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【摘要】供電公司在發展的過程中，配網工程項目管理成為關鍵，對于供電公司而言，合理管理配網工程項目，可以確保配網工程項目的可行性。因此，供電公司深入研究配網項目管理主要方法，根據項目管理的主要核心，確定項目管理方案。但在此過程中，供電公司需要探究配網工程項目管理時主要存在的問題，并研究科學的解決對策，這樣才能配網工程項目管理效率，同時，也可以促進供電公司經濟效益的提升。

【關鍵詞】配網工程項目；管理方案；存在問題和解決措施

前言

現如今，我國科學技術發展速度，人們在日常生活和工作中都需要利用先進的科學技術，但這些科技產品在為人們提供方便時，卻需要電力的支持，否則無法運行。因此，我國人們對于電力的需求也在不斷的擴大，這樣供電公司在輸配電的過程中則需要做好配網工程項目的管理。明確主要責任和管理重點。本文將對配網工程項目管理存在問題展開合理的探析，并根據實際供電情況，提出合理的對策。

1關于配網工程項目管理主要存在的問題分析

1.1安全防護設備

對于供電企業的工作人員來講，在展開實踐的作業的過程中，工作人員必須做好安全防護措施，才可以進行配網作業，否則，在工作的過程中，則會發生電力事故，影響自身的安全。但安全防護設備的種類較為繁瑣，而且不同安全防護設備的材質也是存在一定的區別的，通過對安全防護設備質地的檢測，大部分安全防護設備材質屬于是塑料或者橡膠，以往我國在為工作人員提供安全防護設備的過程中，都是從國外引進先進的安全防護設備，而伴隨著我國經濟實力的提升，科學技術產品的發展，我國也逐漸開始自主研發安全防護設備，盡管我國在不斷的創新和進取，可我國研制出的安全防護設備仍然存在質量問題，這樣就很難被供電公司所引用，一旦我國研發的安全防護設備在被應用在實際的作業實踐環節中，不僅無法為工作人員提供強有力的安全保障，同時，也會影響工作人員的情緒，由于安全防護設備缺乏可靠性和安全性，工作人員在作業過程中思維就會受到干擾，并且心理壓力也會持續增大，從而十分容易在進行配網作業時發生安全事故。

1.2作業過程較為繁瑣復雜

雖然我們在日常生活中可以輕輕松松的使用電力，但實際上供電公司在輸配電時是一個極其復雜，并存在的安全隱患的過程。這主要與配網工程的施工有關，通常情況下，配網工程項目建設要集中在城市中心，這樣供電公司在為人們提供電力的過程中就具有良好的便利性，但在建設配網項目工程時，其建設過程卻十分的復雜，城市中心地形復雜多樣，施工時不僅會受到內在因素的影響，同時，也會受到外界因素的干擾，一旦展開施工，則會產生噪音污染，影響交通秩序。如果供電公司在此過程中疏于管理，極有可能發生安全事故。因此，配網工作人員切不可快速的展開施工，而要在施工之前，對現場環境展開勘察，充分的掌握施工現場的信息，才可以在做好安全防護措施的基礎上，進行配網工程項目的施工。

1.3配網結構過于復雜

實際上，配網工程項目是一個較為龐大的施工工程，單從線路來說，線路的流程就復雜繁瑣，銅桿架設四回路與雙回路就是其線路的構成部分，其次，研究顯示，很多線路的選址十分不科學，有的線路離城市較遠，這樣就會影響帶電車輛的運行。因此，供電企業要能確保配網結構處于規范性的基礎上，才可以進行帶電作業，從而有效的提高供電公司的服務率。

2針對配網工程項目管理存在的問題提出解決措施

2.1增加對配網工作人員的培訓

配網作業是一個十分危險的工作，因此，供電企業在進行配網作業時，必須要為其配備專業的工作人員，如果工作人員缺乏專業性，將很難按照配網要求和相關的規范展開作業，這不僅會影響配網作業的效率，也會給工作人員增添安全隱患。但如何選擇專業的工作人員，則成為供電公司十分重視的問題，當前，我國教育在發展的過程中，實際上沒有為供電公司培育出大量專業的工作人員，關于配網作業這一方面我國仍然缺乏大量人才，可要想解決工作人員這一問題，供電公司仍需要不斷的探索和研究。一般情況下，部分供電公司在進行配網工程項目管理的過程中，通常會選擇對配網工作人員進行指導和培訓，在指導的過程中提升工作人員的專業性。此外，杜對于工作人員的指導和培訓，供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學文化素養，讓其掌握配網作業充足的知識和配網技術，這樣才能確保工作人員在作業的過程中，在維護自身安全的基礎上，提升工作效率。另一方面，良好的培訓，也可以強化工作人員的思想道德觀念，促使工作人員形成正確的職業責任觀。供電公司只有確保配網工作人員掌握熟練作業流程，才能提升配網工程項目的質量，見圖2。

