需要，可以對(duì)原輔材料進(jìn)行必要的小試和中試，確認(rèn)其能否在使用過(guò)程中真正發(fā)揮出自己的作用，更重要的是，如果在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，存在著安全隱患問(wèn)題，或工藝安全問(wèn)題，就要進(jìn)行及時(shí)地更換或調(diào)整。在全面檢驗(yàn)過(guò)程中，使員工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，工藝流程更趨完善，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的重視，就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程安全應(yīng)用的基礎(chǔ)保障。

2.3生產(chǎn)建設(shè)階段

關(guān)鍵事項(xiàng)就是對(duì)建設(shè)階段的控制管理，在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，管理者首先要確認(rèn)生產(chǎn)人員對(duì)基本技術(shù)流程的掌握程度，在監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)于錯(cuò)誤的施工流程進(jìn)行及時(shí)糾正；按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有違反生產(chǎn)規(guī)定的人員，要加大處理力度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的保管監(jiān)督，尤其是對(duì)涉毒、涉爆等危化品，不僅關(guān)系到社會(huì)安全，同時(shí)如果在某個(gè)階段缺了重要的材料就可能出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的技術(shù)的運(yùn)用，在進(jìn)行長(zhǎng)期的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，找到自身發(fā)展的問(wèn)題所在，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)資金的投射力度，真正將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行滲透，才能從根本上解決安全隱患問(wèn)題；另外，還要將監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行提升，真正將生產(chǎn)全過(guò)程的各事項(xiàng)重視起來(lái)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)一些重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注，更要加強(qiáng)技術(shù)的滲透的能力；促進(jìn)自己在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)創(chuàng)新能力的運(yùn)用，根據(jù)自身的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)自主研發(fā)能力的提升，提煉出真正屬于自己的技術(shù)。

2.4生產(chǎn)結(jié)束檢驗(yàn)階段

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)必要的檢驗(yàn)，就要對(duì)其屬性與作用進(jìn)行有效對(duì)照，檢查是否真正符合應(yīng)有效果，對(duì)這種產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，包括對(duì)先進(jìn)性與完善性的檢驗(yàn)，如果存在安全問(wèn)題，就要進(jìn)行及時(shí)地修復(fù)或者重建，使產(chǎn)品能夠在安全性方面更加完善；基于國(guó)家相關(guān)規(guī)定，檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品是否真正符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)在運(yùn)用過(guò)程和全面實(shí)驗(yàn)過(guò)程中是否有缺陷，如果有較大的出入，也要進(jìn)行修復(fù)，以免在進(jìn)行使用過(guò)程中，出現(xiàn)安全問(wèn)題產(chǎn)生適得其反的效果。

3創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用滲透研究

創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，不但包括生產(chǎn)技術(shù)的單向提升，還包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，把握對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完善性的建立，真正對(duì)生產(chǎn)、管理、監(jiān)督進(jìn)行有效控制。

3.1網(wǎng)絡(luò)控制

在化工企業(yè)內(nèi)部建立良好的網(wǎng)絡(luò)體系，真正將各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)管，如果有條件將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，為實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)控制下操作，提供較為優(yōu)良的技術(shù)供應(yīng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的連接，對(duì)內(nèi)部與外部的建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，找到自身發(fā)展提升的綜合技術(shù)措施，將先進(jìn)的解決措施呈現(xiàn)出來(lái)，如加強(qiáng)對(duì)DCS、ESD系統(tǒng)得有效運(yùn)用，真正找到安全生產(chǎn)技術(shù)的切入點(diǎn)，使其問(wèn)題的解決落實(shí)力度能夠不斷提升。

3.2政府管控

政府要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)整體建設(shè)事項(xiàng)的提前介入管控，因?yàn)榛て髽I(yè)多屬于高投入高風(fēng)險(xiǎn)類型，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)自身和周邊影響都可能比較嚴(yán)重，為了使其能夠更加安全的進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，政府的監(jiān)督作用也非常重要。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施的落實(shí)使整個(gè)社會(huì)都能夠?qū)ぐ踩珕?wèn)題更重視起來(lái)。政府安監(jiān)部門要以重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源為有效切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。

4總結(jié)

對(duì)化工企業(yè)安全性進(jìn)行全面關(guān)注，真正將內(nèi)部的安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來(lái)，并且加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，加大對(duì)違規(guī)人員和事項(xiàng)的處理力度，將網(wǎng)絡(luò)一體化有效利用，同時(shí)政府能夠建立完善的安全監(jiān)督體系，才能夠從根本上解決安全問(wèn)題。

作者：俞紅輝單位：舜宇集團(tuán)有限公司

第三篇 1化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，一般都存在風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定情況下，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)變成危險(xiǎn)，從而造成嚴(yán)重的事故，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與人員安全都將帶來(lái)極大的危險(xiǎn)。化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，這與化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)有一定的關(guān)系。

