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一、當前公路企業成本管理中存在的重要問題

1.企業對成本管理及控制意識不足

當前,公路施工企業在項目成本管理過程中,存在著施工企業部門分工與責任不夠明確的問題,在實際的施工管理過程中存在著“邊干邊算,甚至是先干后算”的問題。同時,在施工過程中的預算、結算等工作不到位,在財務、材料、合同以及統計等工作中脫節較為明顯,導致預算、核算不統一,成本管理工作脫節。

2.全面成本管理缺失

公路施工企業在施工管理過程中往往過于注重公路主體工程施工所產生的成本予以關注,而對公路全過程的成本控制缺乏必要的重視。因為施工的成管理是一項系統性、綜合性很強的指標,其涉及到項目組織過程中各個部門、所有員工,在實施過程中需要大家共同關注。而且在生產活動中,影響項目成本的因素很多,諸如經營開發、生產要素、工序制定、施工進度控制、安全質量掌握以及環境保護等,所有因素都將影響到企業的整體成本控制。所以,在成本管理過程中,必須通過實施全面成本管理策略,將成本管理體系覆蓋所有費用發生環節,尤其要將成本影響較大的技術、質量、安全以及管理因素納入其中。

3.成本管理方式較為落后

施工項目成本管理主要似乎根據財務部門的決算報告進行,缺少成本管理工作中的事前預測和事后控制,導致成本管理工作只能被動的進行監督、接收。就成本管理的方式而言,事前、事中、事后的成本管理相互脫節,導致整個成本管理工作缺乏嚴格的事中及事后成本考核體系,一旦反映到財務賬面上即表現為財務失控,而此時已經是既定事實,不能發揮成本管理工作的作用,使得成本控制工作開展所需要的大量數據信息不能準確及時的得到收集、傳遞、處理及儲存。這是造成當前成本管理方式較為落后的主要原因,也是導致企業整體效益落后的重要因素。

二、公路企業成本管理工作應對策略

1.形成完善的責任體系

將項目責任進行合理劃分,將各個小型責任落實到小型組織、個人,將他們成為具體項目的責任人。這樣,才能提高全體人員的成本控制意識以及項目質量控制意愿。同時,要強化成本管理與績效考核方法,從經濟效益以及工作標準兩個方面形成完善的考評體系,通過完成項目成本控制責任記錄、成本信息歸集以及報表核算等方式,使得企業成本管理管理目標得以實現。另外,要建立其責任成本管理否決制度,一旦發現在成本管理方式以及成本管理政策執行不力的情況時,要采取加強培訓或即時撤換的方式予以處理。對于經過培訓之后仍不能適應成本責任管理相關要求時,要立即予以撤換。

2.強化工程項目施工過程中的成本管理

在成本管理工作中,與材料費用的核算相比,對人工費用的核算通常會較為重視,而且對責任成本管理的重視程度也要高于對施工組織的重視程度。從本質上來將,施工組織設計的優劣是確保工程責任成本控制及管理的重要前提。由于工程成本的75%是在施工組織設計過程中所確定的,通常難以通過其他部分進行潛力挖掘。因此,必須加強施工階段對施工技術人員成本控制意識的培養,確保通過成本管理達到預定目標。在管理過程中,要做好施工工序環節中的銜接,加強人機運作效率,在人員組織以及工序交接、物資供應與后勤保障方面來嚴格施工進程管理,通過全面過程控制的方式將各項工作予以落實。同時,在施工過程中還要加強施工工藝水平的管理,通過提高施工工藝水平的方式減少施工過程中的返工、材料浪費問題,從而減少人工材料費用的支出;強化人員、材料、設備的管理與控制,在施工過程中對成本費用進行嚴格控制,對實施過程中的超支問題要堅決查找原因,通過量價分別控制的方法對成本費用進行控制。隨著施工機械設備在施工過程中的應用率增加,合理選擇施工機械設備、發揮機械設備性能,通過單擊核算的方式增加設備的生產效率,降低其配件、燃料的消耗。因此,必須在施工現場要加強設備的維修、保養工作,提高設備的使用效率,降低大修、經常性維修等造成的開支。

3.做好工程結算與工程款項的回收工作

在一個項目施工結束之后,工程結算與工程款的及時回收是必要環節,其是公路施工企業得以正常運作和生存的根本。在工程結算的過程中,首先要根據承包合同中的相關規定及要求予以執行,同時要保質保量的完成工程項目數量的相關項目指標及內容。當這些達到對應的條件之后,項目承包人必須完成對應工程量下的工程結算工作。在結算操作過程中,要提交內容規范、資料齊全的財務與統計資料,尤其要注意簽證的具體形式,保證其合法、有效,經得起審核,最后完成對應的竣工結算報告。低于結算工作中存在的糾紛,要力求取得業主、監理的理解和支持,最大程度的避免糾紛、爭議。

作者：李艷君單位：許昌市公路局第二工程處