2.2增強對配網管理人員的教育

管理人員在配網工程項目中起著關鍵的作用，配網管理人員的工作思想和行為影響著整個配網工作，如果管理人員缺乏良好職業道德感和責任意識，則在展開管理工作的過程中，影響工作秩序和降低管理效率。因此，供電企業不僅僅要對配網工作人員展開指導和培訓，也應重視對管理人員的教育。供電公司只有確保管理人員具備良好的管理技能和領導能力，供電公司才能加強與管理人員之間的交流協助，從而在溝通的過程中，研究科學的管理方案，明確配網工程項目的管理目標，采用合理的管理方法，提升工程項目管理的效率。

2.3確定配網項目工程管理主要的內容

關于配網項目主要內容的管理，供電公司最先要做的就是對內容進行劃分和規劃，將其項目內容進行分類，做好前期工作，對施工現場進行勘察和監測，根據施工現場具體的情況，設計施工管理方案。其次，供電公司要加強與施工單位密切聯系和配合，對施工單位明確主要施工要求，確定施工重點，定期召開會議，在施工之前進行合理的任務安排，這樣才可以確保配網工程項目能夠順利的展開施工。此外，供電公司要能定期對施工現場進行勘察，以便于及時的發現項目施工存在的問題，從而快速的解決。在完成配網工程項目的前期工作后，供電公司也應做好后期的管理工作，了解后期工作的主要項目內容，加強驗收，保證配網工程質量達標，促使配網可以正常的運行。

2.4創新管理方法

調查顯示，當前大部分配網工作人員都缺乏正確的工作觀念和對工作都缺乏興趣。因此，管理人員要能創新管理方法，采用形式多樣的管理方式，調動配網工作人員的積極性，激發配網工作人員的熱情，促使工作人員積極主動的參與到配網作業中。供電公司的管理人員要為工作人員樹立良好的榜樣示范，實現共同發展，共同進步，供電公司才能獲取更多的經濟效益。

2.5制定完整的監理體制

我國需要對配網工程項目加強監管和控制，這樣才可以確保相關的工作部門提升良好的責任意識。在展開施工的過程中，部分施工單位為了從中謀取不正當的利益，不遵循施工方案，這樣就影響配網工程的質量，同時，也給配網工程留下巨大的安全隱患。因此，我國需要制定相關的法律法規，完善監理體制，讓監理部門加強對配網項目的監管，防止違法的施工行為出現，見圖3。

2.6完善配網工程項目的管理系統

由于配網工程項目施工過程十分復雜，而且十分容易受到外界的干擾。因此，管理人員需要深入分析影響配網項目施工的主要因素，從而根據這些因素，完善配網項目的管理系統，管理人員了解配網項目的詳細內容和具體的情況，不斷的優化管理方法和管理手段，這樣才能滿足配網項目實際的管理需求，從而在一定程度上，提升配網項目的管理效率，為人們提供安全可靠穩定的電力。

3結束語

總而言之，如果供電公司無法為施工單位提供科學的施工方案，施工單位則很難有效的管理配網工程的施工，并且也會導致施工現場混亂不堪，甚至會給供電公司造成嚴重的經濟損失。因此，為了保證配網項目的正常的施工，在管理配網項目之前，供電公司要能發現其中存在問題，根據實際問題，研究科學的解決方法，只有做到具體問題具體分析，才能提升管理效率，供電公司和施工單位都切勿只重視眼前的利益，避免盲目管理的現象發生，雙方都應從長遠的角度出發，這樣才能提升項目的質量，只有質量符合相關的要求和標準，供電企業才能更好的發展，在滿足人們需求的基礎上，提升經濟利益。

參考文獻

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作者:彭健平 單位:廣東電網有限責任公司江門臺山供電局