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【摘要】高校將預算績效管理和內(nèi)部控制工作落實到位，能夠?qū)Ω咝Ｂ毮艿玫接行Оl(fā)揮。為了讓高校內(nèi)部控制和預算績效管理充分結(jié)合，需要對兩者關(guān)系充分探究。本文根據(jù)內(nèi)部控制視角下高校預算績效管理意義，重點分析內(nèi)部控制視角下高校預算績效管理存在的問題，通過分析提出內(nèi)部控制視角下加強高校預算績效管理的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；高校；預算績效管理

高校預算績效管理能夠規(guī)范高校內(nèi)部控制環(huán)境，對內(nèi)部控制工作開展提供一定保障。2012年財政部門的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范，給高校內(nèi)部控制和預算績效管理提出新的標準。為了更好滿足國家內(nèi)部控制管理要求，高校需要從內(nèi)部控制角度入手，加強預算績效管理，將兩者價值全面發(fā)揮，在提升高校整體管理水平同時，給高校發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部控制視角下高校預算績效管理意義

（一）提高高校管理水平

作為高校運營管理中不可或缺的一部分，預算績效管理對提升高校管理水平有著直接影響。在目前環(huán)境下，部分高校采取的管理方法依舊比較落后。基于內(nèi)部控制背景下，對高校進行預算績效管理，能夠讓傳統(tǒng)管理模式朝著精細化方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)學校資金高效使用，提升學校管理水平。

（二）保證學校資金高效實用

隨著高校招生規(guī)模逐漸擴大，辦學資金逐步增加。部分高校在預算管理過程中，時常會面臨收支隨意、績效管理水平低等現(xiàn)象，高校資金使用效率下降，不但會造成資源大量浪費，也會阻礙學校職能發(fā)揮。在內(nèi)部控制角度下，通過實施預算績效管理工作，利用內(nèi)部控制管理手段，加強資金使用監(jiān)督與管理，保證資金使用到位，避免資金大量消耗，提高學校資金使用效率。

（三）促進高校穩(wěn)定發(fā)展

隨著學校改革逐漸深入，通過開展預算績效管理工作，能夠更好滿足高校制度建設(shè)要求。通過加強高校預算績效管理，把預算和高校戰(zhàn)略發(fā)展充分融合，實現(xiàn)辦學資金優(yōu)化處理，以更好促進高校穩(wěn)定發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下高校預算績效管理存在的問題

（一）預算績效管理認識問題

各項經(jīng)濟活動是高校內(nèi)部控制主要對象。預算績效管理作為內(nèi)部控制中重要內(nèi)容之一，但是部分高校將內(nèi)部控制和預算績效管理分離出來，并認為兩者為不同管理內(nèi)容，將預算績效管理當做事后績效管理。如果財政部門沒有定期抽查，將無需開展績效管理工作，更不用從事前、事中等方面入手進行績效管理。結(jié)合內(nèi)部控制管理要求，各學校在年度編制預算方案過程中，需要對各項預算項目設(shè)定合理的預算績效管理目標。但部分高校領(lǐng)導缺少對預算績效管理價值的了解，沒有結(jié)合預算績效管理要求科學設(shè)定管理目標，缺少過程管理，使得預算績效管理執(zhí)行過于隨意，影響其價值發(fā)揮。

（二）內(nèi)部控制基礎(chǔ)問題

當前我國高校內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，具體體現(xiàn)在組織機構(gòu)設(shè)定不合理、流程不規(guī)范等方面。在某種程度上給高校預算績效管理工作開展帶來直接影響。例如，在組織機構(gòu)設(shè)置方面，高校預算績效管理人員分配缺少合理性，沒有成立專業(yè)的預算績效管理部門，而是由財務部門負責。財務人員面臨的工作壓力比較大、工作數(shù)量多，除了要負責賬務核算記賬等工作外，還要進行賬務計算和管理。此外，在管理流程中，出現(xiàn)預算審核不具體、預算執(zhí)行不規(guī)范等問題，阻礙高校預算績效管理水平提高。

（三）預算績效管理體系問題

雖然財政等部門已經(jīng)結(jié)合我國時展要求制定財政支出績效評價指標體系，但是沒有對各指標進行具體解釋，沒有根據(jù)高校運營特點設(shè)有獨立性指標。所以，部分高校在項目績效申報過程中，設(shè)定的績效指標不能和績效評價指標相迎合。因為學校經(jīng)濟活動比較繁瑣，在預算編制過程中涉及的預算項目數(shù)量多，怎樣才能確定不同預算項目評價指標和評價方法，是當前高校需要重點思考的問題。

