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摘要：

在新的形勢下，事業單位績效管理已然成為人力資源管理的一項核心性職能，所以，關于事業單位績效管理內容的加強成為各個事業單位人事部門迫切需要完成的一項任務。本文重點闡述的是關于新形勢下事業單位績效管理工作的，闡述的具體內容包括難點和對策兩個方面，希望能引起人們的共鳴，促進我國事業單位績效管理工作水平的提升。

關鍵詞：

新形勢；事業單位；績效管理；難點；對策

為了給我國社會公共服務部門服務質量打下良好的基礎，我們還是需要從事業單位績效管理水平的提升工作上入手。如果我們的績效管理指標能夠順利完成，那么該單位職工的工作積極性必然可以得到全面提升，實現組織的預期目標，這多于整個事業單位向更好的方向發展具有非常重要的現實意義。近些年，我國事業單位對績效管理內容做了多次調整，但是其績效管理方式中仍舊存在部分問題，只有將這些問題進行合理的分析并想出解決方案才能更好地促進事業單位的順利發展。文章在新形勢的大背景下，對事業單位績效管理工作的難點做了闡述，并且還提出了解決事業單位績效考核難題的對策。

一、新形勢下我國事業單位績效管理工作的難點問題

1.事業單位現有的薪資水平和職工的實際價值之間存在矛盾

事業單位職工工資如果和我國國有企業、集體企業、外資企業中的管理崗位“中價位”年薪進行比較，會有很大的差距。另外，如果從內部進行對比，事業單位職工和事業單位同職級職工工資收入做比較，兩者的差距也在持續拉大，而且我國事業單位職工薪酬地區之間也存在著不平衡的現象。受我國經濟發展水平高低不平的影響，我國東部地區和西部地區，沿海地區和內陸地區事業單位職工的工資差距呈現出不斷拉大的狀態，情況嚴重的還出現了同一個省份不同縣市和不同部門之間在薪酬方面也有不均衡的局面。

2.績效管理執行有效性處于較低水平

在具體工作中將績效管理制度和標準貫徹落實下去，才能將其對績效管理質量提升的考核作用發揮出來，同時這項工作也是我們全面落實績效管理機制的重要基礎。現在的主要問題是我國事業單位績效管理執行有效性處于較低水平，具體表現在以下幾個方面：第一，針對執行過程中的監督力度太小。在管理工作執行過程中，許多事業單位僅僅設置了監督工作崗位，但是實際的監督內容確實模糊不清的，限制著監督工作的有效開展，并且也不利于執行監督質量的保持和提升。第二，在執行過程中沒有細節管理理念。對于具體的管理執行過程，一些工作人員并不重視此過程中工作細節的重要性。但是恰恰就是這種細節問題對績效管理執行質量造成嚴重影響，甚至降低了工作的有效性。

3.績效管理技術沒有達到預期的標準

事業單位預算績效考核管理工作中包含許多的內容，在這其中關于預算管理過程中的各項數據和信息的統計、分析和計算工作是重中之重。當今社會，數據和信息處理技術在人們無意識中已經有了較好的發展并且還在不斷進步，這一技術也在發揮著自己的作用影響績效考核質量水平。在現在的單位績效考核整體過程中，普遍受人們關注的問題是績效考核技術的低水平。以績效考核現在的過程為例，大部分單位使用的是的績效考核軟件，甚至有些單位為了方便直接選擇Excel軟件設計的績效管理軟件，這個軟件內容業余性非常明顯，并不利于工作的順利開展。與此同時，工作人員輸入一些績效數據和信息時還要堅持人工輸入的方式。如果堅持以這種方式，整個績效考核過程中人為干擾因素要有大幅度的提升，這也是限制我國事業單位現在績效考核過程質量和效率的主要影響因素。