1.1化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)分析

1.1.1化工企業(yè)其在生產(chǎn)過(guò)程中所使用到的原材料與生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，基本上都帶有一定的危險(xiǎn)性，具體表現(xiàn)為有害、有毒、腐蝕等。

1.1.2化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，且是持續(xù)不斷的生產(chǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣，方能有效控制單位產(chǎn)品的成本，方能最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1.3化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝趨于復(fù)雜化，并且有極為嚴(yán)格的工藝條件要求，企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)工序與加工單元，并且歷經(jīng)許多次的分離（反應(yīng)），方能生產(chǎn)出最終的產(chǎn)品。

1.1.4自動(dòng)化水平較高，因?yàn)榛て髽I(yè)機(jī)械設(shè)備的持續(xù)化、大型化，工藝生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，使得傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因此，企業(yè)開始使用自動(dòng)化水平比較高的控制系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)的類別

在化工企業(yè)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)類別其存在的狀態(tài)、觸發(fā)環(huán)境以及發(fā)展等，都是不一樣的。化工企業(yè)為了能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)展開科學(xué)有效的監(jiān)控，那么必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)類別加以合理劃分，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開辨識(shí)、管理、檢測(cè)、控制以及預(yù)警。一般情況下，可以把化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分成兩大類，即動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其中前者屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)，是人的不安全操作所引發(fā)的；而后者屬于固有風(fēng)險(xiǎn)，其是因生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源而導(dǎo)致的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是造成生產(chǎn)事故的主要原因，其中又包含化學(xué)因素類與物理因素類風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析所謂的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，指的就是察覺與識(shí)別系統(tǒng)當(dāng)中所存在的危險(xiǎn)源，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法有多種，以下將對(duì)較為常見的幾種方法進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

1.3.1危險(xiǎn)和可操作性分析法：該方法是對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程與操作展開全面的、有效的檢查，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的偏差能否引發(fā)不良后果加以明確，該方法的適用范圍為：間歇（連續(xù)）的化工生產(chǎn)過(guò)程、概念設(shè)計(jì)初期與在使用裝置段的復(fù)雜流程。

1.3.2預(yù)先危險(xiǎn)性分析法：該方法是在一個(gè)系統(tǒng)（子系統(tǒng)）開始進(jìn)行運(yùn)行以前，宏觀性的對(duì)系統(tǒng)已經(jīng)存在的危險(xiǎn)源、產(chǎn)生條件以及將會(huì)引發(fā)的后果展開分析的一種方式，其適用范圍是：在一些方案（工藝裝置、工程項(xiàng)目）的初期階段、設(shè)計(jì)階段，可以采取該方式展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

1.3.3事件樹分析法：由事件起初狀態(tài)開始，依據(jù)事故發(fā)生的順序?qū)⑵鋭澐殖扇舾蓚€(gè)階段，然后逐個(gè)展開分析，每步都從兩個(gè)方面（成功與失敗）展開，并且用不同的線表示，直至得出最后的結(jié)果，該方法的適用范圍是：分析系統(tǒng)以往所出現(xiàn)事故以及將會(huì)發(fā)生的事故。

2化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)的運(yùn)用

2.1采集風(fēng)險(xiǎn)信息

通常情況下，化工企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，是采取人工收集信息的方式。化工企業(yè)會(huì)安排專門的安全監(jiān)察人員、工作人員、管理人員等，來(lái)收集生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息，在條件允許的情況下，化工企業(yè)還可以采用專門的檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息加以收集。風(fēng)險(xiǎn)信息的收集一般有三種方式，即隨機(jī)積累法、有目的地專項(xiàng)收集以及由下而上的廣泛性收集。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理

化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，一般具體包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容，即：

（1）對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)加以有效的識(shí)別；

（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行區(qū)分；

（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)加以評(píng)定；

（4）依據(jù)實(shí)際的情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開有效的管理與控制。上文中已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類、識(shí)別方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，在此不做贅述。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理上，具體操作的作法為：首先，應(yīng)當(dāng)盡可能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別出事故安全隱患，且對(duì)隱患信息加以處理與儲(chǔ)存；其次，有目的性、針對(duì)性的對(duì)事故安全隱患加以控制與管理，對(duì)其展開動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和預(yù)警；最后，對(duì)事故安全隱患加以有效的整改，將隱患予以消除，對(duì)于安全隱患極為嚴(yán)重的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)整頓，直至風(fēng)險(xiǎn)被控制在能夠接受的范疇內(nèi)。

