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1.1成本過程中控制不嚴,控制體系不健全
1.1.1缺乏完善的成本控制計劃
在工程項目的設計階段必須根據實際需要對人員和設備進行合理安排,但是實際安排過程中經常存在設備和人員調度不足的情況,這就會導致施工成本增加,此外,在施工過程中如果缺乏科學的成本控制計劃,就會出現人員閑置、設備不足的情況,反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的,相反會存在很多的變數,這可能會直接影響到施工進度的順利進行。有些施工單位為了盡快備料,往往都是隨便的堆放在施工現場,造成施工現場十分的混亂。有些項目負責人只是單純地認為設備越多越好,所以就開始不計成本的購買設備,造成大量設備的閑置。在使用設備的時候,就算是出現了損壞的情況也視而不見,造成設備的完好率差。
1.1.2施工過程控制不嚴
建筑企業也和其他企業一樣為了能夠實現利益最大化,在實際的施工建設中施工項目就是建筑企業實現利益的關鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質量,造成施工成本增加,甚至出現工程虧損的情況也不關注,只是一味地趕工期,這就造成后期成本加大,經濟效益并不會得到提高。
2完善建筑施工企業成本管理的對策
2.1引進先進成本管理理念,提高建筑施工項目成本管理水平
首先,應著重解決好施工企業成本管理相關人員的理念和思想,要人人都建立成本管理是生存之道,要以市場價格為標準,確立項目成本、項目效益理念。特別是在競爭中,為了中標而降低中標價,如果不主動的去適應市場,通過管理創新、技術創新去降低成本、去創效益,那么集團將面臨著一直虧損狀態,必將為市場所淘汰。因此,要在施工企業內部樹立其成本管理就是企業生存的關鍵,是企業實現效益的主要途徑之一。其次,要結合現代成本管理理論,建立起科學的項目成本管理流程,提高施工企業建筑施工項目的管理水平。筆者認為施工企業可以根據成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實施成本管理。這就要求施工企業要圍繞這個成本管理流程建立起相應的制度,建立起科學的成本管理制度。
2.2建立權利相結合的成本管理獎勵制度
在施工企業里,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本管理。因此筆者認為要建立有效的責權利相結合的成本管理獎勵制度。首先,要明確施工企業項目成本管理的責任和相應的獎勵措施,只有這樣,才能做到獎罰分明,以提高項目經理和項目組人員對成本管理的積極性,同時也為建立全員成本節約提供前提。其次,施工企業建筑施工項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組,制定相應的成本管理措施,強化成本管理的理念,同時建立成本核算崗位責任制,對施工企業項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規定,并且根據項目工程的實施進度,以定期和不定期相結合的方式進行檢查,找出成本管理中存在的問題與不足,并根據發現的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本管理。
2.3實施項目成本過程控制
首先,要建立成本管理的定期分析報告制度,要在施工過程中組織相關人員定期和不定期召開成本分析會議,及時將成本預算與工程進度相結合,與實際發生成本相比較,對于成本超支現象要及時地分析其原因,同時及時調整偏差,并報集團經理層,以便管理層及時掌握其成本管理的動態。其次,對項目成本進行全程控制,由于建筑施工方案的變動性較大,施工企業應根據施工方案的調整,及時調整原先的成本預算,以防止活方案對死預算現象的出現,使成本預算成為動態預算。但同時要注意在施工方案確定下來后,其成本預算就不能隨意調整,以防止出現成本預算調整過頻給成本考核帶來不確定性。第三,施工計劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進行施工,保證工程在規定的期限內完成。市場經濟是按照一定的規則辦事的,施工單位必須按照人員的特點來安排崗位,對設備的使用也要按照相關的計劃進行,并保證每一個設備都有一個專門負責人,一旦設備出現問題責任落實到人。在采購施工材料時,應該通過價格對比、質量對比以及信譽對比后再進行采買,對需求量比較大的材料應該采取招標的方式購買。
作者:王麗萍單位:陜西建工第五建設集團有限公司