二、新形勢下，提升事業單位績效管理工作的有效對策

事業單位主要分布在教、科等領域,是保障國家政治、經濟等方面正常進行的社會服務支持系統。因此，在我國社會生活中事業單位占據著非常重要的位置。但是我國事業單位先行的績效管理制度存在一些不良行為，加重了國家財政的負擔，需要我們重視起來。

1.對現有的崗位設置依據實際需要不斷進行優化

為了確保績效管理體系能夠在實際工作中有效運行，工作人員在崗位設計環節一定要堅持科學發展理念和必要的合理性。如果所設置的崗位不合理，非但起不到良好的推動作用，反而會給事業單位相關機構都帶來不必要的影響，致使大量專業人才的流失。相關人員應該深入基層進行考查、溝通、了解，對事業單位的每個崗位都進行剖析，把握崗位設置的實際情況，在崗位職責方面是不是存在有歧義的地方，工作人員在實際工作中是不是能夠以飽滿的熱情對待等等，嚴格按照“精簡高效”的原則設置具體的崗位，如果在考查環節發現存在分工過于精細、工作量不夠飽滿的崗位就要及時做出必要的調整。以工作分析為根本出發點，嚴格根據統一性規范格式編寫崗位說明書，一一明確崗位的各項職責、任職條件等相關內容，為下一步績效考核工作提供客觀性的依據。

2.利用制度管理模式，不斷提升績效執行工作的有效性

目前，績效管理工作在絕大多數的事業單位內不能得到有效的執行，管理人員需要以嚴格化的制度管理模式為工具，將這些管理工作落實到實處。這個模式主要的制度內容具體包含以下方面：第一，嚴把績效管理制度的實踐性。現在的績效管理制度起不到本身該有的作用和其本身缺乏實踐性和執行性脫不了關系，因為我們想保證績效管理工作能夠在實際工作中順利開展，必須嚴把績效管理制度的實踐性和嚴格性。舉例說明，在整個制度中禁止出現“應該”、“大約”等沒有確定意義的詞語，而且制定制度時還要注意整個制度中不能出現內容相互矛盾的現象。第二，重視制度中的細節性問題。制定績效管理制度是一個比較復雜的過程，要涉及許多方面的內容，所以管理者一定要注意管理中細節化內容的確定。比如，在開展績效管理工作時，要細化到考核數據內容應該讓哪個工作人員進行統計等等，這些細小的內容都要有明確的規定。

3.運用計算機技術，認真做好績效考核信息技術研究工作

我國計算機技術發展越來越好，現在已然到了可以為我國事業單位績效管理工作提供良好幫助的階段，通過對此技術的運用，能夠為事業單位績效管理工作提供扎實的技術支持。這種促進作用在考核過程中展現的淋漓盡致。第一，有關專業績效核算軟件的開發問題。現在的事業單位預算績效管理工作和之前相比還是有很大的不同，若想對這一現狀進行改善，管理人員應該設立專業的軟件開發項目，以自身單位預算管理實際情況為基礎和核心內容，將軟件開發工作發展下去，現在我國事業單位預算管理技術研究的主要內容就在開發專業軟件方面。第二，建立預算績效管理網絡。以網絡技術為工具在單位內部建立預算績效管理網絡，在預算管理中自動提取、匯總、分析考核數據和信息，但是我們在發展的過程中還是要注意技術的開展畢竟只是提升預算績效管理質量的輔助性手段，想要順利完成預算管理工作還是要經過實踐因素的考核。簡而言之，績效管理是我國事業單位人力資源管理的重要組成部分，如果提升績效管理的水平能夠得到切實提升，將可以在很大程度上促進我國事業單位的發展。事業單位面對這一重大任務，要不斷完善和改革現有的績效管理工作，開發職工的潛力，吸引眾多的優秀人才，確保最終可以將職工的工作積極性和效率帶動起來，為我國事業單位績效管理工作的長遠發展以及事業單位的持續發展打下良好的基礎。

參考文獻

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作者:李偉芳 單位:安陽縣環境保護局