前言：本站為你精心整理了財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)科學管理的重要步伐?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都在不斷完善管理創(chuàng)新機制，實施財務預算管理。企業(yè)管理者是企業(yè)的重要組成部分，決定企業(yè)的發(fā)展方向，需要掌握企業(yè)的發(fā)展動向和企業(yè)管理制度。文章中介紹財務預算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的相關內容，提出了財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并介紹了企業(yè)強化管理創(chuàng)新。

關鍵詞：財務預算管理；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

1引言

企業(yè)的財務預算管理與管理創(chuàng)新是為了更好的做好企業(yè)管理工作，在這方面，企業(yè)的主要管理人員發(fā)揮著重要作用，需要了解和明確企業(yè)管理的主要內容，企業(yè)的管理方式需要符合國家要求和企業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)的經濟形勢和管理模式出發(fā)，了解企業(yè)利潤低下的原因，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為社會的發(fā)展貢獻力量，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2財務預算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的聯(lián)系

企業(yè)預算管理的進行能夠對企業(yè)的經濟形式有效分析，事先模擬出企業(yè)運轉過程的支出并結合實際支出情況，最大限度降低企業(yè)的經濟成本，同時減少企業(yè)的管理成本，為企業(yè)增加經濟效益。企業(yè)為了更好的發(fā)展和適應市場競爭模式需要不斷了解市場形式，更新企業(yè)的管理模式，以財務預算管理為基礎，進行企業(yè)管理創(chuàng)新，有效的降低企業(yè)生產成本，在管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)領導人需要掌握企業(yè)的管理形式和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，對不足之處不斷完善和創(chuàng)新，確保企業(yè)財務預算的有效性。在財務預算管理方面，企業(yè)資金的投放和收支狀況等都需要做出詳細報表，將資金合理化安排，加強創(chuàng)新理念，提高企業(yè)的抗風險能力，增加企業(yè)的經濟收益，使得企業(yè)管理創(chuàng)新能夠最大化利于企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)財務預算管理的重要性

（1）是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。隨著社會的發(fā)展和全球化經濟的市場趨勢，計劃經濟早已退出歷史的舞臺，進化為經濟市場，在經濟市場下財務預算管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。市場經濟模式下，企業(yè)面臨著激烈的競爭，要想占據市場份額，企業(yè)需要有明確的戰(zhàn)略目標和經濟預算，形成完善的管理模式，并根據多變的市場不斷調整完善戰(zhàn)略方針，使企業(yè)的發(fā)展符合投資方要求和預期目標，進而為企業(yè)爭取更多的資金投入，并產生可觀的經濟效益回報。（2）是企業(yè)增加收益的關鍵。企業(yè)的運行和擴大都離不開資金的支撐，要想獲得更多的資金，就需要企業(yè)吸取投資、增加收益，而財務預算管理是企業(yè)提升經濟效益的關鍵。通過以市場經濟為向導，了解分析財務管理的因由，為財務管理的完善提供依據。企業(yè)的經營過程需要對外了解市場需求、對內掌握內部資源和制造能力，以滿足市場的需求，為企業(yè)爭取更多的利益。企業(yè)增加收益的方法可以選擇降低成本、提升價格、提升產品技術水平、增加銷售量等方式。這都需要做好財務預算管理，為企業(yè)提升更多的經濟收益，更加適應市場經濟模式，為企業(yè)的發(fā)展爭取更多的空間和經濟利益。（3）是企業(yè)完善經營的手段。企業(yè)的經營發(fā)展的目的是為了獲利，獲得更多的經濟利益，為投資者提供利潤，獲得投資者的認可，進而更好的經營下去。獲得經濟利益的前提是企業(yè)需要有完善的管理制度，要求企業(yè)員工嚴格執(zhí)行管理制度，在實行管理制度過程中不斷發(fā)現(xiàn)制度中的不足，并將其不斷完善，再根據市場的變化創(chuàng)新管理制度。在管理制度的制定過程中，需要將財務預算管理作為其中的重要部分，財務預算包含企業(yè)人力、物力及財力的投入。預算并不一定等于結算，在企業(yè)運行過程中還需要對財務進行跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務分配規(guī)律，及時對其進行合理性調整，使得企業(yè)財務管理愈加完善，完成企業(yè)最終目標，獲得企業(yè)經濟效益。

4強化企業(yè)管理創(chuàng)新

（1）管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念是企業(yè)的發(fā)展向導，是企業(yè)進行生產活動和擴大經濟的中心思想。企業(yè)的管理理念是否正確、是否適合企業(yè)，需要在管理制度實行后才能知道其中的優(yōu)勢和不足，管理者也在這個過程不斷提高自身管理水平，了解管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。所謂的創(chuàng)新，顧名思義也就是打破常規(guī)和固有的思想，發(fā)現(xiàn)過去管理制度中的不足，去其糟粕，根據市場規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀，以全新的思維和眼光建立管理理念，制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)領導者應該打破重生產、輕管理的固有思路，將財務預算管理加入到企業(yè)管理中，對于財務管理中的不合理地方進行改進，強化管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，為企業(yè)實行嚴格管理制度形成鋪墊。（2）企業(yè)文化的創(chuàng)新。每個企業(yè)、每個公司都有他們各自的文化氛圍，企業(yè)的文化決定著企業(yè)的日常氛圍，影響企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化也影響企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的生產力提高和經濟利益提升具有明顯的效果。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)需要根據自身情況和企業(yè)的發(fā)展需求建立和創(chuàng)新企業(yè)文化，引導員工增加集體榮譽感、凝聚力和個人責任感，不斷學習和進步，提高文化素養(yǎng)和個人素質，創(chuàng)造先進的企業(yè)文化。（3）創(chuàng)新管理手段。現(xiàn)代社會不斷向著信息化和網絡化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段不再適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要提高管理效率，創(chuàng)新管理手段和方式。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，將計算機網絡技術引入，建立更科學的管理方式，這些管理手段需要依據企業(yè)的發(fā)展形式和市場的管理模式，建立適應企業(yè)的模式，可以將企業(yè)的文化、管理等利用計算機網絡到企業(yè)網站上，員工通過登錄網站、打卡學習的方式了解企業(yè)最新動向、企業(yè)發(fā)展方向等，方便員工學習和進步，也能將企業(yè)文化更好的傳達給每一位員工。（4）創(chuàng)新考核制度。企業(yè)科學的考核制度能夠激勵員工更加努力的工作，有助于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工獲得更大的利益，企業(yè)應當將員工為企業(yè)創(chuàng)造的利潤與員工的工資收入掛鉤，提升員工的積極性。企業(yè)的考核制度必須做到科學、公正、有效，激勵員工努力工作，認真執(zhí)行企業(yè)管理制度，達成企業(yè)的財務預算。

5結束語

財務預算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新是密不可分的，在企業(yè)發(fā)展中占據重要的地位，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤，引進更優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，必須完善和創(chuàng)新管理制度，做好企業(yè)財務預算管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，為企業(yè)員工的切身利益保駕護航。

參考文獻

[1]殷玫.財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場觀察，2019（08）.

[2]鐘若婷.財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].新商務周刊，2019（14）.

作者:亓政艷 單位:大商哈爾濱新一百購物廣場有限公司