2.3傳輸、儲(chǔ)存且分析信息

風(fēng)險(xiǎn)信息收集方式不同，其處理過(guò)程也是不一樣的。對(duì)于人工收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息，應(yīng)當(dāng)先填寫信息匯報(bào)表，且將其上交至“安全信息中心”，由其對(duì)信息展開詳細(xì)的分析，然后再將分析的結(jié)果上傳到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中；對(duì)于采取自動(dòng)化儀表所收集的風(fēng)險(xiǎn)信息，同樣采取上述方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸與儲(chǔ)存。依據(jù)安全需要，對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器內(nèi)的信息展開查詢檢索，亦或者是采取統(tǒng)計(jì)圖表分析法對(duì)其展開詳盡的分析。

2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

所謂的預(yù)警提示，是指依據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)事故預(yù)防的要求，并且結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)的程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警給出恰當(dāng)?shù)闹甘尽＠纾瑢?duì)于風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度比較大的，即危險(xiǎn)源內(nèi)的IA、IB級(jí)，在化工企業(yè)當(dāng)中必須相應(yīng)的預(yù)警信息，倘若這種類別的風(fēng)險(xiǎn)沒有在一定的時(shí)間內(nèi)處理妥善，那么就必須在企業(yè)內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)警示信息。

2.5安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控與對(duì)策

在將風(fēng)險(xiǎn)信息上傳至網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上之后，則能夠運(yùn)用相應(yīng)的軟件對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，展開有效地動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通常情況下，化工企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是對(duì)工作場(chǎng)所、責(zé)任單位、責(zé)任人員以及風(fēng)險(xiǎn)處理等實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)采取切實(shí)可行的安全措施，且實(shí)行科學(xué)合理的管理工作，以便確保安全措施實(shí)行的作用充分發(fā)揮。化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)中的安全措施，一般是指作業(yè)的規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)地安全法規(guī)等，其能夠在相應(yīng)配套軟件的協(xié)助之下，對(duì)各個(gè)層次展開有效的安全管理。

作者：楊萍單位：河南省安全科學(xué)技術(shù)研究院

第四篇 一、化工行業(yè)中的危險(xiǎn)品安全管理

1.安全管理實(shí)施的重要性

作為化工行業(yè)安全生產(chǎn)的必要前提，針對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理問(wèn)題顯得尤為重要，這主要是由于化學(xué)生產(chǎn)過(guò)程中的高溫高壓條件以及復(fù)雜的工藝制作流程都極易導(dǎo)致危險(xiǎn)品安全管理問(wèn)題出現(xiàn)失誤，甚至誘發(fā)嚴(yán)重的中毒、爆炸、火災(zāi)等安全事故。這不僅不能保證化工行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，甚至由于生產(chǎn)環(huán)境的惡化還會(huì)引發(fā)人員傷亡等嚴(yán)重的安全事故。從頻頻發(fā)生的危險(xiǎn)品安全事故不難分析，保障危險(xiǎn)品安全管理工作的有效實(shí)施必然成為化工行業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是化工生產(chǎn)安全的有效保障。從現(xiàn)代化化工行業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)分析，針對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理問(wèn)題涉及到必要的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)的錯(cuò)漏都極有可能誘發(fā)安全管理事故，影響到正常生產(chǎn)工作的執(zhí)行。安全是實(shí)現(xiàn)持續(xù)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，而針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝開發(fā)也必將成為體現(xiàn)化學(xué)危險(xiǎn)品有效管理的重要實(shí)施環(huán)節(jié)。

2.當(dāng)前化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理中存在的問(wèn)題。

2.1危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理

從化工行業(yè)危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)不難看出，現(xiàn)階段我國(guó)化工行業(yè)針對(duì)危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理主要表現(xiàn)為平房倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)蓄式倉(cāng)儲(chǔ)以及立體倉(cāng)儲(chǔ)、貨棚等幾種庫(kù)型，樓房倉(cāng)儲(chǔ)不在國(guó)家規(guī)定危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)型之內(nèi)。從基本布局分析，我國(guó)平房倉(cāng)儲(chǔ)占到了總倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的一半之多，這是由于危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于貨物管理的規(guī)范性有著極高的要求，從現(xiàn)代化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)角度來(lái)看，機(jī)械化和自動(dòng)化的作業(yè)過(guò)程更加需要倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的安全和有保障。環(huán)境稍差的企業(yè)會(huì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模較小的庫(kù)型來(lái)用作危險(xiǎn)品安全管理，現(xiàn)代化管理水平顯然不足以和大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)型相比較。由于管理方面的漏洞，針對(duì)化工行業(yè)的危險(xiǎn)品安全管理問(wèn)題從具體的危險(xiǎn)品分類以及倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)等方面來(lái)體現(xiàn)出不同化學(xué)性質(zhì)的危險(xiǎn)品所對(duì)應(yīng)的安全管理制度，而頻頻發(fā)生的危險(xiǎn)品安全事故也對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。

