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【摘要】

目前，隨著我國經濟的快速發展，經濟體制的不斷改革和創新，經濟管理越來越突顯其重要性。在經濟發展新形式下，企業在經濟管理方面必須創新和改革，以此適應經濟現代化，從容應對各種激烈的市場競爭。企業創新離不開實踐，必須結合企業自身發展實際情況，采取有效措施，推動企業改革發展。本文主要討論在新經濟形勢下，企業發展必須進行創新、經濟管理必須優化改革的必要性及其重要性，分析在企業經濟管理中可能存在的一些問題，進而制定創新管理有效措施。

【關鍵詞】

企業發展;經濟管理;創新改革

我國經濟發展的一個新形勢就是市場經濟體制在不斷改革與創新，要適應跟隨新經濟形勢下經濟體制的變化，傳統企業經濟管理模式就不能再一成不變，必須跟上新形勢步伐，進行優化創新，這樣才能不被激烈競爭擠出市場，站住腳跟，并實現企業的發展壯大。

一、企業實行經濟管理模式創新的必要性

（一）經濟全球化趨勢日益蔓延

從全球經濟發展的大環境角度來看，世界經濟也在飛速發展，逐漸壯大，呈現出一片經濟發展全球化蔓延趨勢，這樣環境下的市場競爭是沒有明確國界的，我國經濟受全球知識經濟的影響就會越來越大，面臨的挑戰和競爭也越來越大，我國企業在面臨如此激烈競爭的境況之下，就必須改變已經不適應于現代化經濟發展的傳統企業經濟管理模式，加強新經濟管理模式的改革和創新，保持長期持久的市場競爭力，突破激烈競爭重圍，保持企業獨特性和發展力。

（二）深化經濟體制改革，適應知識經濟時展需要

企業經濟體制在不斷改革深化，企業經濟管理模式就必須改革創新，只有創新才能帶動企業經濟不斷發展，適應企業經濟體制改革要求。要實現經濟管理創新，首先必須提高企業經濟管理水平，而制約經濟管理水平條件主要有兩方面：一是我國社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，致使企業性質從本質上發生了改變，在市場經濟競爭中已經逐步市場經濟主體。二是還有一個經濟環境就是短缺經濟形勢和計劃經濟體制共同存在，這就導致不能精細管理，只能粗放管理，造成資源不能實現利用效率最大化，造成大量可利用資源的浪費，效率自然就得不到提高。現在是經濟信息化時代，在新形式經濟管理模式下，必須適應知識經濟時展。知識經濟主要側重于企業在經濟管理措施中增強對信息技術科技的推廣和運用，促進保持經濟可持續發展。知識經濟主要離不開網絡信息，利用網絡實現信息知識的快速傳遞，使企業在經濟管理層面上減少層次，提升經濟管理效率。企業經濟創新管理，就要求企業管理人員理清并重視企業和社會發展之間的聯系，不斷做出調整更新來順應知識經濟時代的發展需求。

（三）企業內部經濟管理存在的問題

許多中小型企業沒有一個合理規范的經濟管理模式規劃，沒有科學的經營管理方式理念，就形成了企業自身內部出現經濟管理策略不當等問題，這樣很難真正實現企業經濟管理的創新改革和促進推動企業經濟向前發展。但是企業創新不能憑空捏造，不切實際，必須是建立在企業自身發展實際情況的基礎上開展創新實踐，一些企業往往認識到了自身內部經濟發展管理的不足，就因為沒有做到結合企業本身發展實際情況進行經濟管理，還是導致企業經營不善，策略缺乏遠見性，很大程度上阻礙了企業實現經濟管理創新改革發展的目標。

二、企業在新形勢下進行經濟管理創新還存在的不足

（一）對企業經濟管理的理念落后

目前，很多企業經濟管理高層并不能充分意識到企業經濟管理創新模式的必要性和必須實施創新改革的意義，由于對企業經營管理方面的理念落后，在經濟管理措施制定上就相應出現策略性短缺、經濟管理制度落后、跟不上新時展步伐等問題。企業主要是以利益發展為目標，但也不能一味只注重眼前利益，很多企業領導者只重視眼下經濟利益，而忽略企業經濟的長遠發展，一味擴大生產規模和利益投資。除此之外，一些企業固步自封，缺乏冒險精神和發展危機意識，沒有強大的魄力積極創新，開拓新市場，也不懂向其他優秀企業借鑒學習先進管理知識，不注重對企業創新人才的選拔和培養，造成企業經濟管理模式的改革沒有科學性規劃，固步自封只能拖累企業發展進程，不能立足于現代化市場經濟競爭中，企業終有一天走向滅亡。

（二）企業經濟管理制度不夠健全

我國有很多企業雖然有一個明確的經濟管理制度，但是在企業經濟管理的發揮上不能實現效益對大化，會有這種問題存在主要還是這些企業在經濟管理方面制度不夠完善，體制不夠健全。隨著現時代新經濟發展趨勢日益加快，很多企業還存在運用家族傳統經濟管理模式進行管理經營的問題。然而新經濟環境下，老舊的傳統經濟管理模式已經不能適用于新時代的經濟發展，經濟管理內容老舊古板，更注重短期性經濟利益，沒有及時完善經濟管理體制，讓企業經濟管理受到了很大束縛。

（三）企業經濟管理創新缺乏實際基礎

現階段我國的企業經濟管理組織結構都還不夠統一，不夠完整，比較零散。一個原因是企業經濟管理組織人員的技術能力和知識水平參差不齊，高的高低的低，使經濟管理人員隊伍沒有凝聚力，最大效用不能完全發揮出來；另一個原因就是企業相關領導人員由于經濟管理理念不夠先進，而忽視了注重企業經濟管理人員的素質提升，經濟管理人才隊伍素質水平普遍不高。企業經濟管理人員在企業經濟管理實施過程中是占據主導地位的，參差不齊的技術能力和素質程度就很大程度上束縛了企業經濟管理化發展。在施行企業經濟管理創新措施中，很多企業忽視了結合實際情況，空洞的、嚴重不符合企業自身經濟發展狀況的所謂創新措施是不能夠被采取的，沒有實際基礎的創新不叫創新，叫異想天開，不但不能促進企業經濟管理的良好發展，還會嚴重制約其發展，阻礙企業邁向新經濟時代進程。

三、企業經濟管理創新的策略

（一）設立創新理念

實現經濟管理創新要有具體創新理念，只有具備先進的創新理念，才能在激烈的經濟競爭形勢下實現創新。其中，主要把握好危機創新和戰略創新兩個理念關鍵，貫穿整個企業經濟發展始終，把兩者融入經濟管理創新之中。

（二）制定創新制度

實現新形式下的企業經濟管理創新，要具備完整新穎的創新制度，創新制度能夠促進經濟管理制度的不斷完善改革，構建全面的面向市場的內部結構，改善企業內部環境，創新新環境，推動經濟管理效率提高。

四、結語

總之，企業經濟管理制度的改革創新，必須應用新經濟管理方案，立足于企業的長久發展，為了發展企業長期經濟利益而奮斗。及時為企業注入新鮮力量源泉，完善經濟管理制度，努力突破企業發展經濟管理上的局限性，強化企業內部監督管理，提高企業經濟管理水平，才能促進企業更好發展。

參考文獻

[1]章榮榮.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].商品與質量,2016,(3):3-3.

作者:孟寧 單位:遼寧省遼陽市白塔區衛計局