（四）信息技術(shù)水平問題

隨著信息化時代的來臨，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到我們實際生活與工作中，在高校開展預算績效管理工作時，為了能夠讓其與內(nèi)部控制充分結(jié)合，需要在信息技術(shù)作用下實現(xiàn)，其中包含財務信息傳遞、整合、處理等。但是從當前情況來說，我國高校信息技術(shù)使用水平相對較低，預算項目管理、績效數(shù)據(jù)報告等，依然采取傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，沒有將信息技術(shù)價值全面發(fā)揮。在高校預算績效管理過程中，數(shù)據(jù)真實性將不能保證，無法挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值。

三、內(nèi)部控制視角下加強高校預算績效管理的相關(guān)建議

（一）強化預算績效管理意識

高校預算績效管理作為一項復雜性工作，在具體實施過程中，實施主體為高校每位成員。而內(nèi)部控制則滲透于高校運營發(fā)展各個環(huán)節(jié)中，和高校各個成員有著密切關(guān)聯(lián)。所以高校需要加強內(nèi)部控制宣傳，讓每個人員都能明確內(nèi)部控制的意義，做好人員培訓工作，強化人員預算績效管理與內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部控制和預算績效管理充分結(jié)合。針對預算績效管理工作而言，并非是財務部門的職責，應該得到學校各個部門的關(guān)注與支持。在實施預算績效管理工作時，不可將其作為一項事后管理工作，而是把績效管理理念滲透到預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等全過程中，將預算績效管理價值全面發(fā)揮，提高高校預算績效管理水平。

（二）強化內(nèi)部控制體系建設(shè)

首先，成立專業(yè)組織機構(gòu)。高校在加強內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，需要在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，內(nèi)部成員包含學校領(lǐng)導、財務人員、各部門負責人等。在這些成員的配合下，完成學校統(tǒng)籌規(guī)劃、資金管理等工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證高校預算績效管理工作規(guī)范性。其次，優(yōu)化管理流程。通過加強預算審批和編制，明確學校預算編制分工，加強預算執(zhí)行管理。在預算評價過程中，科學設(shè)定績效評價指標，在預算執(zhí)行結(jié)束后及時進行績效評價。

（三）細化績效評價指標體系

在開展預算績效管理工作過程中，需要根據(jù)內(nèi)部控制管理要求，把內(nèi)部控制理念滲透到預算績效管理活動中。首先，科學設(shè)定預算績效管理目標和指標體系，按照內(nèi)部控制管理要求，梳理預算績效管理流程，找出活動中存在的風險因素，對其具體分析，實現(xiàn)風險防范，保證學校運營發(fā)展目標順利完成。其次，基于內(nèi)部控制動態(tài)管理要求，根據(jù)學校實際運營發(fā)展狀況，細化考核目標；在預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行結(jié)果進行動態(tài)考核，評價各部門預算執(zhí)行狀況，及時找出問題并處理，調(diào)整績效管理目標。最后，在預算績效評價與結(jié)果使用中，根據(jù)內(nèi)部控制全面性要求，與設(shè)定預算績效目標比較分析，找出偏差，分析偏差原因，客觀評價之后，對評價指標體系進行優(yōu)化處理，完善績效評價指標體系。

（四）加強信息化建設(shè)

首先，加強信息化建設(shè)。高校領(lǐng)導需要明確信息技術(shù)在預算績效管理中的重要地位。在高校預算績效管理過程中，從預算績效目標設(shè)置、執(zhí)行、結(jié)果分析、評價等四個階段都要在信息系統(tǒng)作用下完成。其次，實現(xiàn)信息傳遞與共享。高校在開展預算績效管理工作時，信息交流和共享作用不容小視。所以，高校需要充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，在落實預算績效管理工作過程中，加強各部門之間交流，實現(xiàn)信息傳遞。例如在高校預算績效管理中，如果預算執(zhí)行存在偏差，可以將偏差結(jié)果及時傳遞給上級部門；在信息傳遞過程中，各部門都可以做到信息接收和反饋。最后，加強人員信息化培訓。在信息化建設(shè)中，高校需要加強人員信息化教育，包含計算機操作理論知識和實踐知識教育，提高人員計算機操作水平，將預算績效管理價值充分發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總而言之，基于內(nèi)部控制背景下，對高校進行預算績效管理，能夠保證學校資金使用效率、完善學校體系建設(shè)、提高學校運營管理水平。所以高校需要給予內(nèi)部控制與績效管理工作高度重視，將兩者充分結(jié)合，找出兩者執(zhí)行過程中存在的問題，轉(zhuǎn)變思想理念、強化管理意識，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)、規(guī)范預算績效管理流程，把信息化技術(shù)運用其中，在提高學校預算績效管理水平的同時，給高校建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:陳浩 單位:杭州電子科技大學