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一、人力資源共享服務(wù)中心在國有企業(yè)中的必要性

1、有助于促進企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展

國有企業(yè)作為我國特殊的企業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著獨特的作用。在當(dāng)今時代，市場環(huán)境下，不同企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當(dāng)然國企也不例外。企業(yè)競爭優(yōu)勢源于以低成本與差異化的戰(zhàn)略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產(chǎn)品與服務(wù)，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品以及服務(wù)在當(dāng)今時代受到人們的普遍歡迎，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理模式也已經(jīng)成為社會共識。人力資源共享服務(wù)中心適應(yīng)了社會發(fā)展的需要，可以將企業(yè)的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責(zé)任落實到個人，讓專業(yè)人員處理專門的事物，在一定程度上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于提高企業(yè)運行的效率，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。另外，人力資源共享服務(wù)中心通過為客戶提供個性化的服務(wù)，可以為客戶帶來巨大的服務(wù)附加值，從而促使國有企業(yè)形成非核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。例如，我國高速公路管理企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中十分重要的國有企業(yè)，對于我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業(yè)中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間互相扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了應(yīng)對新時期復(fù)雜的社會環(huán)境，高速公路管理企業(yè)有必要建立人力資源共享服務(wù)中心。

2、有助于促進企業(yè)獲得規(guī)模效益

國有企業(yè)在一定程度上掌握了國家命脈，企業(yè)規(guī)模一般比較大，適應(yīng)了規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的要求。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)能力的擴大，單位成本將會出現(xiàn)下降的趨勢。在當(dāng)今時代，專業(yè)化分工、學(xué)習(xí)效應(yīng)以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業(yè)規(guī)模效益的實現(xiàn)。國有企業(yè)歸集體所有，因此國有企業(yè)的規(guī)模效益的實現(xiàn)符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務(wù)中心作為時代的產(chǎn)物，將企業(yè)內(nèi)部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業(yè)化分工，并且單一的操作、標(biāo)準(zhǔn)的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務(wù)中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業(yè)務(wù)進行集中處理，這發(fā)揮了規(guī)模效益，提高了服務(wù)的水平，促進了企業(yè)的健康成長。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城際、城內(nèi)等的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要。并且在市場環(huán)境下，國家對于高速公路管理企業(yè)進行了有效的改革，高速公路管理企業(yè)的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展需要，提高企業(yè)競爭實力，高速公路管理企業(yè)有必要進行人力資源共享服務(wù)中心的建設(shè)，促進企業(yè)取得規(guī)模效益。

3、有助于促進企業(yè)信息

共享在信息化的時代，信息成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分。國有企業(yè)面對著市場化改革，企業(yè)內(nèi)部的信息共享對于企業(yè)負責(zé)人了解企業(yè)的整體運營情況有著重要的意義。國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)中不同部門之間是相互獨立的，信息是封閉的，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟瞬息萬變的現(xiàn)狀。如今，人力資源共享服務(wù)中心的建立，推動了我國國有企業(yè)經(jīng)營理念以及方式的轉(zhuǎn)變，不同部門的信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺等進行信息共享，從而有助于企業(yè)管理部門更迅速、更智能的采集、傳輸以及處理管理有效的信息數(shù)據(jù)，從而加強對于信息的科學(xué)利用，促進企業(yè)的整體發(fā)展。我國地域遼闊、地理環(huán)境復(fù)雜，不同地區(qū)有著不同的高速管理企業(yè)。在過去高速公路管理企業(yè)之間的信息是相互封閉的，這就導(dǎo)致我國高速公路企業(yè)各掃門前雪，不利于促進我國整個高速公路網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展，影響到了我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。如，山東省的高速公路管理企業(yè)。在省級高速公路管理企業(yè)之下還有市級的高速公路管理企業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，山東省各市區(qū)之間的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)對于山東省經(jīng)濟的發(fā)展的作用越來越突出。然而由于傳統(tǒng)管理模式的影響，不同市區(qū)之間的高速公路管理信息封閉，管理辦法不同，阻礙了不同城際之間的經(jīng)濟往來。人力資源共享服務(wù)中心的建立，利用網(wǎng)絡(luò)將不同高速公路管理企業(yè)之間的信息進行共享，從而促進城際間高速公路管理頒發(fā)的簡化，加強了山東省各城市之間的經(jīng)濟往來。

二、結(jié)束語

人力資源共享服務(wù)是一種先進的管理理念以及方法，可以促進企業(yè)競爭實力的不斷提升，促進企業(yè)取得規(guī)模效益等。我國高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。在高速管理企業(yè)中建立人力資源共享服務(wù)，可以促進企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，簡化企業(yè)管理程序，促進企業(yè)的深化改革，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：張頡單位：貴州高速公路集團有限公司