2.2危險(xiǎn)品的運(yùn)輸管理

化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理方面的運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)也表現(xiàn)出一定的管理弊端，其一，由于安全意識(shí)的淡薄導(dǎo)致一些駕駛?cè)藛T忽視了危險(xiǎn)品安全管理與運(yùn)輸條例，超載、超速等問(wèn)題頻頻發(fā)生；其二，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)突發(fā)安全事故發(fā)生時(shí)往往押車人員不能采取有效的安全救治措施，結(jié)果造成安全事故的擴(kuò)大化；其三，運(yùn)輸車輛本身結(jié)構(gòu)的老化或是功能失效也有可能造成危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全事故的發(fā)生；其四，由于專業(yè)化運(yùn)輸水平的限制不少危險(xiǎn)品在包裝材料選擇方面難以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，潛在的偷工減料問(wèn)題使得安全運(yùn)輸事故頻頻發(fā)生。

二、化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理的提升策略

1.在思想意識(shí)中重視安全生產(chǎn)與管理

針對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理中存在的若干問(wèn)題，行業(yè)人員需要從思想意識(shí)中端正必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極構(gòu)建行業(yè)安全管理制度，從安全管理?xiàng)l例與規(guī)范化流程中完善對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理工作。此外，專業(yè)化管理也應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)品安全管理環(huán)節(jié)中有所呈現(xiàn)，這是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的必要過(guò)程。對(duì)于存在安全管理漏洞的行為，可以采取勸阻的方式，若是屢犯不該則可根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例下達(dá)違章通知，阻止其繼續(xù)作業(yè)，在通過(guò)必要的安全監(jiān)督與檢查之后再返回崗位。

2.落實(shí)危險(xiǎn)品安全管理的法律制度

從法律法規(guī)及企業(yè)制度方面完善對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)品的安全管理也是行之有效的措施之一，這是由于必要的法律框架構(gòu)建能夠從根本上提升危機(jī)管理的質(zhì)量和效果，為危險(xiǎn)品管理工作的有效開展提供必要的執(zhí)法前提。除此之外，針對(duì)不同的組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)、行業(yè)運(yùn)作方式以及職務(wù)管理權(quán)限，還可就不同的危機(jī)管理模式進(jìn)行相關(guān)的管理與運(yùn)作，以此來(lái)提升化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理的實(shí)施水平。從現(xiàn)階段化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理的實(shí)施現(xiàn)狀不難分析，無(wú)論是針對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)都存在著諸多弊端，這就需要從必要的規(guī)章制度方面來(lái)落實(shí)對(duì)違章行為的處理，構(gòu)建相對(duì)完善的法律標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，將危機(jī)管理與法律制度積極關(guān)聯(lián)是現(xiàn)階段提升危險(xiǎn)品安全管理有效性的必然路徑。

3.突出信息化手段對(duì)于危險(xiǎn)品安全管理的積極作用

對(duì)于化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理工作而言，突出信息化手段管理的積極作用是當(dāng)前提升公共危機(jī)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)針對(duì)特殊事件的危機(jī)預(yù)警正是從潛在危機(jī)管理方面體現(xiàn)出當(dāng)前信息化背景下化工行業(yè)在危險(xiǎn)品安全管理方面的積極作用。從危險(xiǎn)品管理的性質(zhì)出發(fā)，信息化手段在其中的融入主要表現(xiàn)為從危機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)方面來(lái)突出對(duì)危機(jī)信息的及時(shí)有效搜集，并針對(duì)信息的有效性對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行必要的整理與識(shí)別，以此來(lái)根據(jù)危機(jī)警報(bào)采取必要的防范對(duì)策。無(wú)論是化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全管理過(guò)程中的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還是組織咨詢系統(tǒng)都需要與相對(duì)應(yīng)的法律體系相關(guān)聯(lián)，將信息化管理模式融入危險(xiǎn)品安全管理的全過(guò)程，針對(duì)潛在的危機(jī)和安全隱患采取必要的預(yù)警手段，這對(duì)推動(dòng)化工行業(yè)危險(xiǎn)品信息化安全管理工作的開展勢(shì)必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義。從以上內(nèi)容分析中不難看出，對(duì)于化工行業(yè)而言，化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理必然是化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提，而這也是保障化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。作為化工生產(chǎn)的必要前提，安全生產(chǎn)在危險(xiǎn)品安全管理環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮現(xiàn)代化管理優(yōu)勢(shì)，從化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理與運(yùn)輸管理等環(huán)節(jié)突出安全管理的重要性，將安全生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的安全生產(chǎn)與管理過(guò)程，以此來(lái)控制化工行業(yè)危險(xiǎn)品安全事故的發(fā)生頻率。對(duì)于化工行業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的提升依賴于安全管理工作的有效開展，而這也是對(duì)企業(yè)人員生命安全的重要保障。

作者：馬麗娟單位：阿拉善盟經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)